1、1 刖s7刀28日是xx公司的廠慶日，每年的這一天xx公司都將開展一系列的活 動。去年7月28日，xx公司隆重推出了 xx等離子摩托車，在摩托車市場上刮 起了一股xx等離子旋風(fēng)，引起了摩托車行業(yè)不小的震動。一年來，xx等離子摩 托雖然在市場上產(chǎn)生了一定的影響，但等離了摩托的銷量卻不甚理想。特別是 2005年13月，等離子摩托的銷量持續(xù)下降，到3月份達到最低的909輛。雖 然4刀份以后，公司采取了一些獎勵政策，加之常規(guī)車型停產(chǎn)，等離子摩托的銷 量開始逐月回升，但仍未恢復(fù)到去年的最好水平，更無法達到支撐公司銷量的水 平。除了行業(yè)的大環(huán)境外，經(jīng)銷環(huán)節(jié)推等離子摩托的積極性不高，是重要原因。 加z今年公

2、司廣宣政策的調(diào)整，上半年公司沒有組織全國性的等離了摩托的推廣 活動，i佃各片區(qū)開展的活動也參差不齊，也是原因之一。當(dāng)然產(chǎn)品線的問題、產(chǎn) 品質(zhì)量的問題也影響了等離子摩托銷量的提升。為此，公司決定在下半年打出一 系列組合拳，助推等離子摩托銷量的提升。在產(chǎn)品上將進一步擴大等離子摩托的 產(chǎn)品線，并開展等離子摩托的全面質(zhì)量整頓，使等離子摩托的質(zhì)量得到全面的提 升，產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍；在政策上將針對代理商和零售商出臺一系列獎勵政策； 在推廣上將組織開展1-2次全國性的等離子摩托的促銷活動以及持續(xù)開展區(qū)域 性的促銷活動。并決定在7刀28日拉開活動的序幕，打響攻堅戰(zhàn)的笫一槍。一、活動目的：1、通過分析行業(yè)形勢，

3、總結(jié)上半年的營銷工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想 認(rèn)識，明確下半年的工作方向；2、通過展示和推介xx等離子摩托新車型以及進行了全面質(zhì)量整改的等離子 摩托車型，使代理商對xx等離了摩托車的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)有一個新的認(rèn)識， 增強代理商銷售等離子摩托車的信心和決心；3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推 廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托 車的方法和手段。二、會議主題：冬天，讓我們感動上涪xx摩托2005年半年營銷工作會議三、會議時間：2005年7月27日7月29日四、會議地點：君臨大酒店五、參加人員：1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人（含x

4、xxx代理商10人）；2、代理商財務(wù)主管：20人；3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人；4、銷售公司：20人（含事務(wù)所總經(jīng)理）；5、工作人員：10人；6、合計:120人。六、會議內(nèi)容：（-）經(jīng)銷商會議1、董事長分析行業(yè)形勢，提出xx公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新 的領(lǐng)導(dǎo)班了（銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班了亮相）；2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策（各種 獎勵政策）；3、余x助理總結(jié)2005年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱（含廣宣政 策）；4、繆xx宣貫2005年xx摩托一上市營銷方案5、溫xx宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案6、奚x宣貫2005年下半年售后服務(wù)活動方案（含售

5、后服務(wù)政策）7、分組討論（二）等離了銷售表彰及等離了產(chǎn)品訂貨會1、銷售公司總經(jīng)理宣布2004年8月2005年7月等離子銷售先進的表彰 決定。2、螢事長給先進頒獎3、張x總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的 情況通報；4、余x助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策；5、代理商現(xiàn)場訂購等離了摩托車6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結(jié)杲（三）參觀xx公司產(chǎn)品展 （四）聯(lián)歡晩會七、日程及議程日期內(nèi)容時間議程7月27日 全天報到全天分發(fā)房間及會議議程18： 3020： 00歡迎晩宴7月28日 上午半年營銷工作會07： 3008： 30早餐09： 0009： 05主持人串

6、詞，齊唱xx之歌09： 0510： 35董事長致辭10： 3510： 45休息10： 4511： 30上半年營銷工作總結(jié)及下半年營銷工作規(guī)劃（包括 年營銷推廣大綱和各種政策）11： 3012： 00一車一票財務(wù)知識培訓(xùn)12： 0014： 00午餐及午休（口助餐）7月28日 下午等離子產(chǎn)品訂購14： 0014： 40宣貫2005年xxxx摩托車上市營銷方案14： 4015： 20介紹等離子摩托車新車型，通報等離子摩托質(zhì)量整 情況15： 2016： 00宣貫2005年下半年等離子推廣策劃方案16： 0016： 15休息16： 1516： 20宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的規(guī)則16： 2016： 35代

7、理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車16： 3516： 40公布訂購優(yōu)勝的代理商16： 4016： 45給訂購優(yōu)勝代理商頒獎16： 4517： 00董事長與訂購優(yōu)勝者前5名代理商簽協(xié)議17： 0018： 00螢事長總結(jié)發(fā)言18： 3021： 002005, xx等離子摩托周年慶典暨頒獎晩會7月29日代理商而談及簽協(xié) 議全天7刀30日退房、返程全天八、等離子銷售先進表彰獎項設(shè)置及獎勵金額：對2004年8月-2005年7月等離了摩托銷售的先進進行表彰獎勵，獎項設(shè) 置及獎勵金額為：1、xx等離了摩托車銷售先進獎：3名（第一名獎勵8萬元，第二名獎勵6 萬元，第三名獎勵5萬元，獎品為xxxx摩托）；2、xx等離了摩

8、托車推廣先進獎：1名（獎勵5萬元，獎品為xxxx摩托）會 議策劃方案范木3、xx等離子摩托車網(wǎng)絡(luò)建設(shè)先進獎：1名（獎勵5萬元，獎品為xxxx摩托）4、xx等離了摩托車銷售比率先進獎：1名（獎勵5萬元，獎品為xxxx摩托）共獎勵6名，獎勵金額約：34萬元九、現(xiàn)場訂購優(yōu)勝獎項設(shè)置及獎勵金額：對現(xiàn)場訂購量最大的前5名優(yōu)勝代理商當(dāng)場進行獎勵，獎項設(shè)置及獎勵金 額：笫一名：獎勵現(xiàn)金4888元第二名：獎勵現(xiàn)金3888元第三名：獎勵現(xiàn)金2888元第四名：獎勵現(xiàn)金1888元第五名：獎勵現(xiàn)金888元合計：14440元十、會場布置1、簽到臺（1個八布置在酒丿占門口2、指示牌（3個）:酒店提供（其屮1個放于酒店門口

9、，1個放于會議室門口，1個放于餐廳門 口）3、會議室桌椅擺放：大會：采取課桌式擺放，準(zhǔn)備投影儀和屏幕，座式麥克風(fēng)：2個；會議策劃 方案范木討論：采取圓桌式，無線麥克風(fēng)：2個4、會議室背景噴繪：冬天，讓我們感動上帝xx摩托2005年半年營銷工作會議5、會議室宣傳橫幅：左：右：6、宣傳展板：若干布置在大廳和會議室十一、組織及分工：（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：余x：負(fù)責(zé)本次會議的全而領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，i辦調(diào)和監(jiān)督各工作組的 工作；副組長：弓長x：負(fù)責(zé)新車準(zhǔn)備、試裝、檢測，具體分管產(chǎn)品技術(shù)組；副組長：鄭xx：負(fù)責(zé)活動策劃、會場布置及會務(wù)工作。成 員:繆xx、奚xx、溫xx、范x、楊x、事務(wù)所總經(jīng)理（二）分組及工作

10、職責(zé)1、策劃布置組組長:鄭xx成員：溫xx、陳xx、歐xx、蔣xx工作任務(wù)：1）負(fù)責(zé)完成活動策劃方案的擬寫；2）負(fù)責(zé)協(xié)助和監(jiān)督廣告公司完成會議現(xiàn)場的布置及會議結(jié)朿后的現(xiàn)場撤除 工作（包括等離子摩托車形象店的布置）;3）負(fù)責(zé)晚會表演節(jié)目的準(zhǔn)備和現(xiàn)場表演的安排及費用屮請和發(fā)放；會議策 劃方案范本4）負(fù)責(zé)獎牌的設(shè)計制作；5）負(fù)責(zé)代理商禮品制作；6）負(fù)責(zé)等離子推廣手冊設(shè)計卬刷；7）負(fù)責(zé)活動全程攝像、攝影和合影；2、產(chǎn)品技術(shù)組組長：張x成員：周x、姚xx工作任務(wù)：1）負(fù)責(zé)將等離子新車型及xxxx摩托車配件準(zhǔn)備齊全；2）負(fù)責(zé)等離了新車型及xxxx摩托車的生產(chǎn)及全面的檢查、調(diào)試，確保無誤;3）負(fù)責(zé)將等離子新

11、車型及xxxx摩托車運送到會議現(xiàn)場并擺放到位；4）負(fù)責(zé)車輛現(xiàn)場的擦拭和清潔；5）負(fù)責(zé)會議期間參展產(chǎn)詁的管理；6）展會結(jié)束后，負(fù)責(zé)將參展產(chǎn)品運回公司。3、會務(wù)組：組長:奚xx成員：楊x、姚xx、趙xx、范x、王xx、事務(wù)所總經(jīng)理工作任務(wù)：1）負(fù)責(zé)各種物資的采購和準(zhǔn)備；2）負(fù)責(zé)代理商邀請函（回執(zhí)）準(zhǔn)備、寄發(fā)；3）負(fù)責(zé)酒店聯(lián)系及參會人員，住宿、飲食安排；4）負(fù)責(zé)會議室安排；5）負(fù)責(zé)代理商的接待和陪同;6）負(fù)責(zé)參會人員接送；7）負(fù)責(zé)各種資料的準(zhǔn)備、裝袋和發(fā)放；8）負(fù)責(zé)對各工作組工作的協(xié)調(diào)、檢查和考核；會議策劃方案范本十二、籌備工作計劃序號工作內(nèi)容完成時間1代理商邀請函（回執(zhí)）寄發(fā)完成7月20日2200

12、5年下半年等離子推廣策劃方案制作幻燈片7月24日前3上半年營銷工作總結(jié)及下半年營銷工作規(guī)劃制作幻燈 片7月24日前42005年xx-大林摩托上市營銷方案制作幻燈片7月24日前5“金保姆”推廣方案（含售后服務(wù)政策）制作幻燈片和 冊子7月24 h前6會議議程最后確定并打印7月25日前7所冇幻燈片格式統(tǒng)一與確定7月25日前8資料打印裝袋完成7月26日前9物資采購到位（煙、酒水、水果、簽到資料、其他）7月26日10酒店聯(lián)系落實7月15日11等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改后 的產(chǎn)品前期準(zhǔn)備7月24日12等離子摩托車新車型和xx-大林兩款車型生產(chǎn)、調(diào)試完 成7月25日前13參展摩托車、兩臺等

13、離子發(fā)動機及展臺運送到酒店，并 擺放到位擦拭干凈7月27日下午6。00前14等離子推廣手冊設(shè)計制作完成7月26日15展板設(shè)計制作完成7月26日16表演隊伍落實7月20日前17合影照相單位落實7月24日前18禮品制作到位7月26日前19獎牌制作到位7月27日前20酒店外圍布置7月26 晚上21會議室布置（包括等離子摩托車形象丿占樣板的布置）7月27日全天22晚會會場布置7月28日下午23晚會節(jié)口彩排7月28日下午24接站牌和車牌制作完成7月26日前25會議用車的檢查、準(zhǔn)備7月26日前26代理商接站（到站時間編排、車輛安排、機場人員安排）7月27日全天27代理商返程機票預(yù)訂7月29日全天28參展摩

14、托車運冋公司7月29日上午120 00前十三、費用預(yù)算1、房費：49500元330元/間x 50間x 3天=49500元2、餐費：60000元1200 元/桌 x 12 桌 x 5 餐=72000 元3、煙、酒水：15000元4、會議室：8000元（租賃費含音響、話筒）5、布置費:15000元（包扌舌等離了摩托車形象店樣板的搭建）6、晚會費用：5000元7、代理商禮品及獎牌:14600元8、現(xiàn)場訂購獎金：14440元9、不可預(yù)計費用：6460元費用總計：200000元十四、注意事項：1、各組工作人員必須嚴(yán)格按籌備工作計劃的進度要求推進工作；2、市場督查負(fù)責(zé)督促各工作組的工作按時完成。3、會議期

15、間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌；4、會議期間公司人員必須提前到達現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席；編制：鄭xx審核：批準(zhǔn)：公司年會優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激 動屮又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的 不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這2013給 人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就 能更快的成長起來。雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其 他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時

16、 候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu) 秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞, 埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從 早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累 倒;我們潘總把車間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是 親自指揮戰(zhàn)斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐， 不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司 質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為 工作卿精竭慮。當(dāng)然如

17、果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評選z列，那么來年是不 是應(yīng)該增加一項優(yōu)秀干部的評選?領(lǐng)導(dǎo)屮也冇競爭，那樣會冇一個更好的良性循 環(huán)。我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質(zhì)檢部，各個 班組都應(yīng)該比我們有資格，1大i為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤 和種種不足z處。上次去升華拜克的路上，計工說我們技術(shù)部下發(fā)的i套圖紙， 九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道 有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認(rèn)為這是在開玩 笑，比如事情一旦太多太朵就不仔細，不嚴(yán)謹(jǐn)，上補下漏;整個部門年輕化，有 速度沒質(zhì)量;缺少足夠的設(shè)計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一