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文檔簡介

1、時下最流行的招聘辦法 人事測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業組織的人力資源管理決策供應參考和依據。經過長期的發展和適應不同狀況的需要，形成了多種人事測評方法，下面就當前常用的幾種測評方法作一介紹。 一、履歷分析 二、紙筆考試 三、心理測驗 (一)標準化測驗 1、智力測驗 2、能力傾向測驗 3、人格測驗 4、其它心理素養測驗，如興趣測驗、價值觀測驗、態度測評等。 標準化的心理測驗同樣具有使用便利、經濟、客觀等特點。 (二)投射測驗 四、面試 面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀看、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素養狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。可以說，面

2、試是人事管理領域應用最普遍的一種測量形式，企業組織在招聘中幾乎都會用到面試。面試按其形式的不同可以分為結構化面試和非結構化面試。 1、結構化面試 2、非結構化面試 五、情景模擬 1、文件筐作業 2、無領導小組爭論 3、管理游玩 4、角色扮演 六、評價中心技術 評價中心技術在二戰后快速發展起來，它是現代人事測評的一種主要形式，被認為是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間，對個人的評價是在團體中進行的。被試者組成一個小組，由一組測試人員(通常測試人員與被試者的數量為1：2)對其進行包括心理測驗、面試、多項情景模擬測驗在內的一系列測評，測評結果是在多個測試者系統觀看的基礎上，綜合得到的。 嚴格來講評價中心是一種程序而不是一種詳細的方法；是組織選拔管理人員的一項人事評價過程，不是空間場所、地點。它由多個評價人員，針對特定的目的與標準，使用多種主客觀人事評價方法，對被試者的各種能力進行評價，為組織選拔、提升、鑒別、發展和訓練個人服務。評價中心的最大特點是注意情景模擬，在一次評價中心中包含多個情景模擬測驗，可以說評價中心既源于情景模擬，但又不同于簡潔情景模擬，是多種測評方法的有機結合。 評價中心具有較高的信度和效度，得出的結論質量較高，但與其它測評方法比較，

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