1、    建筑工程合同糾紛的法律防范措施分析    楊紅艷【摘 要】建筑工程施工合同直接影響到了各方利益以及工程細(xì)節(jié)處理等一系列問題，所以隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的合同糾紛處理必須要有行之有效的管理措施來進(jìn)行調(diào)控。尤其是在施工進(jìn)度以及成本等方面，需要相關(guān)工作人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真處理，并保證各方利益均衡，這是確保建筑工程施工合同糾紛不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大的直接途徑。筆者擬將就本文針對(duì)建筑工程施工合同糾紛產(chǎn)生原因、法律防范措施及合同管理辦法進(jìn)行進(jìn)一步研究。【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同糾紛;法律防范措施;常見糾紛一、建筑工程合同糾紛產(chǎn)生原因分析（一）建筑工程質(zhì)量糾紛

2、在建筑工程合同履行的過程中，由于建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，沒有達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，致使建筑工程質(zhì)量問題成為合同履行主要的糾紛。建筑工程實(shí)施質(zhì)量終身制，必須進(jìn)一步明確各自的責(zé)任，盡可能的降低工程質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛。引起工程質(zhì)量問題的主要原因在于：其一，來自于發(fā)包方的原因。例如設(shè)計(jì)自身存在問題、勘察資料脫離了實(shí)際情況、材料的質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。其二，來自于承包方的原因。承包方在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，由于管理不到位、致使工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題等。（二）工期糾紛問題在實(shí)際的工程建設(shè)過程當(dāng)中，建筑工程在合同的規(guī)定期限內(nèi)，未能夠按期完成，致使工程不能夠按時(shí)交付使用，這是建筑工程合同經(jīng)常出現(xiàn)的問題。造成工

3、期問題的基本原因包括以下方面：其一，發(fā)包方?jīng)]有嚴(yán)格執(zhí)行合同的實(shí)際規(guī)定，未能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供工程材料等。同時(shí)，也沒有及時(shí)與地方政府做好溝通工作，沒有做好拆遷等工作。由于這些問題導(dǎo)致工程不能夠如期進(jìn)行，致使工程的工期被推遲。其二，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，由于工程承包單位對(duì)施工組織不力，造成相關(guān)設(shè)備等無法滿足實(shí)際的工程需要，而造成工期出現(xiàn)延遲等問題。（三）工程價(jià)款與結(jié)算糾紛通常情況下工程價(jià)款與結(jié)算糾紛，主要是指工程承包的實(shí)際價(jià)格高出合同中約定的價(jià)格。而工程承包方無法按照合同規(guī)定的價(jià)款范圍內(nèi)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成工程建設(shè)。在此過程當(dāng)中，由于發(fā)包人不能夠向承包人進(jìn)行差價(jià)補(bǔ)償，致使發(fā)包人以不正當(dāng)或者正

4、當(dāng)?shù)睦碛删芙^補(bǔ)償，以此而引發(fā)的糾紛。二、建筑工程施工合同糾紛的特點(diǎn)分析（一）專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)建筑工程施工合同糾紛的主要特點(diǎn)之一是其專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，畢竟整體工程涉及到的細(xì)節(jié)相對(duì)較多，而且在細(xì)節(jié)處理方面需要專業(yè)人士進(jìn)行調(diào)整，所以一旦出現(xiàn)合同糾紛，相關(guān)問題必須要專業(yè)人士進(jìn)行解決。而且工程進(jìn)度，工程預(yù)算，工程結(jié)算，工程責(zé)任以及工程款支付方式和給他支付安排也都是需要專業(yè)人士進(jìn)行處理的，所以建筑工程施工合同糾紛的最主要特點(diǎn)就是其專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，也是合同糾紛難以處理的原因所在。（二）合同糾紛比較復(fù)雜在合同糾紛處理過程中需要建設(shè)方，施工方，分包方等多方進(jìn)行共同協(xié)作，所以在建筑合同糾紛處理過程中也要考慮到多方利益

5、，并且由多方參與，同時(shí)要獲得農(nóng)民工，即政府和其他相關(guān)部門的支持，這樣才能夠保證工程順利進(jìn)行。工程糾紛能夠得到妥善的解決，保障各方利益，同時(shí)也能夠監(jiān)督并督促各方履行自身義務(wù)，所以在合同糾紛處理過程中，會(huì)面對(duì)相對(duì)較為復(fù)雜的情況，要根據(jù)細(xì)節(jié)及整體工程安排進(jìn)行針對(duì)性處理。三、建筑工程合同糾紛的法律防范措施（一）做好合同評(píng)審工作在擬定合同之前，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律程序規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審工作的管理，確保法律顧問能夠提早參與其中。合同的簽訂要嚴(yán)格參照招投標(biāo)法、建筑法以及合同法等相關(guān)法律法規(guī)，只有做好合同簽訂工作，才能夠確保合同的法律效益。此外，如若需要對(duì)合同作出適當(dāng)?shù)男薷模仨毐ＷC其修改的內(nèi)容在相關(guān)法律

6、法規(guī)范圍之內(nèi)，不得違反法律法規(guī)，確保合同的有效性。基于部分重大工程合同而言，合同簽訂雙方要認(rèn)真研究相關(guān)條款，確保合同簽訂具有較強(qiáng)的法律約束力，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。尤其對(duì)于權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等的條款而言，雙方在修改時(shí)，盡可能的避免法律風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（二）加強(qiáng)對(duì)合同對(duì)方資信調(diào)查在簽訂相關(guān)重大建設(shè)工程時(shí)，我國(guó)合同法第273條對(duì)此作出了明確規(guī)定：需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照國(guó)家批準(zhǔn)的投資計(jì)劃等文件進(jìn)行。因此，在合同簽訂的過程中，需要做好以下內(nèi)容：加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，主要檢查其是否得到了國(guó)家的批準(zhǔn)。同時(shí)，還需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)資格、相關(guān)證照等進(jìn)行全方位檢查，確保其符合國(guó)家的

7、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在分包單位的選擇過程當(dāng)中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行審查。通過對(duì)分包單位進(jìn)行審查，主要觀察其是否具備國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，是否具備較高的資質(zhì)，以及相關(guān)證書等。（三）加強(qiáng)合同履行階段的監(jiān)控與管理在合同履行階段，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)該階段合同進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，要堅(jiān)持與各方面協(xié)調(diào)管理，為合同履行營(yíng)造良好的環(huán)境。尤其要注重基礎(chǔ)材料，原始證據(jù)等搜集管理。在此過程當(dāng)中，盡可能的選擇文字方式對(duì)合同履行情況進(jìn)行記載。同時(shí)要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理方、以及相關(guān)管理部門人員進(jìn)行交流合作，并要求相關(guān)人員進(jìn)行簽字認(rèn)可。相對(duì)與分包方而言，必須加強(qiáng)對(duì)分包方進(jìn)行監(jiān)控管理，只有做好相關(guān)監(jiān)控管理工作，才能夠確保工程的質(zhì)量得到

8、全面提升。四、針對(duì)當(dāng)前情況對(duì)建筑工程施工合同管理方法研究（一）有效控制施工進(jìn)度及施工成本針對(duì)當(dāng)前情況，對(duì)建筑工程施工合同的管理方法進(jìn)行探究后，筆者發(fā)現(xiàn)有效控制施工進(jìn)度及施工成本將會(huì)在很大程度上避免合同糾紛的發(fā)生。有工程施工期限應(yīng)該有一個(gè)合理的評(píng)估，而且在相關(guān)工作人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算和概預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考慮到多方面情況，并且合理控制成本，調(diào)整施工進(jìn)度，同時(shí)也要確保建筑單位能夠具有足夠的話語(yǔ)權(quán)。（二）對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范化管理對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范化管理過程中，確保建筑工程施工合同管理手續(xù)的檔案化以及流程化，要將主要管理環(huán)節(jié)及涉及到的建筑工程施工合同簽訂，變更，終止等一系列問題都已檔案記錄的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，并且合理

9、避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其要控制相關(guān)管理人員的口頭約定形式，這是一種無據(jù)可查，且沒有保障的合作形式，后期利益出現(xiàn)沖突時(shí)，口頭約定將會(huì)在很大程度上造成糾紛的進(jìn)一步計(jì)劃，甚至影響到各方利益。（三）全面提升施工人員素質(zhì)員工素質(zhì)方面，相關(guān)施工單位要考慮到整體施工素質(zhì)水平問題，同時(shí)也要注重技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)提升，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要避免人員冗余，例如管理人員過多等問題，同時(shí)在分包工程的類型，數(shù)量確定方面要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，同時(shí)也要確保工程單位有足夠的分包資格。五、結(jié)語(yǔ)基于當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)的合同糾紛而言，建筑企業(yè)在實(shí)際的合同簽訂過程當(dāng)中，鑒于以往出現(xiàn)的種種的糾紛，制定出較為完善的解決方案。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法與合同法等相關(guān)法律法規(guī)，建筑工程合同的簽訂要按照法律法規(guī)而定，確保建筑工程合同的有效性與法律效益。與此同時(shí)，建筑工程單位要根據(jù)實(shí)際情況，在合同簽訂前期，做好合同的評(píng)審工作，確保合同的法律威信。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)合同履行階段的監(jiān)督管理，強(qiáng)化對(duì)工程款回收法律監(jiān)控與管理，從