1、    企業目標下薪酬激勵策略研究    林婷婷摘要：薪酬是企業成本中的一項重要支出，是企業對員工的投資。同時，薪酬作為企業對員工勞動價值的回報，與企業員工的切身利益緊密相連，受到員工的時刻關注。因此，可以看出薪酬在企業與員工關系中扮演者重要角色。在激烈的市場競爭中，企業把薪酬作為激勵工具，刺激員工的工作積極性。合理的薪酬激勵策略對留住人才，充分地發揮員工的潛能至關重要。關鍵詞：企業；薪酬激勵目標；薪酬激勵策略：f24：adoi：10.19311/ki.16723198.2017.17.0371引言薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態度、行為和業績等所給予

2、的各種回報，實質上也是一種交換或者交易。對于企業來講，要想使這種交換持續下去，就必須使員工對自己的薪酬狀況滿意。這種滿意度來自于不同的角度，既有員工對薪酬本身的滿意度，又有員工從薪酬中收獲的內在滿意度，它們深刻地影響到員工對企業的忠誠度及工作積極性。而利用薪酬對員工進行激勵的手段就是薪酬激勵策略。合理運用薪酬激勵策略對企業未來發展意義重大。2薪酬激勵的目標利潤最大化是企業的經營目標。而企業的價值是由員工創造出來的。因此，如何運用薪酬激勵手段將員工創造的價值最大化是企業最為重視的問題。首先，要了解員工對什么樣的薪酬感興趣。換而言之，薪酬要到達什么樣的目的才能對員工產生激勵作用。（1）具有外部競爭

3、性。薪酬的外部競爭性主要是指企業的薪酬水平與外部市場相比具有競爭性，通常略高于市場上的薪酬水平。對于企業內部的員工來講，更換工作會增加他們的機會成本。因此具有外部競爭力的薪酬有利于留住人才，減少員工離職率。同時，較高的薪酬能夠吸引更多的優秀人才，增強員工的危機意識，從而激勵員工提升工作技能，努力工作。除此之外，薪酬具有社會信號功能。與外部市場相比，具有競爭性的企業薪酬水平在一定程度上折射出員工的社會地位，增強員工的自信心，對員工具有內在激勵的作用。（2）具有內部公平性。薪酬的內部公平主要指企業內部不同員工，不同職位之間薪酬的公平性。對于員工來講，最大的尊重就是公平。只有在公平的前提下，才能正確

4、地評判出員工的價值。如果員工認為自己在薪酬上得到了不公平的待遇，他們往往會選擇減少自己的投入，消極怠工，或者選擇跳槽，通過這些消極的方式來達到公平，對企業造成損失。因此，薪酬激勵是否重視薪酬的內部公平性，決定薪酬能否產生企業所希望的激勵效果。（3）薪酬要基于工作績效。在社會主義市場經濟中我們實行的是按勞分配，根據個人提供的勞動的質量和數量分配消費品。按勞分配的理念植根于每個勞動者心中。因此，基于工作績效的薪酬分配標準是員工集體認同的。多勞多得的觀念也激勵員工提高自己的工作績效，對企業效益具有直接的貢獻。3企業薪酬激勵對策3.1員工基本薪酬（1）以市場為導向的基本薪酬水平。一個企業的基本薪酬水平

5、在市場上是否具有競爭力，影響員工對企業的第一印象。如果基本薪酬水平高于市場水平，會增強員工為企業服務的意愿。因此，公司在確定基本薪酬水平時，應該以市場為導向，關注市場薪酬水平的變化，適度調整公司的基本薪酬水平。（2）合理的基本薪酬差距。基本薪酬差距的大小影響員工的工作積極性。當基本薪酬差距過小時，對于工作能力強，績效水平高的員工來講，即使辛苦工作也與那些不努力工作的員工得到差不多的薪酬，導致他們產生不公平感，工作積極性低。但是當基本薪酬差距過大時，對于基本薪酬水平低的員工來講，自信心受到了打擊，挫傷他們的工作熱情。因此，企業要定期進行薪酬調查，調整基本薪酬的差距，防止差距過大過小，發揮薪酬對員

6、工的激勵作用。（3）基本薪酬與績效掛鉤。根據績效確定基本薪酬，是員工最為認可的標準。基于員工績效的基本薪酬體現了薪酬的內部公平性。同時，績效的高低能夠明確的表示出來，減少了員工在薪酬上的異議，降低摩擦的機率，營造和諧的企業氛圍。同時，績效與基本薪酬的直接聯系更能直觀地反映出員工有待進步的空間，激勵員工努力提高工作績效。3.2獎金激勵（1）平衡好團隊獎勵和個人獎勵。團隊獎勵和個人獎勵是企業常采用的兩種獎勵制度，重視合作精神的企業多采取團隊獎勵的方式，而重視個人能力的企業則多采用個人獎勵的辦法。這兩種獎勵的方式各有優缺點。企業的運作需要全體員工的努力，而團隊獎勵能夠提高員工團隊合作的能力。但是團隊

7、獎勵通常以團隊合作最后的結果進行獎勵，在一定程度上模糊了個人的投入，降低了員工的積極性。而對于個人獎勵來講，雖然它能提高員工的個人能力，工作效率高，但卻不利于員工團隊意識的形成。因此，企業要平衡好團隊獎勵和個人獎勵，兩者都需要企業引起重視，否則會對激勵員工產生反效果。（2）以需求為導向，獎勵方式多樣。企業在對員工進行獎勵時，首先應該了解員工想要什么樣的獎勵，何種獎勵才對員工具有激勵作用。因此，企業在制定獎勵制度時，可以先進行員工意見調查。根據員工的需求選擇獎勵方式。例如：現金獎勵，休假獎勵或者職位晉升等等?；趩T工需求的獎勵制度能對員工產生最大地激勵效果。（3）透明化的獎勵流程，設立反饋渠道。

8、由于員工之間存在著競爭關系，在對符合要求的員工進行獎勵的時候，企業應該公開員工獎勵的整個流程，讓獎勵流程置于企業全體員工的共同監督之下。這樣能夠防止員工質疑獎勵公平性，對企業存在不滿。同時，設立反饋渠道，對獎勵存在質疑的員工可以將信息反饋給公司，由公司重新審核，公布。3.3員工福利（1）建立完善的福利體系。福利選擇受到限制，導致一些員工對企業提供的福利不領情。因此，企業應該完善福利體系，將法定類福利、保險類福利、生活保障類福利、個人發展類福利等等納入到企業福利體系中，使得員工選擇的機會更多，滿足員工的多樣需求，讓福利真正地產生激勵作用。（2）將福利與業績掛鉤。在企業中，福利的成本是一筆很大的開

9、銷，企業希望提供的福利能對員工產生激勵作用。但實際上，員工經常把企業提供的福利當作工資中的一部分，激勵作用并不大。因此，企業可以把福利與績效掛鉤，績效高的員工有更多的選擇機會，使得員工不再將福利看作理所當然。（3）針對性的福利計劃。不同的職工狀況不同。需要的福利不同。企業可以針對員工的不同需求開展針對性的福利計劃。例如：對高管人員，企業可以提供帶薪休假福利、配送汽車等。對于新婚員工，企業可以提供住房或購房支持計劃。對于居住距離較遠的員工，企業可以報銷交通費。針對性福利計劃符合員工需求，激勵作用較大。3.4內部回報（1）給予員工參與公司決策的權利。現代企業越來越重視發掘員工的潛能，充分發揮員工的

10、人力資本價值。因此，許多企業開始讓員工參與到公司決策中。在參與的過程中，可以增強員工對企業的責任感，歸屬感。同時，讓員工感受到企業的重視，認可自身的價值。（2）提供員工學習的機會。員工為了能夠得到更好的發展需要不斷地更新知識和技能，提高自身的價值。越來越多的員工重視再學習的機會。但是，大量時間和金錢的投入成為員工所面臨的問題。因此，企業應該為員工提供更多的學習機會，不僅有利于企業人才的培養，而且增強了員工對企業的忠誠度，激勵員工更好地回報企業。（3）定期舉辦休閑活動。激勵員工的不僅是外在報酬，還有內在報酬。企業在注重員工的工作績效之外，也應該關注員工的精神生活。員工只有身心健康才能夠保證高效率的工作。因此，企業可以定期舉辦一些休閑活動，使員工在緊張的工作之余放松身心，以良好的精神面貌