1、項目設計小組工作指引（討論稿）編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人1 目的為保證東原武漢公司各項目設計管理工作有序開展，明晰項目設計小組工作流程及內容，加強設 計部各專業間統籌協調與設計的整體性，協助設計成果在項目的完整實施并符合公司品質要求，特建 立項目設計小組工作指引。2 適用范圍適用于東原武漢公司各項目全程設計管理工作，即項目設計管理、設計進度管理、設計檔案管 理、項目設計總結、專項設計研究、各專業及部門間溝通協調等設計管理工作。3 組織架構及人員組成3.1 項目設計小組組織架構3.2 項目設計經理由設計部負責人確定，可由各專業設計師擔任并兼任該項目的專

2、業設計工作；各專業設計師由設計部負責人和項目設計經理確定并參與項目的設計管理工作。4 工作職責4.1 項目設計經理4.1.1 組織和制定項目設計計劃并推動落實；4.1.2 確保項目設計管理流程整體協調、穩定發展；保證與其他各部門、設計單位之間的良好溝通與協作;4.1.3 負責統籌項目內建筑、機電、結構、景觀、室內等多個設計專業，保證各專業圖紙之間統一和質量;4.1.4 組織并實施項目各類設計成果的內部評審工作；4.1.5 確保項目的設計效果和產品品質4.1.6 負責統籌項目設計階段及施工階段設計管理工作；4.1.7 負責組織項目設計工作總結及后評估。4.2 設計小組成員4.2.1 參與制定項目

3、設計計劃，提出本專業設計節點安排，并負責推動落實；4.2.2 負責本專業設計任務書編制及本專業設計資料的提供；4.2.3 負責本專業的設計圖紙質量和設計成果的審核；4.2.4 負責本專業施工階段設計配合和品質保證；4.2.5 負責本專業設計工作終結及后評估。5 關鍵活動說明5.1 項目設計團隊組建5.1.1 土地獲取后，設計管理部、項目部根據項目安排，討論確定各階段建筑、結構、室內、機電、景觀的專業人員組成項目設計管理小組， 并確定項目設計經理。 項目設計經理作為項目設計管理工作的 責任人、總協調人，對項目的設計工作進行統籌管理， 其他各設計專業應當按工作計劃及任務接受 統籌管理。5.2 設計

4、進度管理5.2.1 項目啟動后，項目設計經理根據審批后的【項目開發計劃】，組織設計管理小組編制【設計專項計劃】:a）設計專項計劃一般由設計進度表和工作計劃設想組成，內容應包括設計各階段內容時間安排；b）項目設計計劃要全面，細致并有可實施性；c）設計計劃應作為整體項目設計的指導性文件。5.2.2 設計專項計劃按照公司審批確定后，由設計經理發設計管理部、項目部和運營部等相關部門實施。5.2.3 在設計實施過程中，設計經理負責定期或根據項目設計節點組織設計例會，協調各專業設計進度，根據工作實施情況或隨項目發展實施情況及時加以調整，計劃調整按照 【計劃運營管理流程】 規定進行申請和報批。5.3 設計質

5、量管理5.3.1 項目設計經理負責組織各階段項目基礎資料收集與分析，統籌項目設計管理工作，各專業工程師負責各自專業的設計管理實施。專業階段設計管理部項目設計經理建筑結構景觀室內機電建筑項目拓展階段統籌r負責配合配合概念設計階段統籌負責配合配合方案設計階段統籌r負責配合配合配合負責擴初設計階段統籌負責負責配合負責負責施工圖設計階段統籌負責負責配合負責負責設計配合階段統籌負責負責配合配合負責景觀概念、方案階段統籌配合配合負責配合景觀擴初、施工圖階 段統籌配合配合負責配合負責后續配合階段統籌:配合負責負責室內概念、方案階段統籌配合配合負責配合擴初、施工圖階段統籌配合配合負責負責后續配合階段統籌:配合

6、配合負責負責項目設計后評價階段統籌負責負責負責負責負責5.3.2 項目設計經理在設計階段應定期組織項目設計小組的各專業工程師對設計單位的中間成果進行審 查，對不符合公司要求的設計中間成果要求設計單位調整，并保證各專業圖紙之間協調一致。5.3.3 設計單位提交設計成果后，項目設計經理負責組織設計管理小組及項目部、成本部、營銷部、物業 公司和客戶管理部進行設計成果審核及指標復核，依據為【設計任務書】中對設計成果的要求，如 不符合，應督促設計單位補充或完善設計成果。5.3.4 各專業設計師及部門負責本專業的設計成果評審。5.4 工程實施階段5.4.1 項目設計經理組織項目設計小組定期召開項目設計工作

7、會， 協調并開展現場施工配合、 二次深化設 計、編制銷售資料等設計配合工作。5.4.2 依據樣板先行原則， 組織設計材料的樣板打樣及確認工作； 配合項目部組織施工樣板的工作并參與 樣板段的驗收，將各類圖紙問題在樣板段施工時提出并及時跟進調整；5.4.3 項目設計經理組織項目設計小組定期對現場進行巡查，協助項目工程師進行圖紙解釋、效果把控、 品質把控、技術處理等工作。5.4.4 對于現場重大技術條件變化和技術方案的調整，項目設計經理應及時組織設計單位進行現場服務， 并根據項目開發要求按時保質提供經過審核的圖紙。5.4.5 項目設計經理協調并組織各專業設計師參與項目的開發報建工作，做好各項技術溝通

8、和技術支持。5.5 設計變更管理5.5.1 設計管理部或相關部門提出設計變更申請后，項目設計經理負責統一受理各類【設計變更單】 ，并 通知項目部及相關部門，同時組織項目設計小組進行設計變更工作。5.5.2 項目設計經理對信息進行收集記錄和判斷， 判斷是否重大變更， 根據具體情況判斷設計變更可行性 論證的形式及參與部門。5.5.3 設計變更通過審核、審批后，由項目設計經理將變更單發項目部實施。5.6 項目設計總結5.6.1 項目竣工后， 項目設計經理負責組織設計管理小組對地盤提出的所有設計變更申請進行統計和分析， 找到對原有設計的改進之處， 使以后的設計更符合質量和成本控制的要求， 更適合目前市場的施工 工藝水平和施工管理水平。同時應組織相關設計院進行設計總結。5.6.2 項目竣工后， 對合約管理部在分判和采購過程中進行的材料、 設備替換進行研究， 使以后的設計更 符合市場分判現狀和物資供應現狀。5.