1、培訓師：青島能源熱電恒源熱電 劉勝版本：2018.08嚴格保密2故事分享： 二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了100%。 目 錄company | logo01安全管理變化安全管理的瓶頸02安全管理提升之路03集體的利益高于一切，財產重于生命從理念看變化從管理看變化

2、從理念看變化從管理看變化從理念看變化從管理看變化從理念看變化從管理看變化目 錄company | logo01安全管理變化安全管理的瓶頸02安全管理提升之路03事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三2016年11月24日，江西豐城發電廠三期在建項目工地冷卻塔施工平臺坍塌，事故造成74人死亡，2人受傷。責任落實不到位隱患治理不徹底突擊生產壓縮工期事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三2016年8月11日，湖北省當陽市馬店矸石發電有限公司發生一起重大高壓蒸汽管道裂爆事故，造成22人死亡，4人重傷。直接原因鍋爐蒸汽出口處主管道流量計閥門焊接不規范，高溫高壓蒸汽外溢，導致主控室玻璃破裂，造成主控室人員嚴重傷亡管理原因廠房設計

3、不符合規范要求，人員聚集的集中控制室失去防護作用。管道檢測未按標準規范進行，監管缺失，疏忽焊縫隱患。瓶頸一事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三對安全認識不夠，安全觀念未有效轉變事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三1、漠視規則習慣被人管找制度漏洞，鉆空子，缺乏執行力人治而非“法治”：本位主義，怕丟面子事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三2、漠視生命不能正確衡量安全與效益的關系不主動汲取事故教訓,未樹立零事故安全理念未將員工生命、健康放在第一位請您欣賞視頻事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三看完視頻您想到了什么呢所有的安全事故都是可以預防的！我們的目標是“零”事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三零容忍，零缺陷，零事故。主體責任不落實，基層管理跟不

4、上事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三瓶頸二主體責任不落實基層管理跟不上負責人、班組長主體責任不落實事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三安全生產基礎薄弱員工主體責任意識不強責任落實上責任追究上責任承擔上下層壓力小考核不到位怕承擔責任事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三不能將安全融入生產經營過程中事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三瓶頸三不能將安全融入生產經營過程中缺乏主動做事被動執行做表面工作事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三故事分享二：22能將事情做好嗎？事故案例瓶頸一瓶頸二瓶頸三公司好不好，關我什么事？目 錄company | logo01安全管理變化安全管理的瓶頸02安全管理提升之路03轉變觀念，落實責任。自我突破，樹立“大安全”意識

5、安全管理提升之路安全管理提升之路給我一個支點，我可以撬動地球任何事情都有關鍵點安全管理提升之路安全管理提升之路因為方向明確，所以堅持！因為方向不明，所以放棄！安全管理提升之路管理者要轉變的安全觀念：安全管理提升之路安全是員工幸福的保障安全是企業發展的基石；安全是看得見、摸得著的經濟效益；安全是一種文化做好安全不是為了企業，而是為了自已安康，為了家庭幸福。安全管理提升之路員工要轉變的安全觀念：員工要改變對待安全的態度：安全管理提升之路做好安全是個人的責任和義務，是對自已、家庭的保護做好安全是人生財富；做好安全不是一個部門的事，不是哪一個人的事，是我們每個人的事請看視頻“安全”是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安，也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度！看完視頻我們應該怎么做呢安全管理提升之路安全管理提升之