1、湖南有色新田嶺鎢業有限公司西嶺溝尾礦庫工程監理規劃編寫 :批準 :湖南和天工程項目管理有限公司二 0 一一年七月.目錄1.42.53.53.153.253.3. 63.4. 73.573.6. 83.783.894.94.1. .94.2. .94.3.94.4.104.5. .104.6. .105.106.126.1.126.2.136.3.147.177.1.177.2.187.3.197.4.208.218.1.218.2.228.3.239.239.1.239.2.249.3.26.9.4 工程質量控制程序 .2710合同管理的方法及措施 .2811安全管理的方法及措施 .3012信

2、息管理的方法及措施 .3113組織協調方法及措施 .3214本工程的特點和難點 .3414.1工程特點 .3414.2工程難點 .3515主要監理工作制度 .3515.1設計圖紙文件審查制度 .3515.2技術交底制度 . .3615.3開工報告審批制度 .3615.4項目機構及人員報審制度 .3615.5材料、構件送檢制度 .3615.6施工組織設計審批制度 .3715.7工程變更制度 . .3715.8隱蔽工程驗收制度 .3815.9見證取樣制度 . .3815.10旁站監理制度 . .3815.11上一道工序不合格不得進行下一道工序施工制度.3815.12自檢自評制度 . .3915.1

3、3憑證上崗制度 . .3915.14工程質量事故處理制度 .3915.15共同計量制度 . .3915.16進度款支付制度 .3915.17考勤制度 . .4015.18工程竣工驗收制度 .4015.19工程列會制度 . .4015.20現場簽證制度 . .4115. 21 監理資料歸檔制度 .4116監理辦公設備配置 .4217 安全監理制度 .4317.1安全、文明施工監理制度 .4317.2安全生產監理審查核驗制度 .4417.3安全監理檢查、驗收制度 .45.17.4.4717.5.4717.64817.74917.85017.95117.10.5217.11.52185218.152

4、18.25318.3531954.1 、工程項目概況湖南有色新田嶺鎢業有限公司西嶺溝尾礦庫位于湖南省郴州市北湖區石蓋塘鎮境內，礦山地理坐標為東徑112°5545 112°5602，北緯 25°3947 25°4008，北東方向距郴州市約17 公里。礦區有簡易公路與鄉鎮公路相連，通過鄉鎮公路與107 國道相接，可通往各地，交通十分便利。西嶺溝尾礦庫按選廠2000t/d的規模設計。西嶺溝尾礦庫溝底平均坡降為J=0.112 ，匯水面積為 F=1.286km2，流域長度 L=2145m，m=0.562。尾礦庫等別為三等，防洪標準：初期洪水重現期為200 年，中期

5、洪水重現期為500 年，后期洪水重現期為1000 年。西嶺溝尾礦庫初期壩壩底標高為346.0m，壩頂標43高為 380.0m，初期壩高 34.0m，尾礦庫初期庫容為33.54 ×10 m，可以提供選廠 0.86 年的服務年限。尾礦庫最終堆積標高440.0m，尾礦堆高 60.0m，總壩4343高為 94.0m，尾礦庫總庫容為591.55 ×10 m，有效庫容為532.39 ×10 m，可提供選廠 13.58 年的服務年限。湖南有色新田嶺鎢業有限公司西嶺溝尾礦庫第二標段主要包括上游擋水壩、引水系統和排洪隧道三大部分。全隧有 2.5%坡率，隧洞連接段及出口段為土質覆蓋層

6、， F4 斷層為南北走向與隧洞的走向基本一致，豎井基本座落在它上面，并從連接段穿過，然后改為西東走向，對隧洞、豎井施工較不利，需要采取錨桿噴護等邊坡支護措施。擋水壩既要攔住清水不流入尾沙庫中，也要擋截住尾沙中的污水滲入擋水壩中，污染清水。引水管是將擋水壩內的清水引出，供給村民生產、生活用水。排洪系統要將擋水壩內多余的清水排出。山區的地表徑流和雨季匯水與連接段相交，明挖處需采取圍堰、引排水管道和防沖措施防止外來水進入基坑和隧道。.隧洞主洞共計 973.01m ，排水支洞 134.29m ，豎井開挖 2250.41m 3，巖石系數 68 ，砼襯砌為 4995.76 m 3。擋水壩為混凝土重力壩，混

7、凝土方量 2351.29 m 3。引水管 1311m 。2 、監理工作范圍本項目監理服務范圍為工程施工階段全過程（含變更項目和增補項目）進行監理，對質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作協調實施全面動態管理。3、監理工作內容根據“建設工程監理規范”的規定，施工階段的監理工作內容，有施工準備階段的監理和施工過程中的工程質量控制，工程造價控制，工程進度控制，合同管理，安全監理，信息管理，工作協調及竣工驗收幾項內容。結合本工程的情況，監理工作內容分述如下：3.1 、施工準備階段監理內容、審查施工承包單位報送的施工組織設計并提出審查意見, 報建設單位。、審查施工單位現場項目管

8、理機構的質量管理體系和技術管理體系。、復核施工單位報送的施工測量成果。、審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。3.2 、 施工階段的質量控制3.2.1、審查施工單位選擇的主要材料及構件的生產廠家。3.2.2、檢查進場的材料、購件，檢查其有關質量的證明資料，并采用見證.取樣的方式對材料進行檢驗。對不合格的材料，構件要限期撤出現場。、檢查施工單位質量保證體系的實際落實情況，督促施工部門完善質保體系。、監理人員對施工過程進行巡視檢查，對重要工序和關鍵部位進行旁站監理，對未經監理人員驗收合格的工序不予簽認并要求施工單位嚴禁進入下道工序施工。、對隱蔽工程進行檢查和驗收，并要求施工單位報送隱蔽工程報

9、驗申請表和自檢結果。檢查驗收合格后予以簽認。、審核施工單位報送的分項工程質量驗評資料，符合要求后予以簽認，審核施工單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料，并進行現場檢查，符合要求后，予以簽認。、對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員應及時制止，下達監理通知，要求改正，并檢查整改結果，如存在重大質量隱患現場負責的監理工程師可下達暫停令，要求整改，整改完畢以后經監理復查，符合要求，監理部下達復工令。、對需返工處理或加固補強的質量事故，監理工程師應責令承建單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，監理要對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位和本監理單位

10、提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.3 、施工階段工程造價控制、嚴格控制設計變更，認真執行設計變更程序。.、任何設計變更， 必須由設計單位出具正式設計變更文件并報經業主批準后，下達施工單位。、專業監理工程師，應及時收集，整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。、監理部要按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程計量和工程款支付。未經監理人員質量驗收合格的工程，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.4 、施工階段的進度控制、審查施工單位報送的施工總進度計劃。、審查施工單位報的月計劃，并檢查上月計劃執行情況。、

11、隨時關注計劃執行情況，每月檢查施工單位計劃執行情況當發現實際進度滯后于計劃進度時應書面通知施工單位，要求采取措施，并監督實施，對影響進度的因素及時進行分析，提出改進意見并向建設單位報告。、建立反映實際工程進度的圖表。、在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況。3.5 、施工階段的工程合同管理、合同管理除保證合同約定的質量、進度、投資目標全部達到要求外，對合同其他條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據，以法規為準繩，按照建設工程監理規程有關規定處理好各項合同管理事物。.、合同管理總原則是全面監督、重點控制、

12、專項管理。監理控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實行嚴格專項管理。3.6 、施工階段的安全管理、安全目標實現的風險分析通過對施工現場危險源的分項，建立危險源清單，對危險源進行安全風險評價。根據評價結果，判定安全風險的程度，列出重大危險源清單，進行安全風險決策，對重大危險源事先制定控制措施計劃。3.6 2、安全監理措施1) 安全監理控制的組織措施建立健全安全項目監理機構，完善職責分工，制定有關安全監督制度，落實安全監理控制責任。2) 安全監理控制的技術措施督促施工單位完善安全管理體系；嚴格事前、事中和事后的安全檢查監督。3) 安全監理控制的經濟措施或合同措施：嚴格日

13、常安全檢查及專項安全施工方案、施工機械、安全設施等的核查驗收。對不符合安全標準規范的，應拒絕驗收，并要求施工單位整改；對存在安全隱患的且施工單位拒絕整改的、施工現場安全文明施工較差的，應根據合同或安全生產協議書進行處罰；對安全工作成績突出的應予獎勵。3.7 、施工階段的信息管理、監理部設專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：.1）建立文件管理方法，負責部門文件的收辦、發運及日常保管。2）制定信息標識辦法并貫徹執行。3）負責信息收集、整理及統計分析工作。、監理部建立文件閱辦制度，簽發審批制度，日常保管供閱制度。、信息管理監理的日常管理：信息的日

14、常管理指從信息產生、辦理并形成結果至建立臺賬，進行統計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求及時、完整、真實、規范的完成各項工作。3.8 、施工階段的工作協調通過協調監理、建設單位、承包單位之間以及監理部內部的合同和非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現。4 監理工作目標4.1 進度控制目標以施工合同的合同工期為目標。根據工程特點和承包人上報的施工組織設計合理安排的工期，以節點控制為基礎，保證總合同工期的目標實現。4.2 質量控制目標嚴格按照有關技術規范和強制性規范條文、設計文件、施工承包合同，認真總結我公司對施工質量監理控制的經驗，實行嚴格的質量

15、控制，工程交付驗收時，質量檢測要求 100%達到合格標準，每處工程均要求為合格工程。4.3 投資控制目標根據施工招投標文件，以施工合同總價作為投資控制目標，從組織、技.術、經濟、合同與信息管理等多方面采取預控措施?？偭靠刂?、按實計價，控制變更、規避索賠，保證簽證的各項工程質量合格，數量準確，力爭將投資控制在施工合同價內。4.4 合同與信息管理目標及時、準確、完整、真實地收集和管理好全部工程管理信息，采用計算機應用軟件對合同事務進行科學管理，努力做到監理工作程序化、科學化、規范化、標準化。4.5 安全管理目標以“預防為主，安全第一”的指導思想進行施工安全的監督管理，做到將安全隱患消除于未然，杜絕

16、重大安全事故；督促施工單位建立完善的現場安全管理制度，加強并落實施工過程中的“三檢”制度；做好安全施工、文明施工、科學管理。安全防范重點：高處墜落、坍方、爆破、機械傷害、施工用電等。4.6 協調目標通過正式溝通（會議、文字）與非正式溝通（口頭交流、電話）等方式，處理好工程施工過程中行業管理部門、業主、設計、施工等單位之間的關系，處理質量、投資、進度、安全等方面的問題及其之間的矛盾。5、監理工作依據5.1 國家、湖南省有關工程建設和建設監理的法律、法規、政策和有關規定；.5.2 現行工程建設規范、規程和技術標準；水利水電工程施工組織設計規范 SL3032004 建筑地基基礎工程質量驗收規范 GB

17、502022002 爆破安全規程 GB67222003土方與爆破工程施工及驗收規范GBJ20183水利水電工程爆破施工技術規范 DL/T5135 2001 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB503002001 水利水電工程建設項目施工監理規范 SL2882003 測量誤差及數據處理 JJG102791測量不確定度評定與表示 JJF1095 1999 鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18 2003鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.12008鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 GB1499.22007 建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99) 通用硅酸鹽水泥 GB1752007砌體工程施工質量驗收規范 GB

18、502032002 建筑機械使用安全技術規程 JGJ33 2001建筑施工高處作業安全技術規范 JGJ801991 水利水電建設工程驗收規程 SL223 2008 尾礦庫安全技術規程 ( 國家安全生產監督管理總局AQ2006-2005)；中國地震局參數區劃圖(GB 18306-2001) ；碾壓式土石壩施工規范(DL/T5129-2001) ；.尾礦庫施工及驗收規程(YS5418-95) ；5.3 政府批準的工程建設文件；5.4 工程施工設計圖紙、工程概預算及其它有關工程文件；5.5 施工單位關于工程投標文件；5.6 工程委托監理合同；5.7 工程施工承包合同、協議文件；5.8 業主簽發的各種

19、指令性文件，工程管理文件；5.9 經監理審查、業主批準的施工組織設計（施工方案）。6 監理機構的組織形式6.1 監理機構設置依據本工程的特點，為加強現場管理，監理部采用直線型的現場監理組織機構。項目監理機構框架圖.總監理工程師專業監理工程師監理員兼資料員6.2 監理機構人員配備計劃姓 名性別年齡技術職稱專 業監理崗位徐衛庭男35工程師土木工程總監理工程師廖金輝男56工程師工民建建筑監理工程師夏先前男60工程師工民建結構監理工程師廖焱女32工程師工民建監理（資料）員以上人員配備設置，可以根據業主的需要及工程進度加以調整。保證監理人員前后的延續性。認真為業主高信譽、高質量的提供優質技術服務。監理人

20、員配置 4 名，本工程監理工作的三個階段，即施工準備階段、施工階段，及竣工階段的人員配備均按以上人員配備，至工程完工止。.6.3 監理機構人員崗位職責總監理工程師1、總監為本工程項目監理部的行政和技術總負責人，全權行使監理合同賦予的權利和義務，對本工程的監理工作全面負責。并向建設單位、監理公司負責。2、主持編寫本工程項目的監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。 。3、審定承包人提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。4、主持召開工地會議和工程協調會，簽發項目監理機構的文件和指令。5、發布開（復）工令，批準分部工程的開工申請。6、對本工程質量、進度、投資實施

21、全面監控，對工程質量有認可權和否決權，凡不符合規范要求的工程有權令其返工，直至下達分項工程暫停指令。7、簽發中間交工證書和中期支付證書。8、在授權范圍內處理工程變更，簽發工程變更令；對延期和索賠提出意見和建議，并報送發包人審批。9、組織調查處理本工程項目的質量缺陷和事故，主持或參與處理重大質量和安全事故。10、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。11、配合發包人組織工程交工驗收，簽發工程交工證書。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目.的竣工驗收。13、協調業主與承包

22、人的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。14、主持整理工程項目的監理資料。監理工程師1、督促和檢查承包人建立的質量保證體系。2、審查承包人的施工組織設計。3、熟悉合同條件，及時解決合同執行過程中的一般性問題。4、督促承包人對施工圖紙、 資料進行校核， 審批承包人提交的施工方案。5、檢查承包人的施工準備工作，審查承包人的開工報告，批復工程分項開工申請。6、負責本專業工程的質量、進度和計量監理工作，對承包人的各項施工計劃、施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全環節的檢查，以達到對施工質量有效的監督和管理。7、對按工程量清單完工的分項工程進行系統的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗，檢查合

23、格后，提請總監簽發中間交工證書。8、定期不定期向總監報告工程進度和質量情況。9、監督承包人的所有安全工作。10、負責本專業監理工作的具體實施；組織指導、檢查和監督監理員的工作。監理員1、各項工程開工前檢查承包人的施工準備，并將檢查結果報告專業監理工程師。.2、對各項工程的每道工序進行現場監理，有效的旁站、全環節的檢查，及時消除影響工程質量的不利因素。對不符合施工技術規范和設計圖紙要求的，影響工程質量和安全生產的施工，應立即報專業監理工程師。3、每道施工工序結束后，根據承包人的檢驗申請，進行現場檢查和認定，檢查合格后，方能允許下道工序開工，并將承包人的檢驗申請和監理檢查結果報告專業監理工程師。4

24、、配合監理工程師對本施工段內控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監督檢查。5、督促并配合施工單位的試驗人員檢測和檢查施工段內控制工程的材料，檢查承包人的周 / 月進度，報監理工程師。6、擔任旁站工作，做好監理日記和有關的監理記錄。兼職安全文明施工監理工程師崗位職責、在總監理工程師的領導下從事施工現場日常安全監理工作。協助總監理工程師編制安全監理方案及負責編制安全監理實施細則；、協助建設單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協議書；、審查分包單位資質、 特種作業人員資格和上報的施工組織設計或專項施工方案中的安全技術措施、高危作業安全施工及應急搶險方案；、督促各施工承包單位建立、健全施工

25、現場安全生產保證體系；、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；、監督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業；、負責施工現場安全巡視檢查工作，并對其中高危作業實施旁站；、參與施工現場的安全生產檢查，復核施工承包單位施工機械、安全.設施的驗收手續，并簽署意見；、負責安全監理資料的填寫、收集工作，編寫安全監理月報表，對當月施工現場的施工狀況和安全監理工作作出評述，報總監理工程師審閱；、做好安全監理日記和相關記錄。7 投資控制的方法及措施7.1 投資計劃控制根據項目總概算和承包合同， 分析確定投資控制目標， 并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項工

26、程、按專業進行分解，擬定投資控制計劃，協助業主編制各類資金使用計劃，并動態監控其執行。根據合同、設計圖紙、項目客觀條件等， 對項目工程造價目標控制進行風險分析和預測，提出防范措施。擬定工程變更的報批確認程序， 認真評審工程變更對質量、 進度和造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加。通過合同結構、 條件、價格形式、招標辦法途徑，把現場簽證限制到最少程度，制定現場簽證管理細則，嚴格現場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費用的增加。對業主擬采購的材料設備， 監理工程師應協助業主廣泛調查、 咨詢，協助業主提出最適宜的材料設備技術規格要求，公開招標選定供應商，以節約投資。承包商提出采用

27、新工藝、 新技術施工時，監理工程師應積極而慎重對待，多渠道考察，確認完全能保證質量、工期，不增加或少增加投資，經.業主批準后才能使用。按照合同、工程量清單的規定， 嚴格管理各項工程款支付 （期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進行比較，向業主提交執行計劃結果報告。制定嚴格的索賠管理細則作為各合同的補充文件，以便根據合同規定和確認的索賠事實證據材料，進行索賠費用估價和審核，協商確定索賠費用金額。分階段向業主提供工程建造成本預測報告，評估已完成工程的價值，預測尚未完成的工程造價和風險趨勢。按照業主的專項委托，審查施工

28、預算、工程結算。嚴格按照合同規定和計量支付規則、工程量計算規則進行現場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規定的計量與支付申請。協助業主處理特殊情況下的結算與支付，如違約中止合同時的結算。7.2 中間付款與控制措施嚴格按施工承包合同約定、對已完成的合格工程量進行聯合簽證及工程進度款支付。嚴格工程計量制度，督促承包方對土石方工程、隱蔽工程等事先進行原始斷面測量、土石分界測量及竣工斷面測量等，對有異議或疑問的地方進行抽查。.組織措施：完善監理組織及有關制度，將投資控制落實到人，層層負責。對工程費用易突破的部份和環節進行重點控制。技術措施：審核施工組織設計，按合理工期組織施工，避免不必

29、要的趕工費。促成按期開工，正常連續施工，不因違約而導致索賠。經濟及合同措施：減少對方索賠的條件與依據，正確處理索賠。嚴格按合同支付工程進度款，防止過早、過量支付。根據工程款支付情況檢查施工作業工資支付情況，杜絕拖欠、挪用、克扣、截留民工工資。建立驗工計價臺帳，詳細統計投資變化情況及原因。7.3 竣工結算與決算審核承包方呈報的工程竣工結算，提出審核意見報業主審定。7.4 工程投資控制程序如圖 6.1 所示合同工程投資控制目標.工程費用支付控制質 審審 審審工 合量 簽查 簽審核程 同檢 月設 設批索完 終驗 工計 計預賠工 止合 程變 變付申結 后格 計更 更款請算 支后 量計支處及 付支量付理

30、付支索付賠工程費用分析與調整總監審查并簽字蓋章竣工驗收支付竣工結算余額建設單位審批寫出監理工作報告匯報投資突破原因支付工程款協助業主解釋審批提出的問題圖 6.1工程投資控制流程圖8 進度控制的方法及措施8.1 進度控制的審查根據合同工期目標要求及合同工程量，督促承包方編制切實可行.的施工進度計劃。監督施工單位嚴格按照施工承包合同規定的工期和建設單位下達的季、年度施工計劃組織施工；結合工程實際情況，審查承包方呈報的施工進度計劃能否滿足總工期目標的要求，施工各階段各環節的進度安排是否銜接協調，對滿足要求的計劃安排予以確認。承包商應根據批準的月計劃分解編制周作業計劃，報監理備查。審查其施工組織方案、

31、人員及機械配備情況、材料供應情況等，確保工程進度計劃順利實現。根據合同和項目管理總體目標的要求，制定關于施工、 材料設備進度的獎罰細則。掌握各工程項目的施工進展情況，特別是對控制工期的重點工程，要準確了解工程進度，如發生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告建設單位。建立工程進度臺帳，核對工程形象進度。按月、季、年向建設單位報告工程進展情況。施工過程中，監理工程師跟蹤監控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業動態，發現不合乎施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周計劃執行時，應通知承包商整改。檢查每周進度計劃的執行情況， 核查承包商報送的

32、每周進度計劃執行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業主提交進度計劃.執行結果報告，調整修訂編制新的進度控制表。當實際進度連續出現偏差，嚴重影響合同工期時，應向業主專項報告，共同商定采取進一步措施。及時提請業主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于業主的責任導致工程延期和增加費用。8.2 進度事中控制對進度計劃的實施進行跟蹤檢查，運用網絡圖技術審查承包方的實際進度報表和相關統計分析數據，并與計劃進行比照，找出存在的偏差，分析產生的原因，提出糾正偏差的措施和方法，協助、指導調整進度計劃，及時向業主提

33、交進度報告。落實進度控制責任，確定職責，對工程進度進行動態控制。采取組織措施、技術措施、經濟及合同措施等及時調整工程施工進度。如：縮短工藝時間，減少技術間歇期，增加同進作業面，采用高效率的施工機構、新技術、新材料、制定獎懲制度，實施包干獎金等。協調處理各參建單位之間的工作銜接關系，防止因設計、資金、驗收等滯后影響施工進度。協調在同一施工區域內各施工單位之間的施工順序，杜絕出現窩工現象。8.3工程進度控制 程序進度計劃的執行采監理對分項進度檢查取是措否.是否出現偏差施加快是實.圖 7.1 工程進度控制流程圖9 質量控制的方法及措施9.1 質量事前控制根據項目的總體要求和合同規定，確定質量監理目標

34、和標準， 分解編制監理質量計劃和分部分項工程監理細則，落實質量監理責任。根據設計文件及相關規程規范，分析工程質量控制的難點、重點，設立質量控制點，并制定相應的控制方法、控制指標。檢查承包商現場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承建商建立對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術復核制度和設計變更管理制度，嚴格工序作業的技術與操作質量交底制度，強化“三.檢制”和工序（作業面）交接管理制度。9.2 質量事中控制督促施工單位嚴格執行國家及相關部委頒發的建設標準、規范、工程質量檢驗評定標準、工程承發包合同及有關技術標準。根據設立的質量控制點，采取旁站、巡視、平行檢測等方式進行質量檢查 , 對關鍵部位、重要的工序實施全過程旁站監理。嚴格工序、單元、分部工程驗收程序，督促承包方落實“三檢”制度，對不合格的工序不進行驗收簽證，不得進行下一道工序施工。對各項工程進行檢查并辦理簽證。對各種隱蔽工程檢驗批表中的相關內容嚴格進行檢查。對重點、難點工程派人員駐點監理