1、5S 推行計劃和方案一、目的通過對公司推行5S活動,讓公司的各項規章制度盡快實現合理化、標準化；提升品 質水準，減少或杜絕客戶抱怨 , 提高客戶對公司的滿意度；降低成本 , 減少浪費；增 加全員勞動生產率； 減少或杜絕工傷事故的發生； 建立起合理的、 適當的庫存 , 清理 積壓產品 , 消除因呆人、呆事、呆物造成的浪費；培養良好的團隊精神 , 充分發揮群 體力量，把5S活動納入正規的道路并能持續發展 ，為公司的發展打下堅實的基礎。二、5S 的導入與簡介（一）、工廠常見的不合理1、人力不足，卻不見在效率上的提升有任何改進措施。2、物品到處擺放，欠缺規劃，到處是呆物、呆料，卻無人問津。3、不管工廠

2、有多亂， “生產掛帥”只要產品能生產出來，不要影響出貨就好了。4、出現了不良品，欠缺任何具體的改善措施。5、沒有共同的管理語言， 干部有時“心有余而力不足” 不知如何來領導和管理部署。三、5S 的含義1、整理：將工作場所的任何物品區分要與不要的。將不要的物品予以清理、處理和 辦理2、整頓：把要的物品按規定予以定位、定量及以標識。3、清掃：將工作場所內的各個場所予以清掃，并尋找污染來源，并予以防止。4、清潔：維持上面 3S 的效果，并思考工作的改善方法。5、素養：養成良好的生活、工作習慣。四、5S的本質1、整理：是創造寶貴空間的第一步。2、整頓：是提高工作效率的基礎。3、清掃：是維持良好品質的首

3、要工作。4、清潔：是降低安全事故的起點。5、素養：是建立制度化的法門。五、5S 的作用與效益（一）、5S的5大作用1、人有定職亂象：職責不清、未設定目標，不知道該做什么。作法：組織標準化與合理化，制訂職責說明書。效益：權責分明、領導授權、盡職盡責2、事有定法 亂象：干部傳授經驗，頭痛醫頭，腳痛醫腳。作法：建立各種程序、作業指導書等規章、重視預防落實糾正措施。效益：忙而不亂、井然有序、事半功倍。3、時有定序亂象：沒有日程、排程、想到哪里，做到哪里。作法：計劃表、 PDCA。效益：輕重緩急有基準，按計劃達成目標。4、地有定區亂象：物料、成品、半成品、不良品、工具雜亂置于現場。作法：規劃倉儲區、作業

4、區、待檢區、不合格區等清楚劃線標識。效益：工作點、物流路線清楚，且各區域都有專人負責。5、物有定位亂象：各種記錄未歸檔，隨便擺放在桌上、抽屜中；模治具未上架，工具找不到。作法：分門別類，依一定順序排列，并加以標識。效益：新進人員、客戶、管理人員能一目了然，很快找到所需物品（二）、5S對管理上的提升1、公司形象的提升。2、清除內部管理死角。3、創造一個良好的有效率的工作環境。4、防止不良品混入良品，增加全檢成本。5、 留住人才，使“客戶滿意、員工樂意、老板得意”。六、5S實施方法（一）、整理所謂整理就是將事物整理出一個條理來，使事物的處理簡單化，也就是說對我們的 工作場所中的物品、機器設備清楚的

5、區分要與不要的，對于需要的加以妥善保管， 不需要的則清理出來，先安置于呆滯物品處理區。1、要與不要的參考基準項目內容處理方式經常使1、隨時都有會用到的東西放在作業區域附近或身用2、每天至少會用一次以上的東西邊（由個人來保管）3、每周至少會用一次以上的東西偶爾使用1、一個月用1-2次的東西2、 二個月以上到半年大概使用1-2次的東西放在一個固定的區域（由現場干部來保管）很少使用1、6各月以上到1年大概只使用到1-2次的東西2、1年也使用不到一次的東西歸還保管單位（如倉庫）不用1、已經被淘汰的舊品2、已經無法使用的東西變賣、報廢等2、整理的流程周圍所有的物品T要T進入整理階段T干凈清爽的工作場所周

6、圍所有的物品t不要t移往呆滯物品區t建立呆滯物品一覽表t擬定對策t呈總 經理指示辦理3、整理的目標 使物盡其用，減少浪費 騰出寶貴的空間 創造出清爽舒適的工作環境。4、各部門執行要點考慮面制造現場領料與周轉 領料量：根據生產周期和現場空間大小決定領取的數量和次數。A 現場每日應存有多少的材料量，以備生產所需。過多造成現場空間不足或任意擺 放，影響人員走動和進出搬運。過少，停工待料。B 決定每日之領料數量后，再根據現場空間大小決定領料數量，一般以 1-2 次為原 則，但必須注意時間點的配合。 地面上存放物品A 有沒有死角或凌亂不堪的地方。B閑置或不能用的機器設備、物品等C 品質有異常的待修品或報

7、廢品。D散置于各生產線的清掃用具和垃圾筒等。E作業場所所不該有的東西，如：衣服，鞋子，雨傘，皮包，抹布等。 架子，柜子或工具箱A散置于架子或柜子上的抹布，手套等。B剩余的材料，配件沒有任何標識。 模具架A有常年不能用的或不用的模具。B 不必要的物品參雜在架子上。（二）、整頓所謂整頓就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空間一個整體性的規劃，一方面 防止意外事故的發生， 另一方面則是消除無謂的尋找， 縮短前置作業時間， 使文件、 工具等隨時保持在立即可取的狀態。1、整頓的目的整頓的目的是在塑造一個一目了然的工作場所，無論是柜子、架子內的東西都要標 識的一清二楚，即使是一個剛進的新人，也能很快找到他

8、所需要的東西。2、作法為使現場的整頓工作易于進行 , 因此, 要求各部門首先對自己的責任范圍作一個整體 的規劃 , 其內容為 :、區域的規劃般而言 , 使用黃色油漆或黃 / 黑斑馬膠帶劃分通道 ,代表著警示作用 , 希望通道能夠 能夠暢通。至于作業區內的半成品、成品、機器設備、材料的存放可使用白線和黃 線來劃分。（三）清掃所謂清掃就是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈，這其中也包括自己所保管的物 品、模具、機器設備等，而且要保持干凈狀態，其主要目的在于借著清掃的動作， 一方面做工作四周的檢查，另一方面則是消除污垢，臟亂所引起的產品變質、機器 設備故障或危害。事實上，清掃是一種“用心”的行為，當我

9、們進入一個亮麗的工 作場所時，你會發現這個部門的員工都在致力于維持一個高品質、高效率的工作環 境，機器設備的維護與保養。建立機器設備的保養管理規定。（四）清潔意義：亮麗的工作環境給人的感覺是清爽、舒適。因此所謂的清潔應該是：1、維持整理、整頓的結果，充分利用現有的空間，提高工作效率。2、維持清掃的成果，使自己所負責的區域、機器設備保持干凈，無污垢的狀態。3、改善容易發生污垢、灰塵等機器設備、物品，設法杜絕污染源。（五）素養意義：所謂素養就是人性的出發點，通過整理、整頓、清潔等合理化的改善行動， 培養工廠的全體共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的習慣，進而使管理水平得到提升 首先是思想，然后是行動。5S 要做的內容1、 辦公室內或桌面有無放私人物品。2、 辦公桌面是否整齊清潔。3、辦公桌上是否放有與與工作無關的東西。4、桌子、凳子是否擺放整齊。5、資料柜文件柜樣品柜是否有標識。6、柜內是否放有私人物品。7、工具是否任意擺放。8、機器設備是否有保養。9、物料是否擺放整齊。10、地面上是否有產品。11、物料