1、創(chuàng)業(yè)方案書(shū)應(yīng)包含些內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)方案書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)等。下面是關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案書(shū)應(yīng)包含哪些內(nèi)容的內(nèi)容，歡送閱讀！ 階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)開(kāi)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。 行銷策略：行銷策略包括，了解效勞市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。 創(chuàng)業(yè)方案書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的設(shè)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)方案如果詳

2、實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案書(shū)是一個(gè)展望工程的未來(lái)前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施工程所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案書(shū)都要完全包括上述三種大綱中的全部?jī)?nèi)容。 創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)的聽(tīng)眾特點(diǎn)，以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立判斷來(lái)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 下面是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)方案書(shū)大賽中積累的取勝訣竅： 1、組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足，堪

3、稱創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 2、開(kāi)發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)創(chuàng)造。“僅僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)還不夠，還要清楚地說(shuō)明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不管如何具體，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。”這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談。“你這是一件技術(shù)創(chuàng)造，而不是一種盈利模式”，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說(shuō)。 3、從各方面人士那里獲取忠告，不管他們是同學(xué)、教師，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員。 4、分析顧客：他們?cè)趯ふ沂裁矗?5、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的長(zhǎng)處？ 6、展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，例如你能夠設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無(wú)法奪取你的市場(chǎng)，千萬(wàn)記住告訴評(píng)審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或效勞中得到好處。 7、寫作的文字要直接、中肯，記住評(píng)審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字。要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)提要和創(chuàng)業(yè)方案書(shū)全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。 8、制定你的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，注意防止好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。 9、不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 10、評(píng)審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場(chǎng)空間，他