1、管理規范示范文木管理規范編號：QC/RE-KA6441龍湖地產公司拿地動工工作流程標準范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unifiednorms, so that each group can play the highest role and create the maximum value（管理規范示范文本）編 訂：審 批：工作單位： 龍湖地產公司拿地動工工作流程標準范 本使用指南：本管理規范文件適合在隼體中為使所有行

2、為都有章可値，所有人都共同譚守統一的規范，最終創造肓效公平公開的的環境.使每個小組發揮的作用最高值與創造的價值最大化.文件可用word 任意修改,可根據目己的情況編輯龍湖地產公司”拿地動工”工作流程一、定義：1、定義："拿地"指：公司通過競拍取得土 地,并已簽訂土地轉讓合同；"動工"指：總包單位進場,土方開 始開挖。二流程：1、拿地前準備:集團公司通過市場調硏和投資分析, 并通過競拍取得土地。開始準備項目啟動。2、市場調硏及項目產品市場定位上厶H 營銷中心首先對此項目的：1）市場供求及特征進行分析（此分析包括：市場產品供給量及產品特征;市場需求狀況、客戶

3、群特征等;）2）市場價格及特征進行分析3）市場典型案例進行分析并形成產品建議報告。集團公司對項目市場定位及產品建議報告進行上會討論,并給出審批意見；3、規劃意見書辦理:1）辦理建設項目地點征求函：管理規范示范文木管理規范編號：QC/RE-KA6441（本單位報批函,項目建議書代可硏 報告,房地產開發企業資質證明文件等）2）到規劃部門辦理規劃意見書（包括：建設單位項目地點征求意見 函，建設項目規劃審批審報表，建設單位 用地申請及擬建項目情況說明,立項前環 境保護意見書,擬建方案設想總平圖,地 形圖等）其中項目方案設想總圖為概念方 案提供。4、用地方面：可根據土地轉讓簽訂合同完成土 地分割和交地,

4、并場地開始進行平整和圍 墻砌筑。5、項目立項：立項批文辦理需要以下材料：1) 項目立項申請報告；2) 項目建議書或項目可行性硏究報 告,報告內容應包含以下幾個方面：(1) 項目必要性和可行性分析；(2) 擬建項目的建設規模、地點及推 薦的初步方案；(3) 項目的社會、經濟及環境效益分 析；(4) 投資估算及資金來源分析；(5) 項目建設的工期安排；(6) 項目建設的保障條件；3) 與項目立項有關的其他相關資料圖 紙等。時間：15工作日6、規劃方案設計及報審：1）硏發設計中心委托進行總體規劃方 案設計2）前期部門負責進行總體規劃方案報 審：（其中需要的材料為：立面批復文件、規劃意見書及附圖、用地

5、現狀總平圖、方案設計總平圖、建筑單位體及立、 平、剖圖、日照分析及說明圖、技術經濟 指標列表說明、規劃意見書及相關文件、 圖紙等等）其中需要：人防辦進行人防工程建設布局審查。 國土資源局辦理土地預審。公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水禾II局、城管局、環保局、園林局、 文化局等對建設工程相關專業內容和范圍 進行審查。規劃部門對規劃總圖進行評審,核發建設用地規劃許可證。規劃部門確定建設工程規劃設計條件。3 ）硏發中心根據人防、消防審批意見委托進行人防、消防報建圖設計消防報建需要：總平圖、消防設計專 篇,審定方案通知書。人防報建需要：地勘資料及地形圖、人防結構計算表、人防工程施工圖等。2）硏發

6、中心根據總體規劃報審意見進行交通、教育等專業報建圖設計。教育審定：教育審定議建、規劃意見書、審定設計方案通知單等其中同進開展：電信；供電；供水; 雨、污管網;有線電視,道路等方案咨 詢,般持續20天左右。市政項目方案綜合設計；項目綜合方案審定：健設項目規劃審批表,市政項目綜合 方案,審定方案總圖及道路方案,市政各 專業咨詢方案）各專業施工設計7、項目用地預審：總體規劃設計階段同時開展的還有：項目邊界釘樁,項目征地及建設用地預審,辦理建設用地規劃許可證、土地審 核等。其中項目立項完成后才能進行委托交 通影響評估至意體規劃方案報批。&建設工程規劃許可證辦理規劃許可證辦理需要的材料: 1）組

7、織機構代碼證；2 ）南京市建設工程規劃許可證申請 表；3）建設項目的正式批準文件；4 ）國有土地使用權證；5 ）現勢性地形圖；6 ）符合設計要點、方案審定意見以及 國家設計規范的施工圖中的總平面及平、 立、剖;7）基礎部分建設工程規劃許可證;8 ）設計方案審定意見通知書中要 求提供的其他相關部門的審查意見。時間15天規劃許可證辦理后才能進行：樹木代 移手續和房屋面積預測手續、官方招標 等。同時工程部門完成1）現場勘察完成2）現場臨水、臨電等辦理完成3）三通一平完成招標部門開始樁基、監理、總包單位 的前咨詢、接洽工作。9、樁基單位的招標及進場1）硏發設計中心完成樁基施工圖設計和申查2）招標中心完成監理和樁基單位招標 3）前期部門完成樁基施工許可證辦理和官方招標報建完成4 ）工程部門完成樁基、監理單位的進場及樁基施工10、"開工"前準備 1）研發設計中心完成基礎及上部圖設計及圖審2）前期部門完成總包單位的官方招標及合同備案3）工程部門完成總包單位的前期安 監、質監、節能、防雷街報監4）前期部門完成施工許可證辦理12管理規范示范文木管理規范編號