1、編號：hsjy-xz20110519版次/修改：a/0考核評估辦法為加強員工工作的主動性，突出自主領導的企業文化，實現優勝劣汰，特制訂本考核評 估辦法。1、考評的手段通過周工作計劃、毎h貢獻記錄表兩個表格來實現考核目的。2、考評的主要程序2.1、提交的主要表格：周工作計劃、每日貢獻記錄表2.2、提交表格的期限：每周六下午4點鐘提交至直接領導處。2.3、表格審批權限：(1) 、部門經理以下員工的周工作計劃與每日貢獻記錄表由其部門總監審閱批示 (若無部門總監則由部門經理批示)，并最終由總經理審閱。(2) 、部門經理級別以上的周工作計劃與每日貢獻記錄表由總經理或分管副總經 理審閱批示。2.4、表格審

2、批的時限：對于提交的兩個表格，各部門經理或總經理應于下周一上午12點之前批示完畢，并交由 人力資源部統一管理。2.5、周工作計劃主要填寫的內容：(1) 、下周的工作重點；(2) 、本周工作計劃完成的情況；(3) 、本周工作存在的問題；(4) 、對公司的建議與看法。26、每日貢獻記錄表主要填寫的內容：結合周工作計劃，根據實際情況安排每日的工作，在每天下班半小時之前填寫當日工 作情況，思考并填寫次日的主要工作內容。2.7、通過總經理或部門經理對提交表格的進行點評，指出其工作計劃的重 點，并注明其下周的工作重點，下周待辦的事項。3、考評方法通過對上述兩個表格的上交及時性；工作安排合理性、明確性、務實

3、性；工作完成的效 率；每日貢獻記錄表的填寫情況等共四個大的方面進行考核。1個月為4周，一個月按100 分計算，每周25分。每周的評分工作由部門經理或總經理負責，根據本制度的規定予以打分。評分規則如下: 3. k上交的及時性(2分)是否根據提交表格的期限按時提交周工作計劃與毎f1貢獻記錄表。如提交及時則 不予扣分，推遲1小時以上提交則扣除1分。延遲至下星期一提交，則扣除2分。因出差或編制審核批準日期日期日期上版次/修改時間/修改處數頁數其他合理事由不能按時提交的除外。如當月每次都按時提交兩個表格，則予以獎勵4分。3.2、工作計劃的明確性、務實性、合理性（6分）3. 2.1.工作計劃任務是否具有明

4、確性（2分）每周制定的工作目標要明確，具體到每一件事。不可籠統的記錄；不可做出虛擬的計劃, 工作計劃必須是切實可行的。如做出的工作計劃任務中有大而廣、不切實的工作計劃任務， 則予以扣除1-2分。反之酌情加分。3. 2.2.工作計劃內容是否具有務實性（2分）員工需掌握公司本周工作重點，根據公司的工作重點來安排個人工作，并及時將木職工 作安排好，妥善予以處理。如計劃的工作屬于重復性，沒有站在木職位的工作角度計劃安排 工作，則予以扌ii除1-2分。反之酌情加分。3. 2.3.工作安排是否具有合理性2分）每周的工作計劃要合理，明確的安排本周必須要完成的工作，并能夠為公司創造效益。 否則每人每次扣1一2

5、分，反之酌情加分。3. 3、計劃工作與上級領導安排的工作完成情況（9分）3.3.1、對于木周自行計劃的工作，是否予以完成。根據完成情況，由部門經理或總經理 予以評分。分值為5分。3. 3.2,對于本周直接領導安排的工作，是否完成，由部門經理或總經理予以評分。分值 為4分。3.3.3、如超額完成工作任務，為公司帶來比較好的經濟價值，則考慮予以加算分值。分 支額度為4分。3.4.每日貢獻記錄表的記錄（8分）是否認真、如實填寫每日貢獻記錄表，分值8分。每日貢獻記錄表填寫要求：3、4.1.每天的工作計劃應根據周工作計劃的重點來酌情安排。3.4.2、每天的實際工作情況應如實填寫，不能出現虛假情況。3.4

6、.3、每天工作的實現情況決定了考核分值，分值由本部門經理或總經理評出。3.4.4、如每日貢獻記錄表能非常詳細與完善，將根據情況予以加分。最高分值可加 8分。4、與工資績效掛鉤方法根據當月的4份周工作計劃與每日貢獻記錄表，由人力資源部在次月5日前負責 統計當月的總分值。并根據當月總分值計算員工的浮動工資。例如該員工的浮動工資總額是300元，當月評分的總得分為80分，則計算方式為300* （80/100） =240元，也就是其當月的浮動工資為240元。如果該員工的總得分為120分，則 計算公式為300*120/100二360,也就是其當月浮動工資為360元。5、考評結果處理5. 1、對連續兩個月考

7、評分值為60分以下的人員，由其直接上級領導向該員 工提出勸誡警告，并予以降低整體工資水平。5.2、連續三個月考評為60分以下的人員，由人力資源部予以勸退。編制審核批準日期h期h期上版次/修改時間/修改處數頁數6、考評實行公開公平的原則，讓員工明確知道自己那些地方做的不足，明 確自己的工作重點。附件1：員工考核評估表 附件2：周工作計劃表 附件3：每日貢獻記錄表編制審核批準日期日期日期上版次/修改時間/修改處數頁數x x x x x x公司員工績效考核表姓名部門崗位考核人考核項目內容考核評分工作計劃（6分）本周工作計劃任務是否具有明確性（2分）本周工作計劃內容是否具有務實性（2分）木周工作安排是否具有合理性（2分）每日貢獻記錄表的記錄 （8分）是否認真、如實填寫每日貢獻記錄表工作完成情況（9分）是否完成本周計劃的基本工作（3分） 是否完成領導交辦的臨時性工作（3分） 是否能協調配合其它部門的工作（3分）資料上交情況（2分）是否能在規定的時間將資料上交其他加分情況考核成績（總分）x x x x x x公司員工績效考核表姓名部門崗位考核人考核項目內容考核評分工作計劃（6分）木周工作計劃任務是否具有明確性（2分）本周工作計劃內容是否具有務實性（2分）本周工作安排是否具有合理性（2分）每日貢獻記錄表的記錄