1、第1頁共1頁石化hse管理體系學習培訓心得體會精品范文9月2日至4 0,按照寶塔石化集團*區總裁辦的統一安排, 我參加了集團*區第二批中石油*石化公司IISE安全管理培訓， 這次學習培訓的主題是：引進先進理念，提升安全管理。一、學習培訓的主要認識20XX年，中石油*石化公司引進IISE（健康、安全、環境）先進的管理理念，始終堅持“以人為本、構建和諧，清潔生產、 環境友好，作業規范、運行可靠，全員參與、持續改進”的HSE體系管理方針，做到安全“五嚴”，即思想上嚴肅、制度上嚴 謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在安全管理“五個方面狠下功夫”， 即在安全科學管理理念上下功夫， 在全 面提高

2、管理者素質和操作人員技能上下功夫，在落實操作規程和 崗位責任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應 對突發事故防范措施上下功夫。逐步將HSE先進的安全管理文 化，點滴滲透到員工學習生活工作家庭習慣的方方面面，變成了 全員安全生產的自覺行動。管理理念深入人心，員工實現自主管理。引進HSE管理體系， *石化公司推廣運行分為改進和提升兩 個階段，歷經6年的時間持續改進和提升目標發展。20XX年*石 化公司又與杜邦續簽三年的合作發展合同。第1頁共1頁第一階段（20XX年一20XX年） ： 這三年為改進期，IISE體系 管理改進的主要內容：1、引進先進安全理念。 對企業高管和員工進行集中培訓，

3、 迫 使全員參與學習培訓，被動接受HSE先進的管理理念，這是一個 全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是 企業推行I1ES管理體系必須經歷的過程。2、升級安全管理標準。 對企業原有的安全管理制度進行修訂 完善，梳理標準和流程，提交基層員工討論實踐，結合企業發展 的實際，逐步升級安全標準92個，在實際運行中逐年修訂完善。3、引入安全管理工具。 *石化公司先后引入HSE管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（JSA）、工作 循環檢查（JCC）、工藝危害分析（PIIA）、上鎖掛簽測試管理、 事故樹管理、安全目視化管理、RACI方法發揮職能處室作用。這 些安全管理工具

4、歷經了時間和人員的歷練， 變成了企業安全管理 的基本手段。4、 改進安全管理組織。結合推進HES管理體系，設立HSE安全委員會，明確安全生產一體化責任制，管理者的責權利更加 清晰。5、 提高安全管理技能。通過培訓考核，建立健全企業安全 內訓師、風險評價分析師隊伍，安全管理向專業化管理隊伍邁 進。第二階段（20XX年至20XX年） ： 這三年為IISE管理提升期, 提升目標：1、 持續提高執行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安 全承諾。第1頁共1頁2、 健全自我完善機制。領導帶頭參加安全活動，組織開展 安全培訓。3、 建設安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內任何單位和 個人有違章行為，屬地員工有

5、權制止。4、 養成員工安全習慣。按規定著裝，并將安全習慣滲透到 日常行為中。5、 實現全員自主管理。建立IISE分委員會，多方面、多角 度進行安全管理。通過HSE持續改進和提升兩個階段的宣貫實施， 企業全員樹 立了 “三個觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是 可以控制和避免的”觀念，“安全源于責任心、源于設計、源于 質量、源于防范”的觀念。企業全員參與安全管理的積極性、自 覺性不斷提升。逐步實現了 “要我安全、我要安全，大家安全” 理念的階段性蛻變，實現了由強制管理向員工自主管理的奮斗目 標，實現了*石化安全管理階段性、歷史性的跨越。目視化管理經常化，現場管理規范化1、區域目視化。利

6、用地面標識、警戒圍欄、安全標簽等將 工作或作業區域進行標識，規范了員工行為。2、 人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標簽 等區別作業人員的資質，便于人員管理。3、 工器具目視化。利用工器具季度檢查標簽，確認工器具 是否完好。第1頁共1頁4、 設備目視化。 利用色標、 色環等對設備儀表管線進行標 識。5、 辦公室目視化。利用目視化標識，對辦公室用電、用水 進行提示。襯石化目視化管理分三批，制作46類、10000個安全標識， 投入資金400萬元，使員工身在廠區，處處都能感受到企業安全 文化的熏陶。同時，借鑒5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素 養）先進管理模式，從改變員工行為習慣入手，使

7、得作業環境、 員工素養和企業形象得到大幅提升，科學管理的執行力不斷提 高。開展風險評價，推行上鎖掛簽20XX年，*石化完成工藝危害分析（PIIA）項目16個。有效 地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分 析、開展工作循環檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這 些風險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時間，實質上是從 源頭上對風險進行控制，有效地預防事故的發生。事故樹管理等 管理工具，必須有專業機構進行培訓指導。高危作業許可，重視安全培訓目前，*石化公司根據本企業現有作業項目劃定高危作業7項（動火作業、吊裝作業、高處作業、管線打開、臨時用電、有 限空間、破土作業），每項髙危作

8、業必須實行嚴格的許可證制 度，審核評估必須有生產、工藝、儀表、電氣、安全專業技術人 員參與方案制定和作業許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在 廠區工作、偏離安全標準、交叉作業等，必須進行作業許可審 核。嚴格落實“三第1頁共1頁級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教 育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴格 的安全培訓，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產的需 要。安全培訓實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動, 計劃周密、重點突出，效果明顯。通過HES管理體系的延伸，實現了 “四個轉變，即從單純 強調領導負責向強化全員責任意識的轉變，由被動防范、事后處 置向強化源頭

9、、預防優先轉變，從集中整治檢查向制度化、程序 化管理轉變，由偏重傷亡事故控制向全面落實HES體系的轉變。二、學習培訓的主要體會第一， 領導重視。 安全生產管理是“一把手工程”， 企業的 “一把手”必須親自部署安全生產，親自參加安全活動，親自組 織安全培訓，把安全列入企業管理重要的議事日程，帶頭參加宣 貫學習，帶頭參與評估分析，帶頭執行HSE體系管理，堅持常年 常抓不懈，才能取得實際效果。第二，加強培訓。全面推行IISE管理體系，是一項深入持久 的系統性工程。必須通過全員IISE系統的學習培訓，真正讓管理 體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認識，這是解決人的認 識問題的首要，也是推行HSE管理

10、體系的關鍵點。第三，經費投入。枠石化投入IISE管理體系建設的經費在幾 個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產力工程。安全沒有經 費保障，也是一紙空談。必須結合企業生產經營運行的特點，將 安全投第1頁共1頁入納入年度資金預算，有計劃、按比例逐年投入安全專項 資金，使之逐步轉化為企業的生產力和生產能力。第四，持續改進。全面推行IISE管理體系，必須找準切入 點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在 提高企業全員思想認識和改進習慣上下功夫，在規范安全作業流 程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護 設施設備質量運行上下功夫，在企業員工安全文化滲透上下功 夫。第五，全員參與。企業安全管理是一個動態管理的過程，涉 及生產經營諸多環節，必須結合自身生產經營特點，把握生產、經營、運輸、人員管理的關鍵點。引導全員參與企業全天候、全 方位的安全管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變為員工的自 覺行動，才能成為團隊共同的安全目標。第六， 加大考核。 在企業全員IISE管理體系宣貫培訓的基礎 上，結合生產