1、淺析建設工程造價的控制與管理淺析建設工程造價的控制與管理摘要：隨著國家經濟建設的快速發展，工程造價管理也出現 一些新情況、新問題，如何做好建設工程造價的管理工作，降低項目 成本，以達到預期效益，是當前工程造價人員探析的一個重要課題。 本文針對目前工程造價存在的問題對工程造價的有效控制管理方法 進行了探討。關鍵詞：建設工程；工程造價；控制；管理abstract: with the rapid development of national economic construction, engineering cost management also appear some new situati

2、on, the new question, how well the construction engineering cost management work, reduce project cost, in order to achieve the expected benefits, is the current project cost analysis personnel of an important subject in view of present project cost problems of effective control of the cost of the pr

3、oject management method is discussed.keywords: construction project: project cost: control: management中圖分類號：tu723. 3文獻標識碼：a文章編號：工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科 學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造 價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使 用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行 為和組織活動。一、我國建設工程造價存在的主耍問題1決策階段存在的問題(1) 決策之前沒有進行建筑工程實地

4、勘察或者實地勘察的時候 并沒有做到深入的調查；(2) 對建筑工程當地的可利用資源不了解或者了解不深入；(3) 對當地市場不了解，無法確定材料和設備的價格；(4) 有些單位為了使工程可以通過審批，對建筑工程的投資進 行造假。2 設計階段存在的問題(1) 建筑工程在設計吋，設計人員未能將經濟性和技術性達到 有效的結合，導致許多工程設計出現重視技術輕視經濟、或者重視經 濟輕視技術的情況出現。(2) 設計人員的成本意識不強，在整個工程設計屮只將個人的 設計理念以及設計的安全性放在了設計的首位，而忽視了工程的整體 經濟性。(3) 設計人員在設計圖紙時，圖紙沒有達到足夠的細致、嚴謹， 經常有算錯或漏項的情

5、況出現，從而對后期的招標工作以及整個工程 的造價產生一定的影響。(4) 設計概算與實際工程造價誤差較大。由于設計單位只負責 設計概算的編制，最后并不參加t程的結算，而市場的新材料與新設 備不斷更新，價格也在不斷變化，最終造成了投資概算與后期結算的 差距較大的現象出現。3 招標階段存在的問題(1) 招標文件研究不透徹、不合理，報價結果出入較大，無法 保證預算的準確性和合理性。(2) 建筑單位因大環境而人為壓價，使得施工單位低價中標， 而施工單位則會在施工中偷工減料彌補口己的損失，導致最后建筑留 下巨大的質量安全隱患。(3) 由于施工隊和建筑項目呈現“僧多肉少”的情況，很多人為 拿到工程不擇手段，

6、通過金錢賄賂、人際關系來拿到工程。而大部分 這些公司只注重自身的利益而不是注重建筑的質量安全問題，所以在 施工中很容易出現要求增加工程來獲得利益的現象。4 施工階段存在的問題(1) 在實際施工中經常會出現設計和實際施工產生矛盾，或者 存在較大差異，導致無法繼續施工或者需要設計變更，增加資金投入 才能完成的現象。(2) 材料價格市場的混亂，目前部分商家為了獲取較高的利潤 而盲目提高價格導致材料的價格失真，最終導致了工程造價不斷提高。(3) 材料管理人員對材料的管理不善，對材料的進出庫無記錄 或者記錄不清楚，最終導致材料使用數量增加，從而提高工程造價。(4) 部分施工人員素質較差，在施工的過程中出

7、現嚴重浪費材 料的現象，導致施工吋的材料大量浪費，變相增加了工程造價成木。(5) 施工單位利欲熏心，為了達到高額的利潤，要求對原計劃 變更或者增加工程，增加自身利益的同時也增加了工程的造價成本。5.決算階段存在的問題在決算階段容易出現高估、毛算、造假等情況，這些情況的出現 就會給工程實際造價的準確性和真實性產生一定影響。二、建設工程造價控制與管理的措施分析1. 決策階段丁程造價的合理控制管理項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，據有關資 料統計，投資決策階段對工程造價的影響可達到70%80%。所以 決策對于建筑工程整體造價的影響不容小覷。(1) 首先應該做好完整的前期準備計劃，認真搜

8、集有關資料，如 設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等。(2) 對丁程建設的地點應該進行細致、深入、合理的勘察，收 集一切可以影響設計方案的因素；還要對工程周邊的區域進行細致勘 察，將所有可以利用資源都進行細致的記錄。(3) 充分了解當地的市場，對材料和設備的價格做到了如指掌， 并且對于可能需要的材料進行重點記錄。(4) 做好方案優化，最后將所有能影響到決策造價的因素都要進 行調查和分析，將所有資料進行整理之后交給決策者，讓決策者擁有 大量實際信息后最終做出正確的決定。2. 設計階段工程造價的控制管理工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程， 是工程建設的靈魂，是處理技術與

9、經濟關系的關鍵性環節，是確定與 控制工程造價的重點階段。(1) 實行設計方案招標或方案競選，有效控制工程造價。功能 是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在 建成交付使用后影響項目的經濟效益。采用設計招標形式選擇最合理 的設計方案，促使設計單位優化設計方案，降低工程造價。(2) 推行限額設計。對丁程項目實行限額設計所謂限額設計就 是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的 初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同吋各專業在保證達到 使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變 更，保證總投資額不被突破。3. 招投標階段對工程造價的控制管理

10、工程建設領域實行招投標制，是為了適應市場經濟的客觀要求， 通過竟爭機制，優化資源配置，低成本，高質量，高效率的完成工程 建設。(1) 首先確立一則公平、公正、平等的競標原則。根據自身建 筑工程項目的特點，選擇一只最優秀、最適合的施工隊伍。建筑單位 要絕對保證在競標過程避免任何營私舞弊現象。(2) 合理制定標底，對于建筑工程的標底，建筑單位應進行合 理并且全面的思考，不要認為一味的壓低了標底就可以節約造價成本,味的壓低標底只能變相的增加整個t程的造價。(3) 合理的制定合同，合同中要明確工程的條件、 方式、要求等，并但在制定合同時要盡量減少變更索賠的條件，而要 盡量建立反索賠的條件。(4) 清單

11、工程量計算準確，招投標過程中，由于施工單位只對 自己的成本和單價負責，而工程量的計算偏差以及變更是由建設單位 來承擔，所以建設單位對于工程量的核算定要做到十分準確，避免 錯算和遺漏。4. 施工階段對工程造價的控制管理工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財 力消耗的主要階段，也是最難、最復雜的階段。(1) 擇優確定專業分包單位，應該結合工程項冃的項具體的技 術經濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度 計劃進行優化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。(2) 有效控制工程變更和現場經濟簽證。在工程建設項目中， 工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行

12、有效的控制。(3) 嚴格審核工程施工圖預算。在工程施工過程，現場施工管 理人員和預算人員應經常深入施工現場，根據施t圖設計的進度計劃 和現場施工的實際進度，及吋核定施工圖預算，對工程造價實行動態 控制。(4) 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程造價的 主要內容，要在施工階段搞好工程材料供應管理，對于降低工程造價 十分明顯。對大型的工程項目還可以組織供應商進行招標，在質量、 服務、價格方面反復比較，從中選優。5. 決算階段對工程造價的控制管理竣工決算是反映建設工程實際造價和投資效果的文件。加強竣工 決算管理對提高工程造價管理水平及積累技術經濟資料都具有重要 意義。(1) 在確定工程造價吋，堅持以現行的計價規范為依據，按照 施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更 進行審核。(2) 在結算吋不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入 現場了解情況，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效 jii o三、結語工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的 全過程中每個環節緊密相連，控制工程造價不僅是領導者和工程