1、學校總務處2004年上半年工作總結xx學校是一所集中學、小學、幼兒園一體的綜合辦學學校。為配合 學校的發展，創辦全國名校，我們總務處提出了“高水平、高質量” 服務于教學一線的管理工作方針。半年來，在校領導的正確領導下， 全體后勤職工緊緊圍繞我校總體發展構想即”實現一個目標”打造四個品牌”，全面落實“ xx學校二00四年工作要點”精神，認真領 會“工作要點”的精神內容。結合后勤人員少任務重的實際情況，各項工作本著以服務于教學為中 心，以保質保量完成好本職工作為重點，團結一心，奮發拼搏，無私 奉獻。急教學一線之所急，需教學一線之所需，與時俱進，科學有序 的完成了各項工作任務。一、完善管理，狠抓職工

2、隊伍建設。后勤工 作對一個學校來說是一個非常重要的部門， 他管理的好壞直接影響著 全校其他部門工作的進展。為了更好的發揮好后勤為“教學服務”這 一宗旨，向管理要質量，向管理要效益，我們特別在管理上狠下功夫， 采取一系列管理措施，以保障全校各項工作的順利進行。首先，進一 步完善各項管理制度，強化管理。在原有建立的后勤各班組管理制度 七章47條，13個工種的崗位責任制，車隊管理制度共六章 32條， 食堂各項管理制度、崗位責任制共計十九章136條的基礎上作了進一 步的修訂和補充，按照責、權、利相統一的原則，建立業績考核制度， 針對后勤的不同工種建立不同的考核制度。 使各職工明確自己的崗位 職責和工作

3、目標，以便更好的完成自己的工作任務， 也便于領導的直 接管理，提高工作效率。其次，狠抓職工隊伍建設。在教職工中進行 廣泛深入的宣傳教育，以十六大精神為指導，按照局關于開展“市場 拓展年”活動的要求，對職工進行“三個代表”重要思想以及學校發 展形勢目標、任務、責任教育，進行大慶精神、鐵人精神和優良傳統 教育，引導職工認清形勢、明確職責、落實任務，達到切實轉變觀念、 穩定隊伍、提高工作質量。二、圍繞學校總體發展構想，積極的開展 各項工作。在過去的半年里，后勤全體職工緊緊圍繞學校的總體發展 構想，盡職盡責的完成自己的工作任務，鑒于后勤工作多而雜，我從 以下幾方面向領導作以匯報。（1）、學校設備及設施

4、維修方面的工作。 堅持“以人為本”的原則，發揮維修人員的主觀能動性，提高工作效 率，節約維修成本，降低維修率。為了能及時發現各種維修隱患，我 們特設一名專職人員進行巡回檢查，以使當天發現的問題當天進行處 理，調度人員堅守崗位，及時反饋維修信息，上半年共下達派工單 1566份，其中水暖設施的派工單645份，維修量達333人/次；木工 維修的派工單301份，修繕門鎖、柜門及椅子達2427人/次；玻璃維 修的派工單289份，共更換玻璃456塊。電工的派工單331份，共更 換燈炮622個、燈管495個，開關35處。在維修人員少，任務重的 情況下，維修人員克服實際存在的困難，利用業余時間保質保量的、 盡

5、職盡責的完成各項維修任務。由于我校含初高中和小學幼兒園等部 門，所以電路維修的任務比較重，電工班的趙、于、張、徐等電工人 員經常是工作到六、七點鐘才得以回家。電工張，還利用業余時間學 習專業知識，提高業務水平，多次被評為校先進工作者和青年崗位能 手稱號；木工夏同志孩子小，學校的所有的木工工作均由他一人完成，他克服自己孩子小的實際情況，加班加點的完成全校的木工維修任務。 玻璃工胡同志為了不影響學生及教師的正常工作，利用學生下課和放假休息的時間進行工作，沒有節假日，也無暇顧忌有病在家的孩子； 水暖工高和崔兩名同志，工作更不怕苦不怕累，由于我校學生多，許 多公共的設施經常堵塞，而且非常嚴重，經常是得

6、人用雙手去挖掘才 能疏通。在學校經費縮減的情況下，維修組的全體職工，本著“修舊 利費，節約開支，降低成本”的原則，修復換下的舊水嘴56個，大便池26個，為學校節約開支近2560余元。園滿的完成了學校上半年 所有的維修任務，尤其是高考、中考期間學校用電，教學樓里的上下 水管線，及門窗的維修，使考試順利的進行，沒有出現任何故障。（2）、 校園綠化的工作。由于我校占地面積大，為了給全校的師生創造一個 良好的工作和學習的環境，綠化人員每逢開春季節就馬上進入了緊張 的工作中去，鑒于他們的工作性質，再加上今年又是春旱最嚴重的一 年，綠化組的全體人員經常是頂著烈日工作，下雨的時候方才可以休息，在全校師生放假期間，他們也是天天堅守在自己的崗位上，讓我 們校園始終瑰麗無比。上半年，綠化人員除了完成花草樹木的修剪和 灌溉，殺蟲工作外。我校因擴建校舍，需移挪樹木，可是移挪樹木不 是一件簡單的工作，它需要有專業的知識和技術，不然移挪后的樹木 很難成活，但這并沒有難到我校綠化人員，他們經過多方考查和研究， 在各方面的幫助下，成功的完成了 2000余株樹木的移挪工作，成活 率達98。（3）、資產房管工作。上半年，資產管理人員辦理了第四批 職工房改房