1、品質主管個人工作總結品質主管個人工作總結個人工作總結是工作中很常見的文書之一，以下是小編收 集的相關工作總結，僅供大家閱讀參考 !品質主管個人工作總結一一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團 結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任 務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F 將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：一、品德和個人修養及職業道德方面一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工 作時間 ; 堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工 作能按時完成。認真學習知識 ; 具有強烈的責任感。積極主動 學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待

2、每一項工作。二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗 位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目 標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專 業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我 自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很 年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定 能泥補我在專業知識上的不足。三、總結了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身 也有了很大的進步，但是還存在著以下不足 :1、是有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方 面，由于個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時 間

3、比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬 虎。2、是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠 敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。3、是在工作崗位上發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握 不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般 般。4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的 表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處 理有些事情時還需要領導的幫助。5、就是在質量檢查方面不夠細致、專業知識不夠充足， 有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢 又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查 過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻

4、又忽視了那頭，有 點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作。四、未來的工作打算1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工 作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益 求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清 工作思路，提高辦事效率。2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方 法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。 并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監督。3、在檢查過程中做好監督工作，及時發現并糾正檢驗過 程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生 產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質 量關，以免構件出現質

5、量問題影響工程質量且浪費人工。品質主管個人工作總結二尊敬的各位領導 :您們好！我于201X年5月進入公司，擔任品管部主管。 在公司各位領導的關懷和指導下 , 在各部門的大力配合和支持 下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F將一年以來的工作 情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝 ！一、部門管理上運用了系統化、標準化的思想規范了品管 部的工作流程：今年品管部的人員狀況是：品管部人員?。簝H有5 人（包括我在內 ），5、6 月份只有 4 人。控制范圍比較廣：包括了來 料（IQC）、制程（IPQC）、成品（QA）、客訴、工藝等。根據公司 效率的提高，同時加強了品管隊伍的建設及加強了品質控制的 力度和深

6、度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門 管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措 施：1. 首先 采用日報表 （ 原來就有 ） 對當天的 ' 工作進行記錄， 采用周報和月報對當周或當月工作進行統計總結，并制定下周 的工作計劃。2. 對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標 準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的 進料和出貨檢驗方法和判定標準大多是平經驗來確定，檢驗員 檢驗時也沒有什么依據。如是我親自查找產品標準并親自參與 功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料、 制程和成品的檢驗項目和判定標準等 10 多份文件，為作業員 提供判

7、定準則。具體如下： 、AQL抽樣標準：根據公司的實際情況及所用物料，按照國家標準 GB2828-2003 抽樣檢驗標準，制定出適合我公司的抽樣檢驗標準，里面包含：五金件、電子元器件、塑膠件、電 線類、印刷包裝類、插件標準件的抽樣標準值。 、原材料檢驗標準：按照我司所用物料制定檢驗標準， 主要包括物料的：尺寸、電性能、焊接性、使用的可靠性等進 行了要求。 、制程檢驗標準：針對在生產過程中各工序的操作工藝進行了要求，主要包括室內屏和戶外屏，從生產的第一道工序 到包裝工序。 、成品檢驗標準：成品的檢驗是比較重要的，主要包括：產品的電性能以及外觀進行了詳細的要求。3. 根據公司的實際情況結合制成能力的

8、分析，于 7 月份 對部門進行了品質管理的加強。具體如下： 、來料（IQC）:對于供應商所供的物料在檢驗中，要求做可裝配性試驗、老化試驗、可焊接性試驗以及相關物料的封 樣，針對直接發貨的物料 （如：串口通訊線、電源、遙控器等 ） 進行全檢。這樣就杜絕了不良物料的上線，保證了制程中的穩 定性。 、制程（IPQC）:該工位于7月份才建立，建立的目的主 要是：A:改善各工序操作的工藝、指導員工正確的作業；B:督導材料使用的正確性，避免生產批量性的錯誤。 、成品（QA）:依據制程能力的分析，我們的產品還無法 達到抽檢的水平，特對所送檢的產品實行全檢制 （包括電性 能、外觀 ） ，保證了產品出貨質量的可

9、靠性。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作:1. 在周總、廠長的領導下積極準備，并于今年 9月份一次 性通過了 SGS對我司質量管理體系的認證。并取得 SGS頒發的 證書。2. 為確保質量管理體系外審的通過，協助廠長編寫質量管 理體系程序文件。3. 按照質量管理體系的要求協助廠長，于今年 8月份完成 了管理評審會議。4. 設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質 周報和月報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責 任單位采取有效措施即時改善。5. 新增了新產品制作控制程序文件，規范公司對新 產品研發過程的質量控制。6. 為生產線設計了QC日報表協助生產線加強制程質 量控制。三、2

10、01X年的工作計劃： 現隨著公司規模不斷擴大，也為了保證產品質量得到有效 控制，特對品質部進行了調整，品質部由原三個控制單元增加 到四個控制班組，來料控制設立 IQC組，人員不變；制程巡檢 設立IPQC組，人員不變；成品控制設立FQC組，人員不變；出 貨控制設立OQC組，人員增加一人。通過這五個控制過程， 能有效的把好產品質量關，這種設置和管理已通過了質量總結 和客戶滿意度調查、考查檢驗等來證明了這五個控制點是有效 的，對公司發展起到了至關重要的作用。1、 制定質量目標：根據統計情況來看，1&gt； 、來料合格率還不十分穩定，但隨著企業不斷擴大，對供應商的要求相 對提高，質量目標也可提高 0.2 個百分點，由原來 90.0%，調 整為 90.2%；2&gt； 、成品目標有 3 個月未達標，年達標只有 60%，可適時提高目標值，質量目標由原來的95%調到 96%，這些目標的調整有待總經理和廠長的審定。2、根據公司的