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文檔簡介

1、營銷部管理制度1、對目標區域內所有經銷商的經營情況、需求情況、競爭對手的 產品結構及招商狀況以及當地市場情況等信息，招商人員必須了如指 掌。2、招商人員不能私自收取經銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的 應及時將該款項匯回公司。3、招商人員在工作推進過程中產生的費用需事先向招商部經理請 示。4、招商人員不得擅自超越常規與客戶進行商務談判，超越常規的條款與價格應事先征得招商部經理的同意， 并由招商部經理指導談判 的過程。5、對于任何客戶提出的特殊費用（如市場促銷費用、臨時雇傭人 員等費用）要求必須在征得部門經理同意的情況下方可承諾。6、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可 執行，違

2、反規定造成損失的，由責任人賠償損失。7、招商人員對客戶的信息及公司文件，不得遺失。對送給用戶的 發票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來合同、賬目、 清單均應分類整理保存，招商人員不得私自保管。&對于不能解決的現場售后服務問題，招商人員應及時向招商部 經理匯報，由招商部經理向公司主管領導申請協調解決。9、部門內勤每月5日前，將本部門上一月的所有租賃合同原件編號整理成冊10、營銷部必須按公司要求及時準確更新匯總以下各種報表1）周工作計劃表2）月工作計劃表3）招商情況周統計表4）招商情況月統計表5）招商人員工作周統計表6）招商人員工作月統計表7）市場狀況統計表來8）訪客戶登記表9）目標客戶信息情況統計表11、違反上述規章制度，視情節罰款 10 100 元W

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