1、集團(tuán)公司督查督辦工作管理辦法第一章總則第一條 督查督辦工作是為了推動(dòng)年度計(jì)劃、重要會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)重要批示指示及重大決策部署的貫徹落實(shí)而開展的督促檢查工作的總稱，是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通，推動(dòng)工作有效開展的重要手段。第二條 督查督辦工作開展原則一、圍繞中心，突出重點(diǎn)。緊密圍繞公司中心任務(wù)和重點(diǎn)工作展開，集中力量抓好事關(guān)全局的重大決策、重要部署和重要事項(xiàng)的督辦落實(shí)。二、明確責(zé)任， 分級(jí)負(fù)責(zé)。督查督辦工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分級(jí)管理、分類指導(dǎo)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、機(jī)制完善、程序規(guī)范。三、改進(jìn)創(chuàng)新，注重實(shí)效。不斷改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新督辦手段、深入工作一線、確保督辦實(shí)效，做到任務(wù)明

2、、問題清、督到位，件件有落實(shí)、事事有交待。第三條 本規(guī)定適用于公司本部及各二級(jí)單位。第二章 組織體系和職責(zé)分工第一條 公司督查督辦工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)為公司督查督辦工作總責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)、行政各項(xiàng)事務(wù)督辦工作。其他副職按照分工對(duì)總責(zé)任人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織公司督辦工作的開展。第二條 董事長(zhǎng)辦公室是公司督查督辦工作的歸口管理部門。本部各部門和各二級(jí)單位（以下簡(jiǎn)稱“各部門” ）具體負(fù)責(zé)督查督辦事項(xiàng)的承辦落實(shí)。各部門要高度重視督查督辦工作，建立健全各自的督查督辦工作體系，安排專門人員負(fù)責(zé)跟蹤做好本部門承辦事項(xiàng)的開展落實(shí)，切實(shí)將督查督辦工作列入本部門重要工作職能，確保督查督辦工作有效

3、開展。第三條 公司督查督辦工作采用專人負(fù)責(zé)的做法，建立完善督查督辦專員機(jī)制，董事長(zhǎng)辦公室指定專人具體負(fù)責(zé)開展公司督查督辦工作，各部門、各單位指定專人作為本部門的督辦工作聯(lián)絡(luò)人。第四條 董事長(zhǎng)辦公室主要職責(zé)：一、負(fù)責(zé)建立健全督查督辦工作管理規(guī)定及相關(guān)工作制度體系。二、負(fù)責(zé)督查督辦工作的日常管理。三、組織開展督查督辦調(diào)研、檢查和考核活動(dòng)。四、對(duì)督查督辦工作情況定期總結(jié)匯報(bào)，加強(qiáng)成果應(yīng)用和交流。五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督辦任務(wù)。第五條 本部各部門負(fù)責(zé)人是本部門承辦事項(xiàng)的第一責(zé)任人，對(duì)承辦事項(xiàng)負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)為：一、提出督查督辦立項(xiàng)建議，明確承辦事項(xiàng)完成時(shí)限。二、確定本部門督查督辦事項(xiàng)承辦人。三、確

4、保本部門承辦事項(xiàng)正常開展，檢查承辦事項(xiàng)辦理效果。第六條 各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位承辦事項(xiàng)的第一責(zé)任人，對(duì)承辦事項(xiàng)負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)組織制定本單位的督查督辦管理辦法。二、負(fù)責(zé)制定本單位督查督辦事項(xiàng)落實(shí)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施和檢查。三、提出督查督辦立項(xiàng)建議，明確承辦事項(xiàng)完成時(shí)限。四、確定本單位督查督辦事項(xiàng)承辦人。五、確保本單位承辦事項(xiàng)正常開展，檢查承辦事項(xiàng)辦理效果。第七條督辦工作聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)本部門督查督辦日常管理工作，主要職責(zé)為：一、擬定本部門需要進(jìn)行督查督辦的事項(xiàng)。二、協(xié)調(diào)并督促本部門承辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照督辦要求按時(shí)反饋報(bào)送工作進(jìn)展情況和辦理結(jié)果。三、針對(duì)督查督辦事項(xiàng)推進(jìn)過程中存在的問題

5、及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并提出意見和解決方案。四、負(fù)責(zé)本部門日常各類督辦相關(guān)檔案、資料的歸檔與管理工作。第三章 工作內(nèi)容和工作程序第一條 督查督辦工作內(nèi)容。一、年度重點(diǎn)工作。每年初，董事長(zhǎng)辦公室根據(jù)公司年度、季度工作會(huì)議、安全會(huì)議、經(jīng)營(yíng)會(huì)議和各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位的計(jì)劃、設(shè)想，提煉、分解出全年的重點(diǎn)工作，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后下發(fā)給各部門，作為公司全年工作的大綱。全年重點(diǎn)工作由董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行督辦，各部門要將各自承擔(dān)的公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解到個(gè)人，規(guī)定分階段任務(wù)的完成時(shí)限，并于每季度將工作進(jìn)展、效果、未完成原因等情況反饋至董事長(zhǎng)辦公室，由董事長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一匯總后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。替他零時(shí)交辦，或?qū)τ诟鞑块T單

6、位需要整改提升的事項(xiàng)，董事辦決定督辦項(xiàng)目后安排開展督查督辦。二、上級(jí)單位的批示、交辦、轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)。集團(tuán)公司年度督查督辦工作中涉及公司的工作事項(xiàng)、上級(jí)單位的批示或交辦、轉(zhuǎn)辦的各種事項(xiàng)，由董事長(zhǎng)辦公室整理成督辦通知單，下發(fā)至相關(guān)部門和單位，及時(shí)做好跟進(jìn)與反饋。三、重要會(huì)議議定的事項(xiàng)。董事長(zhǎng)辦公室安排人員參加董事長(zhǎng)辦公會(huì)等公司重要會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議議定的事項(xiàng)整理成督辦通知單，做好會(huì)議議定事項(xiàng)的跟進(jìn)與反饋。四、公司領(lǐng)導(dǎo)批（交）辦事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)在各類公文中批示的有關(guān)事項(xiàng)，或在各種會(huì)議或場(chǎng)合交待布置的任務(wù)，由董事長(zhǎng)辦公室根據(jù)重要及緊急程度，通過口頭、電話督辦或發(fā)出督辦通知單的形式，做好跟進(jìn)與反饋。五、其他需要

7、督查督辦的有關(guān)事項(xiàng)。第二條董事長(zhǎng)辦公室在下發(fā)督辦通知單前，應(yīng)與相關(guān)部門提前做好溝通、交流，確定具體督辦事項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容和要求，有效提高督辦工作效率和質(zhì)量。第三條 督查督辦可采取以下工作方法：一、專項(xiàng)督辦。重大決策或領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重要事項(xiàng)，按“一事一督”的方式進(jìn)行督辦；二、現(xiàn)場(chǎng)督辦。督辦事項(xiàng)交付給承辦部門、單位后，督辦工作人員要加強(qiáng)與被督辦部門之間的溝通與聯(lián)系，通過建立與部門、單位負(fù)責(zé)人甚至是項(xiàng)目經(jīng)理、直接執(zhí)行人之間良好的溝通渠道，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、直接見面溝通的形式，實(shí)時(shí)、深入地跟蹤、了解、督辦有關(guān)工作進(jìn)展情況，確保工作進(jìn)度。三、聯(lián)合督辦。組織相關(guān)職能部門聯(lián)合督促檢查。四、催辦催報(bào)。對(duì)已交辦事項(xiàng)，及時(shí)

8、跟蹤提醒，督促按期上報(bào)，對(duì)未能按時(shí)辦復(fù)的部門，要求回報(bào)辦理過程，說明情況再提出時(shí)限要求，并做好每次催辦時(shí)間和過程的臺(tái)帳記錄；五、定時(shí)反饋。對(duì)周期性較長(zhǎng)的督查督辦事項(xiàng)，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度反饋工作進(jìn)展情況；六、組織協(xié)調(diào)。對(duì)在運(yùn)行中遇到困難的督查督辦事項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)或組織召開專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)推進(jìn)；七、結(jié)果核查。對(duì)已辦結(jié)的重要督查督辦事項(xiàng)進(jìn)行回訪復(fù)核，防止弄虛作假或出現(xiàn)反彈。第四條 督查督辦的基本形式為定期督查、專項(xiàng)督查和聯(lián)合督查。第五條 定期督查和專項(xiàng)督查按下列程序?qū)嵤Ｒ弧⒘㈨?xiàng)1、 定期督查：主要針對(duì)公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃的完成情況每季度進(jìn)行一次。董事長(zhǎng)辦公室在每季度末，對(duì)下一季度公司重點(diǎn)工作的開展，向承辦

9、單位發(fā)出年第季度重點(diǎn)工作督查督辦通知書 （以下簡(jiǎn)稱季度通知書 ，見附件二） 。2、專項(xiàng)督查：主要針對(duì)上級(jí)和公司明確要求限期完成的某項(xiàng)工作任務(wù)，不定期開展進(jìn)行。在上級(jí)單位來文來電、公司做出重要決策事項(xiàng)、工作部署及領(lǐng)導(dǎo)批（交）辦事項(xiàng)后，由董事長(zhǎng)辦公室根據(jù)辦理時(shí)限及辦理要求，起草督查督辦通知書（以下簡(jiǎn)稱通知書 ，見附件三）。 通知書應(yīng)確定督辦任務(wù)內(nèi)容，明確督辦事項(xiàng)的辦理要求、辦結(jié)期限和承辦部門，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室主任審簽后發(fā)送承辦部門，重大事項(xiàng)須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)送。二、承辦承辦部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)組織辦理。董事長(zhǎng)辦公室應(yīng)及時(shí)掌握承辦部門的落實(shí)情況，通過督查督辦工作開展的多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映和協(xié)調(diào)解

10、決辦理過程中出現(xiàn)的問題。三、延期對(duì)特殊情況需要延長(zhǎng)辦理時(shí)限的督辦事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)在辦理時(shí)限到期前，提前五個(gè)工作日以上向董事長(zhǎng)辦公室遞交督查督辦工作延期申請(qǐng)書（見附件四） 。四、催辦對(duì)沒有按規(guī)定時(shí)限完成，也沒有辦理延期的事項(xiàng)，董事長(zhǎng)辦公室將向承辦部門發(fā)出催辦通知書 （見附件五），并按原定時(shí)間考核。催辦通知書同時(shí)抄送公司領(lǐng)導(dǎo)。五、反饋承辦部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成督辦任務(wù)，并將辦理結(jié)果形成督查督辦事項(xiàng)辦理情況反饋報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱反饋報(bào)告 ，見附件六），報(bào)董事長(zhǎng)辦公室。六、辦結(jié)董事長(zhǎng)辦公室對(duì)承辦部門提交的反饋報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并及時(shí)向上級(jí)單位或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況。對(duì)應(yīng)解決而未解決或未解決好的督查督辦事項(xiàng)

11、，責(zé)成承辦部門重新辦理并報(bào)告落實(shí)情況。七、歸檔督查事項(xiàng)辦結(jié)后，董事長(zhǎng)辦公室要及時(shí)將查辦過程中的領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、調(diào)查情況、處理結(jié)果和來往文件等材料立卷歸檔。八、撤銷或延期確因客觀原因或不可抗外界因素造成督查督辦事項(xiàng)不能按時(shí)、按要求完成的，承辦部門可提出撤銷或延期督查督辦事項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室審核后報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，可免予督辦或延期督辦。第六條 聯(lián)合督查主要針對(duì)影響重大、涉及面廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的復(fù)雜工作任務(wù)，不定期進(jìn)行。開展聯(lián)合督查應(yīng)由董事長(zhǎng)辦公室牽頭，從相關(guān)職能部門抽調(diào)人員參與督查，組成臨時(shí)督查小組，按照專項(xiàng)督查的相關(guān)程序開展督查工作。第七條 承辦部門應(yīng)按照下列程序辦理專項(xiàng)督查和聯(lián)合督查

12、事項(xiàng)：一、領(lǐng)導(dǎo)批辦。接到通知書后，承辦部門負(fù)責(zé)人要按照通知書的要求，提出辦理意見。對(duì)交辦事項(xiàng)有異議的，可在收到通知書后的2 個(gè)工作日內(nèi)提出意見，退回董事長(zhǎng)辦公室重新審核。過期未提出意見的視為正式受理。二、落實(shí)辦理。承辦部門要加強(qiáng)對(duì)督查督辦事項(xiàng)辦理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取切實(shí)有效的辦理措施，確保辦理工作及時(shí)到位。三、上報(bào)結(jié)果。反饋報(bào)告經(jīng)承辦部門主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)送至董事長(zhǎng)辦公室。第八條 多部門承辦涉及兩個(gè)及以上承辦部門的事項(xiàng)，由責(zé)任部門牽頭辦理，參與部門要積極配合，主動(dòng)與責(zé)任部門協(xié)商，共同做好督查督辦事項(xiàng)的辦理工作。辦理結(jié)果和責(zé)任由責(zé)任部門負(fù)責(zé)。第九條 分歧處理責(zé)任部門、參與

13、部門在辦理過程中出現(xiàn)意見分歧時(shí)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能取得一致意見的，由責(zé)任部門將意見分歧、協(xié)調(diào)經(jīng)過、解決建議等，書面報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。第十條 督查督辦通報(bào)董事長(zhǎng)辦公室定期對(duì)督查督辦工作開展情況、工作質(zhì)量和辦理落實(shí)情況，以督查督辦工作簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)各單位、各部門落實(shí)督辦事項(xiàng)的情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)督辦事項(xiàng)落實(shí)好的予以表?yè)P(yáng)，加以推廣；對(duì)不足之處，及時(shí)指出，督促改進(jìn)；對(duì)落實(shí)不到位的， 要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 切實(shí)提高督查督辦工作質(zhì)量和效率。第十一條會(huì)議講評(píng)分析董事長(zhǎng)辦公室定期組織召開公司重點(diǎn)工作計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)情況講評(píng)分析會(huì)，對(duì)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行講評(píng)分析。會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各

14、單位主要負(fù)責(zé)人參加。第十二條承辦部門要認(rèn)真做好督查督辦工作的臺(tái)帳管理，各類臺(tái)帳既要分門別類又要反映出“一事一督”的原則，也要反映出督辦工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。督辦工作臺(tái)帳應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：一、本部門年度工作計(jì)劃；二、本部門承辦公司年度重點(diǎn)工作的任務(wù)分工表；三、本單位督辦工作相關(guān)規(guī)章制度（不含本部各部門）；四、承辦事項(xiàng)的督辦通知書 、 季度通知書、 延期申請(qǐng)書、 催辦通知書或者反饋報(bào)告等；五、本部門落實(shí)承辦事項(xiàng)過程中相關(guān)的其它各類文件、資料。第四章考核管理第一條 督查督辦工作考核遵循圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、嚴(yán)把質(zhì)量、注重實(shí)效的原則，督辦工作任務(wù)完成情況和過程管理相結(jié)合，與績(jī)效考核相掛鉤。第二條 督查督

15、辦工作考核以季度為單位進(jìn)行考核，年度考核成績(jī)以全年四個(gè)季度考核成績(jī)得分為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。第三條公司各二級(jí)單位、本部各職能部門均納入督查督辦工作考核范圍。第四條 多部門（單位）承辦的事項(xiàng)，各部門（單位）在考核中均為該事項(xiàng)的責(zé)任部門（單位），所承擔(dān)的考核權(quán)重相同。第五條 季度考核一、季度考核得分采用百分制，滿分為100 分季度考核得分 = 季度內(nèi)應(yīng)完成的督辦項(xiàng)目完成率100 + 加分項(xiàng)合計(jì)扣分項(xiàng)合計(jì)加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)具體細(xì)則詳見督查督辦考核實(shí)施細(xì)則（附件七）。二、本季度內(nèi)督辦項(xiàng)目數(shù)量為零的部門，本季度得基礎(chǔ)分80 分三、季度考核方式1、季度初任務(wù)確認(rèn)季度初，董事長(zhǎng)辦公室根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃表分解

16、出季度重點(diǎn)工作計(jì)劃表，作為本季度公司重點(diǎn)工作開展和考核的依據(jù)。2、季度末任務(wù)確認(rèn)次季度第一周，董事長(zhǎng)辦公室對(duì)季度重點(diǎn)工作計(jì)劃和本季度新增督辦工作任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算季度工作任務(wù)總體完成情況。新增督辦工作任務(wù)主要參見本規(guī)定第十二條（二） 、 （三） 、 （四） 、 （五）款的內(nèi)容。3、季度末考核次季度第一周， 董事長(zhǎng)辦公室根據(jù)季度工作總體完成情況以及本季度加分、扣分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后計(jì)算出季度考核得分。對(duì)于本季度應(yīng)完成而未完成的，且在督查事項(xiàng)中未撤銷的工作，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一季度繼續(xù)考核，直到任務(wù)完成或撤銷。第六條 年度考核一、年度考核采用百分制，滿分為100 分年度考核得分 =（一季度考核得分

17、 20% + 二季度考核得分 20% + 三季度考核得分 20% + 四季度考核得分 35% + 日常管理得分）督辦工作權(quán)重系數(shù)。日常管理得分細(xì)則詳見督查督辦考核實(shí)施細(xì)則（附件七）。二、為進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦考核工作的公平性，充分提高各單位、各部門完成督辦工作任務(wù)的積極性， 特引入督辦工作權(quán)重系數(shù)， 權(quán)重系數(shù)共分為三檔，劃分標(biāo)準(zhǔn)為本部門全年承擔(dān)的各類督辦工作任務(wù)總數(shù)在全公司各單位、各部門的排名，具體如下：檔次系數(shù)本檔次劃分比例第一檔1.2 20% 第二檔1.1 30% 第三檔1 50% 三、年度考核方式次年度一月份，董事長(zhǎng)辦公室對(duì)全年各季度考核結(jié)果、督辦工作數(shù)量、完成情況等內(nèi)容進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算

18、出年度考核得分。第七條 督查督辦工作年度考核得分納入公司綜合考核體系，具體計(jì)算方法為：年度考核得分督辦工作在公司綜合考核體系中所占比例。第八條 考核結(jié)果運(yùn)用一、考核結(jié)果將納入公司綜合考核體系，同時(shí)各部門年度考核結(jié)果也將與部門主要負(fù)責(zé)人個(gè)人年度考核掛鉤。二、 督查督辦工作簡(jiǎn)報(bào)將定期公布各單位、各部門督辦工作完成情況，并按照督辦事項(xiàng)完成率等指標(biāo)進(jìn)行排名。三、 對(duì)在督查督辦工作中業(yè)績(jī)突出的承辦部門和個(gè)人，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、督查督辦年度考核得分居最后三位的部門，取消其年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。五、年度內(nèi)受到五次以上催辦的承辦部門，給予全公司通報(bào)。六、 對(duì)列入督查督辦事項(xiàng)的工作， 承辦部門無正當(dāng)理由經(jīng)催辦

19、仍不能按時(shí)、按要求完成的，或?qū)晦k的督查督辦事項(xiàng)敷衍推諉的，或反饋的信息、上報(bào)的處理結(jié)果內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)、 弄虛作假，情節(jié)惡劣、造成不良影響的， 將追究部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的責(zé)任。第五章附則第一條 各二級(jí)單位可以參照本規(guī)定， 結(jié)合各自實(shí)際制定本單位督查督辦工作相關(guān)制度，并報(bào)董事長(zhǎng)辦公室備案。第二條 本規(guī)定由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：督查督辦工作流程附件二：年重點(diǎn)工作督查督辦通知書督辦年號(hào)公司各單位、本部各部門：根據(jù)公司年度工作計(jì)劃， 現(xiàn)對(duì)你單位季度重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行定期督查。請(qǐng)你部門在接到該通知后，于月 日前將開展落實(shí)情況報(bào)告反饋至董事長(zhǎng)辦公室。如有需要咨詢或

20、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，請(qǐng)及時(shí)與董事長(zhǎng)辦公室聯(lián)系，聯(lián)系人：，聯(lián)系電話：，電子郵箱： ,傳真：。附：公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)表董事長(zhǎng)辦公室年月日附件三 ：專項(xiàng)督查督辦任務(wù)通知書督辦年號(hào)：根據(jù)的決定和批準(zhǔn)，現(xiàn)委托你部門對(duì)本通知附件具體事項(xiàng)進(jìn)行辦理。請(qǐng)你部門在接到該通知后，于月 日前辦結(jié)此事，并將開展落實(shí)情況報(bào)告反饋至董事長(zhǎng)辦公室。如對(duì)本通知有異議的，請(qǐng)于收到本通知書后3 個(gè)工作日內(nèi)提出書面意見，退回我部重新審核，過期未提出意見的視為正式受理。此通知。董事長(zhǎng)辦公室年 月 日附：部門重點(diǎn)工作任務(wù)表附件四：督查督辦工作延期申請(qǐng)書董事長(zhǎng)辦公室：我部門（單位）于月 日收到的督查督辦通知書 （督辦年號(hào)）中，第項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)由于等原因，無法按照限定時(shí)間完成。現(xiàn)向董事長(zhǎng)辦公室申請(qǐng)項(xiàng)目延期，建議將該項(xiàng)目辦結(jié)時(shí)間延遲到年 月 日。特此申請(qǐng)。申請(qǐng)部門落款年 月 日（申請(qǐng)部門（單位）聯(lián)系人：，聯(lián)系電話：。 ）附件五：催辦通知書催辦年 號(hào)：根據(jù)督辦年號(hào)文件的要求，你部門應(yīng)于年 月 日前將事項(xiàng)辦理結(jié)果反饋至我部。現(xiàn)已超過辦結(jié)時(shí)限，特此催辦。請(qǐng)接此催辦通知后迅