1、 建筑安裝工程公司績效工資考核分配方案根據新電集團有限公司的要求，各基層企業建立績效工資考評分配制度的有關規定，結合本公司生產經營實際，特制定新電建安公司績效工資考評分配方案。一、公司員工績效工資的來源構成1、 全民人員績效工資=崗級*40元+月度綜合獎2、 集體人員績效工資=崗級*20元+月度綜合獎二、 建立公司績效工資考評體系1、 公司建立績效工資考評組，考評組成員由公司經理、副經理、助理、助理員、各部分負責人組成，經理任組長。2、 公司績效考評組每月10日前，召開一次公司績效考評會議，對公司上月各崗位員工工作績效進行綜合評估，并形成績效工資評定決定。3、 公司辦公室負責績效考核的日常統計

2、管理和績效工資的發放。三、 績效目標考評對象的確定：1、 公司領導班子成員月度績效目標，由公司領導班子集體研究制定，報集團公司分管領導審核，并由集團公司組織考評。2、 公司中層管理人員月度績效目標由各部門依據公司月度工作計劃和各部門的主要職責編制，由分管領導審核、考評。3、 公司一般管理人員、生產一線人員的月度績效目標由各部門負責人依據公司月度工作計劃和本崗位職責編制、考評，報公司分管領導審核。4、 公司中級管理及以下各類人員月度績效目標完成情況最終由公司績效考評組會議裁定，并按裁定結果兌現績效工資。四、 公司績效目標在績效工資中的權重分布：公司根據生產經營的特點，將公司績效目標分為：完成工程

3、量、新增工程量、安全管理、日常工作量、宣傳教育、文明衛生管理、治安管理等7個分目標，并依據各部門在績效目標中的責任確定權重比例。1、 經營管理部績效目標權重比例：A、 公司月度完成工程量15%B、 公司月度新增工程量25%C、 公司月度安全管理5%D、 本部門日常工作量40%E、 公司宣傳教育任務目標5%F、 本部門文明衛生檢查5%G、 本部門的治安狀況5%2、 工程管理部績效目標權重分布：A、公司月度完成工程量20%B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理20%D、本部門日常工作量40%E、公司宣傳教育任務目標5%F、本部門文明衛生檢查5%G、本部門的治安狀況5%3、辦公室績效目標權重

4、分布：A、公司月度完成工程量10% 市場管理收費10%B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理10% 車輛、家俱城防火的安全管理10%D、本部門日常工作量40%E、公司宣傳教育任務目標5%F、公司及本部門文明衛生管理5%G、公司治安狀況管理5%4、公司財務部績效目標權重分布：A、公司月度完成工程量10% B、公司月度新增工程量10%C、公司月度安全管理10% D、本部門日常工作量55%（其中應收帳款15%）E、宣傳教育任務目標5%F、本部門文明衛生檢查5%G、部門治安狀況5%5、公司防腐分公司績效目標權重分布：A、公司月度完成工程量10% B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理1

5、0% D、本部門月度工作量50%（其中防腐工作量10%）E、宣傳教育任務目標5%F、本部門文明衛生檢查5%G、部門治安狀況5%6、公司設備材料分公司績效目標權重分布：A、公司月度完成工程量10% B、公司月度新增工程量5%C、公司安全管理20%（ 其中本部門安全管理10%）D、本部門月度工作量50%（其中出租費用10%）E、宣傳教育任務目標5%F、本部門文明衛生檢查5%H、 部門治安狀況5%五、 公司績效目標考評內容的制定：1、 公司根據年度生產經營的實際情況編制年度生產經營總目標，并將年度目標分解為月度計劃目標，（為便于月度考評操作，在月度考評中將銷售收入改為月度實際完成工程量測算）。2、

6、公司各部門根據公司月度計劃目標和崗位說明書要求，按績效目標分布的權重編制各崗位績效考評內容，經分管領導審核后執行。附：公司2018年度績效目標分解表、公司各崗位績效目標考評表六、 績效目標的考評和績效工資的分配：（一） 考核：1、 公司根據分級管理，集中審定的原則，每月5日前對各崗位績效目標考評情況進行考評打分并匯總待審。2、 公司每月前10日召開一次績效工資評議審定會并結合上級部門對公司各崗位績效考核表加扣獎情況進行績效工資的最終審定。3、 本公司對集團公司各級績效考評目標的處理認定：（1） 公司發生集團公司一、二級關鍵績效考評評估事件，考核范圍涉及公司全體員工并根據其承擔的責任對應掛鉤績效

7、工資。（2） 公司發生非關鍵績效評估事件（即集團公司二級非績效目標評估事件由公司相關責任單位承擔，如屬于某工程項目的，則項目部承擔考核金額的100%，公司管理責任人追加承擔考核金額的5%；屬于公司的分公司、職能部室及職工個人的，由責任單位和責任人全額承擔）。（二） 分配：1、 公司績效工資的分配公式：（1）公司領導班子成員：績效工資=個人交納績效考核總額*上級部門績效考評率（考評分/考評基本分）+上級部分對其獎懲2、公司中層管理人員績效工資=本人交納績效考評總額*考評分率（考評分/基本分）+上級部門或公司領導對其獎懲總額3、公司一般管理人員（含一線工作人員）績效工資=個人交納績效考核總額*考評

8、分率（考評分/考評基本分）+上級部分對其獎懲七、 公司績效工資發放即加獎規定：1、 公司績效工資考評必須在每月15日前對上月績效工資列表發放。2、 公司績效工資列表發放工作由公司辦公室列表，公司經理審批后辦理。3、 公司在績效考評中對員工的例外加獎應嚴格控制，當出現下列情況時方可例外加獎：（1） 在安全管理中避免重大安全事故發生者（2） 在工程管理中避免5萬元以上返工損失者（3） 在招投標中做出突出貢獻者（4） 對日常管理工作中額外承擔重要工作任務并做出積極成效者（5） 個人或集體為公司創造市級及以上表彰成績者（6） 超額完成公司下達的月度目標利潤者八、 公司績效考評適用范圍：公司在冊全民和集

9、體員工。九、 本方案的解釋權屬公司辦公室 新電建筑安裝工程公司 2018、1、1公司2018年度績效目標分解表評估內容評估細則考核周期評估單位備注一、公司績效目標1安全目標評估指標按集團公司一、二級及二級非關鍵績效目標評估月度集團公司對相關人員的行政處分按有關規定執行2完成工程量（1、2、12月份每月300萬元，311月份每月820萬元）1、 當月完成工程量低于月度完成工程量收入計劃0-10萬元（含10萬元），扣公司當月績效工資5%； 2、 當月完成工程量低于月度完成工程量計劃10-50萬元（含50萬元），扣公司當月績效工資15%； 3、 當月完成工程量低于月度完成工程量計劃50-100萬元（

10、含100萬元），扣公司當月績效工資20； 4、 當月完成工程量低于月度完成工程量計劃100萬元以上，扣公司當月績效工資50。5、 當月完成工程量高于月度計劃10-30萬元（含30萬元），公司月度績效工資增加10%。6、當月完成工程量高于月度計劃30萬元以上，公司月度績效工資增加15。月度集團公司3應收帳款等財務指標按集團公司二級績效目標評估月度集團公司4新增工程量=1、 當月新增工程量低于月度新增工程量計劃0-10萬元（含10萬元），扣公司當月績效工資5%； 2、 當月新增工程量低于月度新增工程量計劃10-50萬元（含50萬元），扣公司當月績效工資15%； 3、 當月新增工程量低于月度新增工程

11、量計劃50-100萬元（含100萬元），扣公司當月績效工資20； 4、 當月新增工程量低于月度新增工程量計劃100萬元以上，扣公司當月績效工資50。5、 當月新增工程量高于月度計劃10-30萬元（含30萬元），公司月度績效工資增加10%。6、當月新增工程量高于月度計劃30萬元以上，公司月度績效工資增加15。月度公司經營部5任務指標、其他管理規定評估指標按集團公司二級績效目標評估月度集團公司6例外管理按集團公司二級績效目標評估月度集團公司二、辦公室1家俱城市場管理費=1、當月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計劃0-1萬元（含1萬元），扣公司當月績效工資15%； 2、 當月攤位租賃收入低于月度攤位

12、租賃收入計劃1-2萬元（含2萬元），扣公司當月績效工資20%； 3、 當月攤位租賃收入低于月度攤位租賃收入計劃2-3萬元（含3萬元），扣公司當月績效工資50； 4、 當月攤位租賃收入高于月度計劃1-2萬元（含2萬元），公司月度績效工資增加10%。5、當月攤位租賃收入高于月度計劃3萬元以上，公司月度績效工資增加15。月度公司財務部三、防腐分公司1防腐工程量=1、當月防腐工程量低于月度防腐工程量計劃0-2萬元（含2萬元），扣公司當月績效工資15%； 2、 當月防腐工程量低于月度防腐工程量計劃2-3萬元（含3萬元），扣公司當月績效工資20%； 3、 當月防腐工程量低于月度防腐工程量計劃3-5萬元（含5萬元），扣公司當月績效工資50； 4、 當月防腐工程量高于月度計劃1-3萬元（含3萬元），公司月度績效工資增加10%。5、 5、當月防腐工程量高于月度計劃5萬元以上，公司月度績效工資增加15。月度公司經營部四、設備材料分公司1設備租賃收入=1、當月設備租賃收入低于月度設備租賃收入計劃0-1萬元（含1萬元），扣公司當月績效工資15%； 2、 當月設備租賃收入低于月度設備租賃收入計劃