1、amson)5S管理實施方案文件編號AMR-WHN-03A/0取代信息物流部編制徐剛發布日期2010-1-11審閱生效日期批準人1. 概念整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底 清除。整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數呈，加一標示。清掃：清除 工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗 清潔：將上面的3S制度化、 規范化，并貫徹執行及維持提升。素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神2. 目的通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最 終目的 是提升人的品質：1、革除馬虎

2、之心，養成凡事認真的習慣2、遵守規定的習慣3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣4、文明禮貌的習慣3. 范圍原材料倉庫、自制件倉庫、電氣倉庫、丙酮倉庫、其它倉庫使用區域4. 實施步驟繪制” 5S，區域分布圖2. 編組及責任區劃分3. 擬定推行方針及目標4. 擬定工作計劃及實施方法5. 教育6. 任命5S巡查員7. 實施8. 查核9. 檢討與修正10. 納入定期管理活動中5. 5S管理的具體定義、目的、實施要領 1S整理定義：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值總識使用價值，而不是原購買價值。目的：眷出

3、空間，空間活用防止誤用、誤送塑適淸爽的工作場所工作現場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難, 成本核算失準。要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：、自己的工作場所（范圍）全而檢查，包括看得到和看不到的（2）、制定要和不要的判別基準、將不要物品淸除出工作場所、對需要的物品調查使用頻度，決左日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查 2S整頓定義：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數雖:，有效標識。目的：工作場所一目了然

4、整整齊齊的工作環境肖除找尋物品的時間肖除過多的積壓物品注總點：這是提咼效率的基礎。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的"3要素"：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要定點、定容、定量操作區域附近只能放貞正需要的物品放置方法一易取。不超出所規立的范圍在放置方法上多下工夫標識方法一放置場所和物品原則上一對一表示?，F物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統一在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點、定容、定

5、量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色左量：規左合適的數量重點：整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態要站在新人和英它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使 物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道 3S淸掃定義：將工作場所淸掃I：凈。保持工作場所I：凈、亮麗。日的：肖除贓污，保持職場內凈、明亮急定品質減少工業傷害責任化、制度化。實施要領：1、建立淸掃責任區（室內、夕I、）2、執行例行掃除，淸理臟污3、調查污染源，予以杜絕或隔離4、建立淸掃基準，作為規范淸掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上 就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是淸掃 的第一目的。 4S淸潔定義：將上而的3S實施的做法制度化、規范化。目的：維持上而3S的成果制度化，定期檢查。實施要領：1、落實前3S工作2、制訂日視管理的基準3、制訂5S實施辦法4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執行6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 5S素養左義：通過晨會等手段，提髙員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規左行事的良好 工作習慣。日的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認貞。長期