1、1spssps 全面生產保全全面生產保全(tpm)(tpm) 實施方法培訓資料實施方法培訓資料部門 department版本號 version更新日期 date制造部no. 0012008-01-102 定義定義: : tpm全面生產保全是以建立健全不斷追求最高的設備綜合效率為全面生產保全是以建立健全不斷追求最高的設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的生產保全系統，它通過全體員工全員目標，確立以設備一生為對象的生產保全系統，它通過全體員工全員參與的生產維修改善活動，涉及設備的規劃、使用、維修等所有部門，參與的生產維修改善活動，涉及設備的規劃、使用、維修等所有部門，依靠開展自主活動來推行的生

2、產維修、維護體制。依靠開展自主活動來推行的生產維修、維護體制。 概括就是全員、全概括就是全員、全系統、全效率的生產保全活動。系統、全效率的生產保全活動。 總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)3總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)4總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)展開展開tpmtpm主要環節：主要環節： 研究運行現場（現場、現事、現物）研究運行現場（現場、現事、現物） 找出規律（原理、優化）找出規律（原理、優化） 制定行為（操作、維護、保養、維修）規范（原則）制定行為（操作、維護、保養、維修）規范（原則） 評估效果（評價）評估效果（評價） 持續

3、改善（改進）持續改善（改進） 5總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) tpmtpm規范化的范疇：規范化的范疇： 組織管理規范化組織管理規范化 現場管理規范化現場管理規范化 前期管理規范化前期管理規范化 維修程序規范化維修程序規范化 維修模式規范化維修模式規范化 潤滑管理規范化潤滑管理規范化 備件管理規范化備件管理規范化 6總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)四個四個“全全”： 以全效率和完全有以全效率和完全有 效生產率為目標效生產率為目標以全系統的預防以全系統的預防維修體制為載體維修體制為載體以員工的行為以員工的行為規范化為過程規范化為過程 以全體人員以全體人員

4、參與為基礎參與為基礎7總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)1 1）以全體人員參與為基礎）以全體人員參與為基礎 “全員全員”已成為當企業管理普遍的理念。全員表現在三個方面：已成為當企業管理普遍的理念。全員表現在三個方面： 橫向的全員橫向的全員，即所有部門的參與。生產現場的設備維護體系不僅是設，即所有部門的參與。生產現場的設備維護體系不僅是設備部門的工作，生產、工程、人力資源、財務、工藝等各個部門都應備部門的工作，生產、工程、人力資源、財務、工藝等各個部門都應該參與期中；該參與期中； 縱向的全員縱向的全員，即從最高領導到一線的每個員工都關注生產現場的設備，即從最高領導到一線的每個員

5、工都關注生產現場的設備維護保養。維護保養。6s活動不僅要在生產車間進行，還要推廣到辦公室，要號活動不僅要在生產車間進行，還要推廣到辦公室，要號召每個員工做，干部、領導自己先要做個樣子出來；召每個員工做，干部、領導自己先要做個樣子出來；小組自主活動小組自主活動，是全員的一個活躍的細胞。，是全員的一個活躍的細胞。8總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)2 2）以員工的行為全規范化為過程）以員工的行為全規范化為過程 規范是對行為的優化，是經驗的總結。規范是根據員工素質和生產、設備規范是對行為的優化，是經驗的總結。規范是根據員工素質和生產、設備實際狀況而制定的，它高于員工的平均水準，而又

6、是可以達到的。員工經過實際狀況而制定的，它高于員工的平均水準，而又是可以達到的。員工經過適當的培訓，就可以掌握規范和執行規范。規范是適應員工水平和企業設備適當的培訓，就可以掌握規范和執行規范。規范是適應員工水平和企業設備狀況的維護、保養以及維修行為準則。規范一旦制定，就應要求員工自覺執狀況的維護、保養以及維修行為準則。規范一旦制定，就應要求員工自覺執行。員工愿意不愿意主動去做，靠企業文化和教育，但不意味著等待企業營行。員工愿意不愿意主動去做，靠企業文化和教育，但不意味著等待企業營造好完善的文化氛圍才去貫徹規范。從某種意義上說，規范也是企業內部的造好完善的文化氛圍才去貫徹規范。從某種意義上說，規

7、范也是企業內部的“家法家法”，開始時強制執行，逐漸就會使員工由制度化到習慣化，再轉變成，開始時強制執行，逐漸就會使員工由制度化到習慣化，再轉變成性格化。為此，也要做好制度上的調整和變更。按照規范執行，制度應該支性格化。為此，也要做好制度上的調整和變更。按照規范執行，制度應該支持和允許員工的自主維修行為。從規范做起，促進良好習慣的養成，形成團持和允許員工的自主維修行為。從規范做起，促進良好習慣的養成，形成團隊的品格、氣質和形象，結果和成就就是順理成章的事。隊的品格、氣質和形象，結果和成就就是順理成章的事。 9總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)3 3）以全系統的預防維修體制為載體

8、）以全系統的預防維修體制為載體 全系統的概念是由時間維、空間維、資源維和功能維構成的四維空間。全系統的概念是由時間維、空間維、資源維和功能維構成的四維空間。 時間維時間維 代表設備的一生，從設備的規劃到報廢全過程；代表設備的一生，從設備的規劃到報廢全過程； 空間維空間維 代表從車間、設備到零件的整個空間體系，由外到內，由表及里，包代表從車間、設備到零件的整個空間體系，由外到內，由表及里，包 含整個生產現場；含整個生產現場； 資源維資源維 代表全部的資源要素，由資金到信息，代表系統的物理場；代表全部的資源要素，由資金到信息，代表系統的物理場； 功能維功能維 代表全部的管理功能，是代表全部的管理功

9、能，是pdca循環的拓展，從認識到反饋，代表一循環的拓展，從認識到反饋，代表一 個完整，科學的管理過程。個完整，科學的管理過程。10總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)4 4）以全效率和完全有效生產率為目標）以全效率和完全有效生產率為目標 對于設備系統而言，對于設備系統而言，tpm追求的是最大的設備綜合效率；對于整追求的是最大的設備綜合效率；對于整個生產系統而言，個生產系統而言，tpm追求的是最大的完全有效生產率。設備綜合效追求的是最大的完全有效生產率。設備綜合效率反映了設備本身的潛力挖掘和發揮，即對設備的時間利用、速度和率反映了設備本身的潛力挖掘和發揮，即對設備的時間利用、速

10、度和質量的追求。管理者要致力于六大損失的控制。完全有效生產率反映質量的追求。管理者要致力于六大損失的控制。完全有效生產率反映了整個生產系統的潛力挖掘和發揮，即從設備前期管理的有效性、企了整個生產系統的潛力挖掘和發揮，即從設備前期管理的有效性、企業生產排程、系統同步運行、瓶頸工序攻關、生產計劃、組織協調、業生產排程、系統同步運行、瓶頸工序攻關、生產計劃、組織協調、主次分析等方面提升效率，達到最優。主次分析等方面提升效率，達到最優。 11總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、質量缺

11、陷源、急險源污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、質量缺陷源、急險源改善影響生產效率的環節、改善影響產品質量和服務質量的細微之處、改善影響生產效率的環節、改善影響產品質量和服務質量的細微之處、改善影響制造成本之處、改善影響制造成本之處、 改善員工疲勞狀況、改善員工疲勞狀況、改善安全與環境、改善安全與環境、 改善工作與服務態度改善工作與服務態度可視化管理、目標管理、項目管理、可視化管理、目標管理、項目管理、企業形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵企業形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零故障、零浪費零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零故障、零浪費五個六：五個六

12、：6s6h6i6t6z12總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)用心追求用心追求6各各z天天實施天天實施6個個i靈活運用靈活運用6個個t密切追蹤密切追蹤6個個h首先做好首先做好6個個s13tpmtpm與其它管理工作的關聯與其它管理工作的關聯: : 與班組工作的關聯與班組工作的關聯 與安全生產的關聯與安全生產的關聯 與目視化管理的關聯與目視化管理的關聯 與環境保護的關聯與環境保護的關聯 與持續改善的關聯與持續改善的關聯 與標準化作業的關聯與標準化作業的關聯 與工位組織的關聯與工位組織的關聯 與標準化質量流程的關聯與標準化質量流程的關聯 與物料系統的關聯與物料系統的關聯 總則總則 s

13、ps 全面生產保全全面生產保全(tpm)14tpmtpm的要素的要素: : tpm自主維護標準自主維護標準 tpm設備管理標準設備管理標準 tpm審核評價標準審核評價標準 tpm人材培養標準人材培養標準 tpm持續改進標準持續改進標準總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)15總則總則 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)tpm自主維護標準自主維護標準設備管理標準設備管理標準審核評價標準審核評價標準人材培養標準人材培養標準持續改進標準持續改進標準設備的自主維護設備的自主維護設備的專業維護設備的專業維護設備的預防性維修設備的預防性維修設備履歷設備履歷設備狀態設備狀態設備安全環境

14、設備安全環境生產設備的備件管理生產設備的備件管理項目管理項目管理tpmtpm分類審核分類審核 tpm審核要素審核要素人員培訓審核要素人員培訓審核要素 審核結果審核結果 被培訓者和被培訓者和管理者責任管理者責任 tpm tpm 培訓交流培訓交流 維修專業培訓維修專業培訓 灰領機制灰領機制 技術成果交流技術成果交流 tpmtpm改善活動改善活動 技術攻關小組活動技術攻關小組活動 tpmtpm的五大標準：的五大標準：已在實施已在實施正在推廣實施正在推廣實施還未啟動還未啟動16sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 一、 tpmtpm自主維護標準自主維護標準17tpm自主維護標準自主維護標準 sp

15、s 全面生產保全全面生產保全(tpm)自主維護標準自主維護標準設備的自主維護設備的自主維護設備的專業維護設備的專業維護設備的預防性維修設備的預防性維修設備的日常保養設備的日常保養 設備的日常點檢設備的日常點檢 設備的巡檢設備的巡檢 計劃性維修保養計劃性維修保養 設備的定期潤滑設備的定期潤滑 設備的計劃修理設備的計劃修理設備的故障維修設備的故障維修 設備故障統計設備故障統計 / /分析分析/ /跟蹤跟蹤生產設備（線）的生產設備（線）的 風險最小化管理風險最小化管理 設備的狀態檢測設備的狀態檢測 18tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 定義定義: : 所謂所

16、謂tpm的自主維護就是指全員參與的對設備進行分層次、分重的自主維護就是指全員參與的對設備進行分層次、分重點的精心維護和科學檢修的活動，它是點的精心維護和科學檢修的活動，它是tpm活動中必不可少的關鍵工活動中必不可少的關鍵工作。它主要包括設備的作。它主要包括設備的自主維護自主維護、設備的、設備的專業維護專業維護以及設備的以及設備的預防性預防性維修維修三部分內容。三部分內容。tpm自主維護的原則就是以預防為主，維護保養與自主維護的原則就是以預防為主，維護保養與計劃檢修并重；以生產為主，維修保養為生產服務；以專業維修為主，計劃檢修并重；以生產為主，維修保養為生產服務；以專業維修為主，與操作工維修保養

17、相結合；在保證設備維修質量的前提下，勤儉節約，與操作工維修保養相結合；在保證設備維修質量的前提下，勤儉節約，修舊利廢。修舊利廢。 19目的目的: : tpm自主維護的目的：減少設備故障損失提高可預知運行時間，自主維護的目的：減少設備故障損失提高可預知運行時間，減少生產轉換時間提高生產柔性，減少設備引起的質量問題，減少設減少生產轉換時間提高生產柔性，減少設備引起的質量問題，減少設備的維護成本，延長設備的使用壽命。總之，備的維護成本，延長設備的使用壽命。總之，tpm自主維護就是改善自主維護就是改善設備設備“素質素質”，使設備經常處于良好的技術狀態，效率達到最高程度。，使設備經常處于良好的技術狀態，

18、效率達到最高程度。tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 20tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)三種維護保養制度三種維護保養制度一、設備的自主維護一、設備的自主維護: 設備的自主維護主要是指設備的日常維護保養工作，它是預防維修的派生分支，是設備的自主維護主要是指設備的日常維護保養工作，它是預防維修的派生分支，是由設備操作工或維修人員每天或每周對設備進行的日常檢查、清掃、調整、加油、換件由設備操作工或維修人員每天或每周對設備進行的日常檢查、清掃、調整、加油、換件等的保養活動，主要包括三方面的內容，等的保養活動，主要包括三

19、方面的內容，以車間操作工為主的設備日常保養、以車間操以車間操作工為主的設備日常保養、以車間操作工為主的設備日常點檢、以車間維修工為主的設備巡檢工作作工為主的設備日常點檢、以車間維修工為主的設備巡檢工作。設備自主維護的目的就。設備自主維護的目的就是能及時發現設備的異常點，并予以排除，使設備經常處于良好的技術狀態。是能及時發現設備的異常點，并予以排除，使設備經常處于良好的技術狀態。 設備自主維護的作用：可以避免突發故障而影響產量和質量；可以減少故障的重復設備自主維護的作用：可以避免突發故障而影響產量和質量；可以減少故障的重復出現，提高開動率；可以對單臺設備的運行情況積累資料，便于分析、摸索維修規律

20、。出現，提高開動率；可以對單臺設備的運行情況積累資料，便于分析、摸索維修規律。 21tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)特點特點:l自主維護突出了維護保養在設備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操自主維護突出了維護保養在設備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人作工人“三好四會五紀律三好四會五紀律”的要求更加具體化，通過自主維護把修用結的要求更加具體化，通過自主維護把修用結合起來，提高了操作工人維護設備的知識和技能。合起來，提高了操作工人維護設備的知識和技能。l強調了群管群修，它把設備管理與維修工作納入了各級領導的議事日程，強調了群管群修，它把設備管理與維

21、修工作納入了各級領導的議事日程，從廠到基層，從干部到工人，從操作者到維修專業隊伍，都把設備維護從廠到基層，從干部到工人，從操作者到維修專業隊伍，都把設備維護保養和管理工作當做一項經常性的業務，并寫進了各自的崗位責任制。保養和管理工作當做一項經常性的業務，并寫進了各自的崗位責任制。l吸收了軍隊管理武器的一些做法，強調了操作工人要像戰士愛護武器一吸收了軍隊管理武器的一些做法，強調了操作工人要像戰士愛護武器一樣愛護自己的設備，定期保養設備。樣愛護自己的設備，定期保養設備。22tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)l 在保養維修方法上，除了操作者的日常保養和專業人員

22、的定期在保養維修方法上，除了操作者的日常保養和專業人員的定期保養維修外，還采用了定期檢查評比方式。保養維修外，還采用了定期檢查評比方式。l 為了明確保養設備的標準，提出了完好設備的概念。完好率現為了明確保養設備的標準，提出了完好設備的概念。完好率現已經成為工廠考核設備管理維修工作的主要技術經濟指標。已經成為工廠考核設備管理維修工作的主要技術經濟指標。23tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)設備操作人員素質要求：設備操作人員素質要求：做到三好、四會、五紀律做到三好、四會、五紀律三三 好好管好設備管好設備用好設備用好設備修好設備修好設備四四 會會會使用會使用會

23、檢查會檢查會維護會維護會排除一般故障會排除一般故障五五 紀紀 律律遵守操作規程遵守操作規程保持設備整潔保持設備整潔發現異常及時處理發現異常及時處理管好工具和附件管好工具和附件遵守交接班制度遵守交接班制度24tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)設備的自主維護內容：設備的自主維護內容：1）設備日常保養設備日常保養 a.設備日常保養要求：設備日常保養要求： 日常保養就是指以設備為中心的。每班在生產結束或工作間隙對設備規定日常保養就是指以設備為中心的。每班在生產結束或工作間隙對設備規定區域進行清掃和潤滑工作。區域進行清掃和潤滑工作。 各車間維修股必須根據各自的生產

24、設備（線）、生產方式負責制訂各車間維修股必須根據各自的生產設備（線）、生產方式負責制訂設備日設備日常保養指導書常保養指導書。設備日常保養指導書設備日常保養指導書的內容必須明確各類人員的責職，的內容必須明確各類人員的責職，實施保養內容的標準以及考核辦法。實施保養內容的標準以及考核辦法。 各車間維修股根據生產設備（線）的特點制訂相應的各車間維修股根據生產設備（線）的特點制訂相應的設備日常保養卡設備日常保養卡以以及及設備日常保養記錄卡設備日常保養記錄卡，并將，并將設備日常保養卡設備日常保養卡張貼在生產現場。張貼在生產現場。25tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)

25、 操作工必須根據操作工必須根據設備日常保養卡設備日常保養卡認真做好設備的清潔保養工作，檢查人認真做好設備的清潔保養工作，檢查人員必須認真檢查驗收；相關人員必須在員必須認真檢查驗收；相關人員必須在設備日常保養記錄卡設備日常保養記錄卡上必須做好上必須做好記錄；即時向維修工、維修技術人員反映清潔保養時發現的問題。記錄；即時向維修工、維修技術人員反映清潔保養時發現的問題。 維修技術人員要經常了解維修技術人員要經常了解設備日常保養卡設備日常保養卡實施情況，以便全面掌握車間實施情況，以便全面掌握車間設備狀況。設備狀況。 車間維修股應根據設備清掃的實際情況修訂車間維修股應根據設備清掃的實際情況修訂設備日常保

26、養卡設備日常保養卡的內容。的內容。26tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)b.設備日常保養規范設備日常保養規范 設備日常保養卡設備日常保養卡它主要用來指導操作工對設備本身以及周圍環境進它主要用來指導操作工對設備本身以及周圍環境進行日常保養的具體要求。內容中必須有設備編號、設備名稱、保養內容、保行日常保養的具體要求。內容中必須有設備編號、設備名稱、保養內容、保養方法、保養標準、保養時間、保養周期，卡的編制、審核、批準人員的簽養方法、保養標準、保養時間、保養周期，卡的編制、審核、批準人員的簽字以及日期，卡的版本。字以及日期，卡的版本。 設備日常保養記錄卡設備日

27、常保養記錄卡它主要用來記錄操作工對設備本身以及周圍環它主要用來記錄操作工對設備本身以及周圍環境進行日常保養的工作記錄以及相關人員的檢查記錄。內容中必須有設備編境進行日常保養的工作記錄以及相關人員的檢查記錄。內容中必須有設備編號、設備名稱、保養內容、負責實施保養的班組、保養以后的記錄方式以及號、設備名稱、保養內容、負責實施保養的班組、保養以后的記錄方式以及實施人員、檢查驗收人員的簽字、簽字日期。實施人員、檢查驗收人員的簽字、簽字日期。27tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)c.設備日常保養流程設備日常保養流程 設備日常保養卡和設備日常保養記錄卡編制車間維修股

28、實施日常保養操作工記錄檢查結果生產班組發現問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結果填維修單報修車間維修股考評結果上報車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有i:設備日常點檢保養樣式表09.xls28tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)2）設備的日常點檢）設備的日常點檢 所謂設備點檢就是按照標準要求（通常是利用點檢卡），對設備的某些所謂設備點檢就是按照標準要求（通常是利用點檢卡），對設備的某些指定部位，通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀指定部位，通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀器進行有無異狀的

29、檢查，使各部分的不正常現象能夠及早發現。器進行有無異狀的檢查，使各部分的不正常現象能夠及早發現。 目前我們采用的日常點檢，其就是以操作工為主，每天在設備啟動前、目前我們采用的日常點檢，其就是以操作工為主，每天在設備啟動前、關閉后及運轉狀態下，依靠人體五官進行的對設備在運行中的聲音、動作、關閉后及運轉狀態下，依靠人體五官進行的對設備在運行中的聲音、動作、振動、溫度、壓力和工藝參數等作定點檢查。振動、溫度、壓力和工藝參數等作定點檢查。29tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)a.設備日常點檢的要求設備日常點檢的要求 各車間維修股必須根據各自的生產設備（線）、生產

30、方式負責制訂各車間維修股必須根據各自的生產設備（線）、生產方式負責制訂設備日設備日常點檢指導書常點檢指導書。設備日常點檢指導書設備日常點檢指導書的內容必須明確各類人員的責職，的內容必須明確各類人員的責職，實施點檢內容的要求以及考核辦法。實施點檢內容的要求以及考核辦法。 各車間維修股根據生產設備（線）的特點制訂相應的各車間維修股根據生產設備（線）的特點制訂相應的設備日常點檢卡設備日常點檢卡以以及及設備日常點檢記錄卡設備日常點檢記錄卡，并將，并將設備日常點檢卡設備日常點檢卡張貼在生產現場。張貼在生產現場。 車間必須根據設備對產品產量、質量、成本、設備維修費以及安全衛生五個車間必須根據設備對產品產量

31、、質量、成本、設備維修費以及安全衛生五個方面影響大的部位來制訂點檢項目。方面影響大的部位來制訂點檢項目。 30tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 點檢記錄卡的記錄手續要一目了然，力求簡單。點檢記錄卡的記錄手續要一目了然，力求簡單。 上班后上班后15-25分鐘之內，操作工根據分鐘之內，操作工根據設備日常點檢卡設備日常點檢卡做好開機前或空運轉做好開機前或空運轉的點檢工作，檢查后確定設備無問題方可加工生產，并及時記錄檢查結果。的點檢工作，檢查后確定設備無問題方可加工生產，并及時記錄檢查結果。 操作工在加工中時刻注意觀察設備運行狀態，做好開機中點檢和記錄。操作工

32、在加工中時刻注意觀察設備運行狀態，做好開機中點檢和記錄。 當設備加工完當班最后一件工件后，操作工按停機后點檢的要求做好設備停當設備加工完當班最后一件工件后，操作工按停機后點檢的要求做好設備停后點檢，并記錄點檢結果。后點檢，并記錄點檢結果。 若在點檢中發現問題，按規定流程解決。若在點檢中發現問題，按規定流程解決。 車間維修股應根據點檢的實際情況分階段修正點檢卡的內容：對不涉及安全車間維修股應根據點檢的實際情況分階段修正點檢卡的內容：對不涉及安全的在實踐中毫無疑義的一年以上不發生問題的點檢項目應刪除；經常出現但的在實踐中毫無疑義的一年以上不發生問題的點檢項目應刪除；經常出現但是沒有解決問題的部件（

33、位）應列入點檢項目；判別標準不確切的項目應重是沒有解決問題的部件（位）應列入點檢項目；判別標準不確切的項目應重新修訂。新修訂。31tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)b.設備日常點檢的規范設備日常點檢的規范 設備日常點檢卡設備日常點檢卡它主要用來指導操作工對設備開機前、運行過程以它主要用來指導操作工對設備開機前、運行過程以及交接班前對設備檢查的具體要求。內容中必須有設備編號、設備名稱、點及交接班前對設備檢查的具體要求。內容中必須有設備編號、設備名稱、點檢內容、點檢方法、點檢要求、點檢時間、點檢周期，卡的編制、審核、批檢內容、點檢方法、點檢要求、點檢時間、點

34、檢周期，卡的編制、審核、批準人員的簽字以及日期，卡的版本。準人員的簽字以及日期，卡的版本。 設備日常點檢記錄卡設備日常點檢記錄卡它主要用來記錄操作工對設備開機前、運行過它主要用來記錄操作工對設備開機前、運行過程以及交接班前對設備檢查工作的記錄以及相關人員的檢查記錄。內容中必程以及交接班前對設備檢查工作的記錄以及相關人員的檢查記錄。內容中必須有設備編號、設備名稱、點檢內容、負責實施點檢的班組、點檢以后的記須有設備編號、設備名稱、點檢內容、負責實施點檢的班組、點檢以后的記錄方式以及實施人員、檢查驗收人員的簽字、簽字日期。錄方式以及實施人員、檢查驗收人員的簽字、簽字日期。32tpm自主維護標準自主維

35、護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)c.設備日常點檢的流程設備日常點檢的流程設備日常點檢卡和設備日常點檢記錄卡編制車間維修股實施日常點檢操作工記錄檢查結果生產班組發現問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結果填維修單報修車間維修股考評結果上報車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有33tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)3）設備的巡檢）設備的巡檢 設備的巡檢（專業點檢）就是按照標準要求（通常是利用巡檢卡），通過人的感覺器官設備的巡檢（專業點檢）就是按照標準要求（通常是利用巡檢卡），通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅

36、診）和檢測儀器進行有無異狀的巡回檢查，使各部分的（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測儀器進行有無異狀的巡回檢查，使各部分的不正常現象能夠及早發現。設備的巡檢一般分定時巡檢、不定時巡檢以及監督式巡檢，不正常現象能夠及早發現。設備的巡檢一般分定時巡檢、不定時巡檢以及監督式巡檢，它們的含義是：它們的含義是：定時巡檢：指規定多長時間對所轄設備檢查一次。定時巡檢：指規定多長時間對所轄設備檢查一次。不定時巡檢：是指在個別設備存在異常或帶缺陷運行的狀況下或者在外界環境（指設備不定時巡檢：是指在個別設備存在異常或帶缺陷運行的狀況下或者在外界環境（指設備的工作環境）突變的情況下必須做的一種目的性檢查。的工作環

37、境）突變的情況下必須做的一種目的性檢查。監督式巡檢：也可稱為領導檢查，由維修股長或技術員就地檢查或抽查，其目的在于其監督式巡檢：也可稱為領導檢查，由維修股長或技術員就地檢查或抽查，其目的在于其自身能夠掌握設備運行狀況，同時對維修工日常巡檢質量作一檢驗。自身能夠掌握設備運行狀況，同時對維修工日常巡檢質量作一檢驗。34tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)a.設備巡檢的要求設備巡檢的要求 各車間維修股必須根據各自的生產設備（線）、生產方式負責制訂各車間維修股必須根據各自的生產設備（線）、生產方式負責制訂設備巡設備巡檢指導書檢指導書。設備巡檢指導書設備巡檢指導書的

38、內容必須明確各類人員的責職，實施巡的內容必須明確各類人員的責職，實施巡檢內容的要求以及考核辦法。檢內容的要求以及考核辦法。 各車間維修股根據生產設備（線）的特點制訂相應的各車間維修股根據生產設備（線）的特點制訂相應的設備巡檢卡設備巡檢卡以及以及設備巡檢記錄卡設備巡檢記錄卡，樣張見附件。，樣張見附件。 維修工根據維修工根據設備巡檢卡設備巡檢卡的要求對所管轄的設備進行定時或不定時巡檢，的要求對所管轄的設備進行定時或不定時巡檢，并做好記錄。并做好記錄。 在巡檢中發現有異常情況者，視問題大小，輕重緩急程度不同，分別作出處在巡檢中發現有異常情況者，視問題大小，輕重緩急程度不同，分別作出處理方案、意見和措

39、施，并做好記錄。理方案、意見和措施，并做好記錄。35tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)b.設備巡檢的規范設備巡檢的規范 設備巡檢卡設備巡檢卡它主要用來指導維修工對設備進行巡回檢查的具體要求。它主要用來指導維修工對設備進行巡回檢查的具體要求。內容中必須有設備編號、設備名稱、巡檢內容、巡檢方法、巡檢要求、巡檢內容中必須有設備編號、設備名稱、巡檢內容、巡檢方法、巡檢要求、巡檢時間、巡檢周期，卡的編制、審核、批準人員的簽字以及日期，卡的版本。時間、巡檢周期，卡的編制、審核、批準人員的簽字以及日期，卡的版本。 設備巡檢記錄卡設備巡檢記錄卡它主要用來記錄維修工對設備

40、進行巡回檢查工作的它主要用來記錄維修工對設備進行巡回檢查工作的記錄以及相關人員的檢查記錄。內容中必須有設備編號、設備名稱、巡檢內記錄以及相關人員的檢查記錄。內容中必須有設備編號、設備名稱、巡檢內容、負責實施巡檢的班組、巡檢以后的記錄方式以及實施人員、檢查驗收人容、負責實施巡檢的班組、巡檢以后的記錄方式以及實施人員、檢查驗收人員的簽字、簽字日期。員的簽字、簽字日期。36tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)c.設備巡檢的流程設備巡檢的流程設備巡檢卡和設備巡檢記錄卡編制車間維修股實施巡檢維修工記錄檢查結果維修班組發現問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結果上

41、報維修工段維修股長或維修工程師考評結果上報車間檢查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有i:設備巡檢統一樣張.xls37tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)二、設備的專業維護二、設備的專業維護: 設備的專業維護主要是指以維修技術人員、維修工以及專業維護設備的專業維護主要是指以維修技術人員、維修工以及專業維護單位為主的設備專業維修工作。通過對設備專業性的維修保養，能確單位為主的設備專業維修工作。通過對設備專業性的維修保養，能確保設備的維修保養質量。另外有計劃的專業維修保養能減少設備的故保設備的維修保養質量。另外有計劃的專業維修保養能減少設備的故障，提高

42、產品質量，減少維修成本，更有利于延長設備的使用壽命。障，提高產品質量，減少維修成本，更有利于延長設備的使用壽命。它主要包括計劃性維修保養以及故障維修（事后維修）兩部分內容。它主要包括計劃性維修保養以及故障維修（事后維修）兩部分內容。 38tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)計劃性維修保養計劃性維修保養 設備的計劃性維修保養就是指按設備的日常保養、設備的故障統計、設備狀設備的計劃性維修保養就是指按設備的日常保養、設備的故障統計、設備狀態數據以及制造商提出的維護要求綜合考慮、分析得出的一個設備維護實施態數據以及制造商提出的維護要求綜合考慮、分析得出的一個設備維

43、護實施計劃進行的維修保養工作。設備的計劃維護工作是以預防為主，而計劃性較計劃進行的維修保養工作。設備的計劃維護工作是以預防為主，而計劃性較強的一種先進修理制度。計劃性維修保養又分為設備的計劃性保養、設備的強的一種先進修理制度。計劃性維修保養又分為設備的計劃性保養、設備的定期潤滑以及設備的計劃修理。定期潤滑以及設備的計劃修理。 故障維修故障維修 (事后維修或者被動維修事后維修或者被動維修)方式是一種傳統的、古老的維修方式，是方式是一種傳統的、古老的維修方式，是在設備故障發生后進行的維修活動。這種維修方式不需要事前謀劃，簡單易在設備故障發生后進行的維修活動。這種維修方式不需要事前謀劃，簡單易行，而

44、且，能充分利用設備的零、部件的物理壽命，維修費用較低。這種維行，而且，能充分利用設備的零、部件的物理壽命，維修費用較低。這種維修方式適用于在生產中非重要作用或可代用的設備。修方式適用于在生產中非重要作用或可代用的設備。39tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)a.設備計劃保養的要求和規范設備計劃保養的要求和規范 各車間維修股必須根據各自的生產設備（線）、生產方式負責制訂各車間維修股必須根據各自的生產設備（線）、生產方式負責制訂設備維設備維修保養指導書修保養指導書。設備維修保養指導書設備維修保養指導書的內容必須明確各類人員的責職，的內容必須明確各類人員的責職，

45、實施清掃內容的標準以及考核辦法。實施清掃內容的標準以及考核辦法。 設備保養的人員必須經過設備的專業培訓，合格后才能擔當計劃保養工作。設備保養的人員必須經過設備的專業培訓，合格后才能擔當計劃保養工作。 保養的人員和設備必須在安全的環境下進行。保養的人員和設備必須在安全的環境下進行。 車間自己承擔的保養計劃項目，此工作由車間技術人員負責技術指導、監督車間自己承擔的保養計劃項目，此工作由車間技術人員負責技術指導、監督維修人員實施。維修人員實施。 維修工完成保養計劃后，保養人員、驗收人員按規定填寫保養計劃表。維修工完成保養計劃后，保養人員、驗收人員按規定填寫保養計劃表。40tpm自主維護標準自主維護標

46、準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 委外的計劃保養的設備，由車間維修股、委外的計劃保養的設備，由車間維修股、tfi設備股、項目承包單位共同參與設備股、項目承包單位共同參與確定保養內容。項目的實施具體參閱確定保養內容。項目的實施具體參閱項目實施及控制規定項目實施及控制規定。 保養過程中涉及技術更改的內容，車間必須更改相應的技術資料并且存檔。保養過程中涉及技術更改的內容，車間必須更改相應的技術資料并且存檔。 如果涉及備件問題的，請及時通知備件委托管理部門處理。如果涉及備件問題的，請及時通知備件委托管理部門處理。 發生產品質量與設備相關問題時，維修人員須在工藝技術員和維修技術員指發生產品

47、質量與設備相關問題時，維修人員須在工藝技術員和維修技術員指導下予以解決，并有現場技術員和維修技術員在導下予以解決，并有現場技術員和維修技術員在設備保養記錄卡設備保養記錄卡”上簽字上簽字認可。認可。 41tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)b.設備定期潤滑的要求和規范設備定期潤滑的要求和規范油料的領用、油料的領用、 加油（換油）、加油（換油）、 油料的存放、油料的存放、 廢油的處理廢油的處理 都必須嚴格按照公司的都必須嚴格按照公司的潤滑管理規定潤滑管理規定va-5.3-tm-006文件文件要求和規范操作要求和規范操作42tpm自主維護標準自主維護標準 sps

48、 全面生產保全全面生產保全(tpm)c.設備計劃修理的要求和規范設備計劃修理的要求和規范車間根據設備狀態在上一年底前編制好下一年的項大修計劃。車間根據設備狀態在上一年底前編制好下一年的項大修計劃。tfi設備股核實后由其牽頭會同車間以及生產計劃部門編制年度設備項、大修實施計劃。設備股核實后由其牽頭會同車間以及生產計劃部門編制年度設備項、大修實施計劃。tfi設備股根據生產情況、設備運行情況以及維修費用情況在年中會同車間修改年度設設備股根據生產情況、設備運行情況以及維修費用情況在年中會同車間修改年度設備項、大修實施計劃。備項、大修實施計劃。項大修計劃確定后，如果是車間自己承擔的維修項目，那么由車間準

49、備項目，在項目實項大修計劃確定后，如果是車間自己承擔的維修項目，那么由車間準備項目，在項目實施過程中如果有需要外協的內容，施過程中如果有需要外協的內容， tfi設備股幫助車間負責處理外協的內容。設備股幫助車間負責處理外協的內容。車間無能力實施的維修計劃項目，參照車間無能力實施的維修計劃項目，參照項目實施及控制規定項目實施及控制規定委托委托tfi設備股委外實設備股委外實施。施。43tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)d.設備故障維修的要求和規范設備故障維修的要求和規范只有設備所在車間的維修人員才能對其部門設備進行維修作業，設備所在車間維修股的只有設備所在車間

50、的維修人員才能對其部門設備進行維修作業，設備所在車間維修股的邀請人員除外。邀請人員除外。 只有持有只有持有“電工操作證電工操作證”者才可進行設備中電器部分的修理。者才可進行設備中電器部分的修理。設備維修過程中，嚴格按設備維修過程中，嚴格按“安全操作規程安全操作規程”進行維修作業。進行維修作業。維修人員必需熟悉設備性能，弄清故障原因后進行修理，不得盲目作業，嚴禁操作工擅維修人員必需熟悉設備性能，弄清故障原因后進行修理，不得盲目作業，嚴禁操作工擅自修理。自修理。車間操作工、維修工等發現設備故障時，首先要盡量避免對人身的傷害，避免故障設備車間操作工、維修工等發現設備故障時，首先要盡量避免對人身的傷害

51、，避免故障設備本身的事故擴大化，避免對周圍設備的影響以及對產品質量的影響。本身的事故擴大化，避免對周圍設備的影響以及對產品質量的影響。44tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 設備出現故障，若操作工已接受過該方面的培訓、有能力排除的，由操作工設備出現故障，若操作工已接受過該方面的培訓、有能力排除的，由操作工自行處理。自行處理。 操作工對于自身無能力排除的故障，立即填寫設備維修單，交由維修工加以操作工對于自身無能力排除的故障，立即填寫設備維修單，交由維修工加以排除。排除。 不停機排除故障時須不停機排除故障時須2人以上、在安全條件下進行操作，當班未能排除的故障

52、，人以上、在安全條件下進行操作，當班未能排除的故障，應在交接班簿上留言，由維修工長或代工長安排下一班繼續排除。應在交接班簿上留言，由維修工長或代工長安排下一班繼續排除。 因設備故障停機而將影響其他車間生產時，車間應及時通過因設備故障停機而將影響其他車間生產時，車間應及時通過outlook或電話通或電話通知知tfi及相關車間，當設備故障停機影響其它車間生產超過規定時間，各車間及相關車間，當設備故障停機影響其它車間生產超過規定時間，各車間需對故障原因作分析，制訂措施，以報告形式發至需對故障原因作分析，制訂措施，以報告形式發至tfi，進行分析備案，并對，進行分析備案，并對責任部門進行考核。責任部門進

53、行考核。 45tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 發生零件尺寸、焊接質量與設備相關問題時，維修人員須在現場技術員和維發生零件尺寸、焊接質量與設備相關問題時，維修人員須在現場技術員和維修技術員指導下予以解決，并有現場技術員和維修技術員在修技術員指導下予以解決，并有現場技術員和維修技術員在“設備維修單設備維修單”上簽字認可。上簽字認可。 故障修復后，維修人員如實填寫設備維修單。故障修復后，維修人員如實填寫設備維修單。 維修過程中涉及技術更改的內容，車間必須更改相應的技術資料并且存檔。維修過程中涉及技術更改的內容，車間必須更改相應的技術資料并且存檔。 如果涉及

54、備件問題的，請及時通知備件委托管理部門處理。如果涉及備件問題的，請及時通知備件委托管理部門處理。 發生產品質量與設備相關問題時，維修人員須在工藝技術員和維修技術員指發生產品質量與設備相關問題時，維修人員須在工藝技術員和維修技術員指導下予以解決，并有現場技術員和維修技術員在導下予以解決，并有現場技術員和維修技術員在設備維修單設備維修單”上簽字認可。上簽字認可。 設備故障統計設備故障統計/分析分析/跟蹤跟蹤46tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 通過對設備故障信息的統計、分析、跟蹤，可以掌握設備運行狀態的趨向，通過對設備故障信息的統計、分析、跟蹤，可以掌握設

55、備運行狀態的趨向，為同類設備的計劃性保養、修理和改造提供有力的證據，使我們的保養、維為同類設備的計劃性保養、修理和改造提供有力的證據，使我們的保養、維修、改造工作修、改造工作“有的放矢有的放矢”，防止故障的重復發生，從而減少故障停機時間，防止故障的重復發生，從而減少故障停機時間與停機損失，降低維修費用和提高設備有效利用率。設備故障信息的來源是與停機損失，降低維修費用和提高設備有效利用率。設備故障信息的來源是我們操作工、維修工等填寫的我們操作工、維修工等填寫的設備維修單設備維修單。設備故障信息的統計方法就。設備故障信息的統計方法就是我們利用人工或計算機軟件統計技術來統計是我們利用人工或計算機軟件

56、統計技術來統計設備維修單設備維修單的各類信息，的各類信息，而后憑維修人員的維修經驗來分析設備故障出現的原因，最后提出處理意見。而后憑維修人員的維修經驗來分析設備故障出現的原因，最后提出處理意見。47tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) e.設備故障統計設備故障統計/分析分析/跟蹤的要求和規范跟蹤的要求和規范車間派人將車間派人將設備維修單設備維修單的各類信息錄入計算機統計分析系統。按照第三章的各類信息錄入計算機統計分析系統。按照第三章 tpm設設備管理標準，建立設備維修檔案。備管理標準，建立設備維修檔案。車間技術人員負責統計、分析各類設備的故障信息，并提出改

57、進措施，如果有必要可以車間技術人員負責統計、分析各類設備的故障信息，并提出改進措施，如果有必要可以邀請相關的富有這方面專業技術的工程師、專家來共同分析并提出改進措施。邀請相關的富有這方面專業技術的工程師、專家來共同分析并提出改進措施。一般的改進措施請在車間的日常保養計劃中實施并由車間技術人員跟蹤落實。一般的改進措施請在車間的日常保養計劃中實施并由車間技術人員跟蹤落實。自己部門無法實施的改進措施，如果公司內部可以解決，那么由自己部門無法實施的改進措施，如果公司內部可以解決，那么由tfi設備股來協調解決，設備股來協調解決，如果公司內部無法解決，那么由如果公司內部無法解決，那么由tfi設備股負責委外

58、解決。此項工作仍由車間技術人員設備股負責委外解決。此項工作仍由車間技術人員跟蹤措施落實以及設備的運行情況。跟蹤措施落實以及設備的運行情況。48tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)三、設備的預防性維修三、設備的預防性維修a.生產設備（線）的風險最小化管理生產設備（線）的風險最小化管理 生產設備（線）的風險最小化管理就是通過對生產設備（線）以及保全生產設備（線）的風險最小化管理就是通過對生產設備（線）以及保全系統潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況做好生產線關鍵設備系統潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況做好生產線關鍵設備的應急預案以及措施的落

59、實，從而減少意外損失。的應急預案以及措施的落實，從而減少意外損失。49tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm) 每個生產部門必須根據自己部門的實際情況，制訂詳細的生產設備風險最小每個生產部門必須根據自己部門的實際情況，制訂詳細的生產設備風險最小化應急預案及措施。化應急預案及措施。 每個生產部門根據設備在車間生產、產品質量、人員安全等方面確定關鍵設每個生產部門根據設備在車間生產、產品質量、人員安全等方面確定關鍵設備清單，判別的標準可以參照附表備清單，判別的標準可以參照附表2.3.3.1a。 每個生產部門根據設備根據關鍵設備確定應急預案以及措施。這主要從下面每個生

60、產部門根據設備根據關鍵設備確定應急預案以及措施。這主要從下面幾方面來考慮（參考）：幾方面來考慮（參考）： 是否有備件或有代用的備件，備件是否在就近的現場？是否有備件或有代用的備件，備件是否在就近的現場？50tpm自主維護標準自主維護標準 sps 全面生產保全全面生產保全(tpm)維修工具是否齊全或是否有渠道可以借用？維修工具是否齊全或是否有渠道可以借用？維修資料是否滿足現場需要？維修資料是否滿足現場需要？是否有暢通的信息交流工具？是否有暢通的信息交流工具？ 維修工的駐地是否在最優的位置？維修工的駐地是否在最優的位置？是否有代用的設備或是否可以用人力解決應急生產？是否有代用的設備或是否可以用人力