1、品管部門年終總結三篇 20xx年，我們品質部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為寧波工程經理部的穩步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們品質部注入了新鮮的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在鼠年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的典范和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波工程經理部的開展做出更大的奉獻。 20xx年在品質管理方面主要做到了以下幾個方面：

2、一、完善質量管理，健全，把質量職責落到實處 質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執行，從而防止試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現，提高工程質量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查；同時，積極配合監理、業主單位每周一進行平安、質量大檢查。每周六通過例會形式，反應檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和

3、及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。 二、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量 質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反應情況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反應、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據可查，提高工程竣工資料驗收效率。 在技術、質量人員培訓與管理上，-方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責-個工號或-一個區域的施工方案、質量控制、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問題，另一方面加強對施工作業人員的培

4、訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。通過精細化的質量管理，工程部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。 再次，我們技術質量部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂去接替其工作，我

5、們從沒有出現過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折；再比方，面對新同事的工作指導（如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作內容進行培訓，屢次組織新同事召開總結會等）或現場實體負責（安排各新同事到每個裝置，各負其責）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。 最后，我感覺我們品質部的專業能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個工程”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比擬才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱。 20xx年x月，品質部正式成立。

6、短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現做如下小結： 一、工作思路 以集團商業管理公司制度為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改良公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及效勞品質為目標。 二、工作小結 1、建立品質檢查機制 由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。x月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及效勞中存在的問題，

7、提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及效勞品質。在隨后兩個月中我們不斷改良檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化； x月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及效勞品質明顯提高； 2、實施內部審核 我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業工程的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正

8、確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日根本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發出xx份糾正預防措施報告，綜合形成內部審核報告，并對糾正結果及糾正措施的實施情兄進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉； 3、優化管理體系 通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約x個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使局部管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系

9、文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了x個文件及x個表單，修改了x個文件及x個表單，刪減了x個文件及x個表單； 4、實施管理評審 在公司管理體系優化工作結束后，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的效勞工程的改良情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告； 5、配合監督審核 迎來了認證公司對本公司

10、管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了糾正預防措施報告，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。 三、工作亮點 1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮； 2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理籌劃的原那么性問題，將原適合于自管的保潔效勞籌劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下： 1、品質控制機制雖

11、然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和效勞品質； 2、作為總經理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這-點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作； 3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。 今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝

12、謝！ 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程 今年品管部業務和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時只有x人。控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設、5s管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施： 1.采用日志（原來就有）對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的。各責任人按方案行事，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成； 2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標

13、準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術員手上，檢驗員檢驗時要經常去問的情況，親自查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等10多份文件，為作業員提供判定準那么； 3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率、工程工程監理合格率等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量； 4.加強業務知識學習，部門經理親自隨（x和工程調試人員下工地，熟悉工程施工、調試和質量檢查方面的知識。現已熟悉了工程監理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時，親

14、自下工地進行各項工程質量監控工作，確保部工作任務的完成。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作 1.在x總的領導下積極準備，并于今年x月份一次性通過了aqa（美國質量認證國際）對我司質量管理體系的年度監督審查。并取得aqa頒發的證書； 2.為確保體系的正常運作，按照公司質量管理體系要求于x月份組織了-次內部質量體系審核，共發現不符合項x個，發現的問題局部已糾正，其它進行中； 3.按照質量管理體系的要求協助總經理于今年x月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執行跟蹤； 4.設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善； 5.完善公司質量目標指標，