1、房地產(chǎn)公司機(jī)電采購(gòu)員年終總結(jié)篇一：房地產(chǎn)公司采購(gòu)部年終總結(jié)XX年年終總結(jié)采購(gòu)部首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一 年多的時(shí)間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個(gè)人增 加至現(xiàn)在的六個(gè)人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡 職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中 由于各部門的精誠(chéng)合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后， 我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的 支持。自XX年5月份來(lái)，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間，見縫插針，及時(shí)總結(jié)。現(xiàn)把XX年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。2. 工作情況概述：XX年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，

2、有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包 括： 招標(biāo)過(guò)程中與集團(tuán)溝通； 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通； 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門溝通； 與所有供貨商和承包商溝通； 建立適合沈陽(yáng)事業(yè)部的招標(biāo)流程； 建立供應(yīng)商信息庫(kù)； 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)；3. 不足之處及改進(jìn)措施 業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需 要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力。 與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作 中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購(gòu)部、集 團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、 清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。通過(guò)與集團(tuán)各部門一年 多的溝通和學(xué)習(xí)，我

3、部做了及時(shí)地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、 招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求 等方面均有不同層度的提高。在XX年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力，溝通能力上 有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。 與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部 門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì) 相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有 關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招 標(biāo)過(guò)程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事 業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱 向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是XX年需要

4、改進(jìn)的課題。做到先策劃再溝通 供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。XX年，沈陽(yáng)市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù)，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍， 但信息庫(kù)的功能還很有限。XX年計(jì)劃將供應(yīng)信息庫(kù)有一定程 度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí)，集中采購(gòu)的選擇，供應(yīng)商評(píng)估體系等。 開闊眼界、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變 化、高度發(fā)展的時(shí)代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。 在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流、跟得 上發(fā)展，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精 華。年展望XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真；在工作方法上利用好 PDCA循環(huán)

5、規(guī)則、5W2H法、SMART 原則及WBS任務(wù)分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率 化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高來(lái)更適應(yīng)沈陽(yáng)事 業(yè)部的整體發(fā)展；在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完美第二；行動(dòng)第一， 想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。我相信XX年沈陽(yáng)市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在 各部門的精誠(chéng)協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，一定會(huì)圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。采購(gòu)部日期：篇二：地產(chǎn)公司采購(gòu)部總結(jié)XX年年終總結(jié)工程采購(gòu)管理部XX年既是忙碌的一年，又是充實(shí)的一年，更是有著良好 收成的一年。自 XX年3月加入公司以來(lái)，我一直在工程部 任職工程經(jīng)理。后由于工作需要，于XX年2月調(diào)入工程采購(gòu)管理部工作

6、，任采購(gòu)部經(jīng)理。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司里進(jìn)行崗位轉(zhuǎn) 換，是不可多得的機(jī)遇。我深知機(jī)會(huì)的來(lái)之不易，在工程采 購(gòu)管理部的一年中我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要 感謝我的部門經(jīng)理國(guó)瑩，在近一年的工作中她給了我打的支 持和幫助，讓我能放手的、全身心的投入到工作中去。 再次， 我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的 支持。最后，我也要感謝其他部門的同事們，他們積極的配 合，有效的提供相關(guān)資料才能使工程招標(biāo)采購(gòu)工作得以順利 進(jìn)行。自XX年2月份來(lái)，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。一是 由于自己業(yè)務(wù)不熟悉，做起工作來(lái)不能得心應(yīng)手；二是此階 段招標(biāo)采購(gòu)工作量確實(shí)很大。在此期間我盡量利

7、用業(yè)余時(shí)間，見縫插針，及時(shí)總結(jié)。現(xiàn)把XX年完成的主要工作內(nèi)容 及工作成果總結(jié)如下。2.工作成果詳見附件1附件1工作成果一一招標(biāo)采購(gòu)前半段工作流程及注意要 點(diǎn)工作成果總結(jié)目錄1. 招 標(biāo) 前作 3招標(biāo)式 3招標(biāo)程招標(biāo)工程類建設(shè)工程招標(biāo)作7 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組8資格審查：資格審查分為資格預(yù)審和資格后10113 招19 招1920招 標(biāo) 文 件 編 制 要占 丿、 224.發(fā)售招標(biāo)件281.招標(biāo)前期工作招標(biāo)方式公開招標(biāo)公開招標(biāo)亦稱為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。由業(yè)主在國(guó)內(nèi)外主要 報(bào)紙，有關(guān)刊物上，有的可在電視，廣播上發(fā)布招標(biāo)公告。 凡對(duì)此有興趣的承包商都可購(gòu)買資格預(yù)審文件，預(yù)審合格可 購(gòu)買招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。這種招標(biāo)方

8、式的優(yōu)點(diǎn)是投標(biāo)的承包商多，范圍廣、競(jìng)爭(zhēng) 激烈，建設(shè)單位有較大的選擇余地，有利于降低工程造價(jià)、 提工程質(zhì)量、縮短工期。公開招標(biāo)時(shí)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的招標(biāo)方式，其參與競(jìng)爭(zhēng)的投 標(biāo)人數(shù)量最多，只要符合相應(yīng)資質(zhì)條件的投標(biāo)人便可參加投 標(biāo)，不受限制，因而競(jìng)爭(zhēng)程度最為激烈。它可以為招標(biāo)人選 擇報(bào)價(jià)合理、施工工期短、信譽(yù)度好的承包商，為招標(biāo)人提 供最大限度的選擇范圍。公開招標(biāo)也有缺點(diǎn)，如由于投標(biāo)的承包商多，導(dǎo)致招標(biāo) 工作量大，組織工作復(fù)雜，需投入較多的人力、物力，招標(biāo) 過(guò)程所需時(shí)間較長(zhǎng)。因此，各地在實(shí)踐中采取了不同的變通 辦法，但都是違背招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)原則的。 1邀請(qǐng)招標(biāo)（一般我司選擇此種招標(biāo)方式，此種方式也被 大

9、部分房地產(chǎn)開發(fā)公司采用）邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱為有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)。是指招標(biāo)人以投 標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。這種方式 不發(fā)公告，招標(biāo)人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和所掌握的各種信息資 料，向具備承接該工程施工能力、資信良好的三個(gè)以上承包 商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，收到邀請(qǐng)書的單位參加投標(biāo)。由于投標(biāo) 人的數(shù)量是招標(biāo)人確定的，數(shù)量有限，所以又將其稱為“有 限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)”。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，特邀的投標(biāo) 人必須能勝任招標(biāo)工程項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)。邀請(qǐng)招標(biāo)主要具有以下優(yōu)點(diǎn)。招標(biāo)所需的時(shí)間較少，且 招標(biāo)費(fèi)用較少。由于被邀請(qǐng)的投標(biāo)人是經(jīng)招標(biāo)人事先選定， 具備對(duì)招標(biāo)工程投標(biāo)資格的承包企業(yè)，不需要資格預(yù)審；被 邀請(qǐng)的投標(biāo)

10、人數(shù)量有限，可減少評(píng)標(biāo)階段的工作量及費(fèi)用支 出。因此，邀請(qǐng)招標(biāo)比公開招標(biāo)時(shí)間短、費(fèi)用少。邀請(qǐng)招標(biāo) 的投標(biāo)人往往為三至五家，比公開招標(biāo)少，因此評(píng)標(biāo)工作量 小，程序簡(jiǎn)單。2議標(biāo)（我司部分項(xiàng)目采用此種招標(biāo)方式）議標(biāo)亦稱為非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或稱指定性招標(biāo)。這種方式是 業(yè)主邀請(qǐng)一家，最多不超過(guò)兩家承包商來(lái)直接協(xié)商談判。實(shí) 際上是一種合同談判的形式。這種方式適用于工程造價(jià)較 低，工期緊，專業(yè)性強(qiáng)或軍事保密工程。其優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省 時(shí)間，容易達(dá)成協(xié)議，迅速展開工作。缺點(diǎn)是無(wú)法獲得有競(jìng) 爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。我國(guó)目前采用的招標(biāo)方式是公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo) 的方式，特別是公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式較多。無(wú)特殊情 況，應(yīng)盡量避免議

11、標(biāo)方式。招標(biāo)流程邀請(qǐng)招標(biāo)流程圖：篇三：采購(gòu)員年終總結(jié)范文XX年年終又行將到來(lái)了，年終總結(jié)寫作高潮又竟將到 來(lái)。為了幫助各位工作者在年終到來(lái)之際能查找到更多相干 的年終總結(jié)材料，今天，小編給大家分享一篇采購(gòu)員年終總 結(jié)范文以供大家往后參考！回顧XX年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我 提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任 與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。回顧XX,思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著， 累并快樂著成了心曲的主旋律， 常叫耳盼。10年對(duì)我來(lái)說(shuō)是 印象深入的一年，我來(lái)采購(gòu)部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)講XX年是我

12、成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺，累中也融進(jìn) 了收獲的快樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)， 我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了 大的進(jìn)步，心理素質(zhì)也愈來(lái)愈好。同時(shí)，工作中同事之間的 相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn) 步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧14年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé)14年初開始初步攝取采購(gòu)工作。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助 下對(duì)工作有了基本的把握和了解。在熟習(xí)工作流程后，和供 給商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部 分，它牽涉到公司的盈利題目。所以基于工作的本身職責(zé)， 在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，

13、一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià) 后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料以后， 跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不由于原材料的 到貨情況而遭到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工 作。14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任， 隨著公司定單的逐 漸增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車間的 工作計(jì)劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合以后，工 作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。10年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周到 的斟酌，我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的 更新。這樣更有益于車間生產(chǎn)調(diào)和安排。二、值得肯定的地方(1) 采購(gòu)的各項(xiàng)工作，

14、包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與 生產(chǎn)部分緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足定單的生產(chǎn)需求。(2) 與部份供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的 溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件， 有效減少采購(gòu)本錢。(3) 在資金緊張的狀態(tài)下，與供給商協(xié)商，支持公司 生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)三、工作中的不足與今后努力的方向14年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作職員的意見， 精益求精工作中存在的題目。積極配合同事之間的工作，力 求把工作做到最好！這一年來(lái)固然工作進(jìn)步很大，但是不足 的地方仍有很多。(一) 在采購(gòu)進(jìn)程中，對(duì)原則性題目把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)到 交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求

15、供給廠商交齊物料，反而使得 供給廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。(二) 在采購(gòu)進(jìn)程中，帶有個(gè)人偏見情況。總是為供給廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)和不良料件（三）在采購(gòu)進(jìn)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉(cāng) 庫(kù)*的常常加班加點(diǎn)，乃至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架， 這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深 的歉意和感謝!（四）在采購(gòu)進(jìn)程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事 件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。盡人皆知采購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的 信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 支持下，通過(guò)近一年的采

16、購(gòu)工作，使我曉得了很多道理，也 積累了一些過(guò)往歷來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具有 的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持 對(duì)企業(yè)的虔誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在斟酌全面因素的基礎(chǔ)上， 從提供最好價(jià)值的供給商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供給廠商；不斷努力進(jìn)步自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中采用和堅(jiān)持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等。展看XX年，我信心十足，XX年里我會(huì)以一顆感恩的 心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。篇四：采購(gòu)員年終工作總結(jié)篇一：采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)尊敬的袁經(jīng)理：您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，能 夠讓我在本公司學(xué)習(xí)和發(fā)展

17、！也非常感謝您對(duì)我的信任，提 供給我這么重要的工作崗位！回顧從入職到現(xiàn)在的近三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了很多東 西：從對(duì)物料的一無(wú)所知到漸漸了解；從對(duì)工作軟件操作的 生疏到流暢；從對(duì)供貨商的陌生到熟悉；從對(duì)采購(gòu)流程的生 疏到逐步掌握；更讓我學(xué)會(huì)了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題， 如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少 的和亟待解決的。現(xiàn)在，就這三個(gè)月來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：首先，及時(shí)的將審核完畢的采購(gòu)申請(qǐng)單整理打印出來(lái)， 在牛經(jīng)理核對(duì)以及劃歸供貨商完畢之后，及時(shí)的下推采購(gòu)申 請(qǐng)單，生成采購(gòu)訂單；其次，在采購(gòu)訂單審核完畢以后，及 時(shí)核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接 收貨物后

18、，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對(duì)其價(jià)格，并將清單和貨物運(yùn) 往各區(qū)塊庫(kù)房；最后，協(xié)助完成入庫(kù)、退換貨以及采購(gòu)物資 報(bào)表等相關(guān)工作。作為一名新員工，我深知采購(gòu)工作的重要性以及及時(shí) 性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和 問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、由于對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不 住，導(dǎo)致需要和材料員核對(duì)物料信息數(shù)次以后才能明確，從 而降低了采購(gòu)工作的效率。二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對(duì)物料的了解程度不夠以及 信息核對(duì)不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。三、對(duì)供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識(shí)欠缺的問題。五、同事間配合存在不足的問題。為了能夠

19、更好的完成今后的采購(gòu)工作，在今后的工作 中，我需要做好以下幾方面：第一，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請(qǐng)教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法。第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任務(wù)。這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識(shí) 到自己的不足和缺陷。古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下 大事必作于細(xì)。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因 此，在今后的工作中，我會(huì)針對(duì)自身存在的問題，改善工作 方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守 職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，

20、將采購(gòu)工作順利完成，以期 能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。再次感謝！望安！米購(gòu)員：XX年9月22日篇二：采購(gòu)員年終總結(jié)年終總結(jié)時(shí)光荏苒，XX年馬上就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬(wàn)千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成 了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。 回顧過(guò)去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)1. 制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生 產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu) 物料計(jì)劃安排。2. 擬定采

21、購(gòu)合同：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方 蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì) 劃。3做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要 物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及 時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4. 物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù) 量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)5. 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題 及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。6. 整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型 號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏

22、 帳和重復(fù)付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不 予采購(gòu)），按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行絡(luò)供 應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前做好充足的詢 價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過(guò)縝密 篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的 產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使 用。三、工作中存在的不足物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品 庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接 影響對(duì)賬情況。XX年是充實(shí)的一年， 也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習(xí) 工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富

23、的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我 也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展 離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來(lái)越好。篇三：采購(gòu)部年終 工作總結(jié)總部采購(gòu)部XX年工作總結(jié)總部采購(gòu)部自XX年5月份成立以來(lái)，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及 各部門的大力支持與鼓勵(lì)下，努力做到以提高采購(gòu)效率及物 資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體盈利水平為 宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整， 虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及 人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章 制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。一、總部采購(gòu)部的主要工作

24、職能（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng) 目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對(duì)比及采購(gòu)等，嚴(yán)格控制 采購(gòu)成本。（二）、以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定 了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程，使公司的采購(gòu)業(yè) 務(wù)有序和健康地運(yùn)行。（三）、對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保 材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對(duì)于月結(jié) 材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場(chǎng) 價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作， 指定米購(gòu)部的米購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)

25、合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等）， 根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢 價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng) 取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購(gòu)成本，提升公司 的工程利潤(rùn)。（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購(gòu) 提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo) 準(zhǔn)。（七）不斷拓寬采購(gòu)渠道，開發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應(yīng)商 管理系統(tǒng)，在采購(gòu)實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力 爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。（八）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體 工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu) 部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)

26、擺設(shè)等。二、XX年工作完成情況軟裝項(xiàng)目作為總部采購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公 司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下， XX年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng) 目完成情況如下。在XX年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施 工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而采取現(xiàn)購(gòu)的形式外，其它大部 分都采用大宗簽合同訂購(gòu)的模式采購(gòu)，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)， 保證質(zhì)量，降低采購(gòu)成本最重要的模式。三、XX年度工作亮點(diǎn)（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了 標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚 實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫(kù)，為項(xiàng)目的順利進(jìn) 行提高了保障。 完整供應(yīng)商信息庫(kù)的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng) 目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)

27、間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了必 要的條件。（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了 穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三 家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取” 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開展，突破了地 域的限制，為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地 區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴 的經(jīng)驗(yàn)。（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國(guó)美電 器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購(gòu)成本，

28、提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。四、XX年工作不足之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的新部門，總部采購(gòu)部在本年度 工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反 思的改進(jìn)。（一）、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高。由于 部門創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，在一些專業(yè)知識(shí)，主要是軟裝方面的知 識(shí)有所欠缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主 要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因 此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購(gòu)都采用現(xiàn)購(gòu)的形 式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu)，降低了 工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。 需

29、要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采購(gòu)部、成本 部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議， 面對(duì)面商討如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠 道，如何以最短的時(shí)間來(lái)達(dá)到最好的效果，。這樣才能夠更 好的把工作做好，節(jié)約更過(guò)的時(shí)間，取得更大的效益。五、XX年工作展望和計(jì)劃（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。（二）、繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的 供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、咼效、優(yōu)質(zhì) 的供應(yīng)商體系。（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)信息的 采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提升采購(gòu)成本預(yù)算水平，提高 詢價(jià)、

30、議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本，減少工作失誤。（四）、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相 關(guān)的規(guī)范制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，提高工作效 率。總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工 作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不 斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效 率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！篇五：采購(gòu)員年終總結(jié)年終總結(jié)可以大體分為：?jiǎn)挝豢偨Y(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性 總結(jié)、專題總結(jié)等。下面推薦給大家參考的這篇采購(gòu)員年 終總結(jié)屬于個(gè)人總結(jié)，歡迎大家瀏覽。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重 要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道熟

31、悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)， 增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要 繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的，在這一年里， 我沒有做出大張旗鼓的事，但對(duì)每件事我都會(huì)專心往想，用 頭腦往思考，用行動(dòng)往做事。我天天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了 所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè) 總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接XX年的到來(lái),我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)本 錢的高低，直接影響

32、到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶 占商機(jī)，起著相當(dāng)重要的作用，我作為一位經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu) 員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各藥品信 息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我 要做好每項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展， 主動(dòng)和個(gè)部分溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知其實(shí)不是單 單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那末簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的 采購(gòu)數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人以為開票處與銷售 部每一個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購(gòu) 部、我們采購(gòu)職員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在 采購(gòu)大量數(shù)目的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨貿(mào)易 務(wù)員聯(lián)系，盡可能下降藥品

33、的本錢，為了滿足我們所需的庫(kù) 存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達(dá)共鳴，共同解決質(zhì)量題目，做到及時(shí)退貨。今后我們要更重視保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精華，這個(gè)進(jìn)程的 操縱與實(shí)踐，是需要平時(shí)的仔細(xì)積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工 作方法，進(jìn)步工作技能才能更深進(jìn)地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉下降本 錢。XX年里我主要從以下方面往做：1. 認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是不是 合適客戶需求！2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要仔細(xì)、多多了解各品種的信息變更、變更

34、的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新 品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通， 并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu) 惠政策等。3. 采購(gòu)不同品種，要靈活應(yīng)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以到達(dá)下降本錢的終究目的。4. 對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，根據(jù) 市場(chǎng)，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到甚么價(jià)，對(duì)銷售部反饋如是 客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司 銷售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)劑。5. 對(duì)業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷 品種要常常查看庫(kù)存是不是斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因 天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備 貨預(yù)備。

35、6. 對(duì)采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是不是到庫(kù)，在第二 天早上查看是不是進(jìn)完庫(kù)，查清楚緣由，以避免做重復(fù)計(jì)劃。自從進(jìn)進(jìn)采購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原 則，和靈活應(yīng)用各種采購(gòu)技能的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo) 這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培 養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的 成績(jī)已成過(guò)往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間， 珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面 進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完善地完成新一年的采購(gòu)工作。篇六：采購(gòu)員年終總結(jié)采購(gòu)員年終總結(jié)XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工 作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的

36、工作 做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作 做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我 對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。1):熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì) 節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的 錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí) 間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了 很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問 題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了 解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方 便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每 次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確

37、認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒 有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的 物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多 的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響 公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了 解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì) 劃的生活及工作才是最好的。2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面， 也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一 點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并 不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還 得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的 價(jià)格給自己，那

38、才是真正好轉(zhuǎn)載自百分，請(qǐng)保留此標(biāo)記的采 購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想 的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié) 果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。3) :參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化， 及精確化。所有物料有依可詢， 有據(jù)可依。4) :參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件 .了 解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造 成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消 化庫(kù)存，讓

39、倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所 調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮 不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒 有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí) 了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何 美礎(chǔ)s靡豢鷗卸韉男拿娑宰約旱墓朋鰨髡 瞇奶 侍狻w齙講曬旱氖始郟手剩柿浚適保實(shí)亍om 髂旯朋髂茉鶉蔚礁鋈耍止二魅飯娑Qh米約旱奈锪細(xì)私庠鶉胃魅貳20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工 作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在 采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方

40、面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！最初聽到“采購(gòu)員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過(guò)去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象， 色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購(gòu)的干活，總覺得也許是冥冥 之中對(duì)我少年懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木 嗎？你不是向來(lái)對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你 不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不 忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎？ 這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我 還是小心翼翼地勉力干了一年的采購(gòu)。也曾不懂裝懂地作過(guò)

41、市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人 意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場(chǎng)，常常隱約覺得身后有人望著我的背 影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努 力，感覺望坪肉市依然堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望 坪轉(zhuǎn)到了耒蘇；市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從 望坪購(gòu)入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。也曾流過(guò)汗。這不奇怪，誰(shuí)不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢也曾無(wú)可奈何。整個(gè) 07年秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位， 上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮 白，漲到了七八角。

42、很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只 是便宜一角而已。菜農(nóng)說(shuō)：“光景不好，欠收啊！”你看市 場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買賣卻好。有誰(shuí)聽說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎？ 菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不 知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家 洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國(guó)慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了 800高位。 同等質(zhì)量的煤炭，山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既 有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場(chǎng)規(guī)律，明明 是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。 問題是，你要

43、煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只 有徒呼奈何！也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不 認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致 曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需 燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺得很無(wú)助。說(shuō)到此，有一事，必須 向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購(gòu)回異常劣質(zhì)的 煤炭，給集體帶來(lái)以千計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都 不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^(guò)失所造成的后果。雖然并非我的主 觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，誠(chéng)懇向各位道歉，謝 罪！眼看一年將過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己 竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額 頭，溝壑縱橫

44、。便想以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊，那 斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲 潔何曾潔？ ”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可 哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢(mèng)。原來(lái)，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗 外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所 有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人 給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了 .看他們的反應(yīng).2、 以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況.如果真 降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人.3、找尋此物

45、料的前生原材料，從上,從前生原材料的商 家去查實(shí)是否有降.4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了 .就得做到要 這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢(shì)，做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低 的價(jià)格.5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬(wàn)別放松警惕 有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因 而回升喲！你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失 責(zé).采購(gòu)應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆 .6、勤看報(bào)表，了解庫(kù)存量，少購(gòu)貨,緩購(gòu)貨，保持最低庫(kù) 存7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以 這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我 ，別人先做 了 ,說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物

46、料還沒找到出路 ，價(jià)格比這個(gè)降 得更低.沒有不心動(dòng)的.常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買？采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品 .最有能力體現(xiàn)的就是能 把握好采購(gòu)的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購(gòu).漲價(jià)的征兆： 篇二：XX采購(gòu)員年終總結(jié)XX采購(gòu)員年終總結(jié)又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以 來(lái)對(duì)我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生， 讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命

47、運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生，花 開花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過(guò) 去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。20xx年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。 二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、 發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。五、破損藥品 集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市 場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司 整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我 的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)

48、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事， 接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見 識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一 些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間 的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要 在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的 對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中

49、采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅 僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之 一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)-采購(gòu)與銷售無(wú) 多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動(dòng) 銷售，XX年采購(gòu)部銷售額達(dá)到 1900多萬(wàn)，毛利28萬(wàn)。凡是 有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一 個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大 限度的節(jié)約

50、成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié) 的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商 討辦法。真得很感謝董事長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。 是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送 貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面， 逐漸將一部分供應(yīng) 商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌 匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人 員說(shuō)聲：謝謝!感謝他們及時(shí)將市

51、場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓 我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成 本。截止XX年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降 低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票， 包括所有通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián) 寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 ！從而每月都能減免一些不必 要的稅收.20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu) 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān) 系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽 諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)！

52、在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及 時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采 購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或 在公司內(nèi)部上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。 相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。如南陽(yáng)醫(yī)院咳 喘寧19合 失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)， 他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的 已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已 （新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自 身原 因不慎破損），諾華的善寧（安陽(yáng)醫(yī)院破損），山地明針（庫(kù)存 破損），雅培的思美泰，等

53、等調(diào)換成功 ；特別是托畢西的東菱 迪芙，蔡向陽(yáng)、郭勝利共 11支已失效，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的艱難 協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn) 口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以XX年總的來(lái)說(shuō)公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各 種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我 知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng) 驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)

54、，我 會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的 發(fā)展的腳步！最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全 部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng) 造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！友們，采購(gòu)員年終總結(jié)就到此為大家介紹完畢了，在這 里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。篇三：采購(gòu)員年終總 結(jié)采購(gòu)年終總結(jié)1：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益 得

55、失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè) 人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要 本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛 勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣 方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家 使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命， 堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三 點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是 要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān) 持的標(biāo)準(zhǔn)就

56、是這三點(diǎn)，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非 常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物 料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng) 目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供 應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短 缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了 先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別 是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí) 刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難， 白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1 5月份共采購(gòu)各種物資 材

57、料及設(shè)備合計(jì)金額 4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚 2100多萬(wàn)塊、485 萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材 220噸、92萬(wàn)元， 各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備 500萬(wàn)元，塑料繩 90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料 340多萬(wàn)元，各種水泵及配件 145萬(wàn)元，零星材料 250多萬(wàn) 元），到5月底還欠采購(gòu)貨款 900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工 程項(xiàng)目建設(shè)需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低 了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司 關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公 司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用 材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由 于原材