1、內部市場化培訓課件企業內部市場化管理培訓大綱2內部市場化創建及建設內部市場化創建及建設3內部市場精細化管理內部市場精細化管理1內部市場化管理基礎知識內部市場化管理基礎知識 內部市場化管理就是將企業內部的各生產系統、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場、用戶的關系加以鏈接，使各系統、各單位、各環節所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值并為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。 核心：將外部市場機制、價值規律引入企業內部。核心：將外部市場機制、價值規律引入企業內部。 目的：解決粗放管理問題。目的：解決粗放管理問題。 精髓：用市場機制推

2、動管理的精、細、嚴。精髓：用市場機制推動管理的精、細、嚴。一、內部市場化管理的內涵一、內部市場化管理的內涵內部市場化培訓課件 構建公司、車間、班組三級內部市場，把車間、班組、個人都作為內部市場主體，劃小核算單位，獨立核算。 一級市場：公司 二級市場：車間、部室 三級市場：車間內部班組 四級市場：主體為員工個人 二、內部市場化體系框架二、內部市場化體系框架內部市場化培訓課件 推行內部市場化管理，就是把市場機制和價值規律引入企業內部管理，充分發揮內部市場在資源、要素配置上的基礎性作用。三、推行內部市場化的意義三、推行內部市場化的意義內部市場化培訓課件 其核心內容：其核心內容： 是通過企業內部市場體

3、系的建立和運行，確立單位、職工在內部市場中的主體地位，使單位與單位之間、單位與職工之間、職工與職工之間形成相互供求、有償服務的關系。在市場機制的作用下，讓各市場主體達到自主經營、自負盈虧、自我約束、自我管理，真正把外部市場壓力傳遞到每位職工身上，培育“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”的全員市場意識，激發廣大干部職工的創新、創造激情和挖潛降耗、創收的積極性、主動性，激活組織“細胞”，優化生產要素配置，解放生產力，提高經濟效益。內部市場化培訓課件 目的：目的：通過實行內部市場化管理，把員工的收入與個人的生產經營成果直接掛鉤，使員工認識到不僅多出產品能夠增加工資，而且降低成本也能夠增

4、加工資，促進員工參與經營管理的積極性和主動性，從過去的“干著算”轉變為現在的“算著干”。 員工思想轉變也推動班組由生產型向經營型的轉變，從而促進了各單位由粗放管理粗放管理向精細管精細管理理轉變。四、內部市場化管理要達到的目的四、內部市場化管理要達到的目的內部市場化培訓課件 1 1、領導重視，是推行內部市場化管理的關鍵。、領導重視，是推行內部市場化管理的關鍵。 內部市場化管理是“一把手”工程，離不開各級領導的支持。各單位都要成立內部市場化領導小組和專業管理機構，明確專人負責；各級黨政一把手要經常關注內部市場化管理推進過程中出現的各種問題，認真研究并加以解決。五、推行內部市場化管理的保證措施五、推

5、行內部市場化管理的保證措施內部市場化培訓課件 2 2、思想解放，是推行內部市場化管理的先導。、思想解放，是推行內部市場化管理的先導。 加強學習，深刻認識市場化管理的內涵；充分認識內部市場化管理，對企業生產經營管理和發展所起到的巨大作用；應充分認識到內部市場化管理是應對當前經濟危機的有效手段；要解放思想，堅決克服不愿干、不想干心理。內部市場化培訓課件3 3、加強企業基礎管理，是推行內、加強企業基礎管理，是推行內部市場化管理的前提。部市場化管理的前提。 為保證內部市場化的運行，要狠抓企業基礎管理工作，建立完善勞動、材料消耗、能源消耗等定額體系；完善計量體系，補充配備計量器具；加強信息管理，對生產經

6、營過程中的信息定期收集、整理與分析，進一步完善和建立技術經濟檔案。內部市場化培訓課件 技術經濟檔案技術經濟檔案以成型車間成型工序為例：成型工序技術經濟檔案內容包括成品型號、塊數、重量、造成廢料量、震動時間、成品率、設備配備、人員配備、勞動組織方式、材料消耗以及檢修過程中的材料、電力消耗、維護設備時間、事故影響時間等內容。每月工作結束后，依據記錄的數據對本月生產進行綜合的投入產出和技術、管理分析。 內部市場化培訓課件 4 4、制度化、規范化，是內部市場化有效運行、制度化、規范化，是內部市場化有效運行的保證的保證 內部市場化管理是一項系統工程，涉及到各個市場主體和員工的切身利益，沒有完善的制度體系

7、和不按規則、程序辦事，內部市場就不可能規范運行。推行內部市場化管理必須與制度化、規范化建設同步進行。內部市場化培訓課件 5 5、考核激勵，是推進內部市場化的動力。、考核激勵，是推進內部市場化的動力。 在內部市場化建設過程中，要建立定期考核評價機制，對進度快，效果好的單位，及時給予獎勵；對執行不力的單位要給予通報批評。內部市場化培訓課件一、內部市場化進展步伐推進緩慢的原因：一、內部市場化進展步伐推進緩慢的原因： （1）職工的技能和業務素質還不能適應內部市場化的需要，思想觀念的轉變跟不上。 （2）基礎管理相對薄弱，還不能完全對企業管理績效、職工作業質量細化、量化。 （3）產品價格確定還有不完善、不

8、科學的地方。內部市場化建設中存在的問題內部市場化建設中存在的問題第二部分第二部分 內部市場化創建及建設內部市場化創建及建設內部市場化培訓課件 （4）企業信息化建設比較薄弱、不能很好的與市場化進程相吻合。 （5）內部市場向廣度和深度的拓展還不夠，還未延伸到班組、個人，部分領導對市場化認識不夠。 （6）管理人員思想轉變慢，使管理、責任下沉慢，方案實施初期，管理人員等、靠、要思想嚴重，管理員對工作方向不明確，職工思想轉變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心能否推行下去。內部市場化培訓課件（一）組織管理（一）組織管理 1、車間配備專職市場管理人員、班組配備兼職市場管理員.班組市場管班組市

9、場管理員可以由班組長兼職。理員可以由班組長兼職。二、內部市場檢查過程中容易出現的問題：二、內部市場檢查過程中容易出現的問題：內部市場化培訓課件1、建立健全安全、生產、質量、經營等方面的制度體系； 安全制度安環部 生產制度調度部 質量制度技術部 經營制度目前由企管部制訂（二）制度化管理（二）制度化管理內部市場化培訓課件1、制訂安全、生產、質量、經營等主要工作流程2、工作標準、技術標準、管理標準三大標準缺項扣2分，執行不嚴、不執行的扣1分。 問題：是否嚴格按制度執行？問題：是否嚴格按制度執行？（三）規范化管理（三）規范化管理內部市場化培訓課件1、建立健全定額管理制度，達不到要求，不得分； 這就要求

10、每一項定額都得有管理制度。2、定額測算和使用說明不完善，修訂和發布程序不規范。 問題：怎么才能使定額修訂和發布程序規范化問題：怎么才能使定額修訂和發布程序規范化？（四）定額管理（四）定額管理 內部市場化培訓課件1、建立健全生產、安全、經營等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時、規范，達不到要求，扣2分；2、建立大型設備技術經濟檔案，否則，扣2分；內容不完整，扣1分； 問題：技術經濟檔案是我公司一大弱點，長期問題：技術經濟檔案是我公司一大弱點，長期以來一直效果不好，有待技術部門加強管理。以來一直效果不好，有待技術部門加強管理。（五）信息管理（五）信息管理內部市場化培訓課件二、運行機

11、制二、運行機制 否決項：實現員工與市場化結算掛鉤否決項：實現員工與市場化結算掛鉤 我公司存在的最大問題：班組構建主要產品產量、質量（工藝指標）收入項目，材料（原料）、電費為支出項目的結算或考核機制，達不到要求，該項扣3分； 崗位(個人)收入體現主要產品產量、質量（工藝指標）、材料使用情況，達不到要求，該項不得分； 計量數據不能采信內部市場化培訓課件1、車間構建主要產品產量、質量（工藝指標）、獎勵等為收入項目，材料（原料）、電費、維修費、租賃費、水費、罰款等可控成本費用為支出項目的結算或以上述指標為主要內容的考核機制，達不到要求，該項扣5分；2、班組構建主要產品產量、質量（工藝指標）收入項目，材

12、料（原料）、電費為支出項目的結算或考核機制，達不到要求，該項扣3分；3、崗位(個人)收入體現主要產品產量、質量（工藝指標）、材料使用情況，達不到要求，該項扣2分；4、經濟往來沒有通過“結算中心”進行結算，扣2分。（一）市場主體構建（一）市場主體構建 內部市場化培訓課件1、制定滿足市場結算需要的產品、服務價格。沒有價格管理制度，該項不得分；2、未成立價格測算小組，扣2分；3、價格未裝訂成冊，扣1分；4、價格沒有覆蓋所有可控成本費用，扣5分；5、價格測算無依據，沒有體現優質優價，該項不得分；6、價格測算脫離年度生產經營目標或定額，扣5分；7、價格修訂、發布程序不規范，扣2分。（二）價格體系（二）價

13、格體系內部市場化培訓課件1、沒有內部市場結算（核算）制度，未按計量數據和結算價格結算，該項不得分；2、上下道工序之間沒有采用鏈式結算，扣5分；3、不按結算數據核算，扣5分，4、不按流程結算，扣2分。（三）結算（核算）體系（三）結算（核算）體系內部市場化培訓課件1、建立和完善物資、人力資源、租賃（流動設備）、資金、科技等專業市場管理制度，并按規定運作，每少建一個專業市場，扣2分； 我公司目前建立八大市場： 物資供應部、科技技術部、 企業文化與培訓、勞務人力資源部、資金企管部、安全安環部產品企管部、服務綜合部（四）專業市場（四）專業市場內部市場化培訓課件（一）物資管理信息化1、項目實施單位及下屬車

14、間一、二級倉庫物資實現日清日結，達不到要求，該項不得分；2、不能做到帳、卡、物三對照，扣1分。 目前我公司各使用用友物資管理系統與信息化管理系統（nc）不能有效對接。三、信息化建設三、信息化建設內部市場化培訓課件 1、流動設備出庫、入庫、調撥、退租，維修實現動態管理，達不到要求，該項不得分；（二）設備管理信息化（二）設備管理信息化內部市場化培訓課件 1、收、支實現信息化，達不到要求不得分。2、信息化系統應具備計劃、核算、分析職能，缺一項扣1分；3、內部收支不在同一系統下運行扣2分。車間、班組不能日結扣2分，不信息共享扣1分。四、結算四、結算內部市場化培訓課件 精細化管理是一種理念，一種文化。它

15、是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目的的管理方式。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明細化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。市場化精細管理并非是“內部市場化”與“精細化”的簡單融合，而是以市場經濟理論和精細管理理論為指導，通過引入市場機制，調控生產系統、生產環節、生產工序及其責任主體的經濟利益，并達到精細管理的目的。第三部分第三部分 內部市場精細化管理內部市場精細化管理v一、什么是內部市場精細化管理一、什么是內部市場精細化管理內部市場化培訓課件 市場化精細管理模式具有系統性、科學性和市場化精細管理模式具有系統性、科學性和前瞻性的特點。前瞻性的特點。 系統

16、性，是指其體系上的系統性，它要求在確定市場主體、實施市場鏈接、構建價格體系、實施核算考核等方面都要進行明確的界定，在企業內部形成“市場無處不在，價格無處不有”的局面；二、內部市場化的特點二、內部市場化的特點內部市場化培訓課件 科學性，是指推行市場化精細管理，能夠有效實現經營職能與管理職能的分開，強調把經營權交給基層單位和員工，真正做到“人人都是管理者、個個都在管理中”，實現由超我型制度管理向人本型自我管理的邁進； 前瞻性，就是把市場機制引入企業內部，在管理流程再造的基礎上，提高企業的管理水平和運行效能，適應現代企業管理的要求，昭示出企業管理的發展方向。二、內部市場化的特點二、內部市場化的特點內

17、部市場化培訓課件 科學化管理實現“三個轉變”； 企業化經營實現“自主經營核算”； 市場化交易實現“單位間交易”； 精細化運作實現“數量化、價格化”； 績效化考核實現“各層次績效評價”； 信息化支撐實現“管理信息平臺”。三、市場化精細管理的本質特征三、市場化精細管理的本質特征內部市場化培訓課件 激活生產要素：把員工作為一種“資源”。 優化資源配置：使有限資源得到合理配置。 再造業務流程：讓管理流程科學規范運作。 推進企業發展：不斷創新、不斷發展。四、市場化精細管理的目的意義四、市場化精細管理的目的意義內部市場化培訓課件（一）進一步完善專業市場，調控內部市場運行。（一）進一步完善專業市場，調控內部

18、市場運行。 配套四個專業市場： 內部物資市場 內部科技市場 內部資金市場 內部勞務市場五、實施精細化管理的具體做法：五、實施精細化管理的具體做法：內部市場化培訓課件原則：“計劃、采購、儲備、配送調劑、管理”五統一； 物資采購計劃管理，杜絕重復采購和計劃外采購。發揮規模采購優勢，降低采購價格。大型設備等租賃管理，結算租賃費用。物資儲備限額管理，降低儲備資金占用。各單位與公司物資供應部門之間發生的業務往來，由公司內部銀行（資金市場）統一進行收支賬目處理。1、內部物資市場、內部物資市場內部市場化培訓課件科技項目招標制：引入競爭機制，招標確定項目負責人和項目經費，簽訂合同。項目中期評審制：科技管理部門定期對項目進展進行評審，確保項目順利實施?？萍汲晒召徶疲河稍u審委員會對科技項目進行評審，確定收購價格。項目推廣：有償推廣、應用科技項目成果。2、內部科技市場、內部科技市場內部市場化培訓課件內部銀行：設立內部銀行，作為資金管理平臺，實行資金集中統一管理。收支兩條線：各單位在內部銀行開設收支賬戶，實行收支兩條線管理資金管理：實行資金預算管理和大額資金聯簽制。有償使用：對各單位在內部銀行的存款，按相應標準支