1、參考范本如19年學校行政主管年度個人總結范文（二篇）目錄:2019年學校行政主管年度個人總結范文一2019年學校行政主管年度工作總結范文二,"有*.f,f 一-»2019年學校行政主管年度個人總結范文一1）公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們 的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都 是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步 提高。2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠 敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題 應該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人 員

2、的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多 注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。20xx年的工作計劃。1.充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年 里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發 展充分貢獻自己的力量，努力做到：1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規 常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、 學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決 策提供一定的依據和參考。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解 員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題 反饋給總

3、經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交 付工作，真正做好領導的助手。3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作， 形成良好的部門工作氛圍4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高 辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵， 持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要 實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作 突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆， 以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向 全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和 主動性，不能只為領導決

4、策提供簡單的對與答的單項服務，而應該 在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后 總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。2.持續提升人力資源管理水平。1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定 性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源， 即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最 關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本， 世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創造出來。在企 業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留 住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要 手段。2）

5、明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。 從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作 性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。3）加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。 組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、 統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平 化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素， 科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和 跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層 級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作 效率。4）加強薪酬制度改革創新

6、。探索建立與企業發展戰略相一致， 以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以 企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱 情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰 略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績效 考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整 個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激 勵約束機制。6 / 62019年學校行政主管年度工作總結范文二時光荏苒，xx即將結束！自xx年10月10日來公司上班，被擔 任人事助理，在此工作中，我用我所學的專業知識根據公司實際情 況及本職工作

7、進行了一個初步計劃，請看下文學校行政主管年度工 作總結。現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工 作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另 一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有 關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度 及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了 一套基本規范的規 章制度。在xx年1月底因公司人事調整，從2月1日起被晉升為本部門 經理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級 領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政 策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一

8、 步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工 作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務；儲備、創新人力資源 管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持 ；加強制度執行力度 等。自xx日起擔任部門經理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展 開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保 障管理思路。有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因 為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成 各項工作任務。人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完 善并下發各部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并 進行會簽下發；解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進 一步指導實施。2、建立、建全、規范人事檔案 （新進、離職、調動、升級）管 理。、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調 動和管理。、辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭 工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動