1、財務資產部xx年工作規劃財務資產部xx年工作規劃xx年，是集團公司“轉方式、調結構、促發展、增效 益、強管理”的重要之年，也是管輸公司發展提速、品質 提升、規模擴充的關鍵之年，財務管理作為企業管理的核 心組成部分，其發展關系到公司管理水平的提升。為此， 我們接下來將重點加強以下幾方面工作：1、完善財務管理制度，夯實財務基礎管理工作。為進一步提高公司財務管理水平，財務管理規范化、 標準化就顯得尤為重要。今年我們將財務管理制度的完善 和修訂作為財務基礎管理的首要問題來抓，建立科學、合 理、完善的財務制度；其次對費用審批和報銷流程進行改 進，形成一個符合管輸實際的費用報銷管理流程。我們將 對財務核算

2、環節上下工夫，要求財務人員從每一筆經濟業 務的發生到結束每個細節上把握，環環緊扣、道道把關、 強化鏈接，每個細節上都不能疏忽、松懈，夯實財務基礎 管理工作。2、持續推進全面預算管理，不斷提高財務管理水平。xx年，我們將全面預算管理工作作為財務管理工作的重點來抓。首先,將完善全面預算管理組織架構,成立全面預算管理委員會，同時明確財務部門、內部預算責任單位、 歸口管理部門之間的職責和權限，并按相應職責和權限共同參與企業預算管理。其次，提高預算編制水平，采取“自下而上、自上而下”相結合的工作流程，根據各職能部門提供的基礎資料進行充分的溝通，深入基層形成與生產緊密結合的預防止財務部門“閉門造車3再次，

3、探尋與全面預算管理相配套的獎罰機 制，只有與獎罰掛鉤，預算管理工作才會有人聽，才會認 真編制，才會嚴格執行；另外，由于全面預算是新工作、 新業務，各單位預算員多為非財務專業人員，我們將加大 對各單位預算員的培訓和指導力度，深入基層進行現場講 解、答疑和業務指導工作，確保預算編制、執行的質量。3、全面推進財務精細化管理，促進企業穩步發展。我們將嚴格按照集團公司財務中心'關于推進企業財 務精細化管理的實施意見”和省國資委關于推進企業財 務精細化管理的實施意見文件的要求，以精細化管理為著 力點，以“精”為目標，以“細”為手段，逐步建立全方 位、全過程、精細化、科學化的財務管理體制，把財務管

4、理融合到企業經營管理的各個方面、各個業務、各個環節, 以財務管理為“突破科口”，合理優化管理過程，帶動公 司總體管理水平，促進企業穩步發展。4、做好工程造價基礎工作。一是繼續做好直羅一富縣原油管線、靖邊一榆林成品油管線項目的概算跟蹤工作，確保工程不超投資。同時， 積極做好這兩個建設項目的結算準備工作，待工程竣工驗 收后立即著手結算工作。二是做好油房莊一東仁溝建設項目 工程結算初審工作。三是提高工作效率，確保xx年竣工驗 收的所有維搶修工程年底結算完畢，實現全部掛賬。5、加強企業標桿管理工作，創新企業競爭力。緊緊圍繞公司創新提升、持續發展和“十二五規劃” 目標，以“對照先進、查找差距、改進工作、

5、創先爭優” 為對標目的，在公司內部、行業內部、競爭對手之間尋找 合適的對標對象，對標指標，通過比、學、趕、幫、超， 迅速適應變化的環境，建立全新的競爭優勢，推動公司持 續健康發展。6、加強企業內控管理，創造企業價值最大化。為提高企業風險防范能力，增強企業核心競爭能力， 企業內部控制越來越顯示出其不可替代的作用。在財務管 理中，將結合實際，合理設置管理架構，對不相容職務進 行分離控制，明確崗位的職責權限，使不相容崗位和職務 之間相互監督、相互制約，形成有效的制衡機制。加強資 金安全管理，嚴格按照現金使用管理辦法和網銀支付管理 程序辦理款項支付，保障資金安全。加強現金流、成本費 用管控，對于非日常

6、的現金流出和費用發生做為監管的重 點。加強對物料的管理，解決現存物料以領帶耗的核算模 式，以物料的實際耗用作為月度材料費用入賬依據，規避 物料管理上的風險。7、加強成本管理與成本控制。進一步加強對各基層單位成本費用控制，提出降低成 本費用的建議和加強成本管理的辦法，建立和完善內部成 本責任考核辦法，杜絕成本管理中的漏洞，不斷挖掘降低 成本的潛力。從成本產生的全過程、全方位來控制成本， 將釆購、生產等各個環節置于成本控制的范圍內，對在成 本中占比例較高的項目，作為重點管控對象，牢牢抓住成 本比例較高的加大控制力度。通過尋求技術改造，工藝改 進等方法，從創新角度考慮找到較低成本的出路。通過工 作流

7、程梳理，從管理創新上提高生產率。從可控制的費用 著手，將成本分為可控成本和不可控成本，對人員薪酬和 折舊費等這些不可控費用上減少控制投入，在物料消耗、 辦公費、差旅費、招待費等費用上著手控制。8、加強學習，強化意識，加強財會隊伍建設。隨著經濟全球化，國家在會計專業方面要求更加正規 化，先后頒布了會計法、新稅法等法規，結合東西方 會計業務的，進行會計制度改革，力求在核算方式方法上 與外界接軌與國際接軌，這些都要求我們財務人員應不斷 加強業務學習，與時俱進地提高業務水平，業務能力，和 業務素質。一是鞏固思想道德建設。采取多種方式，利用 多種渠道對財務人員進行宣傳教育，使其在精神上建立正 確的職業道

8、德觀，培養良好的職業道德，提高自我約束能 力，在思想上筑起一道堅固的防線，嚴格執行會計法律法規，認真履 行財務人員崗位職責，發揚愛崗敬業實事求是的傳統風尚。 二是以多種方式，多種手段進行業務培訓和學習，通過經 驗交流，短期長期業務培訓、專家講座、深入基層學習公 司生產工藝流程等，使財務人員從業務發生到財務核算有 個全面的掌握。三是實施輪崗制度。進行定期和不定期輪 崗，使財會人員熟悉整個財務流程，產生全局意識，使其 工作能力在實踐中的到鍛煉，避免一人長期一崗工作而出 現舞弊現象，起到有效監督作用，保護了財會人員。四是 樹立服務意識，增強對財務管理工作的責任感。財務管理 工作首先必須服務于大局，服務于公司的整體發展戰略， 財會人員一定要樹立大局意