1、為什么員工難管理，如何提升執(zhí)行力？（珍藏、轉(zhuǎn)起） 素材來自網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系。第一時間刪除。有 一位學員在北京開了一家商務咨詢公司。他在管理上很頭疼， 說：“生意并不難做，困難的是如何把手下這幫能人管好?！?有一次他發(fā)現(xiàn)，自己在過去的幾個月內(nèi)主要采取了獎勵的手 段，多給下屬發(fā)放獎勵，提供人性化的關系，像哥們一樣去 處，結果是公司的紀律越來越松散， 沒人把他的命令當回事， 以至于任何人都敢違反公司的規(guī)定，就好像是集體在向他這 個老好人“示威”。后來經(jīng)過商業(yè)思維訓練的培訓后，他就明 白了一一自己不能再這么下去。 他就找了一個機會， 狠狠地 批評了自己最信任的部門經(jīng)理，扣掉了他一個季度的獎金，

2、還降職下派到了一線的銷售部門去干活： “下個月的銷售業(yè)績 翻不了一番，你就不用回來了， 自己卷鋪蓋回家吧！ ”他把這 次的處理結果以書面形式發(fā)到了全公司每一個人的案頭，鄭 重地警告：誰再不守紀律，這就是下場。接下來發(fā)生了什么 呢？公司的風氣馬上就大為好轉(zhuǎn)。員工見了他，再也不敢像 往常那樣嬉皮笑臉，眼神中也有了更多的敬畏。公司的各項 規(guī)定從此被執(zhí)行得很好，違紀率大幅降低，整體的業(yè)績也提 升很多。這表明一一獎勵不一定總有好的結果，懲罰卻未必 就產(chǎn)生壞的影響。關鍵的環(huán)節(jié)在于，要看我們是否維護了紀 律的底線，是否在獎懲手段和方式上做到了剛正不阿、公平 公正。底線是什么？就是為整個團隊建立一種心理上的自

3、我 認知一一無論我做什么事情，都不能跨越這條紅線；一旦越 過了，我一定會受到最嚴厲的懲罰， 甚至會從團隊中出局。 我們對員工做出的所有形式的獎懲，包括制度的松緊、物質(zhì) 或精神上的獎懲等，其核心的要義和目的都是進行一種底線 教育。先守住了底線，再鼓勵員工去追求上限，積極地擴大 業(yè)績、努力工作，去贏得上限的獎勵。團隊既然頒布了一系 列的規(guī)章制度，就是每一個員工必須遵守的工作準則。遵守 制度，守護紀律，是一家公司的底線。作為老板你要明白， 公司的制度是面向所有部門所有成員的。因此，只要是公司 的員工就必須遵守。誰突破了這一條底線，你就得懲罰他。 殺雞儆猴也好，有事說事也罷，總之你要讓他嘗到違紀的苦

4、頭，其他員工才能感同身受，體會到遵守制度的重要性。這 遠比扯著嗓子每天開會強調(diào)上百遍卻無一例行動要強得多。 有的老板就是這樣。他明知紀律對團隊是至高無上的，是不 可有絲毫馬虎的，卻只表現(xiàn)在了嘴巴上。他每天都苦口婆心 地勸告手下：“要聽話啊，要遵守規(guī)定啊，要身體力行?。?可當違規(guī)的事情發(fā)生時，你會發(fā)現(xiàn) 懲罰的大棒鎖在了倉 庫里，他除了沉默之外，拿不出任何有效的手段。還有的老 板雖然采取行動，卻是私下的、非正式的溝通。比如當員工 違反了一項規(guī)定、做錯了一件事情時，他急忙把員工叫進辦 公室，關起門來跟他談。兩個人在屋里神神秘秘，談的什么 大家都不知道，引起很多猜測。出來以后，這事也不了了之 了。這對

5、團隊的傷害是非常巨大的，因為大家都會想：“哦， 是不是這家伙是老板的親戚??？”上面這兩種表現(xiàn)， 都只能對 員工傳遞一個信息， 那就是你作為團隊的老大， 對紀律是根 本不重視的。團隊的各項制度也就成了真正的“形式主義”， 對員工毫無威懾力可言了。在有人違反紀律時，正確的做法 是什么呢？第一，先判斷、評估此事的嚴重性，是小范圍內(nèi) 解決，還是需要全公司都參與進來。第二，讓行政部門的負 責人過來，與違紀員工進行一次認真的溝通。當然，這次溝 通應該是公開的、記錄在案的。第三，公布溝通結果，公示 此次違紀行為的嚴重程度，寫明對公司造成了多大損失，這 名員工應該承擔什么責任。這可以讓每一名團隊成員都看到 公

6、司對此事的重視程度，增加心理上的震懾力。第四，不管 是開除還是進行經(jīng)濟懲罰，都應公開宣布，形成書面文件。 這可以讓員工了解到你是在為公司解決問題，也是對他們的 一次警示。最后，你還要召開一次規(guī)模適當?shù)膱F隊會議，把 這件事作為一個案例進行講解。在團隊會議上，你要重申公 司的規(guī)章制度的重要性， 告訴人們不要違反，不要心存僥幸。 但同時，你還應該傾聽一下其他員工對于此次處理的反饋意 見，讓每一個人都有發(fā)言的機會， 以此達到普及紀律的效果， 順便也了解基層職員都是怎么想的，有利于今后對團隊制度 的修正。一流的企業(yè)管理靠法治，而不是人治。因為人性都 是自私的，在管理者執(zhí)行的過程中，難免會左右處罰造成不 公平。伽薇信：，哦可以分享給你科學的管理 機制，讓員工自發(fā)工作。想要員工穩(wěn)定，忠誠度高就要了解 員工需要什么。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自 私，所以： 1、要通過設計良好的分錢機制，能夠讓員工通 過努力賺到錢，統(tǒng)一員工的立場； 2 、打造完善的內(nèi)部培訓 系統(tǒng)來滿足員工對成長的需要； 3 、最重要的是需要有好的 員工晉升機制、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司組織架構來滿足員工對 前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發(fā)、沒日沒夜 的工作！有這些保證，企業(yè)每天增長 30% 以上是很輕松的。 你認為對員工嚴格重要嗎？ （單選） 0 人 0% 一定要 嚴格管理，靠制度 0