1、旅游創業方案書3篇 一. 公司摘要 重慶巴渝風國際旅行社 總經理：陳曉勇 財務主管：廖亞蘭 營銷部經理：陳大洪 公關部經理：洪紅 人力資源部經理：李蕘琦 主營產業：旅行社 主營產品和效勞：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游工程，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等效勞。 競爭優勢：1。外鄉優勢 2 。差異性營銷戰略 成立時間：xx年10 月1日 地點：烏魯木齊北京北路15 號 聯系 聯系人：陳經理 公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。 公司目標：爭取第

2、一年接待游客達5000人，促進兩地之間的交流與開展。 二. 競爭情況及市場營銷 我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社，根本已經處于飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對劇烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。 比較新老旅行社的優勢劣勢： 那些老旅行社的優勢在于，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在于節約了本錢。因為無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發，以及制

3、定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。 但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡送是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個局部競爭非常劇烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。 而我們的優勢在于，我社的總部設在重慶，這里是烏魯木齊分社，我們針對市場開發的旅游產品，由于外鄉的優勢，會在價格上具有無可比較的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。 再者，根據烏魯木齊旅游市場的現狀，我們采取差異化的營銷戰略，正好滿足那局部沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親

4、-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游工程。 根據我們調查，的外來人口中，重慶，四川的占了很大局部。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在安家立業，穩定下來后，都希望有時機攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。 根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略： 1。注重整體旅游產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社開展的靈魂。 2。市場定價要充分考慮到本錢，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣闊游客接受。另外在心理定價策略上，可采取桔祥數定價策略，根據人們對數的的迷信

5、和禁忌采取策略。 3。促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和效勞，引導他們購置，到達擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便游客了解最新消息。 總之，旅行社之間的競爭是相當劇烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優于競爭對手的產品和效勞。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以效勞為根底的軟性競爭。我社將本著一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客的宗旨，真誠的為游客效勞。 三.旅

6、行方案 日程安排 城市 交通工具 觀光內容 住宿 第一天 烏魯木齊重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館 第二天 重慶 豪華旅游巴士 瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會購物廣場，南濱路火鍋名吃 重慶賓館 第三天 重慶永川大足重慶 豪華旅游巴士 茶山竹海，重慶野生動物園，大足石刻， 重慶賓館 第四天 重慶奉節 豪華客輪 酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城 奉節賓館 第五天 奉節武漢 豪華客輪 長江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰 湖賓花園大廈 第六天 武漢烏魯木齊 軟臥 賞沿途風光 火車 四. 公關部方案書 13xx65796 張小姐張先生 我部機構功能

7、主要有：擬訂旅行社公關方案，指導本部門工作，協調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。 我部方案共分六個局部： (一 )公關人員素質要求： 職業道德 ：真誠，可信，樂于助 人，無私，勤奮努力 公共意識 ：具有情感意識，創新意識，形象良好，公眾人士形象 心理素質 ：樂觀，自信，堅強，開放兼容 溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力于一體 處事態度 ：堅持創造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂 公關主體個人化：培養我旅行社的金鑰匙人物 旅行社形象主要表達在顧客心中，優秀接觸的效勞人員可以為旅行社帶來好的名聲，現在個企業都培養各自的緊鑰匙任務作為企業形象代表。 (

8、二.) 公關客體： 1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協調開展，前者加強宣傳，后者共同進步 2.旅行社眾多，但主營“新-重”游的占少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好. - 3.支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優惠政策。 4.與酒店，交通，景點，景區消費場所協調開展。 (三.)公關手段： 1.信息宣傳：群眾傳播媒體，樹立企業形象，與記者建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。 2.收集信息：輿論監督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發的路線是可行的。 3.聯絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯系，爭取

9、回頭客和贏取潛在客人的好感。 4.優化效勞：網上購票，咨詢; 咨詢;各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。 5.效勞社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。 (四).收集八方信息： 1.我社形象：知名度，美溢度，支持率 2.產品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶” 3.公眾信息： 公眾年齡： 18-25 23%;26-40 40 %;41-60 22%;60以上 15% 文化程度：高中以下，13 %;大專，30%;本科以上，40% 性 別：男，42%;女，58% 4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。 (五

10、)內部信息; 1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網絡;報表，營業統計，財務分析;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。 2.外部旅行社開展指南：公共刊物，統計資料;旅游貿易會，洽談會;旅游信息反應;各行業交流;問卷調查 3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原那么。 (六) 年度方案： 我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間xx-10-1。下年我公關部方案有下： 1.統計現有旅行社開往重慶游的路線。 2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。 五. .統計部門人員分配，增加總做人員，擴大部門建設。 (七) 部門管理： 1.人員管理：人員有三(洪紅 張鵬

11、王公安) 2.經費管理： 20萬元合理利用 3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。 4.與上游企業聯系：和酒店，航空公司，交通部門，景區，購物部門等，建立長期的友好合作關系。 六. 財務部門分析方案： 1、 籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現的： 現任總經理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。 在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產品開發、市場調研發及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業和地接社聯系安排了20萬元，人力資源部15萬

12、元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發及發工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末到達凈收入180萬元。 2、 資本運用。這就需要各部門合理運用所規劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業和地接社聯系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發工資、獎金，對于工資的安排是：總經理1800元每月，各部門經理1500元每月，業務員1

13、200元每月。獎金是本錢節約獎和銷售冠軍獎均為xx元。 3、 股利分配這主要是財務部要協助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步方案是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購置設備資金和公積金。 4、 保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業運行過程中的費用均需開示發票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。 這就需要公司制定相應的信用

14、制度，來躲避風險。同時，應根據旅行社的行業特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據，防止業務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業參與競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原那么，禁止業務員不通過財務部門直接從收入中支取本錢。 5、 信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業結清帳。 6、 保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、人員以及組團后游客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。 7、 團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的根本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核

15、算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業務員身上，并能掌握每個團的具體情況。 8、 最后，對于節省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等手段來減低本錢。現代企業的競爭，主要就是采取低本錢策略和產品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭劇烈的行業，本錢支出的控制那么尤為重要。現在，公司對本錢的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準本錢來加強控制。 如：對常規路線可讓業務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準本錢和標準報價，即通過團隊的實際本錢和標準本錢的比照，來找出其中的差異，并催

16、促業務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據標準來判斷本錢支出的合理性。 當然，在采用毛利率和標準本錢控制下，也應同時制定相應的鼓勵機制。如：可設立本錢節約獎、銷售冠軍獎等，來調發動工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規團隊在制定線路時，也應測算出相應的本錢來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當的比例。 公司介紹； 經年來，隨著中國的知名度的提高，越來越多的人開始關注中國的文化和開展，但是祖國境內一直缺乏為“小語種”外國旅游者提供一體化現效勞的公司，是很多“小語種”外國友人不能很好的領略中國的文化和山水。本公司針對國外的旅游者，提供一體化的周到效勞，是旅游者盡情享

17、受中國的山水。 另一方面，本公司還接受國內的旅游者，也是以周到的效勞贏得顧客的信任。 市場概貌； 隨著社會的開展，旅游業已成為全球經濟中開展勢頭最強勁和規模最大的產業之一。旅游業在城市經濟開展中的產業地位、經濟作用逐步增強，旅游業對城市經濟的拉動性、社會就業的帶動力、以及對文化與環境的促進作用日益顯現。旅游業是 開展的支柱性產業之一。 中國旅游業依舊保持了較快增長，三大市場全面增長。全年共接待入境游客12494.21萬人次（其中入境過夜旅游人數達4991.34萬人次，比上年增長6.6%），實現國際旅游外匯收入339.49億美元，分別比上年增長3.9%和15.9%；國內旅游人數13.94億人次，

18、收入6230億元人民幣，分別比上年增長15.0%和17.9%；中國公民出境人數到達3452.36萬人次，比上年增長11.3%；旅游業總收入8935億元人民幣，比上年增長16.3%，相當于國內生產總值的4.27%。，是中國“十一五”規劃的第一年。第一年的這一開展態勢，無疑是“十一五”期間中國國內旅游開展的一個良好開端。 1-11月，中國主要城市接待旅游人數為39970340人次，與上年同期相比增長了13.37。其中接待外國游客23330404人次，接待 同胞11176899人次，接待澳門同胞722831人次，接待臺灣同胞4740206人次。1-11月，中國入境游客中外國人人數為23938139人

19、。其中，入境舉行會議或商務活動的為6434616人，入境觀光旅游的為12049859人，探親訪友的為72866人，入境的效勞員工為2122858人，其他入境人數為3257940人。 作為國民經濟的新興行業，中國旅游業在開展初期就明確了開發建設的根本方針。一方面堅持對外開放，廣泛吸引海內外各界資金；另一方面，充分利用社會資源，鼓勵國家、集體、個人投資建設旅游工程。這種開放的投資方針推動了中國旅游投資市場的活潑和旅游接待能力的提高，為旅游業的繁榮開展創造了條件。盡管中國旅游業的開展仍存在諸多問題和障礙，特別是旅游業管理體制和投資機制的市場化程度較低，但總體上看，中國旅游業的投資環境呈不斷優化的趨勢

20、。 未來10年間，中國旅游業將保持年均10.4%的增長速度，其中個人旅游消費將以年均9.8%的速度增長，企業/政府旅游的增長速度將到達10.9%，到202x年，中國將成為世界第一大旅游目的地國和第四大客源輸出guo。到中國旅游總收入占gdp的比例將從的5.44%到達8%。因此，作為六大新興消費熱點行業之一的旅游行業，在今后幾年內將存在重大的投資時機。 行業分析 中國投資咨詢網訊受國際金融危機影響，我國旅游業也出現下滑，面對危機和困難，中國國家旅游局按照中央政府的統一部署，堅決信心，迎難而上，已經并將采取一系列措施，積極應對旅游業所面臨的復雜形勢。 據介紹，這些措施主要包括： 一是抓住機遇，吸引

21、各類資金，加大對旅游根底設施，特別是公共效勞設施的投入。 二是大力開展國內旅游，推動開發一批高水準的旅游景區，開發一批旅游休閑度假產品，促進國內旅游消費。 三是積極開展國際合作，與世界各國和地區，與包括世界旅游組織在內的各國際旅游組織廣泛開展交流合作，促進客源互送，實現合作共贏。 四是促進旅游行業自身能力建設，推進體制改革和機制創新，增強全行業應對危機和抗擊風險的能力，全面提高旅游行業的質量、結構和效益。 五是進一步標準旅游市場秩序，保持從業人員隊伍穩定。在行業分析中，應該正確評價所選行業的根本特點、競爭狀況以及未來的開展趨勢等內容. 主要產品和業務范圍； 以外國旅游者為主，兼顧中國旅游者 由

22、于近年來，雖然中國的旅游業開展很快，但是對國外的“小語種”游客有很大的限制，缺乏專業的小語種旅游公司，本公司一體化的營業宗旨，為小語種的外國友人提供方便的旅游環境和愉快的旅游經歷。 主要為旅游者提供一體化的效勞為目標。 人員及組織結構 主要包括：英語，韓語，日語，德語，西班牙語，俄語，法語的翻譯各一名 在公司的初期：包括各種翻譯各一名，一個導游知識比較熟練并且精通相關法律的人，一個組織能力比較好的助手兼會計； 開展的中期：增加翻譯官的數量及質量，建立自己的培訓基地；建立一個打造特色的企業文化的機構；建立專門的財務管理系統。 開展的后期：找一些專業的人士，幫助建立專業化的公司制度。 市場預測 應

23、包括以下內容： 根據許多小語種人“出了那么多的錢，卻玩不好”的抱怨，這種一體化的效勞方式肯定會受到熱烈歡送的；而且現在從事小語種旅游業的人并不是特別多，也不是特別的專業，因此競爭壓力不太大，有足夠的空間開展自己的公司，肯定會是公司在上市之后不久就會有自己的社會地位和社會根底。而且是以外國游客為主的，可以結合國外的旅游公司，容易贏得資金和支持。 營銷策略 由于本公司上市以后，以國外旅游者為主，因此營銷策略網絡為主要手段。 1，聯系國外這些國家的知名網絡，在其網絡上發表自己的旅游宗旨和旅游優勢； 2，推出自己的特色博客，一博客的形式吸引游客； 3，在國內的旅游網上定期發表自己的一些旅游內容，拉住國

24、內的游客。 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。 財務規劃 5年內要的組織費用：5萬元；工資：20萬元；場地租用及產品宣傳：8萬元； 5年內的盈利：國內游客收入：8萬元；國外游客收入：16萬元。 風險與風險管理 由于公司剛剛上市，肯定會存在很多的問題，比方人脈，資金，這需要自己承當資金的問題，并且還要積極聯系相關的人才，擴充自己的世界。雖然有很大的風險，可以通過合伙經營的方式降低自己的風險。 如果可能，會在五年之內根本穩定自己的公司，但這需要很大的努力。同時要不斷地從同行中尋求自己的知心合伙人，一起創業。 如果失敗的話，可能會有10萬元左右的經濟損失和五年的時間損失，這都是很大的損

25、失！ 如果成功的話，就繼續做，夸大公司的規模，并且時期合理化程度逐步提高。 不出意外的話，公司有很好的開展前景的，但到了后期，隨著人們對這一細分環節的認識，這個行業的競爭會越來越大的， 第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查： （1）你的創業方案書是否顯示出你具有管理公司的經驗。 （2）你的創業方案書是否顯示了你有能力歸還借款。 （3）你的創業方案書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。 （4）你的創業方案書是否容易被投資者所領會。創業方案書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。 （5）你的創業方案書中是否有方案摘要并放在了最前面，

26、方案摘要相當于公司創業方案書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，方案摘要應寫得引人入勝。 （6）你的創業方案書是否在文法上全部正確。 （7）你的創業方案書能否消除投資者對產品（效勞）的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產品模型。 一、公司 成立南山旅游食品開發，提議中公司，為來南山禮佛的客人提供干凈、衛生、便攜式的素食點心（以下簡稱素點）。創立南山素食品牌，實現南山素食文化產業化。 素點食品系列開發包括： 群眾型：綠豆素餅、椰子素餅、南瓜素餅等，可隨時取用，售賣起點低，一般人都可以接受。 中檔禮品：“招財佛手”（擬用名）便攜式外帶禮品。 精美禮品：“南山不老酥”深度挖掘南山長壽文化，

27、“南山不老酥”意取壽比南山不老松的諧音，主推生日聚會市場。使系列食品成為即是極具地方特色的佛家小吃，又是朝山禮佛、饋贈親友的佳品。 二、市場 2.1概述： 南山景區年接待量目前已突破二百萬人次，游南山、網絡上的旅游攻略和導游推薦，素齋不可不吃，它是客人對佛教文化最實在的切身體會。 2.2市場時機： 現在提供素齋的餐廳主要有憚悅苑、緣起樓、南山迎賓館素齋餐廳，經過近十年的經營，現已積累了一定的知名度，但素食產品的供給，從整個景區全局的角度來看，雖存在效勞缺失，效勞形態過于單一，上述餐廳主要提供午餐時段店內效勞，雖然此時段客人最集中，占用餐比重最大，但少量其余時段入園客人就有可能得不到效勞，而且店

28、外效勞、便攜式效勞、外帶效勞屬于空白。 素點雖然是佛家小吃，小吃替代不了正餐，但它同樣可以做為南山素食文化的載體，做為正餐的有益補充，讓客人不拘禮節、不拘時間隨時取用，即使用過素齋的客人也可以順帶幾盒回去饋贈親友，向未能親臨南山的客人傳播健康綠色的素食文化，我們的產品就這一點切入市場，完善現有效勞體系，為客人提供更多的選擇空間。 三、工程背景 目前國內素點品牌有廈門南普陀素點、少林寺素點、九華山素點、普陀山觀音餅都屬于地方性的旅游食品，最具知名度的是廈門南普陀素點。它源于素宴的點心，上世紀九十年代獨立包裝進入市場，經過近二十年的開展，現已成為廈門旅游特產名片式產品，去廈門旅游的客人必帶幾盒饋贈

29、親友。主要銷售渠道依靠景區內銷售，其它幾個品牌也是近幾年隨佛教旅游開發而興起進入市場，進行產業化的運用，素點的出現，有它的必然性。 以南普陀素點為例，目前景區都向大規模方向開展，團隊游即便走馬觀花也要近二至三小時，散客時間那么更長，能量流失快，在寺廟道場，客人即便餓了，也不愿意隨意吃東西，所謂“拜佛吃素齋，佛入心中來”如果客人吃其它肉食品與整個景區氣氛不合諧，也被其它客人所忌諱，為客人提供味美價廉的素點，即能充饑果腹又防止客人為難，這說明素點具有商品和文化的雙重屬性，做為商品它可以滿足客人的飲食需求，做為文化它滿足人們對僧人生活的好奇，同時還積累了千百年來佛教飲食文化的背景。 在創立之初我們借

30、鑒南普陀的成功經驗和模式，可以讓我們加快開展，更好的為客人效勞。降低失敗風險，使產品更快翻開市場。而且我們有超過其它品牌的優勢，其它幾個品牌僅僅依托佛教素食文化背景，而南山還有長壽文化，將兩種文化融合，深度挖掘文化內涵，加強產品和文化的互動，我們就可以開發出更具競爭力的產品。它也符合“泛南山”的概念以及南山“二次創業”的戰略目標。 四、目標市場 我們將目標客戶群定位在以下幾種類型：第一種是吃過素齋，并對素齋或素點感到滿意，客人順帶幾盒饋贈親友；第二種是因行程錯過飯食或時間安排不夠吃一頓正餐的客人，品嘗幾塊素點做為彌補；第三種是無消費素齋能力的客人，品嘗素點體驗素齋文化。 五、銷售渠道及策略 在開展成立初期，主要采取零售方式。推廣售賣起點低的群眾型素餅，以景區內現場銷售為主，針對不同顧客，結合空間布局，形成銷售的核心區、特定區和多個銷售點。 在素齋餐廳點心食譜中增加素餅，在餐廳環境內張貼宣傳海報，通過適當的引導，讓客人第一時間品嘗到剛剛烘烤出爐的素點，主打產品為綠豆素餅，它在口感上鮮香酥脆、不甜不膩、入口即化，既能補充能量，又消暑清熱，讓客人對產品形成初步的認知。在憚悅苑、緣起樓設立專賣點，以憚悅苑、緣起樓為銷售的核心區域，以景區出入口為特定銷售區，接近最終消費者，考慮到客人的便利和具大的客流量，讓產品打入景區內每個便利店，