1、篇一：創業、商業計劃書風險分析部分公司風險分析世界上沒有 100%安全的事，創業更是如此。具體風險因素對公司的影響環境風險自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位 置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現計算機技術開展活動，線下是 公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地 的周圍環境。公司預設在廣州市海珠區，經濟發達，交通便利，屬于亞熱帶地區，自然災害 比較少。 但附近中小生產企業小， 會增加公司業務的宣傳成本， 也不利于外出尋找商家。 政 策方面：廣東地區大學生創業可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最

2、高不超過5萬元，對合 伙經營或組織起來就業的，可按規定適當擴大貸款規模，從事當地政府規定微利項目的，可 按規定享受貼息扶持。人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現代電腦科技的發展為公司運營提供可行 性的設備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。經濟方面：近代生產企業熱衷于品牌戰略，各種大大小小的廣告出現在日常生活中，這為我 們公司在廣告行業中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發展這是公司要解決的重大 問題。經濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業務開拓。經營風險信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難 收集到完整的信息，網上虛假的信息多，

3、如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供 錯誤的信息， 造成誤會甚至損失。 線下走訪公司企業所花費的費用比較大， 造成成本增加。 設 備更新：公司運營過程中，由于設備的折舊，設備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信 息的匹配效率。信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務 得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。信息更新：新產品的不斷出現，廣告匹配需求商對廣告也會出現不同的要求，如果公司的平 臺信息過時， 公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。信息規模：規模大， 廣告匹配信息就健全， 給顧客提供多種選擇的 權力。 有利于公司的發展

4、。 如果信息 規模小，就很難滿足顧客的需求。信息結構：信息的合理結構，有利于平臺的維護，提高運 營效率。混亂的信息結構會降低公司的運營效率，影響工作進程。管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。 投資回收：資金投入是為了創造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。市場風險創業市場的風險主要是在市場實現環節， 由于市場的不確定性而由此導致創業失敗。 通貨膨 脹：會導致物價變動， 使資產負債表所反映的資產價值低估， 不能反映公司的真實財務狀況； 使企業收益情況不真實； 由于固定資產價值低估， 造成提取折舊不足， 實物資產生產力減損； 再者

5、由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上 漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意 義。競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產企業提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投 入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現，公司將面臨同行們的 眾多挑戰。這對公司的生存發展產生威脅。消費者愛好： 公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求， 是公司生存的必要前提。 一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過 多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。市場前景：經過市場的

6、調查， 有百分之五十六的中小企業希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。 昂貴的廣告費、讓許多企業不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自 己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業提供可行性渠道。總體看來，市場前景是 光明的。產品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產品。怎樣 向社會推廣公司的產品影響到公司業務的發展。知名度：品牌知名度是關鍵的品牌資產，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產品而言 更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產生實際的銷售收益對企業至 關重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規模有一定的制約。財務風險

7、俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業做不成。因此，要想創業， 除了具備創業家家的素質和選擇合適的技術項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可 能導致創業失敗。資金籌集：這對企業的建立起到至關重要的作用，企業能否能建立，要看資金的籌集情況而定。 資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要 基于資金的預算， 。資金需求量的預測過少，將會影響到企業的日常運營情況，而預測過多， 多余的資金測得不到充分的利用。資金投資：公司本來規模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資 也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。營運資金的管理：貨幣資

8、金包括現金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各 類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經濟活動。收益分配管理： 收益分配要遵守應有的規定， 收益分配不合理， 不僅對公司的利益造成損害， 而且會給國家的財政收入帶來損失。財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統一協調各種經營活動，也就 不能以期產生更多的利潤。財務費用： 要處理好財務的各種相關費用， 合理規劃利息支出。 財務費用是公司的支出費用， 會減少公司的利潤。其他風險 專利：是發明創造人或其權利受讓人對特定的發明創造在一定期限內依法享有的獨占實施權， 是知識產權的一種。 這對以提供廣告信息匹配平臺

9、的公司來說， 影響比較小。 技術： 公司的 業務主要是網絡完成，熟練的電腦操作技術能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術也影 響著公司的發展。員工：員工的素質，員工們的能力，以及員工們的團結性都直接制約著公 司的發展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產的損失，這會導致 公司人員結構的重組。防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何 做好防跨越的問題，對公司的生死存至關重要。復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現將會加大其他公司對本公司 業務的競爭度。減少公司的利潤。篇二：如何寫商業計劃書（ 風險控制 ）如何寫商業計劃書

10、（風險控制）商業計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分 是經營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制（因素 ） ，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是 產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。 世界經理人辦公伙伴認為融資風險防范與控制是企業為了避免各類融資風險的產生，或者控 制風險的擴大和蔓延， 而對企業生產經營活動、 管理活動、 融資活動等進行自我完善和控制。 融資風險防范與控制技術，則是為了防范和控制融資風險而采取的一系列方式、方法和技術 的總稱。我們認為，融資

11、風險的產生、防范與控制有一定規律可循。如果對風險的危害性予以足夠的 重視，并通過企業團隊事先的學習和借鑒，通過一定時間的完善和調整，完全可以控制和化 解融資風險。相反，如果風險防范意識不強，重視不夠，就會給企業帶來系統的風險。 根據我們的經驗和研究，融資風險的防范和控制技術大致如下：1. 融資內部控制 企業缺少融資內部控制的制度與工作流程， 也是產生融資風險的根源。 通過制度和流程設計， 可以起到非常好的效果。為了便于融資企業結合自身的情況建立融資內部控制制度，我們對融資內部控制辦法作如下 歸類說明：(1) 融資目標控制* 融資成本目標 ;* 融資過程費用預算目標 ;* 資金方及潛在資金方滿意

12、度目標 ;* 融資服務單位及其他合作方目標 ;* 融資的工作進度目標等。 這些目標，便于引導企業融資團隊的行為，也便于企業進行末期考核。(2) 融資工作流程控制* 各部門職責分工與交叉 ;* 各部門的工作規范。(3) 融資團隊行為控制* 主要是權力、義務、責任制度與激勵辦法。2. 融資危機管理 通常包括五個步驟。(1) 企業診斷與融資風險評估 在該階段，主要是通過對企業現狀進行診斷與評估，找出可能產生融資風險的關鍵點。(2) 建立融資風險預警體系 這是識別和發現風險的關鍵環節。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現 象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現前，能夠通知有關部門

13、及時采取措施。 在該階段，采取的主要工作步驟包括：* 尋找合適的指標或信息 ;* 對這些指標或信息進行合理取值， 建立“紅線”、“ 黃線”、“ 綠線”， 或者稱為警戒線。 * 建立信息傳遞機制，以便危機出現時，能夠保障信息的暢通。(3) 設置融資危機處理預案 融資危機處理預案是指預先準備的、當危機出現時擬采取的措施，主要應該包括： * 組織和 人員準備 ;* 財務安排 ;* 外部專家及融資服務機構的利用(4) 預案的采取和危機的化解 在該階段，主要是根據不同的危機類別，采取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危 害控制到最低點。(5) 危機的善后處理 在該階段，主要是總結經驗教訓，完善制度、

14、工作流程，并迅速恢復正常的經營秩序。商業 計劃書第五部分：風險控制 這一章節中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風險。這部分要說清楚所有缺點。不提 供積極的意見， 除了在每段的結尾處。 你所要考慮的一些地方是如下這樣的： 5.01 有限的經 營歷史如果公司是新成立或最近成立的， 缺少經營歷史將是個特別值得討論的地方。 5.02 有限的資 源公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續的生產，如果事情并非如計劃那 樣發展。說明這是個潛在風險。5.03 有限的管理經驗 如果這個行業的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經驗水平。5.04 市場不確定性 你要說明和銷售有關的現存的市場不確定

15、性。5.05 生產不確定性 這里你要說明任何可能存在的生產不確定性。 也許一種模型從來不能在生產裝配線上做出來， 因此對于是否能生產有一定的不確定性。5.06 清算 這里你要列出你的公司的清算分析。那也就是說，萬一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股 票能值多少錢 ?5.07 對核心管理人員的依賴5.08 什么可能發生錯誤 ?這里投資者想你為他考慮 , 盡量把業務看作是投資。他希望你能提出這個問題， “什么可能會 發生錯誤 ?”用來回答的相關問題是， “投資者如何會失去他的錢 ?”換句話說， 投資者希望 你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業務狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如 何去解決。5

16、.09 其它條款你要說明這樣的條款， 如你的估計的財政儲備， 股票缺少公開市場， 經濟控制 或其它政府法規，非投資者股東對公司的控制以及無紅利等。如果它們很重要的話你應加以 說明，不要等到投資者來提出這些問題。篇三：商業計劃書風險因素部分 風險因素分析存在的風險1. 我們的 xxx 餐飲公司在行業內實行餐飲與教學相結合的方式來進軍市場， 具有一定的新穎 性，存在一定的優勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據一 席之地還有存在著一定的風險。 系統性風險：1. 利率風險：自 2010年 8月起到 2011年 4月，中國人民銀行 4次上調金融機構人民幣存貸 款基準利率。 4

17、次上調的內容均為金融機構一年期存貸款基準利率分別上調0.25 個百分點 ,其他各檔次存貸款基準利率相應調整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度 有所增加，融資的成本抑或提高。2. 政策風險： 國家 “擴大內需” 的方針本來對于餐飲行業是一個好的消息， 可是由于餐飲服 務也仍然是屬于傳統經濟，并沒有受到政府的重視，在產業政策上并沒有積極的支持，在不 同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進行限制。總體上放任發展的政策，致使餐飲行業 重復建設，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價格戰，雖然在一定程度上有利于優勝劣汰但 是仍然削弱了餐飲行業的贏利和發展能力，造成資源不必要的浪費。非系統性風險：

18、1. 產品風險： 我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學相結合的模式， 盡管產品經過 設計和烹飪優化，但是在餐飲行業繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產品脫穎而出，所以 產品的優勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現雷同現象。2. 市場風險： 市場的容量基本是一定的， 在餐飲競爭市場中， 許多國內外的知名品牌都由單 一的業態轉變成多業態，多層次的連鎖經營的企業。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進 軍市場并不一定可以有預期的效果，甚至會因為知名度不高而受挫。而且模仿情況普遍，難 以形成核心競爭力，加之餐飲行業的新加入者不斷增加，風險也隨之增大。3. 空間性風險： 在餐飲企業經營的過程中， 都有可能由

19、于空間因素的影響而導致風險的產生。 諸如選址的地點和周圍的環境因素，市場的供求關系，地區性的文化或是風俗的差異，人口 的分布密度，資源條件以及相關的城市規劃。4. 資源風險：餐飲業上游供貨商不成熟，農業、牧業、農副產品食品初加工過于分散、生產 初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監督部門比較關注的環 節。5. 財務風險： 從前期的融資階段， 我們可以通過下列的方式進行融資， 自由資金，民間貸款， 銀行借款或者是風險投資。銀行財團以及風險投資可能會認為我們剛成立的企業規模小，前 景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉 儲的成本也需

20、要加以控制。我們的融資如果不能產生良好的經濟效益的時候，不能夠達到預 期的目標也一樣面臨著資金的風險。6. 管理風險： 企業的發展就和團隊的管理和決策緊密相連， 從管理層面上， 大致可以分為兩 種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現代的管理方法，而另一種則是在 這個行業內有著豐富經驗的經驗型人才。而現在的餐飲管理是需要兩者合一的復合型人才， 或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產技術人員和服務人員，從目前的餐飲市場 中可以發現這些人員的素質和文化程度都不一樣，尤其是作為生產技術人員，培養難度大， 需要時間長。風險應對策略1. 利率風險對策： 利率不斷的提高， 加息。 我們在融資的時候就需要更加嚴謹的考慮我們資 金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是著重把單店的人員和服務質量提高到一個新 的高度，為以后的擴張打下基礎。2. 政策風險對策： 對于政策的風險， 我們需要及時的引起有關我們行業內的新聞事件和相關 政策條例的發布，及時調整戰略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業的風險分析師。3. 產品風險對策： 在產品方面， 創新是一個很重要的核心競爭力， 只有不斷的托陳出新才讓 企業有新鮮感，再者從不同的地區中著手，貼切