1、企業成本管理中存在的問題與對策 我國企業現有的成本管理系統已不能滿意企業市場競爭的需要，必需充分重視成本管理提高全員成本管理意識，依據企業自身特點確定成本管理戰略；樹立系統的成本掌握意識，強化成本掌握；充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用；加強市場調查和信息反饋等。 1、成本管理中存在的問題 1.1、成本管理觀念落后。我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。許多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽視了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也

2、主要依靠節省方式，不能應用成本效益原則，通過發生成原來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。 1.2、成本管理方法陳舊。雖然我國目前一些企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成果，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。 當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以依據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿足的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得抱負的商品。在這種狀況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本

3、。我國現在只有5.7%的企業采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡潔化。 標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。 1.3、企業內部成本管理主體的確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣闊職工對于哪些成本應當掌握，怎樣掌握等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一

4、個樣，感受不到市場壓力，掌握成本的積極性無法調動起來，鋪張現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。 綜上所述，我國企業現有的成本管理已不能滿意企業市場競爭的需要，這就必需改革、完善現有的成本管理系統。 2、強化企業成本管理的對策 2.1、樹立企業成本管理的系統觀念。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出企業自己系統的成本管理方法體系。 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能

5、再局限于產品的生產過程，而是應當將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、修理及處置。根據成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的修理成本、處置成本等成本范疇。對全部這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增加產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。 2.2、

6、選擇適當的成本掌握方法。由于成本掌握方法是多種多樣的，企業選擇成本掌握方法沒有固定的范式，完全要依據自身的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，依據成本掌握方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算掌握等成本掌握方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必定相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。 2.3、實行全員成本管理。由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心

7、中很多。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣闊職工對成本管理的熟悉，增加成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培育全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，從技術經濟領域開拓降低成本的寬闊途徑。引入內在約束與激勵機制，這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。轉變企業常用的靠處罰、嘉獎實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 提高企業管理者和會計人員的職業道德素養。作為企業管理者以及為管理者供應信息服務、參與經營決策的會計人員，要增加法制意識和道德自律意識，

8、增加道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重提升。 2.4、發揮會計網絡的作用。以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統是成本管理現代化的標志。隨著經濟的不斷發展，現代信息技術，尤其是網絡技術在會計領域的應用和發展越來越廣泛，預示著會計技術手段由會計電算化進一步跨越到會計網絡化階段，在互聯網環境下實施財務核算、分析、掌握、決策和監督等的現代管理新模式，相比原來的桌面財務而言，有著無可比擬的優勢。會計網絡的目標是通過將會計與現代化信息技術有機結合，對會計各方面進行全方位發展，進而建立滿意現代企業管理要求的會計系統，加快了管理的實效和對空間的拓展，有利于財務信息使用者隨

9、時了解和把握企業經營及財務狀況，從而準時精確地做出決策，規避風險。 2.5、加強市場調查和信息反饋。信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順當進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必需適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地汲取和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。企業應當建立健全的內部掌握制度，以保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的精確性和牢靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針。現代企業制度下的內部掌握已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企