1、節后復工匯報材料 各工區施工管理要求 發言人：*各位領導、同事們：大家好 按照會議安排，由我代表五個工區，就2017年施工生產過程中存在的問題做概述分析，并對即將全面展開的2018年各項施工生產活動提出幾點要求。 一、一年來各工區管理工作情況 2017年，在項目部全體員工和各分包單位的共同努力下，各工區的施工生產平穩有序進行，總體上較好的完成了年度施工生產任務。但是，在質量、進度等方面依然存在一些不容忽視的問題，必須引起重視，下面就以下幾方面做闡述： 1.對項目部制定的進度節點目標不夠重視，作業人員配置不合理； 2.鋼筋綁扎、模板安裝及混凝土外觀等分項工程上存在不同程度的質量缺陷，質量通病的預

2、防、質量問題的事后處理及質量創優措施落實不到位； 3.現場安全隱患整改不及時，對項目安全管理重視不足； 4.地下室收尾、混凝土缺陷處理等工作未能全面有效開展。 二、2018年各工區工作安排 1.管理思路 2018年項目部將加強對質量的管控，堅持“安全第一，質量為本”的原則，吸取教訓總結經驗，牢固樹立質量意識嚴把質量關。貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。 2.管理措施 結合現場施工生產情況，為更好服務現場，確保項目進度目標及質量目標的實現，項目部各工區根據施工特點提出以下幾方面的具體要求： 二次結構部分二次結構前期施工質量優良，后期施工質量受諸多因素影

3、響有所下滑，現針對已出現的問題對今后施工過程提出以下要求： （1）嚴格執行驗收程序，經驗收合格后方可進行下一道工序施工；（2）加強施工工具方面的使用（例如：紅外線激光儀、皮數桿的使用），確保能更好的掌控施工質量； （3）加強過程監控管理，提前發現問題，及時解決問題；（4）現場安全文明施工繼續保持常態化管理；（5）積極配合項目管理工作，加強團隊意識。主體結構部分 隨著辦公樓及公寓樓上部主體結構施工的展開，結合各單位工程特點，針對性進行質量管理。核心筒墻體鋼筋密、配筋直徑大、墻體厚度大，內隔墻多等特點，造成施工難度大，質量不易保證。為防止質量通病，杜絕質量事故的發生，提出以下幾點要求： （1）樹立

4、技術服務理念。根據以往檢查驗收發現，個別木工班組作業人員在使用藍圖施工時，由于圖紙的軸線及樓板洞口標注局部不清楚，導致工人在配模過程中下料錯誤，最終造成返工等質量事故。因此應樹立技術服務意識，施工前對班組進行詳細交底，結合電子版圖紙及藍圖重新將軸線及洞口尺寸進行標注，復核無誤后方可交底使用； （2）配合落實各種專項治理活動。根據項目部既定的創優目標和各項創優措施，積極落實項目部開展的各種質量專項治理活動，加強質量管理進而提高作業人員質量意識； （3）加強過程質量控制，避免返工。個別現場管理人員在過程中未能有效做好自檢工作，對待項目部在過程中下發的整改通知單等質量管理文件重視程度不足，整改一拖再

5、拖，最終導致返工及質量問題頻發現象的出現。 鋼結構部分 （1）質量情況。鋼結構施工質量方面存在的問題主要有鋼構件加工質量及焊縫焊接質量兩方面。構件加工質量問題集中體現在焊縫坡口加工不平整，不規則。焊縫焊接質量缺陷表現在個別焊縫存在夾渣，氣孔，焊瘤等現象，此問題在去年監理例會中被多次提及，望引起足夠重視； （2）配合意識。項目的建設，工程的進展需要大家的共同努力，緊密配合，施工的各個環節更是你中有我，我中有你，相互制約。所以各分包單位其實是一個有機結合的整體，一榮俱榮，一損俱損，任何一個分包都無法甩掉其他分包獨自存在。所以各分包單位都應牢固樹立相互依存，合作共贏的思想觀念，在總包的統一協調管理下，在做好自身本職工作的同時積極為其他兄弟隊伍創造方便，同心協力，把工程做好，做快。鋼結構方面除施工中嚴格遵守總包安排外，在其他技術方面，例如鋼筋孔的留設，鋼筋接駁器的留設等方面也應牢固樹立配合、服務意識，因為一個看似不起眼的環節就可能影響下一個工種的正常施工，最后影響的可能是整個工程的質量，進度，最終自身也難免遭受損失。 2018年項目施工生產的目標及管理要求已