1、武漢理工大學(xué)企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)學(xué) 號(hào)： 實(shí) 踐 課 程課 程企業(yè)管理模擬學(xué) 院管理學(xué)院專 業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班 級(jí)姓 名指導(dǎo)教師年1月5日實(shí)踐課程任務(wù)書學(xué)生姓名： 專業(yè)班級(jí)： 指導(dǎo)教師： = 工作單位： 管理學(xué)院信管系 題 目: 企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn) 初始條件：通過(guò)學(xué)習(xí)一款企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬軟件“商道”，掌握企業(yè)的生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理環(huán)節(jié)的操作實(shí)踐，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)該公司每年的經(jīng)營(yíng)做出一系列決策。要求完成的主要任務(wù): （包括課程設(shè)計(jì)工作量及其技術(shù)要求，以及說(shuō)明書撰寫等具體要求）1工作量及技術(shù)要求 學(xué)習(xí)模擬軟件，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等重要環(huán)節(jié)。（1）該軟件的

2、決策功能模塊主要有：競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)、工廠管理與人力資源管理、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、得分評(píng)定報(bào)告分析及戰(zhàn)略計(jì)劃。請(qǐng)列出各功能模塊下具體的細(xì)分欄目。如在競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)模塊中，細(xì)分有：對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、影響市場(chǎng)份額的因素、市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略選擇、需求預(yù)期屏的使用等欄目。要求通過(guò)圖示來(lái)說(shuō)明軟件的決策功能模塊。（2）根據(jù)軟件所示的生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)。具體的，可以以頁(yè)面為單位，分別解釋每一個(gè)頁(yè)面上的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。（3）說(shuō)明數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的流向及聯(lián)系。具體的，可以用一整套數(shù)據(jù)，說(shuō)明該公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)。（4）根據(jù)軟件，

3、列出影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素，并對(duì)各項(xiàng)因素做簡(jiǎn)略分析與思考。（5）以決策領(lǐng)導(dǎo)者角度，對(duì)該公司每年的經(jīng)營(yíng)做出一系列決策分析。2說(shuō)明書質(zhì)量要求說(shuō)明報(bào)告書提倡自主思考，可以充分闡發(fā)自己對(duì)問(wèn)題的分析思考、見(jiàn)解等。說(shuō)明報(bào)告書嚴(yán)禁抄襲。抄襲者與被抄襲者成績(jī)同作為0分計(jì)。說(shuō)明報(bào)告書必須圖表規(guī)范、層次清晰，文字流暢。可參考畢業(yè)學(xué)位論文規(guī)范。說(shuō)明報(bào)告書，字?jǐn)?shù)不得少于5000字。章節(jié)安排，可以參考如下結(jié)構(gòu)：1、概述（主要闡述其中的功能模塊等）2、企業(yè)管理模擬 2.1 年度預(yù)算 2.2 運(yùn)營(yíng)管理 2.3 項(xiàng)目改造 2.4 產(chǎn)能調(diào)控 2.5 產(chǎn)品配送 2.6 自有品牌 2.7 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng) 2.8 貼牌市場(chǎng) 2.9 名人

4、簽約 2.10 財(cái)務(wù)管理3、企業(yè)管理決策（主要對(duì)經(jīng)營(yíng)決策方面做出分析、思考）4、分析與思考（主要是寫對(duì)本次實(shí)踐課程的體會(huì)，及操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決方案等）時(shí)間安排：實(shí)踐課程的時(shí)間進(jìn)度安排如下。序號(hào)階段內(nèi)容所用時(shí)間1企業(yè)管理模擬軟件總覽1天2企業(yè)管理模擬軟件模塊分析7天3實(shí)踐說(shuō)明報(bào)告書撰寫2天合計(jì)10天指導(dǎo)教師簽名： 2015年1月7日系主任（或責(zé)任教師）簽名： 2015年1月7日企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告書1 概述商道是一款企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬軟件。學(xué)生扮演總經(jīng)理以及生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的高級(jí)管理人員，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)該公司每年的經(jīng)營(yíng)做出一系列決策，并與其它學(xué)生扮演的虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)。決策涉

5、及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì)、期貨、投資、電子商務(wù)等眾多學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)，最大限度地模擬一個(gè)公司在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的真實(shí)運(yùn)作狀況。作為管理學(xué)院的學(xué)生，我們的知識(shí)局限于原專業(yè)的課程，信管專業(yè)主要學(xué)習(xí)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)等課程，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理、生產(chǎn)管理、物流管理等專業(yè)的知識(shí)認(rèn)識(shí)很淺，無(wú)法全方面的對(duì)企業(yè)管理做出深刻認(rèn)識(shí)。商道軟件通過(guò)將管理學(xué)各方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行綜合應(yīng)用，培養(yǎng)了信管學(xué)生在企業(yè)的綜合素質(zhì)與管理能力，幫助學(xué)生適應(yīng)企業(yè)工作。根據(jù)商道軟件的結(jié)構(gòu)，它共分為“年度預(yù)算”、“運(yùn)營(yíng)管理”、“項(xiàng)目改造”、“產(chǎn)能調(diào)控”、“產(chǎn)品配送”、“自有品牌”、“網(wǎng)絡(luò)

6、市場(chǎng)”、“貼牌市場(chǎng)”、“名人簽約”、“財(cái)務(wù)管理”、“行業(yè)報(bào)告”、“公司財(cái)報(bào)”、“行業(yè)基準(zhǔn)”、“競(jìng)爭(zhēng)分析”、“圖表分析”等15大塊，該軟件的決策功能模塊主要有：競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)、工廠管理與人力資源管理、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、得分評(píng)定報(bào)告分析及戰(zhàn)略計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)與需求預(yù)測(cè)分為對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、影響市場(chǎng)份額的因素、市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略選擇、需求預(yù)期屏的使用等欄目；工廠管理與人力資源管理分為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、雇員統(tǒng)計(jì)、原材料價(jià)格等欄目；物流管理分為存貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等欄目；市場(chǎng)營(yíng)銷分為自有品牌市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)直銷市場(chǎng)、貼牌市場(chǎng)、名人簽約等欄目；財(cái)務(wù)管理分為投融資、現(xiàn)金流報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)負(fù)債分析等欄目；得分評(píng)定

7、報(bào)告分析分為行業(yè)報(bào)告、公司報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)者分析、市場(chǎng)分析、生產(chǎn)分析、物流分析、成本分析等欄目；戰(zhàn)略計(jì)劃分為新建工廠計(jì)劃、現(xiàn)有工廠擴(kuò)充計(jì)劃、營(yíng)銷組合計(jì)劃等欄目。如下決策功能模塊圖所示：圖1.1決策功能模塊圖商道能夠通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)對(duì)工廠的運(yùn)作、人力資源的調(diào)配、存貨的控制、市場(chǎng)推廣、價(jià)格的制定、網(wǎng)絡(luò)銷售的管理、財(cái)務(wù)成本的診斷、資本結(jié)構(gòu)的投資組合、股東權(quán)益、銷售前景的預(yù)測(cè)以及正確應(yīng)對(duì)利率、股價(jià)的起伏這個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，讓同學(xué)們?cè)趫F(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、勞務(wù)安排、項(xiàng)目改造、產(chǎn)品配送、自有品牌、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、貼牌市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)管理等方面的相關(guān)知識(shí)。有效地將已學(xué)過(guò)的市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力

8、資源管理等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)結(jié)合到一起，幫助學(xué)生理解商業(yè)運(yùn)作流程，合理判斷并制定公司的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)每年的行業(yè)報(bào)告分析及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以達(dá)到占據(jù)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)份額、行業(yè)領(lǐng)先水平的目的。2 企業(yè)管理模擬在對(duì)商道軟件進(jìn)行了全面的分析解讀后，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)。首先安裝商道軟件，輸入注冊(cè)公司信息，如A匹克體育用品、密碼626405，進(jìn)入公司第十一年的經(jīng)營(yíng)決策階段，出現(xiàn)如下界面：圖2.1登陸界面點(diǎn)擊確認(rèn)之后進(jìn)入主界面，登入各個(gè)欄目后可改變系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)以擴(kuò)大銷售金額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率及影響力，使公司不斷發(fā)展壯大。2.1 年度預(yù)算進(jìn)入第十一年的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，在進(jìn)入年度預(yù)算欄目后，如圖2.2，通過(guò)調(diào)整“本公司決策”列，

9、可觀察需求變化。圖2.2年度預(yù)算系統(tǒng)要求輸入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公司數(shù)目，如圖2.3所示，選擇10。圖2.3競(jìng)爭(zhēng)公司數(shù)目2.2 運(yùn)營(yíng)管理在生產(chǎn)部（運(yùn)營(yíng)管理）欄目，如圖2.4，通過(guò)改變長(zhǎng)三角工廠、環(huán)渤海工廠的貼牌與自有品牌的生產(chǎn)計(jì)劃與用人計(jì)劃創(chuàng)造收益。圖2.4運(yùn)營(yíng)管理2.3 項(xiàng)目改造進(jìn)入項(xiàng)目改造欄目，如圖2.5所示，通過(guò)改變長(zhǎng)三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)、珠三角地區(qū)、中西部地區(qū)的工廠擴(kuò)建計(jì)劃及新建計(jì)劃，擴(kuò)大產(chǎn)能，增加收益。圖2.5項(xiàng)目改造2.4 產(chǎn)能調(diào)控如圖2.6所示，由于無(wú)此欄目運(yùn)行密碼，無(wú)法使用。圖2.6產(chǎn)能調(diào)控2.5 產(chǎn)品配送進(jìn)入產(chǎn)品配送欄目，如圖2.7所示，通過(guò)改變自有品牌數(shù)量及從何處工廠運(yùn)來(lái)的數(shù)量，減少倉(cāng)

10、儲(chǔ)成本。圖2.7產(chǎn)品配送2.6 自有品牌進(jìn)入自有品牌欄目，如圖2.8所示，通過(guò)改變批發(fā)價(jià)、促銷活動(dòng)、銷售點(diǎn)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量的營(yíng)銷組合，擴(kuò)大銷售量。圖2.8自有品牌2.7 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)直銷欄目，如圖2.9所示，通過(guò)改變網(wǎng)上售價(jià)、款式數(shù)量、送貨方式的組合方案，擴(kuò)大銷售，降低成本。圖2.9網(wǎng)絡(luò)直銷2.8 貼牌市場(chǎng)進(jìn)入貼牌市場(chǎng)欄目，如圖2.10所示，通過(guò)改變投標(biāo)數(shù)量和投標(biāo)價(jià)，改變銷售利潤(rùn)。圖2.10貼牌市場(chǎng)2.9 名人簽約進(jìn)入名人簽約欄目，如圖2.11所示，通過(guò)改變簽約名人及年限，改變宣傳成本。圖2.11名人簽約2.10 財(cái)務(wù)管理進(jìn)入財(cái)務(wù)管理欄目，如圖2.12所示，通過(guò)改變各類融資渠道金額，改變公司

11、的投資回報(bào)率。圖2.12財(cái)務(wù)管理3 軟件管理決策（1）公司第十年收益表顯示，如圖3.1所示，自有品牌中，長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)、珠江三角洲運(yùn)營(yíng)情況良好，中西部地區(qū)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)尚未開(kāi)啟，同時(shí)，貼牌市場(chǎng)運(yùn)行良好。長(zhǎng)江三角洲地區(qū)銷售收入最高，產(chǎn)品制造成本低，市場(chǎng)費(fèi)用最高，說(shuō)明該地區(qū)前景廣闊，設(shè)備先進(jìn)，促銷手段繁多。珠江三角洲地區(qū)銷售額居中，各項(xiàng)成本也居中，如果能增加品牌知名度，擴(kuò)大促銷力度，增加生產(chǎn)，相信可以創(chuàng)造更多銷售額。環(huán)渤海地區(qū)銷售收入最低，各方面投入也較弱，需要增加此地區(qū)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，如果能加大促銷強(qiáng)度，擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，公司在此地區(qū)的表現(xiàn)相信會(huì)更好。圖3.1公司收益表（2）根據(jù)

12、其資產(chǎn)負(fù)債表，如圖3.2所示，企業(yè)流動(dòng)資金足夠支撐企業(yè)流動(dòng)負(fù)債，但是應(yīng)收賬款所占比例較大，有一定風(fēng)險(xiǎn)。圖3.2資產(chǎn)負(fù)債表（3）如圖3.3、圖3.4所示，從公司第十年的市場(chǎng)經(jīng)理分析表及地區(qū)盈利分析表中可以看出市場(chǎng)地區(qū)管理費(fèi)用情況以及貼牌自有品牌在各市場(chǎng)的盈利狀況。 圖3.3市場(chǎng)經(jīng)理分析表圖3.4區(qū)域盈利分析（4）如圖3.5所示，從生產(chǎn)經(jīng)理分析表中可以看到各細(xì)分環(huán)節(jié)成本，如人力成本、原材料成本、折舊等等。可以看出貼牌產(chǎn)品僅在環(huán)渤海地區(qū)生產(chǎn)，在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，其勞動(dòng)生產(chǎn)率4000（件/人/年）遠(yuǎn)高于環(huán)渤海地區(qū)的2500（件/人/年），他的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)及設(shè)備先進(jìn)度都優(yōu)于環(huán)渤海地區(qū)，其原材料成本低于環(huán)

13、渤海地區(qū)但明顯人力成本過(guò)高，環(huán)渤海地區(qū)生產(chǎn)投資大，但由于原材料、生產(chǎn)率、人工的制約，并未凸顯出優(yōu)勢(shì)。圖3.5生產(chǎn)經(jīng)理分析表（5）如圖3.6所示，在物流經(jīng)理分析表中，可以看出環(huán)渤海地區(qū)的產(chǎn)品是主要運(yùn)輸產(chǎn)品，其次是長(zhǎng)三角地區(qū)，網(wǎng)上零售市場(chǎng)在長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展不錯(cuò)，但批發(fā)還是占據(jù)了92%以上的份額。以后在決策時(shí)除了考慮網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，還應(yīng)持續(xù)注重批發(fā)渠道的維護(hù)與深挖。圖3.6物流經(jīng)理分析表（6）如圖3.7所示，在成本分析表中，可以看到環(huán)渤海地區(qū)唯一有貼牌的產(chǎn)品。長(zhǎng)江三角洲人力成本偏高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及設(shè)備管理費(fèi)用偏高，導(dǎo)致最終其單位成品成本為25.37元，高于環(huán)渤海地區(qū)的19.01元。第十年無(wú)名人代言費(fèi)用，各

14、地區(qū)線上線下配套服務(wù)成本不同，使得產(chǎn)品單位網(wǎng)售和批發(fā)成本不同。圖3.7成本分析（7）如圖3.8所示，進(jìn)入戰(zhàn)略比較欄目，從貼牌市場(chǎng)和自有品牌市場(chǎng)兩個(gè)方面考察銷售量與市場(chǎng)份額等指標(biāo)。圖3.8戰(zhàn)略比較（8）如圖3.9所示，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者分析欄目，從第十年開(kāi)始分析貼牌市場(chǎng)與自有品牌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者狀況。圖3.9競(jìng)爭(zhēng)者分析（9）圖表分析欄目需要在第11年的決策作出后才能給出。4 企業(yè)管理決策根據(jù)軟件運(yùn)行情況，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各項(xiàng)因素包括：市場(chǎng)占有率、品牌影響度、營(yíng)銷方案、物流解決方案、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有率、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等。接下來(lái)將站在決策領(lǐng)導(dǎo)者角度，對(duì)該公司每年的經(jīng)營(yíng)做出一系列決策分析。總經(jīng)理在綜合分析市場(chǎng)與公司自身情

15、況后認(rèn)為，目前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好，市場(chǎng)需求較旺盛，企業(yè)需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，從勞動(dòng)力價(jià)格、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、款式數(shù)量、服務(wù)形象等方面同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。公司決定匹克體育用品公司應(yīng)走中高端路線，在保持貼牌生產(chǎn)的市場(chǎng)份額情況下，不斷擴(kuò)大自主品牌的生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)份額，走創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展道路。于是第11年各項(xiàng)決策如下：年度預(yù)算：將各地區(qū)自有品牌的廣告預(yù)算增加，提高產(chǎn)品知名度。運(yùn)營(yíng)管理：擴(kuò)大貼牌與自有品牌在生產(chǎn)數(shù)量、款式、研發(fā)與質(zhì)量控制上的投入，同時(shí)擴(kuò)大人員規(guī)模，適當(dāng)增加給工人的工資。以激發(fā)員工積極性，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)還要控制次品數(shù)量以提高生產(chǎn)率。暫時(shí)不進(jìn)行項(xiàng)目改造工

16、作。自有品牌：由于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，公司決定小幅提高給零售商的批發(fā)價(jià)格與促銷投入，同時(shí)增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售量。網(wǎng)絡(luò)直銷：公司高層認(rèn)為電子商務(wù)是產(chǎn)品銷售模式的必然趨勢(shì)，必須加大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓，在起步階段適當(dāng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)上售價(jià)、款式數(shù)量和配送服務(wù)。貼牌市場(chǎng)：在貼牌市場(chǎng)中，CEO認(rèn)為在保證自有品牌高效經(jīng)營(yíng)的情況下，應(yīng)發(fā)展與保持貼牌市場(chǎng)的份額與利潤(rùn)。名人代言：為擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，公司決定選用喬丹作為品牌簽約人，充分拓展產(chǎn)品知名度。投融資：因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，公司決定依據(jù)前幾年的債券發(fā)行水平繼續(xù)發(fā)行1800萬(wàn)元的債券。決策完成后，點(diǎn)擊保存，如圖4.1所示，完成執(zhí)行過(guò)程。圖4.1保存決策數(shù)據(jù)5 分析與思考此次

17、企業(yè)管理實(shí)踐課程讓我第一次如此完整的接觸了企業(yè)管理軟件，商道軟件中的生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊，讓我充分了解了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，為今后在企業(yè)工作打下基礎(chǔ)。在經(jīng)過(guò)幾天的商道軟件測(cè)試后，我逐漸熟悉了各個(gè)模塊的運(yùn)作流程。如在年度預(yù)算欄目中，對(duì)第11年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況進(jìn)行分析，針對(duì)產(chǎn)品單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、服務(wù)、款式數(shù)量、銷售店等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè)從而規(guī)劃下一年的預(yù)算。在其他欄目，如“運(yùn)營(yíng)管理”、“項(xiàng)目改造”、“產(chǎn)能調(diào)控”、“產(chǎn)品配送”、“自有品牌”、“網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)”、“貼牌市場(chǎng)”、“名人簽約”、“財(cái)務(wù)管理”等，各個(gè)欄目下的細(xì)分指標(biāo)都讓我對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有了更加細(xì)致的了解。不過(guò)在這其中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如，由于

18、缺乏許多外專業(yè)知識(shí)，使得很多模塊的相關(guān)指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與制定，并且由于一些指標(biāo)的數(shù)據(jù)給定范圍較廣，很難找到最準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。要解決這些問(wèn)題，需要通過(guò)閱讀相關(guān)專業(yè)書籍與資料來(lái)彌補(bǔ)外專業(yè)知識(shí)缺乏的問(wèn)題。當(dāng)數(shù)據(jù)給定范圍較大時(shí)，可以通過(guò)折半法，多次嘗試，同時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化來(lái)確定最佳數(shù)據(jù)。通過(guò)此次企業(yè)模擬實(shí)踐，我明白了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定要發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造品牌價(jià)值，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。一定要在充分了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的情況下制定長(zhǎng)久規(guī)劃和短期計(jì)劃。感謝宋華老師為我們提供商道軟件的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中給我們耐心的指導(dǎo)和幫助。今后我們一定會(huì)在工作中運(yùn)用我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)到的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。本科生實(shí)踐課程成績(jī)?cè)u(píng)定表姓 名學(xué)號(hào)性 別專業(yè)班級(jí) 實(shí)踐課程：