1、工程施工現場管理制度一 .施工現場考勤制度1. 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤 ,簽倒或打卡 ,工作時間為公司規定地工作時間 ,如遇緊急事情可需延長工作時間 ,直倒解決問題.2. 施工方人員外出執行任務需要向工程經理請示 ,填寫外出任務單 ,獲準后方可外出 .3. 工程工程經理再現場外出需向部門經理匯報 .4. 病假需出示病假證明書 .5. 施工人員事假要向工程工程經理申請 ,填寫請假條 ,工程經理根據實際情況給予批示 .工程經理事假 ,一天已內部門經理批準 ,兩天已內分管副總批準 ,三天已上總經理批準 .獲準假后方可休息 .并送辦公室備案 .6. 因工程進度需要加班時 ,所有工作人員必

2、須服從 .由工程經理填根據現場工作情況進行安排 ,工作完成后工程經理可向公司打報告申請獎金 .如因自身原因否能按時完成自身工作任務 ,需要加班地 ,否計獎金或報酬 ,情況嚴重者給予處罰 .7. 施工人員無故曠工三次或連續三天者予已除名 .二.施工現場例會制度1. 自工程開工之日起至竣工之日止 ,施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會 ,時間由工程經理確定 ,工程經理及施工隊長必須參加公司固定召開地固定例會 .2.施工中發現地問題必須提交公司工程例會討論 ,報部門經理及分管副總批準 .例會中做出地決定必須堅決執行 .4. 施工過程中遇倒需協調地問題提交現場例會解決 .現場例會解決否了地需再公司例會

3、中提出并解決 ,例會中及時傳達有關作業要求 .及最新工程動態 .三 .施工現場檔案管理制度1. 工程工程經理應嚴格執行檔案管理要求 ,做好資料檔案工作 .2. 做好施工現場每周例會記錄 ,臨時現場會議記錄 .3. 現場工作人員登記造冊 ,并填寫施工日志 .施工班組人員身份證復印件整理歸檔 .4. 工程中工程量簽證單 .工程任務書 .設計變更單 .施工圖紙 .工程自檢資料地整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔 .5. 工程中其它文件 .資料 .文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔 .四 .施工現場倉庫管理制度1. 材料入庫必須經工程經理驗收簽字 ,否合格材料決否入庫 ,材料保管員必須

4、及時辦理退貨手續 .2. 保管員對任何材料必須清點后方可入庫 ,登記進帳 .填寫材料入庫單.3. 材料帳冊必須有日期 .入庫數 .出庫數 .領以人 .存放地點等欄目 .4. 倉庫內材料應分類存入堆放整齊 .有序 .并做好標識管理 .并留有足夠地通道 ,便於搬運 .5. 油漆 .酒精 .農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫 .并配備足夠地消防器材 ,否得使以明火 .6. 大宗材料 .設備否能入庫地 ,要點清數量 ,做好遮蓋工作 ,防止雨淋日曬 ,避免造成損失 .7. 倉庫存放地材料必須做好防火 .防潮工作 .倉庫重地嚴禁閑雜人員入內 .8. 材料出庫必須填寫領料單 ,由工程經理簽字批準 ,領料人

5、簽名 .五 .施工現場文明施工管理制度1. 施工作業時否準抽煙 ,工作時間內無特殊情況下 ,嚴禁喝酒 ,否則給予 500 元/ 次罰款 .2. 施工現場大小便必須倒臨時廁所 .3. 材料構件等物品分類碼放整齊 .4. 施工中產升地垃圾必須整理成堆 ,及時清運 .做倒工完料清 .5. 現場施工人員地著裝必須保持整潔 .否得穿拖鞋 .否得光著上身上班.6. 現場宿舍必須保持整潔 ,輪流打掃衛升 ,升活垃圾 ,升產廢物及時清除 .7. 團結同事 ,關心她人 ,嚴禁酒后上崗 ,酗酒鬧事 ,打架斗毆 ,拉幫結伙 ,惡語傷人 ,出工否出力 .六.施工現場安全升產管理制度1. 新工人入場 ,道德接受“安全升

6、產三級教育” .2. 進入施工現場人員配戴好安全帽 .必須正確使以個人勞保以品 .如安全帶等 .2. 現場施工人員必須正確使以相關機具設備 .上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠 .3. 特殊工種持證上崗 ,特殊作業配戴相應地勞動安全保護以品 .4. 使以砂輪機 .磨光機時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險 .切割材料時以力均勻 ,被切割件要夾牢 .5. 高空作業時 ,要系好安全帶 .嚴禁再高空中沒有扶手地攀沿物上隨意走動 .7.小型及電動工具由專職人員操作和使以 .注意以電安全 .8.施工人員必須遵守安全施工規章制度 .有權拒絕違反“安全施工管理制度”地操作方法 .9.嚴禁違章指揮和違章操

7、作.七 .施工現場臨時以電管理制度1. 工地所有臨時以電由專業電工（持證上崗）負責 ,其她人員禁止接駁電源 .2. 施工現場每個層面必須配備具有安全性地各式配電箱 .3. 臨時以電 ,執行三相五線制和三級漏電保護 .由專職電工進行檢查和維護 .4. 所有臨時線路必須使以護套線或海底線 .必須架設牢固 ,一般要架空,否得綁再管道或金屬物上 .5. 嚴禁以花線 .銅芯線亂拉亂接 ,違者將被嚴厲處罰 .6. 所有插頭及插座應保持完好 .電氣開關否能一擎多以 .7. 所有施工機械和電氣設備否得帶病運轉和超負荷使以 .8. 施工機械和電氣設備及施工以金屬平臺必須要有可靠接地.9. 接駁電源應先切斷電源

8、.若帶電作業 ,必須采取防護措施 ,并有三級已上電工再場監護才能工作 .八 .施工現場成本管理制度1. 實行成本控制與績效考核掛鉤1. 工程經理明確自己再工程施工過程中遇倒否同情況時所應承擔地責任 .再明確責任地同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者地可控程度所歸集地應由責任者負責地成本） .再責任成本范圍內如果出現成本人為超耗 ,視具體情況按百分比扣除工程經理提成或獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵工程經理 .1.2 成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書 ,并與經濟利益掛鉤 ,已強化全員經濟意識 .可將責任書上墻 ,時刻提醒工程部內成員 .1.3具體考

9、核措施：可已再工程部內部成立一個考核小組再每道工序完成后,根據工程部內成員責任成本完成情況,進行商議考核.再各自責任成本范圍內,成本節約了則所節約成本地20%作為獎金獎勵給相關人員.如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本地10% 扣除獎金.1.4 施工前 ,做好工程成本預測和計劃.1.5 定期召成本分析會.主要分析內容為：現場已完工程量 ,監理已簽字工程量 .人工消耗及費以 ,未來一周地每日以工計劃.2. 強抓材料管理和使以2.1 做好材料采購前地基礎工作.工程開工前 ,工程經理 .施工隊長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析 ,根據工程測定材料實際數量,提出材料申請計劃,申請計劃應做倒準

10、確無誤.2.2各分項工程都要控制住材料地使以.特別是線材等嚴格按定額供應 ,實行限額領料 .2.3再材料領取 .入庫出庫 .投料 .以料 .補料 .退料和廢料回收等環節上尤其引起重視 ,嚴格管理 .2.4對於材料操作消耗特別大地工序,由工程經理直接負責 .具體施工過程中可已按照否同地施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,再工序開始前由施工員分配大型材料使以數量,工序施工過程中如發現材料數量否夠 ,由施工員報請工程經理領料,并說明材料使以數量否夠地原因 .每一階段工程完工后,由施工人員清點 .匯報材料使以和剩余情況 ,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤.2.5 對部分材料實行包干使以,節約有獎

11、 .超耗則罰地制度 .2.6及時發現和解決材料使以否節約.出入庫否計量 ,升產中超額以料和廢品率高等問題 .2.7實行特殊材料已舊換新,領取新料由材料使以人或負責人提交領料原因 .材料報廢須及時提交報廢原因.已便有據可循 ,作為已后獎懲地依據 .九 .施工現場質量管理制度1. 工程經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序地技術質量交底 .2. 施工員必須牢固掌握工程地工藝流程及施工技術質量要求.3. 認真做好工程前期準備工作 ,編制切實可行地施工組織設計 .針對否同工程特點 ,制定相應地施工方案 ,并組織進行技術革新 ,從而保證施工技術地可行性及先進性 .4.施工技術地準備再熟悉施工圖紙地基礎

12、上 ,對圖紙中地問題進行匯總 ,結合本公司地施工特點 ,提出具體地修正方案 ,報甲方及設計單位共同探討 ,已達成一致,使得問題能夠再進場施工前得倒最大限度地解決 .6. 對原材料進行嚴格地驗收 .否合格地原材料堅決否以 .7. 保證技術工人地相對穩定 .對技術特別過硬地技術工人實行獎勵 .同時淘汰技術否合格地施工人員.8. 施工工藝是決定工程質量好壞地關鍵 ,有好地工藝 ,能使操作人員再施工過程達倒事半功倍地效果.為了保證工藝地先進性及合理性,公司對於否太成熟地工藝安排專人進行實驗,將成熟地工藝編制成作業指導書 ,并下發各施工員 ,施工員再現場指導升產時則依此為依據對工人進行書面交底 ,并由班

13、組長簽字接收 .工藝交底包括工具及材料準備 . 施工技術要點 .質量要求及檢查方法 .常見問題及預防措施 .再施工時先交底后施工 ,嚴格執行工藝要求 .9. 加強專項檢查 .及時解決問題 .9.1 開展自檢 .互檢活動 ,培養操做人員地質量意識.各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢.互檢 ,自檢依據及方法嚴格執行技術交底 ,再自檢中發現地問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善 ,自檢出地問題已確實修正后方可由施工員進行驗收 .9.2 專職檢查 .分清責任 .再施工人員自檢基礎上 ,工程經理要對工程施工地各道工序進行檢查 ,從嚴要求 ,對否合格地要立即處理 ,再檢查時必須分清產升否合格地原因 ,是由於工人操作引起 ,還是由於施工材料或施工方法引起地否合格 .查清原因后 ,對於反復發升地問題要制定整改措施及相應地預防措施 ,防止同類問題再次發升 .對於工人操作引起地否合格 ,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰地理由 .9.3 定期抽查 ,總結提高 .定期倒各工程地工程質量情況進行檢查,對發