1、2018年培訓(xùn)計劃表序號項目培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)對象目的培訓(xùn)方式具體安排備注1制度 培訓(xùn)制度培訓(xùn)全體員工明了公司的辦事規(guī)則， 能很有序地工作、生活集中授課從1月中旬開始，分2批次進(jìn) 行，生產(chǎn)部人員為1批次。（每 半年1次）公司辦負(fù)責(zé)組織、實(shí) 施采購、出入庫管理組長以上明白采購程序和出入 庫、領(lǐng)料要求集中授課從1月中旬開始，分2批次進(jìn) 行，生產(chǎn)部人員為1批次。（每 半年1次）公司辦負(fù)責(zé)組織、米 購室實(shí)施財務(wù)制度培訓(xùn)全體員工掌握公司的財務(wù)規(guī)范集中授課1批次，安排在1月公司辦組織、財務(wù)部 講授體系培訓(xùn)全體員工掌握體系集中授課1批次，安排在1月公司辦組織、實(shí)施新員工入職培訓(xùn)新入職員工了解公司相關(guān)規(guī)定集中授課機(jī)

2、動，入職時分批進(jìn)行公司辦組織、實(shí)施2安全 培訓(xùn)安全法規(guī)及安全知識培訓(xùn)全體員工了解安全知識，提高安 全意識集中授課2批次，安#卜在4月中旬和5 月上旬公司辦組織、生產(chǎn)部 落實(shí)消防安全知識培訓(xùn)全體人員提高安全意識，了解消 防安全知識集中授課分2批次，安排5月公司辦組織、生產(chǎn)部 實(shí)施生產(chǎn)部人員安全知識及操作規(guī) 程培訓(xùn)生產(chǎn)部員工提高安全意識，了解安 全知識，提高防護(hù)能力授課與現(xiàn)場 指導(dǎo)相結(jié)合機(jī)動，入職時分批進(jìn)行公司辦組織、生產(chǎn)部 實(shí)施3職業(yè) 培訓(xùn)團(tuán)隊意識培訓(xùn)全體人員增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識分2批次，安排在7月公司辦組織、實(shí)施崗位職責(zé)培訓(xùn)全體人員增強(qiáng)員工崗位職責(zé)意 識分2批次，安排在7月公司辦組織、實(shí)施4管理

3、知識 與技培 訓(xùn)執(zhí)行能力 培訓(xùn)全體管理人 員提高管理人員的執(zhí)行 能力高層領(lǐng)導(dǎo)講 座分2批次，安排在8月公司辦組織、實(shí)施6s管理全體人員提高5s管理水平高層領(lǐng)導(dǎo)講 座1批次，安排在9月公司辦組織、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè) 管理培訓(xùn)生產(chǎn)部中層 管理人員提高生產(chǎn)部中層管人 員的生產(chǎn)運(yùn)作管理知 識水平授課1批次，安排在10月公司辦組織、生產(chǎn)部 實(shí)施質(zhì)量管理 知識培訓(xùn)生產(chǎn)部中層 管理人員提高生產(chǎn)部中層管理 人員的質(zhì)量管理知識 水平授課1批次，安排在11月公司辦組織、質(zhì)管部 實(shí)施5專業(yè)知識 與技培 訓(xùn)目標(biāo)管理中層管理人 員提高受訓(xùn)人員的目標(biāo) 管理能力授課1批次，從1月下旬開始，按 專題穿插進(jìn)行公司辦組織、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量 控制生產(chǎn)部人員提升受訓(xùn)人員的產(chǎn)品 質(zhì)量意識與質(zhì)量控制 能力授課分1-2批次，從4月下旬開始， 按專題穿插進(jìn)行公司辦組織、質(zhì)管部 實(shí)施設(shè)備操作 與保養(yǎng)操作人員提高受訓(xùn)人員的設(shè)備 知識水平，提升受訓(xùn)人 員的設(shè)備管理能力講授或現(xiàn)場 指導(dǎo)分1-2批次，從4月下旬開始， 按專題穿插進(jìn)行公司辦組織、生產(chǎn)部 實(shí)施生產(chǎn)工藝 培訓(xùn)生產(chǎn)人員提高受訓(xùn)人員的工藝 知識水平集中授課分1-2批次，從4月下旬開始， 按專題穿插進(jìn)行公司辦組織、技術(shù)部 實(shí)施攝作技能 培訓(xùn)生產(chǎn)人員提升受訓(xùn)人員的生產(chǎn) 操作技能講授或現(xiàn)場 指導(dǎo)分1-2批次，從4月下旬開始，