1、試論房屋建筑現場施工技術和施工管理摘要：在經濟飛速發展的現代社會，城市化和現代化水平的不斷提 升推動著房屋建筑行業的不斷發展，傳統的房屋建筑施工現場管理的方式 方法己經不能滿足現代房屋建筑丁程施t現場管理的要求，房屋建筑工程 建設的生產、管理的現代化已經成為表現房屋建筑企業競爭力的著重點。 因而只有重點加強房屋建筑施工現場管理，推動施工現場管理優化，才能 使房屋建筑企業保持生存活力得以持續發展。關鍵詞：房屋建筑工程；現場經營；管理中圖分類號：tu198文獻標識碼：a房屋建筑工程施工現場管理的基本原則1、遵循科學性、合理性的原則施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，因為施工現場的管 理丁作

2、非常復雜，事情也比較繁瑣，施工現場的各種情況是不施tz前就 能預料到的，很多情況下，管理人員要根據現場動態進行科學合理的部署 和安排。只有確保施工現場的科學性與合理性，才能確保在施工現場管理 屮做好成本管理，盡可能地節約成本，減少浪費；才能確保施工進度按照 計劃進行，才能促使工程任務在規定的工期內或是提前完成；才能提高施 工現場安全管理措施的安全系數，降低風險系數，確保一工程施工的順利實 施；才能確保工程施工的規范、高效地進行，保證工程質量能夠順利通過 驗收。2、遵循標準化、規范化的原則標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求，“粗放性”是傳統 房屋建筑施工現場管理存在的問題，所以，我們要確

3、保施工并現場管理的 標準化與規范化，建立一個嚴格執行精細化管理、遵循iso標準的現代房 屋建筑施工現場管理體制。標準化與規范化管理能夠使施丁現場管理更為 有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規 范施工概率的發生，加強各個專業施工、不同工序之間的協調，盡可能地 減少建設施工帶來的負面影響。3、預防為主、防治結合”的安全管理原則安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空 談。因此，在房屋建筑施工現場管理中，必須把安全管理放在至關重要的 位置，切實加強安全管理。做到每時每刻預防，房屋建筑設計工程人員在 世紀的過程屮應當充分考慮到施工過程屮可能存在的各種安全

4、因素，注意 施工過程中各種安全隱患的處理，并且把安全生產的思想貫穿到整個施工 過程中。同時加強安全應急管理，確保在最短的時間內，能夠以最快的速 度對安全突發事故啟動應急預案，將安全生產的危險性降低才最低程度。二、房屋建筑施工現場管理存在的問題1、房屋建筑施工技術管理組織體系不完善由于房屋建筑企業的規模差異很大，企業與企業之間的軟碩件配備也 存在比較大的差異，再加z建筑領域的總分包的體制，很難建立一套通行 的規范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統來說沒有一套行之有效的 管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，施工技術管 理就是工程的總包單位的技術管理，即通過分包合同的紐帶建立總包

5、建筑 單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種対接的緊密度是比較差的，受 到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執行原定的施工技術，使 工程造成較人的經濟損失，管理成木將大大提高，使工程在企業與企業的 交接過程中出現紐:漏。2、房屋建筑施工制度體系存在漏洞由于房屋建筑企業參差不齊，一部分企業不能夠落實并完善與工程施 工相關的國家標準，無視建筑工程施工規范的要求，不按照標準實施 工作。在人員的分配上，沒有很好地將專業技術人員和技術崗位對接，或 者是在企業內部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現一個流程 多人負責或者是一個環節無人負責的現象，又或者是在制度建立本身就存 在巨大缺陷，他們沒有

6、建立任何的施工制度體系，即便按照制度的要求來 執行也不能滿足工程建設的需要。部分單位不能按照房屋建筑施工技術管 理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規程以及安全教育，再加 上施工項目本身存在的弊端，管理人員本身的水平限制，周圍環境的影響 等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。三、加強房屋建筑的施工管理1、優化現場管理遵循的基本原則優化施工現場管理耍遵循經濟化原則、科學化原則、生產化原則等三 個基本原則。經濟化原則要求工程質量和經濟效益并重；科學化原則要求 施工作業安排科學、合理，確保工程高效順利進行；生產化原則要求施工 水平達到標準、規范化生產，以提高管理效益和生產效率。2、健全房屋建筑

7、施工技術的管理制度房屋建筑企業要從木企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下， 制訂一套符合本企業實際的施工技術管理制度，以及確立關鍵環節的限值 和具體的作業指導書，訃一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。 在制定的過程中，具體的有以下這幾方面：(1) 在施工前，應該熟悉工程的設計圖及相關會審制度，同時應及 時與設計人員進行相互的交流，明確其設計目標。然后，按照工程設計編 制相應的施工流程及安排相應的施工人員。(2) 在施工的過程中，還應加強施工人員的施工技術培訓，使其在 施工過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機械的操作，有必要聘 請專業的操作人員對其進行操作，避免因違規操作而造成比

8、較大的安全事 故。(3) 在工程驗收的過程屮，施工技術管理人員應對工程進行仔細的 審核，尤其是相應的隱蔽工程，管理人員應將審核落實到實處，同時將其 記錄保存，以方便今后相關人員查閱。四、建立健全質量監督體系在房屋建筑施工現場的管理的優化及質量監督中，遵循優化現場管理 的三個基本原則是首要要求，明確優化施工現場管理的主要內容是必要條 件，釆取正確的管理方法是基本方向。同時建立健全有效的質量監督體系 才是其根本落腳點，才能夠確保房屋建筑的施工質量，達到高效安全質量 兼顧一體化的房屋建筑目標。工程質量監督機構應根據工程質量不斷發展 的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進工程質量監督機構改 革

9、，完善執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新體系。1、健全監管機制告知制度要建立健全房屋建筑工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明 度，促使工程質量監督工作達到“陽光監督”的水平。保持工程建設、 監理和施工等各方在建設工程活動中標從始至終都享有知情權，充分了解 監督工作的方法、內容和手段，以便充分調動各方積極性，便于自查自糾、 自我約束活動的規范進行，減少甚至避免質量事故的發生。2、建立集體監督機制加強監督執法的重要手段是深化改革工程質量監督機構，提高工程 質量監督力度。因此要提升監督水平，建立集體監督機制，規定一個專業 配備兩名以上持證上崗的監督人員，并且在口常的工程質量監督和調查違 規

10、行為過程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執法理念，保證執法 檢查和處罰的嚴肅性和準確性。3、建立雙重監督運行機制在工程質量監督體系中建立實物監督和行為監督雙重并重的監督運 行機制，從而實現從實物監督到工程建設的全方位領域的全面監督機制的 擴展。結束語一套良好的房屋建筑工程施工管理技術能充分發揮施工人員施工設 備的潛力，更是房屋建筑企業管理系統中的一個重要環節，貫穿房屋建筑 企業管理制度的始終，是房屋建筑企業整體素質和管理水平的直接體現。因此房屋建筑企業管理人員必須對施工現場管理環節加以重視并著重優 化，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下, 提高勞動生產率和降低工程成木，保證施工房屋建筑的質量和安全，也切 實