1、3 施工進度計劃與勞動力安排計劃31 施工進度計劃3.1.1 工期目標控制根據招標文件要求門診樓和住院部為150日歷天，本工程的施工工期目標，初步擬訂140日歷天（提前10天竣工），根據擬訂的工期目標安裝工期應進行有效的控制本次參與竟標擬訂的工期目標值，我公司還將根據施工現場土建綜合進度計劃完成的實際情況，可再做提前10日歷天的適當調整以保證本工程綜合進度計劃的實現。3.1.2 施工進度計劃安排施工進度計劃安排門診樓、住院部安裝工程施工進度計劃網絡圖和給排水、電氣工程、暖通工程、消防工程安裝工程施工進度計劃橫道圖3.1.3施工進度計劃保證措施根據擬訂的安裝工程進度計劃，今后我公司將編制資源調配

2、計劃，如勞動力安排調配計劃、施工機具培植計劃、設備、材料采購、供應計劃等，我們將本著優化資源配置和動態平衡管理的原則，可適時對施工現場的資源進行優化調配管理。同時對施工進度計劃采取以下措施：1. 采用工廠化集中預制，現場組合安裝法根據施工總平面布置與管理，公司在施工現場設立臨時通風綜合加工場，所有的通風管道及其它預制構件等均安排在監工場內集中預制，現場組合安裝，以提高施工功效，加快施工進度。2. 采用平行流水作業法為加快施工進度采用平行流水作業法，由于本工程為兩個獨立的單位工程，建筑面積比較大、作業面寬，在施工組織中采用系統平行流水作業。根據安裝工程特點初步規劃按給排水系統、電氣系統、通風設備

3、系統、消防系統等四個專業系統保持平行流水，縮短施工周期，保證綜合施工進度計劃的實現。3. 對勞動力實行動態管理在施工過程中分階段對施工用勞工力實行動態管理，在施工現場創造條件盡可能提前開辟施工作業面，尤其在安裝施工高峰期要集中優勢兵力，加快施工進程，以確保施工綜合進度計劃的實現。4. 組織階段性施工本工程按擬訂的施工工期140個日歷天計算，按四個階段組織施工，即按施工準本階段、施工高峰階段、系統調試運行階段、驗收和交工驗收階段安排。第一階段為15個日歷天，第二階段為85日歷天，第三階段為30日歷天，第四階段為10日歷天。按照計劃施工，施工高峰期85日歷天較長，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突擊施工，盡可能縮短部分施工期，則可保證工期提前。3.2 勞工力安排計劃3.2.1 勞動力安排計劃 本工程各專業施工技術工人原則上按80人進行安排，但是為了避免停工、窩工和勞工力短缺的現象發生，因此對勞動力的安排應根據土建和安裝施工現場綜合進度完成的實際情況和設備材料進場的實際情況適時進行調整安排，對勞動力實行動態管理。本項目各專業技工勞動力安排計劃詳見下表序號專業工種單 位數 量備注1鉗工人42管工人203通風工人154強電工人235起重工人16電焊工人37氣焊工人38儀調工人29油漆工人210電調工人211材料工人212