1、質量標準及保障措施1、質量控制目標總體質量目標：確保省優質工程。具體質量目標：確保各分部工程合格率 100%，優良品率 85%。 觀感質量評定得分率90%。2、建立完整的質量保證體系為實現工程總體質量目標，委派具有同類工程施工經驗的高素質 的項目管理和質量管理人員組成項目管理班子，項目經理部在投標人 的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照 企業成熟的項目管理模式，嚴格按照質量保證體系來運作，以專業管 理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準 化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工 和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工

2、，履行對業 主的承諾，實現總體質量目標。建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人 員，強化 項目管理，以人為本。建立質量保證體系使質量目標分解到位，層層落實到人，建立項 目質量管理責任保證體系。建立由項目經理領導，由項目總工程師策劃、組織實施，土建副 經理和安裝副經理中間控制，專業責任工程師檢查監督的管理系統， 形成項目經理部、各專業承包商 專業化公司和施工作業班組的質量 管理網絡。成立總包管理辦公室，負責分包管理及聯系，保證分包工程質量， 為總體創省優工程創造條件。3、項目質量管理責任保證體系質量管理機構：質量管理實行 雙線 控制；一條是以項目經理 為首，項目總工程師負責的由

3、項目各管理人員、班組長和班組質量檢 查員組成的項目質量管理體系，對項目全過程質量實行自控。另一條 是由投標人總工程師領導下的投標人相關部門對項目工程質量實行強 制的內部監督。該部與項目管理班子分離，單獨行使 停工權、獎罰 權、限令整改權等權限，其工作職責，監督程序和權限等依照投標人 內部專門文件中的有關規定執行。4、質量控制管理措施建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按創優的 具體質量要求進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。對工程質量進行策劃，制定階段質量實施目標，對階段目標的實 施情況定期監督、檢查和總結。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創 過程精 品、業主滿意

4、 的質量意識，使該工程成為投標人具有代表性的優質 工程。5、過程質量執行程序我們將按以下組織結構圖掌控設計質量：質 量 檢 查質量 評疋意見 反 饋事 先 指 導事 間 檢 查6、編制詳細的質量創優計劃編制創優計劃書的目的是為了更好地指導施工，通過IS09000標準要求，使施工過程中的各個環節質量得到有效控制。從質量控制出 發，對與施工質量有關的工作而制定的一個系統性安排計劃，實質上 這就是我們質量創優的預控計劃。7、實行嚴格的質量考核和質量否決制根據工程的不同階段，投標人都要指導項目經理部制定項目質量計劃、創優計劃，與項目經理部共同研究制定對每一階段質量控制重 點和難點的保證措施，并進行動態的綜合考評和考核包括實體質量、質量體系運行、技術保證資料、分包隊伍等方面，實行質量否決制,考評結果以紅頭文件形式在全公司通報。制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、工序 管理制度、方案資料管理制度、質量教育和質量會診和講評制度等， 并嚴格貫徹實施。強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收 質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特 殊 重要 工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分 析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總