1、酒店精裝修項目工程創優計劃酒店精裝修項目工程創優計劃提要：項目部質檢人員經常深入現 場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工。 必要時跟班追蹤檢查 源自物管手冊酒店精裝修項目工程創優計劃一、進行全面質量管理教育，實行目標管理組織公司質檢部及項目經理認真學習ISO9002質量管理標準，并 組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制， 量化到具 體部位及具體負責人。二、質量檢查1 、工程施工期間，實行自檢、互檢、質檢部檢。a）開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工， 能否保證質量。b）工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要 組織項目部專人員進

2、行工序交接檢查。c）隱蔽工程檢查：先工長班組檢查，報質檢部檢查合格后，然后 監理工認證后能掩蓋。d）分項、分部工程完工后，要在各方檢查的認可后，簽署驗收記 錄才能進行下道工序的施工。e）成品保護：檢查成品與無保護措施，措施是否可靠。f）項目部質檢人員經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢 查，達不到質量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。2 、嚴格的技術交底制度技術交底程序（1）目的：正確指導施工，了解施工要求，掌握技術標準和質量標準。（2）范圍：承建的所有裝飾項目。（3）職責 項目部總工程師負責組織本項目的技術交底工作。 項目技術部門負責對下屬施工隊進行技術交底。 施工隊技術部門負責對下屬

3、工班進行技術交底。 公司技術部門負責對公司所轄項目的技術交底工作進行監督、 檢查、指導。 技術質量科負責對所轄項目的技術交底工作進行檢查、指導。（4）工作程序 項目部對施工隊的技術交底a）交底內容：采用的施工規范和驗收標準；工組織設計；作業指 導書；施工設計圖紙；關鍵及重點部位的技術要求；測量、試驗資料; 質量標準和重大技術、安全、環保措施等。b）交底可采用會議、培訓、書面等形式進行。 施工隊對工班的技術交底1 、交底內容：施工方法；工藝流程及操作要點；大樣圖，工程 數量；質量標準；安全、環保注意事項2 、交底方式可采用會議、培訓、書面等形式進行交底。 要求：內容正確具體、字跡工整、交接方履行

4、簽字手續并登記 存擋。2. 交底時間：工前3. 交底記錄：技術交底書或會議記錄或培訓材料。3 、技術復核和技術審查一）、審查標準a）施工方案內容滿足施工要求。b）總體安排合理，人員安排滿足現場施工需要。c）組織機械健全，人員安排滿足現場施工需要。d）各種計劃安排合理。e）施工方法先進合理，經濟實用。f）隊伍編制，技術水平、機械設備專業程度、綜合生產能力滿足 施工需要。g）大、小臨時工程設計合理。h）測量、試驗、檢測規定符合標準，滿足施工需要。i）應用”四新”技術合理。j）使用的技術標準、規范、定型圖等文件資料均為現行有交版本 或顧客明確要求使用的版本。k）創優規劃、安全、質量、文明施工、環保等

5、措施滿足建設單位、 環保部門要求和現場需要。1）施工組織設計總體具有可行性、可操作性。m）施工設計文整清晰，裝訂整齊，規格標準，外形美觀。二）技術資料上報、審批、修改1 、上報審批施工組織設計的上報審批按程序文件有關規定執行。2 、修改（1）施工組織設計在施工過程中，可根據現場實際情況進行修 改、完善和優化。一般性修改，即對總體施工方案不產生影響的修改， 由本級總工程師批準，并報上級上級主管部門備存；涉及到總施工方 案的修改，必須報上級主管部門的批準并備存。（2）所有施工組織修改的內容，均應寫（附）到施工組織設計 修改記錄上。3 、施工技術資料的過程管理（1）施工技術資料一旦審批實施，就全過程

6、指導施工，成為施 工生產指導性文件，不能隨意更改，涂抹，屬受控文件。（2）施工技術資料必須有支持性的施工工法或作業指導書。（3）施工技術資料作為施工過程檢查、控制的依據。（4）施工技術資料的編制和運行是評選優質工程和主管領導個 人業績及單位業績的考核材料。五、材料控制1 、對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的 方可使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換。進場時必 須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。2 、主要材料應在酒店精裝修項目工程創優計劃提要：項目部質檢人員經常深 入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返 工。必要時跟班追

7、蹤檢查源自物管手冊訂貨前要求廠家提供樣品，甲方、監理共同看樣訂貨。3 、對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了 解，以便慎重選擇和使用。4、材料認證不合格時，嚴禁用于工程。六、質量管理制度及獎罰條例為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質量管理程序中 的有關規定，提高項目工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利 實現。一）質量管理制度和相應措施1 、各分部分項工程的施工作業前必須由各專業工長編寫施工質 量技術交底并對班組進行現場交底工作有必要時還要對施工的關鍵 部位和施工難點進行現場示范或過程指導。2 、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必 須嚴格按照技術交底

8、和作業指導書進行。3 、各工長要制定本工程質量管理細部措施，并提出相應的獎罰 原則。4 、現場施工要按圖進行。工程施工中要嚴格執行三檢制度和技 術復核制度，對上一道工序存的質量問題，下一道工序的施工人員（主 要指工長）有義務提出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工 長和質檢員應加強協作，搞好全過程的質量控制。5 、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員 填寫工程質量技術資料，收集整理完畢后在當月十五日前送交監組， 以便監理組能按時填報質量報表，作出質量工作分析，并及時向公司 匯報工程質量情況。6 、對施工過程出現的工程質量問題，監理組成員有權和有責任 發出質量存在問題整改通知

9、單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽 收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須 按時完成，有困難時要提出，不得在延誤后找理由推脫責任。7 、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半 成品。8 、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公 司有關管理程序進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半 成品嚴禁使用在工程中。9 、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施 工配合比配制，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量 標牌，做到計量準確。10 、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班 組施工質量評比活動，同時采取獎優

10、罰劣措施。11 、項目在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施盡可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。12 、結合工程實際施工情況成立 Qc活動小組，開展Qc攻關活動, 有效地解決施工中出現的各種質量問題，確保工程施工質量。13 、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優質優價 制度，鼓勵創優。二）有關獎罰條例1 、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業班 不按照交底施工的，罰款 300元/次，由于不按照交底施工造成的損 失由班組承擔。2 、分部分項

11、工程完成后，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。3 、工長拒簽監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改 下道工序提出質量問題，罰款 50元/次，并承擔因此造成的損失。4 、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款 50元/次，班組不 積極完成工長的整改安排，工長有權處罰班組或提請質檢員對班組進 行處罰。工長質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。5 、質檢員和工長要共同加強施工過程監督，工長安排工作后要 作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經過自檢認為合格后才 能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請后一次 抽檢（或全檢）合格

12、率達不到 85%以上，對報驗工長罰款50/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰6、下道工序有權對上道工序進行監督，上道工序不合格不得進 入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題， 下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人 50%勺處罰（包括 工長和施工班組）。7 、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情 節輕重處以200元以上的處罰。8 、項目每周組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質量被評為優良以下且排名在最后的兩個班組分別罰款 1000元；質量被評為不合格的班組當月工程款不予以結算，