1、今年我們幾次搞的都是集體談話，因為我們在座的大部分都是年輕的同志，有的走向分領導組織，有的走向領導組織，我想有些事情集體的給大家來說一下，供大家任職以后來參考，更好的把工作來做好。第一：盡快進入角色；不管是從副科長提到科長，還是從一般科員提到副科長。從一般科員提到副科長，就是從一般的工作人員進入了領導干部的行列，大家都學了公務員法，我們國家機關科以上的都是納入領導干部的管理，所以就應該用領導干部的要求來嚴格要求自己，包括原來是科員的提成副主任科員，那么也算是領導指數，只不過是非領導指數，那么也應該用領導干部的要求來對照嚴格要求自己。盡快進入角色，原來的工作崗位是工作人員，現在是領導了，領導和工

2、作人員那是很大的差別，過去是人家安排你做，你就要怎么做；現在是你要安排人家怎么做，所以第一盡快進入角色，熟悉新工作崗位職責，那么我們有的是副科長的，那就在科長的帶領下，你的職責是干什么要搞清楚，明確工作目標；那么原來是副科長的現在是科長，那過去是由正職來撐著，現在你是正職，那么你就要全面來考慮你們科的工作了，所以這個角色都是不一樣的。第二個要求：帶領所在單位的工作人員出色的完成領導交辦的各項工作任務；那么進入角色有兩個要求：1. 盡快熟悉新的工作崗位的職責，明確工作目標和任務；2. 就是要帶領所在單位的工作人員出色的完成領導交辦的各項任務。第二：不斷加強學習，提升領導力和理論水平、業務水平；不

3、管是領導指數還是非領導指數，這里面都有四項要求來學習，一、學政治，學法律，學黨的路線、方針、政策，始終保持同黨中央的高度一致；這一條是對我們國家機關的工作人員的要求，作為我們領導干部，更應該嚴格要求，始終保持同黨中央的高度一致；我們是國家機關，國家機器，黨中央的路線方針政策，靠我們來制定、落實，要遵守政治紀律，樹立大局觀點，全局意識。政治紀律，網上曝光，我們一些公務員在網上說政府這樣那樣的待遇問題，這都是不合適的，國家公務員不能對黨的路線、方針、政策說三道四，有什么意見可以通過組織程序，制定、出臺政策的這個渠道去反映，而不是輕易的去向外界去說，那就違反了政治紀律；不能到處去發表個人意見，個人不

4、滿，說個人利益問題，結果遭到了社會上其他的企業職工和沒有就業人員的攻擊：政府招的什么人，剛進來就問政府要待遇，像企業的一線員工干的多，可是拿的反而沒有公務員多，所以這就體現了政治紀律。黨的路線方針政策，作為一個公務員，你不能說三道四，你有什么意見，可以通過組織程序去反映。要做一個政治上強，靠的住，放心的領導干部，作為公務員不能對國家大事不聞不問，像克拉瑪依建市多少周年，汶川打地震什么時候發生的這些問題不知道，那就有些不合適，像上次公務員過渡考試，問“兩會”都不知道，那么公務員就當的有些不合格了，不關心政治，不關心國家大事。政治上要強，靠得住，政府招錄我們為公務員，拿著老百姓的俸祿，就要為老百姓

5、辦事。二、學習業務，做行家能手，具有引領指導本部門工作的能力；這些年老百姓有些意見，提的有些科長，跟我們都一樣，我們不會的，他們也不會，在我們這是問題在科長那也是問題，這就不行了，說明這個科長就不稱職，說明業務能力不行。什么叫領導，“領”就是引領、帶領，“導”就是指導疏導；這方面能力要強，要做到“技高一籌”。當領導的必須要做到“技高一籌”，要多學習，多看些書，增長自己的知識面，少一些應酬，多一些思考，多一些學習，這樣才能做到“技高一籌”。三、學法律法規，做依法行政的模范。特別是政府要做到依法行政，我們國家一個方略就是要建設一個法制國家，所以政府的一切工作都要做到依法行政。準確的執法，并且要做到

6、執法為民，那么就必須把那些法律學好，起碼你所從事的工作的相關的法律法規，你要熟知，并且能夠正確的運用。這一條依法行政，是將來對我們機關人員的考核是非常關鍵的，防止“不作為”和“亂作為”。為了保證不亂作為，必須學好法律，做到依法行政。四、學習相關知識，做綜合素質高，知識面寬的全面發展的領導。那么要求我們除了我們的本職工作，涉及到的法律法規，前面講的黨的方針政策以外，我們的每項工作包括政府的職位、部門的設置，都不是孤立的，都是互相有聯系的，你的崗位和其他的崗位，你的部門和其他的部門都是相互聯系的，最后構成一個為完成政府的共同目標來運作的，所以你的知識面要廣，就像有些部門的科室長在開會的時候就能夠大

7、膽的發表他的看法，并且站的角度比較高，這就是因為他的知識面寬。你應該對你所在部門和大局有個了解，政府的工作情況有個大致了解，就像前面所說的要有個大局意識。在你處理本職位工作的時候才能站在大局的角度去考慮，你的意見方案才可能得到很好的貫徹執行。如果只站在本崗位或者本部門的利益的角度去提出來，那你出臺的措施或者辦法就可能會傷害到另一個部門的利益，就可能會出現部門之間“打架”，這就和我們的綜合知識面有很大關系。像政府的目標，經濟情況怎么樣，我們每一個工作人員特別是領導都應該把他掌握，GDP什么情況，財政收入什么情況，都應該有個了解，包括相關知識的學習，要提升應對和處理各類復雜疑難問題的能力，這條也是

8、非常關鍵的，像勞動局，民政局等都是面對涉及到民生的問題，現在民生問題黨和國家，克拉瑪依都非常關注，雖然我們已經解決了很多民生問題，但是它會隨著社會的發展、經濟的發展不斷出現的，而且特別敏感復雜，解決的時候非常棘手，還要考慮方方面面的問題。這就要求這幾個部門的領導科室長在提方案措施的時候，要有解決復雜疑難問題的能力，這個能力的具備和前三種能力是非常有關聯的，它體現在通過學習過后才會擁有這種能力。第三，重品行，做表率；作為領導干部，一定是要重品行，做好各方面的表率。一、 樹立五個形象：1高度負責，勤懇干事的可敬形象；要有責任感還要勤勤懇懇的干事，這樣你的屬下、老百姓才會敬佩你；2.聯系群眾，真誠待

9、人的可親形象；我們是國家公務員，是為人民服務的，所以要密切聯系群眾，真誠待人。對老百姓親，老百姓對我們也親。如果老百姓對我們的意見非常大，那就說明我們的工作沒做好。3.言行一致，公道正派的可信形象；作領導干部，必須言行一致，說出去的事情必須深思熟慮，不能隨便亂說，但是說出去的事情就要做到，行動上要做到。公道正派，這樣老百姓才能信任我們。 4.作風嚴謹，顧全大局的可靠形象；作風嚴謹，顧全大局，而不是為了本科室，小集團，要從大局上來思考。5.生活正派，情趣健康的可包形象。生活非常正派，情趣也比較健康，而不是去追求那些低級趣味的，那么這種形象是種可包的。二、做五個方面的表率： 1學會學習的表率； 2

10、敬業奉獻的表率； 3引領正氣的表率； 4團結和諧的表率； 5嚴于律己的表率。總之，這兩個方面就是要求，作為領導干部要把品德行為作為立身之本，以德為先，以自身的人格力量和品德行為去影響和感染周圍的人。這實際上是個帶頭的作用。第四，不斷改進工作方法和作風，提高領導藝術。領導藝術對于基層領導非常關鍵，有好的領導藝術，可以團結大家，順利的完成好各項任務。如果領導的藝術不高，同樣是做好工作的追求、愿望，但是最后沒把事辦好，這里有意見，那里有意見，不能夠把你部門的力量凝聚起來。1.善于謀事，善于干事，善于處事；善于謀事，作為領導要善于謀劃，對形勢有個正確的判斷，根據這些情況提出目標，任務，措施，對策；善于

11、干事，就是讓那些想干事的人有舞臺，會干事的有機會，干成事的有地位；這也體現了我們的領導藝術，干成事的要表揚，有地位；2.深入基層，做好調查研究，不斷發現和解決新問題。這對機關工作人員特別重要。有些基層人員來機關辦事，覺得機關辦事太死。文件上沒有的，基本上辦不成。怎樣把原則性和靈活性結合起來，處理好每件事情，這就要看我們調查研究夠不夠，分析夠不夠，對政策的理解透不透，像我們往往理解政策執行政策，只看文字上，或者一個辦法出來了，只看那個，這樣不行，更重要的是考慮制定這個政策的當時的基礎是什么，背景，為什么要制定這個政策，解決什么問題，要把這個根找到，要知其所以然。要本著制定這個事情的原則，再來處理

12、這個問題，就不會照搬文件上的條款了。中國的情況非常復雜，經濟發展不平衡，各方面的收入、分配利益，各階層也不一樣，出臺的政策只能針對普遍性的東西，對特殊性的東西只能根據我們當時制定政策的原則、原理，來研究這些出現的新情況，你就可能把這些事辦的非常漂亮，也就不會出現那些信訪問題。這些年出現的信訪問題，大部分不是解決了嗎？當時為什么解決不了，就是思想不解放，執行政策的過程中還是對政策的理解不是很透。3.充分體現服務的職能，做好人民的公仆。這就要求做到人民的利益高于一切，老老實實的為老百姓辦事。4.心胸寬廣，容人容事。做到干事踏實，做人誠實，為人厚實。5.堅持原則，做老實人，不做老好人。現在的當領導的

13、什么都不敢說，怕老百姓有意見，怕丟了選票，其實不然，通過對各單位的了解，凡是能夠堅持原則，敢說敢做，是處于對工作，對同事關心的都會得到大家的擁護；凡是唯唯諾諾，沒有是非的，最后都不怎么樣。想得到高票，最后是不可能的。我們現在有個傾向就是“你好，我好，大家好”，有不好的傾向也不敢說，不敢管，這樣的領導就是沒有盡職。在他們心目中沒有是非觀，該拍板的不拍板，該說話的不說話，不敢承擔責任，不敢抵制不正之風，從不得罪人，怕得罪上級，同級，下級，丟了自己的選票，既得的利益，這就是老好人的表現。，我們不能做這樣的老好人。不做老好人，并不是說要搞大家之間的斗爭，還是要構建和諧，本著一種團結的，對他負責的，對黨

14、的工作負責的，對人民負責的，這樣一種精神去做，不帶個人偏見和成見，這些事都是可以辦好的。如果長期不辦，你的單位就完了。我們明確提出，堅決不用那些不講原則，不分是非的“老好人”。這樣的人思想不求進取，對黨，對人民的事業是不負責任的。6.改變作風，創造性的工作。要不斷的解放思想，要用新思想、新方法、新思路，開拓新局面。做領導的每年都要考慮，每年的工作要有什么新招，第一是吸引你手下的一種方式，不能讓你的手下干的都是一樣的，今年這么干，明年這么干，要有一些新鮮的東西，推進工作的發展。這里面要有些方法的問題，措施的問題，那么就有不一樣的結果。第五，學會反思。作為領導干部，要有對自己的工作進行不斷反思的良

15、好習慣，反思的目的是敢于糾正工作中的偏差，特別是大的工作的完成或者是一年的工作結束的時候，要回過頭來反思一下這年的工作。一個領導干部，科長或者副科長要看看自己那些事做的好，哪些事做的不好，哪些方法得當，有藝術性，哪些地方做的不夠好，這個是必須的，看是否有偏差的問題，注意糾正，在今后的工作中可以避免；勇于承擔，不能推過。科里出事，不能把責任推給科員，領導干部要敢于承擔，關鍵時刻，要敢于站出來；危難時刻，要敢于沖上去；維護正義、公平。這是我們領導干部要能夠做到的，我們很多人在關鍵時刻一考驗，就有點問題，那么在一些大的矛盾的時候，領導干部能不能敢沖上去還是躲到一邊。第六，始終保持清正廉潔，做一個好官。無論是處級干部也好，科員也好，為了一點小的利益，就去行賄受賄，為了自己的一己之利，那最后都會得到懲處。像機關里已經開除了三個，處分了幾個都是栽在錢上。新的公務員一年能拿到四萬多，被開除的前面的工作一概不認。作為領導干部，共產黨員，怎么能去干這些事，所以在這方面大家一定要時刻保持清醒的頭腦，不該得的千萬不能要。“君子好財，取之有道”，正常渠道。包括黨委也好，業務部門也好，像人事局、財政局，對于我們嫩的收入問題都是很關心