1、搞好煤質(zhì)管理，做強(qiáng)隆安品牌忻州公司泰山隆安選煤廠煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)介紹泰山隆安選煤廠自投產(chǎn)以來，在保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，狠 抓煤質(zhì)管理，將焦煤煤質(zhì)管理的理念貫穿到動(dòng)力煤的洗選中，兩年以 來，在市場(chǎng)極度疲軟的形勢(shì)下，合格穩(wěn)定的產(chǎn)品深受用戶好評(píng)，為公 司贏得了市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造了生機(jī)。搞好煤質(zhì)管理首先要從采制化抓起?；?yàn)室是選煤廠生產(chǎn)技術(shù)檢 查工作部門的重中之重，俗稱選煤廠的“眼睛”，對(duì)入廠原煤的煤質(zhì) 情況進(jìn)行檢測(cè)，指導(dǎo)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)中煤質(zhì)指標(biāo)的調(diào)控，鑒定各產(chǎn)品 的最終質(zhì)量。因此化驗(yàn)室的采制化工作非常重要，必須做到準(zhǔn)確、及 時(shí)，發(fā)揮準(zhǔn)秤的作用。根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)的要求，結(jié)合現(xiàn)行生產(chǎn)工藝制定了選煤廠 生

2、產(chǎn)技術(shù)檢查項(xiàng)目規(guī)定，要求將入選原煤、塊精、末精、粗精煤、 最終精煤、細(xì)泥及殲石按照洗選焦煤的要求定點(diǎn)定時(shí)采樣，做水分、 灰分指標(biāo)，商品煤汽車采樣，做全部的分析指標(biāo)。原煤檢測(cè)、過程調(diào) 控、產(chǎn)品鑒定都按照國(guó)標(biāo)規(guī)定并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了一套嚴(yán)格的采 制化工作程序。根據(jù)技術(shù)檢查項(xiàng)目規(guī)定和采制化工作程序制定了 化驗(yàn)室質(zhì)量檢測(cè)考核細(xì)則，將采制化過程、化驗(yàn)數(shù)據(jù)的填寫、數(shù) 據(jù)審核、上報(bào)，存查樣的保留以及相關(guān)化驗(yàn)室工作質(zhì)量的內(nèi)容都納入 考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月兌現(xiàn)，保證了采制化的 工作的規(guī)范管理，確保了各類煤質(zhì)指標(biāo)的準(zhǔn)確及時(shí)。搞好生產(chǎn)過程控制，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。建立了泰山隆安煤業(yè)質(zhì) 量管理體系，

3、成立全礦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了礦井煤質(zhì)管理及 考核辦法，從井下采掘和工作面設(shè)計(jì)及合理安排采掘銜接到開采當(dāng) 中對(duì)毛煤質(zhì)量的控制和運(yùn)輸，都進(jìn)行了嚴(yán)格考核，保證毛煤灰分、水 分，符合忻州公司對(duì)選煤產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)率的要求，實(shí)行超灰（水）扣 產(chǎn)，降灰（水）獎(jiǎng)產(chǎn)，在一定程度上保證了選煤廠入倉原煤的水、灰 和粒度要求，為選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。選煤廠三個(gè)原煤倉下各有四臺(tái)給煤機(jī)，根據(jù)原煤生產(chǎn)質(zhì)量的波動(dòng) 和倉位情況，采用給煤機(jī)交替開啟的方式，最大程度地保證入選原煤 均勻穩(wěn)定。分選過程實(shí)施動(dòng)態(tài)把控。采用在線測(cè)灰儀對(duì)入洗原煤煤質(zhì)的變化 趨勢(shì)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)原煤的變化趨勢(shì)和最終精煤在線測(cè)灰儀顯示 數(shù)據(jù)進(jìn)行

4、系統(tǒng)及操作調(diào)整，結(jié)合化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定結(jié)果，進(jìn) 一步確定系統(tǒng)調(diào)節(jié)和操作調(diào)整的幅度，確保在保證精煤質(zhì)量合格的前 提下，最大限度地提高精煤產(chǎn)率。另外對(duì)在線測(cè)灰儀的使用方面實(shí)現(xiàn)了大的突破，原先以為測(cè)灰儀屬于精密儀器，每次較正時(shí)都排除一切干擾，包括整個(gè)系統(tǒng)、分選密 度、煤量等方面都趨于穩(wěn)定的狀態(tài)下，關(guān)閉旁路，并且由同一個(gè)采樣 工進(jìn)行采樣，采出10組煤樣的化驗(yàn)結(jié)果與顯示值對(duì)比做校驗(yàn)，這樣 校正過來的灰分儀顯示數(shù)據(jù)與平時(shí)的化驗(yàn)數(shù)據(jù)差值較大，不能很好地 指導(dǎo)生產(chǎn)。后來我們就直接用平時(shí)生產(chǎn)中的化驗(yàn)數(shù)據(jù)與灰分儀顯示值 作對(duì)比，把超差±1%的數(shù)據(jù)排除，每十天校正一次，這樣一來，生產(chǎn) 和化驗(yàn)在操作調(diào)

5、整和質(zhì)量鑒定上都有了可靠的依據(jù)，不存在用滯后的 化驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)和參數(shù)調(diào)整的動(dòng)態(tài)化，保證了 產(chǎn)品質(zhì)量的合格穩(wěn)定，也實(shí)現(xiàn)了精煤產(chǎn)率的最大化。搞好產(chǎn)品均質(zhì)化管理。為滿足用戶的質(zhì)量要求，消除生產(chǎn)過程中 因煤質(zhì)波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格率和穩(wěn)定性。在 煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，集控室認(rèn)真做好裝倉記錄，記錄好每個(gè)生產(chǎn)快 樣的指標(biāo)、采樣時(shí)間、帶煤量及當(dāng)時(shí)的倉位情況。調(diào)度室根據(jù)質(zhì)量和 倉位情況盡可能地合理配裝，使產(chǎn)品最大均質(zhì)化。把好產(chǎn)品出廠關(guān)口。近期計(jì)劃在精煤倉下裝車輸送帶上，再采用 在線測(cè)灰儀對(duì)裝車產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，并與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn) 行比對(duì)，指導(dǎo)裝車站根據(jù)倉位質(zhì)量情況合

6、理配裝，最后在車上采樣化 驗(yàn)，對(duì)外銷煤做全面分析化驗(yàn)，確保精煤質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到用戶要求。建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化、日常化管理。制定科學(xué)有 效地工藝質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按選煤廠煤質(zhì)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核。 根據(jù)用戶質(zhì)量要求，降0.5個(gè)百分點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制，制定相應(yīng)的各環(huán) 節(jié)工藝質(zhì)量指標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格考核，質(zhì)量罰款全部用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì), 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月底與工資兌現(xiàn)。在很大程度上激勵(lì)了員工的工作積極性, 提高了員工的操作技術(shù)水平。煤質(zhì)考核是非常敏感的事情，但只要本著一顆清凈、公正的心， 站在為企業(yè)保質(zhì)量、創(chuàng)效益的高度，本著提高員工操作技術(shù)水平、激 發(fā)員工工作積極性的理念、制定指標(biāo)科學(xué)合理、溝通工作耐心細(xì)致， 嚴(yán)格考核落實(shí)到位，整個(gè)煤質(zhì)管理體系就會(huì)呈現(xiàn)出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的 良性運(yùn)作狀態(tài)。選煤廠從正式生產(chǎn)以來，商品煤批合格率達(dá)100%, 批穩(wěn)定率達(dá)到了 95%以上。去年十月份泰山隆安首次打造出了 “晉混 1號(hào)”品牌，合格穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的好評(píng)。為之付出的所 有選煤廠干部職工內(nèi)心無不充滿自豪，也為以后繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理更 加堅(jiān)定了信心。煤質(zhì)管理是一個(gè)全廠、全