1、.月工作目標(biāo)計(jì)劃公司戰(zhàn)略總目標(biāo)月度分解目標(biāo)部 門圍繞目標(biāo)開展的重點(diǎn)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé) 任 人對(duì) 策700萬元營(yíng)銷部營(yíng)銷目標(biāo)分解計(jì)劃的制定研發(fā)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政部本 職位工作內(nèi) 容部門月工作重點(diǎn)完成節(jié)點(diǎn)表 年 月 日月度具體工作事項(xiàng)123456789101112131415161718192021222324252627282930常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營(yíng)銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)

2、101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率60公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301完善公司績(jī)效管理體系20公司績(jī)效管理體系的有效性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、 建立覆蓋公司高管和普通員工的績(jī)效考核體系2、 正式啟動(dòng)運(yùn)行新績(jī)效考核體系季度述職報(bào)告：（0120分）1、 第一季度績(jī)效考核運(yùn)行分析報(bào)告2、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)浮動(dòng)工資302完善總部操作型管理體系10總部的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120

3、分）建立總部和各職能部門間的組織職責(zé)分工和核心管理流程并開始運(yùn)行季度述職報(bào)告：（0120分）1、 完善總部和各職能部門間的組織職責(zé)分工和核心管理流程303降低采購(gòu)成本4供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、 建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇和過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程2、 不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制度季度述職報(bào)告：（0120分）1、 推動(dòng)公司一線員工降低成本的機(jī)制和激勵(lì)制度2、 不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度4庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)氛圍2公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流文化的形成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0120分）1、 促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立季度述職報(bào)告：（0120分）1、 促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立考評(píng)說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： 說明：1、 公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)