1、.建設工程風險預警工作管理辦法一、目的為促進我司工程建設安全風險預警工作的標準化、規(guī)范化，加強施工過程環(huán)境風險的監(jiān)控、反饋和管理，最大限度地規(guī)避環(huán)境風險，避免人員傷亡和環(huán)境損害，制定本辦法。二、安全風險預警工作職責1公司質安部負責組織各工程施工階段的安全風險監(jiān)控、信息管理和相關咨詢工作，并進行監(jiān)督管理。2各工程項目部負責本工程的安全風險預警管理工作。3各項目部應對工程自身及環(huán)境風險進行專業(yè)化的安全巡視，公司質安部負責監(jiān)控管理，有效實施信息化施工，進行安全狀態(tài)評估，并及時上報預警信息。4質安部負責對各項目部安全風險預警工作進行監(jiān)督，負責提供安全巡查信息。發(fā)現存在不安全狀態(tài)時，應及時以安;.全隱患

2、整改通知書、停工令等形式通知項目部。5.我公司質安部及時分析、匯總和篩選各項目部上報的巡視信息，及時綜合確定預警等級，經分析確認后，發(fā)布預警信息。三、預警的分級施工過程中通過巡視，發(fā)現安全隱患或不安全狀態(tài)而進行的預警。按嚴重程度由小到大分為三級：黃色巡視預警、橙色巡視預警和紅色巡視預警。四、預警響應與消警1.預警響應（ 1）黃色綜合預警：項目部應加強組織管理，項目負責人主持組織風險處理，施工員和各施工班組長參加處理方案的制定和風險處理，項目部加強巡視。質安部負責跟蹤監(jiān)督隱患整改完成情況。（ 2）橙色綜合預警：質安部召集項目組成員、施工班組;.長等組織召開三方會議，工程總監(jiān)參加，共同研究風險處理

3、方案的制定和風險處理過程的監(jiān)督、管理。質安部負責協調處理和跟蹤監(jiān)督。（ 3）紅色綜合預警：質安部根據現場情況上報公司主管領導并組織各專業(yè)工程師和項目技術負責人論證，制定相應應急預案并實施。工程總監(jiān)主持組織風險管理，公司主管領導參與主持風險處理。工程總監(jiān)負責協調處理和跟蹤監(jiān)督。2. 預警消警（ 1）黃色綜合預警：項目部跟蹤監(jiān)督，確認風險解除后向質安部申報消警建議，質安部向公司申報消警建議。（ 2）橙色綜合預警：質安部跟蹤監(jiān)督，確認風險解除后向工程主管申請消警，由公司領導確認解除消警事宜。（ 3）紅色綜合預警：質安部及工程主管跟蹤監(jiān)督，確認風險解除后向公司主管領導申請消警。五、巡視工作內容;.1.

4、 安全巡視頻率（ 1）施工過程中，項目部負責人對風險源每天巡視一次，并可根據巡視部位風險級別提高巡視頻率。2巡視內容（ 1）檢查現場施工前是否編制施工方案、施工進度計劃、三級安全教育，在施工過程中特別要注意安全保護措施、安全隱患、臨時用水用電情況。（ 2）檢查項目部主要構配件及材質進場進行驗收手續(xù)，分段安裝驗收及安裝完畢驗收手續(xù)，作業(yè)層安全措施如腳手板鋪設牢靠、嚴實情況，腳手板下安全平網兜底封閉情況，專業(yè)分包單位資質符合要求及特種作業(yè)人員持證上崗情況，作業(yè)安全技術交底情況，專人監(jiān)護情況等。（ 3）針對施工項目的重要性和特殊性。重點檢查重要節(jié)點控制措施和專項施工方案及各項安全措施實施情況。（ 4

5、）對于使用起重機、吊機的工程，要重點檢查特種作;.業(yè)持證上崗情況及現場保護措施。對于需要做電氣防雷接地的，其接地電阻應不大于10 歐，接地裝置符合相關標準。（ 5）針對高處作業(yè)和物體打擊，重點檢查高處作業(yè)人員安全帶、安全帽個人防護用品配帶情況， 作業(yè)邊鄰邊防護設施，安全網架設符合性，洞口、通道口防護設施建設情況，作業(yè)交底情況。危險區(qū)域警示標志及監(jiān)護人員設置情況。（ 6）對于機械傷害，重點檢查作業(yè)人員、司機安全交底情況，作業(yè)人員個人防護用具佩戴情況，機械作業(yè)區(qū)域警示及監(jiān)護作業(yè)情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，機械作業(yè)前安全檢查情況。周邊環(huán)境風險因素。（ 7）檢查消防措施，重點巡查消防體系建立情況，

6、施工區(qū)域消防防設施配備情況，電焊工持證上崗情況，動火作業(yè)審批手續(xù)和動火監(jiān)護記錄， 現場設置吸煙處， 配備必要消防器材，施工現場嚴禁吸煙執(zhí)行情況，易燃易爆物品規(guī)范分類存放，嚴格進出庫制度執(zhí)行情況，倉庫防火情況、防火預案及演練情況;.等。（ 8）檢查用電部位，重點檢查施工現場臨電管理制度執(zhí)行情況， 電工持證上崗情況， 電工臨電設施安裝、 巡檢、維修、拆除工作記錄情況，電線拖地、搭鐵、使用不帶漏保的移動式開關箱、私搭亂接等違反安全用電操作規(guī)程現象處理情況，電閘箱、配電箱安裝使用符合規(guī)程情況。 操作規(guī)程、 制度、電（閘）箱規(guī)范化安裝執(zhí)行情況。（ 9）檢查有毒氣體、高溫燙傷，重點對于封閉空間的施工、地下

7、管線開挖施工過程、溶劑型油漆粉刷等巡查，針對性的安全作業(yè)交底情況，個人防護用品保護情況，預案及演練情況。特種作業(yè)人員持證上崗情況等。3. 巡視記錄及上報（ 1）項目部每次巡視后需填寫施工日記及周工作匯報表，相應表單參照公司統一表單文檔。（ 2）工程部每周匯總一周巡視情況并向質安部和主管領;.導上報，上報時間為每周五上午。項目部安排專人負責，每周五向公司上報巡視總結。五、預警信息的報送1基礎資料收集（ 1）基礎資料信息及其負責提供單位表序基礎資料分類提供單位備注號1施工組織方案項目部含施工進度計劃2施工方案及應急預案項目部尤其針對重大風險和環(huán)境風險工程3施工準備前風險評估質安部項目安全隱患評估4

8、設計圖紙設計部5招投標文件資料市場部6施工合同市場部（ 2）質安部負責制定建設工程各種基礎資料的內容、統一標準和相關要求，基礎資料由各項目按照統一的內容和標準提供。（ 3）質安部匯總、審查各工程的基礎資料信息。2預警信息的報送（ 1）日報：項目部每天應于當日20 ：00 前填報 OA 日記，;.內容包括當日工況信息、關鍵性施工巡視信息和預警建議信息等。（ 2）預警快報：緊急情況應通過口頭、電話、 QQ 群或短信等快捷方式上報工程部、質安部，必要時可越級上報工程總監(jiān)。報送內容主要包括風險事件、地點、風險概況、原因初步分析、變化趨勢、風險處理建議等。（ 3）周報、月報：項目部分別于每周五12 ：00 前和每月28 號前以表單文檔形式向工程部、質安部上報并抄送工程總監(jiān)，工程部和質安部根據各自職責于每周五下午17:30 前分別向公司上報（質安部匯報內容包括施工巡視信息的異常情況、存在問題、下一步風險處理建議等）。六、預警信息反饋處理1. 預警快報：項目部應及時通過口頭、電話、QQ 群或短信等快捷方式上報質安部和主管領導，報送內容主要包括原因綜合分析及變化趨勢、處理建議等。;.2. 周報、月報：質安部應每周以書面形式上報公司主管領導，內容應分別包括近一周、 近一月的各方巡查信