1、倉管員個人工作方案 倉管員個人工作方案 倉管員個人工作方案范文倉管員個人工作方案范文1一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發的領料清單比照生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。 二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人

2、員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。 三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改良； 加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的

3、單據進行登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。 四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。 五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。 六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內

4、無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在*%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。 七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反應物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，*月份開始執行。 八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息

5、化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。 九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必須要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃； 加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年

6、后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃。 十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。 必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位； 要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、

7、工作態度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達2*元/月左右，倉管員的工資到達2*元左右，倉務員的工資能到達2*元/月左右；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，方案在一月份內開展一次office培訓。 十一，對個人的工作要求。三個月內要根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及

8、產品特點。 倉管員個人工作方案范文2 20*年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20*年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。 一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面 半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。 二、工作能力和具體業務方面 我的工作崗位是銷售內勤和倉管。

9、主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。 我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務： 1、統計情況：能及時做到 跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。 2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。 3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量根本準確。 三、存在的缺乏 總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很

10、大的進步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的過失； 另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。 四、20*年上半年工作方案 上半年我將進一步發揚優點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有

11、機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。 二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。 倉管員個人工作方案范文3 一、人員安排1、根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。 根據工作強度和工作時間需要 原材料庫設1人，負責日常事務。 成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。 包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。 另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。 二、人員工作職責 1、原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類

12、、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產方案及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員、2、包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料

13、的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的.分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。 3、成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨

14、物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。 成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨。 廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。 （2）材料入庫 物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必

15、須查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。 （3）材料出庫 a、各類材料的發出，

16、原那么上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品、包材）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。 b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記入帳。 c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。 d、庫存物資清查

17、盤點中發現問題和過失，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。 （4）成品入庫 車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤、庫房收到成品要認真核對（單位名稱、規格、數量）后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。 （5

18、）庫房盤點 各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。 （6）單據的交接 各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。 倉管員個人工作方案范文4 現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我

19、工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20*年中，我相信我會做的更好！一、保證業務、工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。 2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。 3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次

20、入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。 4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 5、年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發貨工作。 6、倉庫會按照平安、方便、節約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。 二、發貨和努力提高自身的管理 1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。 2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比擬大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。 3、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。 4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，掌握各種平安知識和技能。 5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所