1、20XX 年監(jiān)理案例分析真題與答案一、某城市建設(shè)項日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作 為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件 1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單 位，為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。事件 2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度，擅自改變 施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除

2、，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實 施。事件 3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì) 量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。事件 4：工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行 工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜， 同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。 甲施工單位 收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件 5：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解 釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工

3、程檔案的驗收及移交; 在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：1. 事件 1 中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么?2. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件 2 中的斷樁事故 ?3. 事件 3 中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。4. 指出事件 4 中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。5. 分別說明事件 5 中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理 ?二、政府投資的某工程， 監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。

4、 該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選 定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件 1：工程招標(biāo)時， A、B、C、D、E、F、G共 7 家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投 標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn) A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表 人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字 （ 招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定 ）;B 投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高 于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的 ;C 投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期 380 天作為 投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期 400 天簽訂 ;D 投標(biāo)單位投

5、標(biāo)文件中的總價 金額匯總有誤。事件 2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦 G、 F、E投標(biāo)單位為前 3 名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位 要求監(jiān)理單位分別找 G、F、E 投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè) 單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。 監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥， 并提出了 不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件 3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件 4：開工

6、前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份設(shè)計修改建議 書，提交給設(shè)計單位。事件 5：施工開始前， G 單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了施工測量成果報驗表，并附有測量放線控制成果 及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題：1. 分別指出事件 1 中 A、B、 C、 D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效 ?說明理由。2. 事件 2 中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定 ?3. 指出事件 3 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4. 指出事件 4 中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5. 事件 5 中，專業(yè)

7、監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容 ?三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo) 將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件 1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項 施工方案， 項目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗算后， 即組織現(xiàn)場施工， 并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)。事件 2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了 檢驗， 檢驗合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。 為不影響工程進(jìn)度， 總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下

8、取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。事件 3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有 相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗收，驗收合格后投入使 用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件 4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴(yán)重的 質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單 位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng) 天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)

9、準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 4. 6 萬元。問題：1. 指出事件 1 中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。2. 事件 2 中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng) ?說明理由。3. 指出事件 3 中塔吊驗收中的不妥之處。4. 指出事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。5. 事件 4 中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任 ?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故 ?處理此事故的依據(jù)是什么 ?四、某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本 ） 與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日

10、期為 20XX年3月 1日，工期為 302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采 購 ; 設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖4-1 所示 （時間單位：圖 4-1 施工總進(jìn)度計劃工程實施中發(fā)生了下列事件：事件 1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。20XX年 2月 21 日，甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請， 要求開工日期推遲 3 天，補(bǔ)償延期開工造成的實際損失 3 萬元。 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工 程師審查，情況屬實。事件 2： C 工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患， 可能危及作業(yè)人員安全，甲施工

11、單位及時報告了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了 12 天。甲施工單位申請順延工期 12 天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元。事件 3：F 工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了具體方案， 經(jīng)審批后組織了實施。 結(jié)果大大降低了施工成本， 但 F工作實際持續(xù)時間延長了 5 天，甲施工單位申請須延工期 5 天。事件 4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程 （J 工作）分包給乙施工單位， 分包合同工期為 56 天。乙施工單位完成設(shè) 備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由 此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理

12、、重新安裝和重新試車的各項費(fèi)用分別為 2萬元、 5萬元、 3萬元和 1萬元， J工作實 際持續(xù)時間延長了 24 天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期 和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。問題：1. 事件 1 中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。2. 事件 2 中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施 ?對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)?說明理由。3. 事件 3 中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?對甲施工單位的順延工期申請如何答復(fù)?說明理由。4. 事件 4 中，單機(jī)無負(fù)荷試車

13、應(yīng)由誰組織 ?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答 復(fù) ?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少?說明理由。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照 建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 簽訂了施工合同， 合同工期 9 個月， 合同價 840 萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工， 經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖 5-1 所示 （ 時間單位：月 ） ，施工單位的報價單 （ 部分 ） 見表 5-1. 施工合同中約定：預(yù)付款按合同價的 20%支付，工程款付至 合同價的 50%時開始扣回預(yù)付款， 3個月內(nèi)平均扣回 ; 質(zhì)量保修金為合同價的 5

14、%，從第 1 個月開始，按月應(yīng)付款的 10%扣留，扣足為止。圖 5-1 施工進(jìn)度計劃（時間單位：月）工作ABCDEF合價（萬元）3054308430021工程于 20XX年 4 月 1 日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件 1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7 月份對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進(jìn)行自查， 對存在的問題進(jìn)行整改。 施工單位進(jìn)行了自查整改， 向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了 整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2. 8 萬元費(fèi)用。事件 2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫， 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析， 認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題

15、。 對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費(fèi)用。事件 3：K 工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更 的請求。問題：1. 批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?列出這些關(guān)鍵線路。2. 開工后前 3 個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少?3. 工程預(yù)付款為多少 ?預(yù)付款從何時開始扣回 ?開工后前 3 個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少4. 分別分析事件 l 和事件 2 中施工單位提出的要求是否合理 ?說明理由。5. 事件 3 中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工

16、程施工合同 式，工期 20 個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖 每月計劃完成的投資 （ 部分 ）見表 6-1.?說明理由。（ 示范文本 ） 簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形6-1 所示， 各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。圖 6-1施工總進(jìn)度計劃表 6-1 每月計劃完成的投資（部分） （萬 元 / 月）工作ABCDEFJ計劃完成投資6070901206015030施工過程中發(fā)生了如下事件：事件 1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A 工作開始時間推遲 1 個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件 2：設(shè)計單位修改圖紙使 C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10 萬元

17、，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了 C 工作。事件 3：D、E工作受 A工作的影響，開始時間也推遲了 1個月。由于物價上漲原因， 6-7 月份 D、E工作的 實際完成投資較計劃完成投資增加了10，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作 7月份實際只完成了計劃工程量的 80， J 工作持續(xù)時間最終延長 1 個月。事件 4：G、I 工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長 0.5 個月；施工單位采取了趕工措施，使 I 工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費(fèi) 0.5 萬元。事件 5：L 工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝

18、離復(fù)驗。 施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持下， 對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件 1事件 4 發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求。表 6-2 1-7 月投資情況 （單位：萬元）月份第1月第2月第3月第4月第 5 月第6月第7月合計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資130130已完工程實際投資130130問題：1. 事件 1 中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說明理由。2. 事件 4 中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立

19、？說明理由。3. 事件 5 中，施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。4. 針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個 月？5. 在表 6-2 中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7 月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。20XX年度建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評分標(biāo)準(zhǔn)、（20 分）1. （6 分）（1）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后， 由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn) （1 分）。（2）對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： 營業(yè)執(zhí)照（ 0.5 分）、企業(yè)資質(zhì)等級證書（ 0.5 分）； 公司業(yè)

20、績（ 1 分）； 乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍（ 1 分）； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（ 1 分）。2. （6 分）（1）及時下達(dá)工程暫停令（ 1 分）；（2）責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告（ 1 分）；（3）審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（ 1 分）；（4）審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令（ 1 分）；建設(shè)工程教育網(wǎng)信息（5）對事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收（1 分）；（6）及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告 （ 0.5 分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔 （ 0.5 分）。3. （2 分）（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細(xì)則做法正確（ 0.5

21、 分）。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的 這一職責(zé)（ 0.5 分）。（2）審批監(jiān)理實施細(xì)則的做法不妥（ 0.5 分）。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（ 0.5 分）。4. （3 分）要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗收并移交的做法不妥（ 1 分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工 程檔案的 （預(yù)）驗收（ 1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（ 1分）。5. （3 分）（1）甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案（ 或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交） （1分）；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（ 1 分）。（2）與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

22、應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 ，要求盡快整改（ 1 分）。二、（20 分）1. （6 分）（1）A 單位的投標(biāo)文件有效（ 0.5 分）。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（ 1 分）。（2）B 單位的投標(biāo)文件有效（ 1 分）。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制（ 1 分）。（3）C 單位的投標(biāo)文件無效（ 0.5 分）。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求 （ 或：附有招標(biāo)人無法接受的條件（ 1 分）。（4）D 單位的投標(biāo)文件有效 （0.5 分）。總價金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差 （或：明顯的計算錯誤允許補(bǔ)正 （1 分）。2. （4 分）（1） 確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)

23、性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商（ 2 分）；（2） 招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的 其他協(xié)議（ 2 分）。3. （3 分）（1） 不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（ 0.5 分）。 正確做法：由建設(shè)單位組織召開（ 0.5 分）。（2） 不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（ 0.5 分）。 正確做法：由建設(shè)單位辦理（ 0.5 分）。（3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點（ 0.5 分）。 正確做法：由建設(shè)單位 （監(jiān)理單位 ）確定（ 0.5 分）。4. （3 分）（1） 不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會（ 0.5 分）。

24、 正確做法：由建設(shè)單位組織（ 1 分）。（2） 不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交設(shè)計修改建議書 （ 0.5 分）。 正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（ 1 分）。5. （4 分）（1） 檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（ 1 分）及測量設(shè)備檢定證書（ 1 分）；（2） 復(fù)核（平面和高程 ）控制網(wǎng)（ 1分）和臨時水準(zhǔn)點（ 1 分）的測量成果。三、（20 分）1. （5 分）（1） 不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（ 0.5 分）。 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（ 1 分）。（2） 不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（ 0.5 分）。 正確做

25、法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查（ 1 分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（ 1 分），報 總監(jiān)理工程師簽字（ 1 分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息2. （2 分）不妥（ 1 分）。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用（1 分）。3. （3 分）只有甲、乙施工單位參加了驗收（ 1分），出租單位（ 1 分）和安裝單位（ 1分）未參加驗收。4. （2 分） 不妥之處：向乙施工單位（ 0.5 分）簽發(fā)工程暫停令 （ 0.5 分）。理由：工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)理工程師（ 0.5 分）向甲施工單位簽發(fā)（ 0.5 分）。5. （8 分）（1） 甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（ 0.5 分）。因

26、甲施工單位是總承包單位（ 1 分）。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（ 1 分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的（ 或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的 ） （ 0.5 分）。（2） 監(jiān)理單位沒有責(zé)任鬻黼。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé) （ 或：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告 ） （ 1 分）。（3）事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故（ 1 分）。處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（ 0.5 分）；有關(guān)合同文件（ 0.5 分）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（ 0.5 分）；相 關(guān)的建設(shè)法規(guī)（ 0.5 分）。四、（20 分）1. （3 分）（1） 答復(fù)：同意推遲 3天開工 （或：同意 20XX年

27、3月4日開工 ） （1分），同意賠償損失 3萬元（ 1分）。（2） 理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任 （ 0.5 分），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（ 0.5分）。2. （ 6.5 分）（1） 采取措施：下達(dá)施工暫停令（ 0.5 分）。要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（ 0.5 分），制訂消除隱患的措施或方案（ 1 分），報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實施 （ 1 分）。（2） 答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力（ 0.5 分），施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償（ 1 分）；因 C工作延長 12天，只影響工期 1 天（ 1分），故只批準(zhǔn)順延工期 1 天（1 分）。3. （4 分）（1） 審批程

28、序：審查報送方案（ 0.5 分），組織專題論證（ 1 分），經(jīng)審定后予以簽認(rèn)（ 1 分）。（2） 答復(fù)：不同意延期申請（ 0.5 分）。理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1 分）。4. （ 6.5 分）（1） 甲施工單位組織（ 1分）（ 注：答施工單位組織得（ 0.5 分）。（2） 答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費(fèi)用合計 6 萬元（ 1 分）；（C 工作持續(xù)時間延長 12 天后 ）J 工作持續(xù)時間延長 24 天，只影響工期 1 天（0.5 分），同意順延工期 1 天（ 1 分）。因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（ 0.5 分）。（3）乙施工單位可順延工期 24 天（ 1

29、 分），可獲得費(fèi)用補(bǔ)償 6 萬元（ 1 分）。因為第一次試車不合格不屬于乙 施工單位責(zé)任（ 0.5 分）。五、（20 分）4 條。關(guān)鍵線路： ADHK（或： ） ；ADHJ （ 或： ） ；ADI K （ 或：；A D I J （ 或： ） 。開工后前 3 個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：第 1 個月： 30+54×1/2=57 （萬元）第 2 個月： 54×1/2+30 ×1/3+84 ×1/3=65 （萬元）第 3 個月： 30×1/3+84 × 1/3+300+21=359 （萬元）預(yù)付款為： 840×20 =168（萬元）前 3 個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：57+65+359=481（萬