1、技術標準在企業生產經營中的運用 1 技術標準 隨著全球經濟一體化進程的加快，技術標準作為溝通國際貿易和國際間經濟合作的技術紐帶，已經成為世界各國發展貿易、保護民族產業、規范市場秩序、推動技術進步和實現高新技術產業化的重要手段，在經濟和社會發展中發揮著越來越重要的作用。 對于生產產品的企業單位而言，技術標準主要包括產品標準、外購原輔材料標準、檢化驗方法標準及生產過程中所要執行的技術規程。產品生產過程中詳細應當執行怎樣的技術規程進行工藝掌握，原輔材料、中間產品、最終產品應達到什么要求，以滿意用戶需求，技術標準在此間所起的作用至關重要。 2 技術標準在企業生產經營中的關鍵作用 2.1技術標準是經濟貿

2、易中質量合同的技術依據 市場經濟進行的商品交換和經濟往來，主要是通過合同的形式來實現，在這些合同中，技術標準是質量的技術依據。合同中應明確規定產品質量符合什么標準，并以此作為供需雙方檢驗產品質量的依據。 筆者所在的公司是集焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼于一體的綜合型鋼鐵企業，外購原輔材料及外售產品種類繁多，在原材料選購及產品外售簽訂合同時，有一項重要內容產品技術要求，合同中明確規定產品符合的標準(國家標準、行業標準或企業標準)，并對關鍵性技術指標做特別說明，這是質量合同的關鍵技術內容，作為合同付款的技術依據同樣，企業生產的中間產品也有相應的標準，以滿意內部用戶需求，作為生產單位的質量考核依據。

3、2.2技術標準是企業組織生產的重要技術依據 企業進行正常生產，必需有適合的原輔材料，只有合格的原輔材料才能生產出合格的產品，何謂“合格”其衡量的載體就是技術標準。鐵精粉是筆者所在公司的大宗原料，品位是其最重要的技術指標，品位偏低，直接影響煉鐵產量及經濟性，繼而影響到公司的整體效益；品位過高，購進價格過高，且供貨渠道受到限制，不利于“貨比三家、質優價廉”的選購原則，因此，制定先進、適用的鐵精粉選購標準成為鐵前原料關鍵。企業在生產產品的過程中，每一道工序產品(中間產品)也都有相應的標準作為技術依據。筆者所在公司工序產品種類較多，公司依據生產實際，制定了燒結礦、球團礦、鐵水、鋼水、鋼坯、焦炭技術標準

4、，以滿意下道工序(內部用戶)的要求，最終產品鋼帶、鋼管也都有相應的技術標準，以滿意外部用戶。生產的各個工序嚴格根據產品標準組織生產，合格的中間產品才能轉序，合格的最終產品才能出廠放行。 因此相宜的原輔材料及產品技術標準，是企業正常生產過程中必不可少的技術支撐。 2.3技術標準是原料及產品檢驗判定的技術依據 企業購進的原輔材料、生產的中間及最終產品是否合格，需要作檢驗判定，檢驗過程和方法需根據供需雙方均認可的相應國家或行業檢驗標準，此標準方法具有科學性、適用性和通用性。因為不同的檢驗方法適用范圍不同，檢驗誤差不同，這些都直接影響結果的判定。 檢驗結果就要根據原輔材料、中間及最終產品標準進行判定，

5、此標準是衡量產品質量的惟一技術依據，只有合格的原料才能入廠，合格的中間產品才能進入下一道工序，合格的最終產品才能出廠放行。 2.4技術標準是質量糾紛仲裁的技術依據 企業在原輔材料的購進合同中，已明確了產品質量應符合的標準要求，需方復檢不合格可向供方提出索賠，必要時，可向相關仲裁部門提請仲裁。而購進的材料是否合格，其仲裁依據就是產品的質量技術標準。同樣，公司的最終產品外售時，合同中的技術標準是處理質量異議的仲裁依據，這一點相當重要，若不注明技術標準，發生質量異議，會給供需雙方的協商處理帶來很大困難。 3 企業如何運用技術標準戰略 企業實施技術標準戰略的最高目標就是要形成自己的技術標準，然后推而廣

6、之成為行業標準。這樣才能有效地左右市場，跨越技術性貿易壁壘。但是，在目前我國總體技術標準水平比較落后的大背景下，企業采用標準引進戰略構成了應對技術性貿易壁壘的主要手段，也是技術標準戰略在企業層面運用的重點。直接引進、使用別國或國際先進的技術標準，既有利于提高產品質量和市場競爭力，也有助于打破貿易技術壁壘，同時還擴大了產品市場。 當然，采用引進戰略會受制于人，久而久之會引起自主研發能力的丟失，進而丟失企業的成長性和競爭能力。所以，我國企業不應長期把標準引進戰略作為自己戰略選擇的重點，而應依據在不同類型、不同規模的企業在不同成長期側重點應有所不同的原則，在技術標準形成初期與形成后兩個階段，做出不同

7、的戰略選擇。詳細如下： 3.1技術標準形成初期的技術標準戰略 (1)技術整合戰略 科技、經濟飛速發展的今日，技術整合變得越來越重要，同時更具挑戰性。當今，產品生命周期已大大縮短，這迫使企業比以往更加快速地開發新技術和實現新技術的商品化，而產品或制造流程中的技術寬度以及技術的潛在來源都已大大增加。兇此，優勢往往屬于那些最擅長在大量的可選擇技術中進行選擇的企業，而并非開發這些技術的企業。 (2)參與標準制定戰略 在研發過程中積極參與標準制定的預備工作，并盡量使自己的技術在標準形成過程中發揮作用，可有效地避免按別人的規則辦事。標準代表了一條產業鏈，而鏈條中的全部公司都必需親密關注標準化發展方向及標準

8、競爭狀況，從而打算選擇何種標準。 (3)聯盟戰略 商務部科技司關于20xx年技術性貿易壁壘的調查結果顯示，出口企業跨越國外技術壁壘遇到的主要困難之一就是缺少聯合應對。企業問加強磋商、建立戰略聯盟，既可彼此取長補短，獲得優勢互補效應，又可以達到優化資源配置的目的同時還可以分攤高額的開發成本，降低新技術開發風險。尤其可以減緩企業間技術標準競爭的壓力，達到雙贏目的。 3.2技術標準形成后的技術戰略 (1)市場擴張戰略 技術群落的形成，并不意味著標準化工作的結束。實施技術標準戰略的最終日的就是要贏得市場。因此，獲得市場支持就成為企業標準戰略的重要組成部分。對十市場的掌握，微軟、因特爾靠的是其強大的市場

9、運作能力。由于其產品在全球市場的占有率極高，他們推出的技術，即使還不能成為正式標準，也能很快取得事實標準的地位。 (2)研發替代標準戰略 使用國外技術標準，往往要受諸多專利的限制，而且是在別人的規則下行事，比較被動。我國有足夠的市場支持，所以企業完全可以自主創新，研發自己的替代標準，形成自己的標準體系，這樣便不會受制于國外的技術標準。如筆者所在的公刮，很多標準都是公司依據市場需要和產品質量要求，自行制定出來的。20xx年初，公司技術處依據燒結、豎爐工藝要求及市場供貨渠道，本著經濟效益最大化的原則，制定了鐵精粉的企業選購標準；依據生產實際，參照國家、行業標準，制定了燒結、煉鐵、煉鋼等工序及其他全部在用原輔材