1、制造企業財務管理問題分析一、制造企業加強財務管理的重要性制造企業是從事工業生產經營活動或提供工業性勞務并進行獨立核算的商品生產經營者。制造企業的財務管理是有關資金的籌集、投放和分配的管理工作，其經營的目標是企業價值最大化，以企業資金的循環和周轉為對象，以籌資、投資、資金營運和股利分配為主要內容。我國制造企業財務管理的重要性主要體現在以下幾方面：首先，企業通過財務管理活動能夠提高資金籌集的效率和效果，而籌集企業生產發展所需要的資金必須依靠財務管理；其次，企業的生產經營決策必須依靠財務管理，財務管理的支持是企業各項生產經營決策的基礎；再次，加強財務管理有利于企業降低和規避生產經營的風險，隨著市場競

2、爭的日趨激烈，企業只有通過科學的財務管理，才能使企業各種生產經營風險降到最小限度；最后，提高財務管理的水平有利于企業經濟效益的增長，財務管理是以資金管理為核心，資金管理的好壞直接影響到企業的經濟效益。二、制造企業財務管理存在的主要問題（一）企業財務管理制度不健全很多制造企業在生產經營管理活動中，因現代財務管理理念淡薄，在企業管理制度的制定過程中，將生產經營行為作為管理的主要內容，在企業管理制度體系中極少涉及到財務管理的方面，使財務管理在企業管理中沒有占據應有的地位和發揮應有的作用。正是由于企業財務管理制度的不健全，從而造成的直接影響是企業財務人員在日常管理工作中缺乏制度的引領，導致財務管理失控

3、的局面也時有發生。企業財務管理制度不健全還表現在制度制定中缺少科學的決策機制，企業決策層僅將管理制度當成是對下屬部門的管控手段，企業財務管理僅起到會計核算作用，沒有真正發揮監督和管理的職能；此外，還缺乏對授權批準和業務經辦等不相容職務相分離的制約制度，導致企業財務管理混亂、舞弊行為的產生、資產流失、財務數據失真、企業價值難以得到最大程度的實現。（二）財務管理人員綜合素質有待提高目前，我國部分制造企業決策層財務管理理念淡薄，對財務人員的綜合素質要求不高，沒有將財務管理納入企業整體管理的框架之中。因此，企業用于財務人員參加財務管理專業知識及技能培訓的投入將會明顯不足，也不重視對財務人員進行必要的考

4、核和監督。同時，很多財務人員對學習新的專業知識也缺乏主動性和進取心。從而導致財務人員的工作僅能滿足日常會計核算的需要，無法滿足企業發展迫切需要進行財務管理的要求。當前，雖然很多企業配備了財務管理信息系統，但因很多財務人員專業勝任能力不夠，使得財務管理信息系統所具有的功能不能得到充分發揮。在這種情況下，財務反饋信息對財務管理所產生的作用并不明顯，無法滿足制造企業經營決策的需要。以上這些都限制了企業財務管理水平的提高。（三）資金管控能力較弱自加入世貿組織后，我國經濟持續高速發展，尤其制造業的發展更為迅猛。隨著制造企業的規模和產能不斷壯大，其在資金管控上所存在的問題也逐漸顯露出來。以生產加工企業為例

5、，一方面，部分企業隨著自身規模的不斷擴大，其資金管控能力并沒有得到同步增加，普遍存在薄弱現象。很多生產加工企業在經營過程中通過采用賒銷方式來擴大商品銷售，但在銷售收入增長的同時也給企業帶來了大量的應收賬款，然而不少企業并沒有建立健全與之相配套的應收賬款信用政策、催收考核等財務管理制度，極易造成壞賬損失的發生；另一方面，受到制造行業快速發展繁榮景象的鼓舞，許多生產加工企業也加快了投資步伐，部分企業并沒有審慎考慮、量力而行，而是一味的想“做大做強”直至上市，投資決策草率、超前投資等許多不合理問題也逐漸顯露出來，甚至有的重大投資項目事前未經可行性研究就“匆匆上馬”，再加上生產過程中的管理不到位，導致

6、部分生產加工企業產能過剩、固定資產閑置、庫存物資積壓、非生產性設施占用大量資金等，然而很多生產加工企業擴大投資所需的資金主要是通過舉借債務籌集到的，無形中加大了企業的融資成本和財務風險，一旦出現資金鏈斷裂，會給制造企業的生產經營帶來嚴重影響，甚至危及到企業的生存。（四）預算管理比較薄弱預算反映了企業在特定期間內的資源配置狀況和經營活動的詳細安排。預算管理具有規劃、溝通與協調、監控和績效評估的作用。目前我國制造企業預算管理普遍存在以下幾方面問題：一是對預算管理的認識存在誤區，許多生產加工企業認為預算僅是財務部門份內的事，預算即是對預算報表的進行編制和對經營結果進行預測，因此其他職能部門很少參與企

7、業預算的編制，導致企業預算編制的不科學、不合理，企業決策者也就無法根據不可靠的財務信息來實現企業資源合理配置；二是預算目標不明確、不合理或可操作性差，部分生產加工企業忽視了當前企業的生產經營的規模和現狀，過于強調企業發展的長期目標，致使預算目標成為一種不切實際難以在短期內實現的目標，或是在編制預算時過于重視短期目標而忽視長期戰略規劃，致使短期目標與企業的使命、愿景、長期目標不協調；還有一些企業在制定預算目標時，存在“鞭打快?！钡那闆r，挫傷了下屬部門完成預算的積極性。三是預算機制不健全，普遍存在注重預算編制、而忽視預算控制和考核的現象。過分關注利潤、成本差異和經濟增加值等財務指標的結果，而對客戶

8、滿意度、新產品開發能力、組織員工培訓等非財務指標重視不夠。此外，在預算執行過程中沒有及時進行分析并控制，也沒有根據企業所面臨的內外部環境或經營策略變化而及時調整預算。三、加強制造企業財務管理的對策和建議（一）完善企業財務管理制度等內控制度制造企業應當根據國家財政部等五部委聯合頒布的企業內部控制基本規范及其配套指引，并結合企業所處的外部環境和自身的實際情況，建立健全財務管理制度等內控制度，為企業有序開展財務管理工作、提高財務管理的效率提供制度保障，從而促使企業在日常財務管理工作中能夠有據可依、有章可循。因此，企業應緊緊圍繞著籌資、投資、資金營運及利潤分配等方面工作，制定科學的財務管理內容、明確財

9、務管理責任，實現財務管理的規范化和制度化，促進制造企業價值最大化的實現。（二）強化培訓，提高財務人員的綜合素質制造企業應定期和不定期的對財務人員進行財務管理專業知識的培訓，使其樹立現代化財務管理意識和科學管理的理念，提高財務人員的專業知識和專業技能水平。同時，企業要重視財務專業人才的培養，制定激勵政策，鼓勵財務人員參加專業職稱及學歷考試，全面提升他們對財務管理理論知識的掌握。不斷拓展財務人員的視野，不僅僅停留在會計核算層面，而是要使其成為具備財務管理等綜合能力的復合性人才。財務人員也要加強職業修養，克服安于現狀、不思進取的“惰性”，與時俱進，不斷提高自身綜合素質，為企業決策層進行科學決策當好“

10、高參”，充分發揮其在財務管理中應有的作用，使企業有效降低或規避生產經營風險，最終達到提高企業經濟效益的目的。（三）強化資金管控力度財務管理的核心是資金管理，因此制造企業應高度重視資金管理。以生產加工企業為例，一方面，在經濟持續高速發展的新形勢下，生產加工企業決策層應強化資金管控意識，采取有效的措施提高決策的科學性和有效性，尤其對重大投資項目要切實做好可行性研究和市場調研，集體審慎決策，避免出現嚴重決策失誤而帶來的惡果；另一方面，要建立全面的銷售信用控制體系，確保賒銷管理的制度化和規范化，企業應加強市場調查，合理確定定價機制和信用方式，健全客戶信用檔案，關注重要客戶的資信變動情況，建立催收獎懲考

11、核制度，完善對應收賬款的管理。真正使企業做到既擴大了銷售，又將壞賬損失降低到最小程度。（四）建立全面預算管理體系首先，制造企業全體員工應充分認識全面預算管理的重要性，樹立全面預算管理意識。一方面要健全預算的指標體系，在突出重點項目預算的財務指標時，也要兼顧好非財務指標，由于出色的非財務指標通常伴有出色的經營業績，因此很多優秀的制造企業越來越重視對收入和成本動因進行管理；另一方面要協調各職能部門積極地參與全面預算管理，將各部門預算都要納入企業預算體系，確保企業各部門目標明確，相互理解，行動一致。其次，要合理制定預算目標，加強預算目標的可控性，對于生產加工企業來說，應根據其所處的內外部環境，從客觀性和可控性出發，兼顧與長期目標相協調的基礎上制定短期目標，充分調動下屬部門完成預算目標的積極性。再次，要建立預算控制和考核機制，改變只注重預算編制、而忽視預算控制和考核的現象，加強各部門之間的溝通與協調，定期對預算執行情況進行分析并采取相應對策，并對預算完成結果進行考核并實行獎懲，以達到預算管理的目的。四、結語綜上