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文檔簡介

1、1供應鏈環境下的延遲制造發言人：余婷發言人：余婷PPTPPT資料查找：徐彬滔、盛瓊嫻資料查找：徐彬滔、盛瓊嫻2 目錄 案例：惠普打印機 沒有延遲制造的結果 采用延遲制造的成效 延遲制造實施的條件 延遲策略實施的關鍵 總結3案例：案例：HPHP噴墨系列打印機噴墨系列打印機 惠普公司惠普公司( (簡稱簡稱HP)HP)成立于成立于19391939年。惠普臺式噴墨打印機年。惠普臺式噴墨打印機于于19881988年開始進入市場并成為惠普公司的主要成功產品年開始進入市場并成為惠普公司的主要成功產品之一。惠普公司生產的臺式噴墨打印機系列在全球打印機之一。惠普公司生產的臺式噴墨打印機系列在全球打印機市場享有盛

2、譽。市場享有盛譽。HPHP打印機的生產及客戶化工作由溫哥華的打印機的生產及客戶化工作由溫哥華的公司完成包括生產、配置電源、制作說明書公司完成包括生產、配置電源、制作說明書( (這里需要這里需要注意的是：歐洲和亞洲地區對于打印機電源供應有注意的是：歐洲和亞洲地區對于打印機電源供應有110V110V與與220V220V的區別：說明書的語言有不同要求的區別：說明書的語言有不同要求) )等然后通過北等然后通過北美、歐洲和亞太地區的分銷中心來完成銷售工作。美、歐洲和亞太地區的分銷中心來完成銷售工作。 19901990年就銷售了年就銷售了6060萬臺，約萬臺，約4 4億美元隨著銷售額的上升，庫存億美元隨著

3、銷售額的上升，庫存也不斷上升，惠普的配送中心的貨盤上充滿了噴墨系列打也不斷上升，惠普的配送中心的貨盤上充滿了噴墨系列打印機。印機。4沒有延遲制造的HP打印機高庫存和高庫存成本客戶滿意度低浪費嚴重5采用延遲方案的成效 降低庫存和庫存成本 提高供應鏈的柔性 提高服務水平 本地化物料可以當地采購，降低成本6延遲制造實施的條件 產品可模塊化生產 零部件可標準化、通用化 經濟上具有可行性 適當的交貨提前期 需求難預測 生產能力強7 延遲策略實施的關鍵 顧客需求切入點（CODP）是供應鏈中產品的生產從基于預測轉向響應客戶需求的轉折點。物流中心內進行的裝配業務便是CODP的起點，裝配之前的業務流程為推式流程，而裝配流程及其之后的業務流程都始于響應客戶訂單，為拉式流程。在供應鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關鍵，因為它直接影響到規模與變化的程度，若CODP過于偏向供應鏈的上游，那么通用化階段就無法產生相應的規模經濟；而反之，若CODP過于偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。 89總結 延遲制造的基本思想：在供應鏈中，將產品的生產過程分為通用化階段與差異化階段，生產企業事先只生產中間產品或可模塊化的部件，盡可

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