1、精品文檔董事長助理年度工作計劃范文-WORD文檔，下載后可編輯修改-董事長助理年度工作計劃范文一助理既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主 管”。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從 領導。要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，要堅持原則， 按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人， 不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持 協作，內求團結向上。（一）認真學習認知星球投資公司企業文化、價值觀、經營理念。（二）全面熟悉公司組織架構、公司規章制度和體系文件，了解各 部門管理制度。（三）掌握董事長助理崗位工作職責和工作流

2、程。（四）認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員，便于開展工 作。（五）深入公司各基層、現場，了解公司產品、工藝流程（六）保管好上海和樂家教公司印章，法人章。（七）起草公司文件，參與公司戰略制定。（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。（九）董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。（十）重要節日給董事長重要朋友和客戶寄發賀卡和信件。i精品文檔（十一）負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提 前準備會議資料。（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況， 任 務達成情況。（十三）做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。（十四）隨同董事長參與商務活動。（十五）做好

3、保密工作，并嚴格遵守公司保密規定。（十六）監督各部門日常工作，臨時協調處理部門突發事件，保障 各部門工作順利。（十七）參與企業項目投資，項目風險評估，項目執 行和項目控制和項目監督。分析業務中存在的問題，為董事長生產經 營提供信息支持，提出建設性意見。（十八）搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信 息，產品信息，參與銷售戰略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公 司銷售目標的制定1.根據公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2. 根據市場調究分析制定銷售目標 3根據同行業銷售目標制定銷售目 標；4.根據公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標）。參與公司銷售 目標的細分，根據產品、部門、人員

4、、薪資、市場等進行銷售目標細 分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況 （包括月度、 季度、半年度、年度銷售目標）（二十）參與公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表， 了解公司資產、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現金流、資 產負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。（二十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰略規劃情 況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發情況，勞動關系 情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。（二十二）參與公司行政后勤管理，創造舒適、安全

5、、滿意的工作 生活環境。（二十三）參與公司安全管理，監督各部門安全防范工作，保障生 產安全有序進行，避免工傷發生，給個人、公司和社會帶來不必要的 損失和負擔。（二十四）參與公司企業文化建設，制度建設，參與企業報刊的設 計與印發，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業品牌運用情況，市場反 響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。（二十六）參與公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理 政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理， 為董事長提供信息支持，提出建設性意見。（二十七）深入學習了解公 司所屬行業的現狀、競

6、爭對手的信息、行業市場信息給予董事長信息 支持，提供建設性意見。（二十八）不斷地學習經濟、法律、營銷、財務、生產等先進管理 知識，不斷提升自己的綜合素質，在實踐中進行經驗總結，上升到理 論高度和水平。為個人發展和企業發展奠定堅實的基礎。董事長助理年度工作計劃范文二根據公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務。按照審慎經營，穩健發展、持續創新的經營原則協助總經理實施業務 策略，積極開拓市場；管理并指導各部門完成業務年度計劃目標；主要 從以下幾方面開展；一、圍繞公司經營戰略和工作目標任務，把握好工作的立足點、 切入點、著力點。根據領導指示和思路，提出經營方針和經營模式， 確定后組織實施；

7、創造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步 驟;確保公司計劃目標的實現。二、 組織實施業務發展規劃，協調公司各職能部門關系 ；構建良 好的人際關系網絡；尤其是業務部門間的日常工作關系；一切以業務 為重點，各職能管理部門必須為業務服務；為團隊管理提供支持。三、在總經理領導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督 導、落實情況，協助總經理調查研究、了解公司管理情況，并提出處 理意見或建議。四、增強時效觀念、培養求真務實的工作作風和卓越的領導藝術， 不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。五、注重自我形象塑造；加強自身素質和自身修養的提升；以“德、 才、學、識”服人；引導公司全體員工

8、強化形象意識，維護公司利益， 愛護公司形象。六、負責督促實施公司規章制度和操作流程的執行，注重業務和 專業知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。七、優化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真 聽取員工的建議和意見。善于發現問題，認真分析問題，為領導決策 提供參考。八、依據制度化、科學化、規范化的理念管理公司各項工作，積 極配合公司各職能部門完善公司治理和內部控制機制， 強化內控文化 建設，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施。九、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資 料;總結小額貸款公司的業務思路、業務模式、產品種類的設計與業 務分析。十、不斷增強自身對小額信貸行

9、業的分析和學習能力；及時掌握宏觀經濟背景、行業及地區經濟發展趨勢；對小貸業務操作有足夠的 風險把控能力。十一、積極開拓業務渠道、業務資源；完善、改進業務流程；促進 業務團隊建設；培養員工智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風；確保公 司工作正常、有序、高效運轉。十二、在科學管理公司的決策中進一步發揮參謀助手作用；積極 學習信貸管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好參謀、助手、 認真做到全方位的服務。首先感謝總經理提供給了我一個展現以及發展的機會和平臺，董事長助理年度工作計劃范文三此工作計劃是前期計劃，也是工作方向和目標，在對公司作了全 面了解后，我會重新出具一個新的工作計劃。第一，在總經理的領導下，完成總經理制定的各項工作計劃。第二，用一個星期的時間來了解清楚公司現狀，包括操作流程， 經營范疇，管理架構、人員關系等等。第三，在此基礎上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生 產和經營方面的了解，第四，前期工作目標和任務：目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效任務：1、熟悉現有的各項制度，加以完善和落實2、協調好各級關系，把總經理及公司的意思 （意圖）變成全體員 工的行動3、員工是企