1、匯融生活廣場2#.3#樓工程施工組織設計目 錄第一章 編制依據及說明3第一節 編制情況3第二節工程指導思想及奮斗目標5第二章 工程概況及特點 6 第一節 工程概況 6第二節 工程施工重難點 11第三章施工組織機構及管理13第一節公司組織管理機構13第二節 項目組織管理機構15第三節 施工組織機構的運行機制17第四節 公司技術、質量控制體系20第四章 施工進度計劃及進度保證措施23第一節工期目標23第二節施工進度計劃橫道圖24第三節 確保工期的措施24第五章施工總平面布置28第一節 施工現場平面布置原則28第二節 施工現場平面布置28第三節 臨時用水用電布置32第四節 總平面布置的安全文明要求3

2、2第六章 施工部署35第一節總體施工安排35第二節 勞動力配置37第三節 主要施工機械配置38第四節 主要材料及周轉材料配置42第五節 施工環境42第六節 技術支持43第七章 地下室部分施工方案44第一節 施工測量放線44第二節 降水施工方案46第三節 土方工程46第四節 基礎施工方案47第八章 地上部分施工方案66第一節 施工測量放線66第二節結構施工方法68第三節 模板支撐架及外架方案91第四節 裝飾工程93第五節 外墻裝飾施工101第九章 屋面工程施工方案105第一節 屋面工程施工計劃 105 第二節 屋面施工工藝技術106第三節 屋面施工安全保證措施 125第十章 工程質量控制及保證措

3、施113第一節工程質量的管理保證措施113第二節 結構工程質量控制措施121第三節 保證裝飾施工質量的技術措施125第四節 防水質量控制措施127第五節 水電安裝質量控制措施128第六節 成品保護措施131第十一章 安全生產文明施工職業健康保證措施133第一節 施工安全保證措施133第二節 文明施工職業健康保證措施151第十二章 季節性及夜間施工措施158附圖1：匯融生活廣場2#、3#樓地下室施工平面布置圖 164附圖2：匯融生活廣場2#、3#樓地面以上施工平面布置圖165附表1： 匯融生活廣場2#樓施工總進度計劃表 166附表2： 匯融生活廣場3#樓施工總進度計劃表 166第一章 編制依據及

4、說明第一節 編制情況一、編制原則我公司高度重視“匯融生活廣場”2#.3#樓工程，針對本工程設計特點和功能要求，在確保工程“質量優、速度快、造價低、操作性強”，并實現“經濟、合理、優質、高效”的原則下編制了該方案。在充分理解設計意圖的前提下，按照建設單位及監理單位要求編制，本方案經審批后將作為指導施工行為的技術文件。本工程的特點和難點進行了分析，確保該施工方案重點突出、針對性和可操作性強。二、編制依據1、“匯融生活廣場”2#.3#樓工程施工圖紙、施工圖會審、設計變更。2、國家現行的技術標準、施工及驗收規范；工程質量評定標準及操作規程；工程施工合同；成都市有關文件和類似工程的施工經驗，省市有關建筑

5、管理方面的政策、措施以及公司質量（iso9001）、環境iso14000、職業健康安全gb/t28001標準為指南進行編制的。1）、法律法規序號名 稱1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國安全生產法3建設工程安全生產管理條例4中華人民共和國環境保護法5中華人民共和國環境噪聲污染防治法6中華人民共和國消防法 2）、標準、規范序號名 稱1建筑工程施工質量驗收統一標準（gb503002001）2建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（gb502022002）3屋面工程施工質量驗收規范（gb502072012）4混凝土結構工程施工質量驗收規范（gb502042002）2010年版5砌體結構工程施工質量驗收規

6、范（gb502032011）6建筑地面工程施工質量驗收規范（gb502092010）7建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（gb502102001）8建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（gb502422002）9建筑電氣工程施工質量驗收規范（gb503032002）10建筑施工安全檢查標準（jgj592011）11建筑施工現場臨時用電安全技術規范（jgj462005）12建筑施工高處作業安全技術規范（jgj80-91）13鋼筋焊接及驗收規程（jgj18-2012）14建筑施工模板安全技術規范(jgj162-2008)15建設工程施工現場消防安全技術規范(gb50720-2011)16建筑施工扣件式

7、鋼管腳手架安全技術規范(jgj130-2011)17鋼筋機械連接技術規程（jgj107-2010）18屋面工程技術規范（gb503452012）3）、施工圖集序號名 稱1砼結構施工平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖11g101-1、-2、-32西南地區建筑標準設計通用圖西南11j合訂本（1、2）、西南05j1032四川省建筑標準設計 川02j107、川04j111、川05j927、川07j1233框架輕質填充墻構造圖集 西南05g701（四）4建筑物抗震構造詳圖 03g32915鋼筋混凝土過梁 03g3222 三、編制內容本工程方案是嚴格按照工程合同范圍和設計文件及建設單位的要求進行質量策劃后

8、編制的，簡要闡明了我公司項目經理部對該工程的施工組織、總體部署、合同范圍內的土建、裝飾、安裝工程的主要施工方法的原則作法以及質量、安全、工期、環保等控制目標和保證措施。土方施工、降水護壁均由專業施工隊承包并編制專項方案， 其余如臨時用電、模板支撐、腳手架等有關專項方案根據工程進度編制。第二節工程指導思想及奮斗目標一、質量目標保證施工質量一次性驗收合格率100%；爭創成都市“安全文明施工標準化現場”。二、工期目標 根據建設方的要求，本工程2#樓合同工期為540日歷天，3#樓工期為300日歷天，我公司從墊層開始施工，開工日期以墊層施工完成時間為準。三、安全目標在整個工程施工期間，安全防護檢查達標1

9、00，杜絕火災事故的發生，杜絕重大傷亡事故。爭創成都市“安全文明施工標準化現場”、 “成都市優質工程”。四、文明施工目標按照標準化文明工地標準組織施工，愛護環境，按照成都市及當地有關文明施工規定、要求進行文明施工。工傷頻率不超過5，重大機械設備和重大傷亡事故為0。達到成都市“安全文明施工標準化現場”。五、職業健康和環境保護按照質量iso9001、環境iso14000、職業健康安全gb/t28001一體化管理體系的要求，采取有效措施確保施工人員職業健康安全，節能降噪，控制粉塵污染，杜絕急性中毒事故，工作環境符合國家規定標準。預防職業危害，職業病發生率為0。本方案僅適用于本工程。第二章 工程概況及

10、特點第一節 工程概況一、建設概況本工程為“匯融生活廣場”2#.3#樓工程，2#樓屬于高層商用辦公建筑。地下2層車庫，地上為36層；3#樓為商務酒店工程，地下兩層車庫，地上13層。建設單位：四川龍旺置業有限公司設計單位：成都基準方中建筑設計事務所監理單位：四川三信建設咨詢有限公司勘察單位：四川省川建勘察設計院施工單位：四川大安建筑工程有限責任公司工程地點：成都市新都區大豐鎮方營片區建筑面積：2#樓地上為51000.00，地下室約4000；3#樓地上為12000，地下室約2000。二、結構概況（一）結構類型及抗震設防：“匯融生活廣場”2#樓工程，主樓部分為框架剪力墻結構，中庭地下室為框架結構。3#

11、樓工程主樓、地下室均為框架結構。建筑物結構安全等級為二級，抗震設防烈度為7度，結構抗震設防類別為丙類，抗震等級為二級。（二）地基與基礎1、基礎形式2#樓基礎形式主樓采用筏板基礎及柱下獨立基礎；主樓及地下室采用全現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎采用柱下獨立基礎及墻下條形基礎。采用稍密卵石層或中密卵石層作為持力層，稍密卵石層地基承載力特征值fak350kpa，中密卵石層地基承載力特征值fak500kpa。本工程地下室筏板厚度為1800mm，抗水板厚度為500mm。筏板板面標高為11.35米。3#樓主樓及地下室采用全現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎采用柱下獨立基礎及墻下條形基礎。采用稍密卵石層作為持力層，稍

12、密卵石層地基承載力特征值fak350kpa。2、混凝土強度等級（1）、2#樓混凝土強度等級序 號部 位標 號1墊 層c152筏板、抗水板、獨立基礎、條形基礎裙樓地下室側墻c30防水砼 p8和p6摻抗裂纖維3主樓地下室側墻c60防水砼 p8和p6摻抗裂纖維4筏板加強帶c35防水砼 p8摻抗裂纖維5梁、板基頂98.65 mc306主樓柱、剪力墻基頂 14.55 mc6014.55 m31.95 mc5531.95 m43.55 mc5043.55 m55.15 mc4055.15 m98.65 mc307防水保護層底板、頂板、車道c208樓梯、飄窗板、車道梁板、地下室裙樓柱c309所有構造柱、圈梁

13、（含腰帶）、過梁等c25（2）、3#樓混凝土強度等級序 號部 位標 號1墊 層c152筏板、抗水板、獨立基礎、條形基礎裙樓地下室側墻c30防水砼 p8和p6摻抗裂纖維3主樓地下室側墻c60防水砼 p8和p6摻抗裂纖維4筏板加強帶c35防水砼 p8摻抗裂纖維5梁、板基頂98.65 mc306主樓柱、剪力墻基頂 14.55 mc6014.55 m31.95 mc5531.95 m43.55 mc5043.55 m55.15 mc4055.15 m98.65 mc307防水保護層底板、頂板、車道c208樓梯、飄窗板、車道梁板、地下室裙樓柱c309所有構造柱、圈梁（含腰帶）、過梁等c253、鋼筋1）鋼

14、筋采用hpb300鋼筋，hrb335鋼筋，hrb400鋼筋及crb550冷扎帶肋鋼筋。2）構件的吊環和吊掛重物的吊鉤均采用未經冷加工的hpb300鋼筋制作。其余詳見施工圖三、建筑概況（一）概況2#樓概況：2#樓包括主樓及地下室。地下室2層，地上主樓為36層。地上建筑面積為51000.00，地下面積約為4000.00m2，2#樓總建筑面積約為55000m2。2#樓建筑高度為115.45m。2#樓設計使用年限為50年；耐火等級為一級。3#樓概況：3#樓包括主樓及地下室。地下室2層，地上主樓為13層。地上建筑面積為12000.00，地下面積約為2000.00m2，3#樓總建筑面積約為14000m2。

15、3#樓建筑高度為47.35m。3#樓設計使用年限為50年；耐火等級為一級。（二）主要建筑措施1、防水工程1）本工程地下部分防水等級為級，采用全封閉式防水設計，設計上采用c30抗滲防水砼（抗滲等級為p8）自防水；外加設柔性防水層；底板、側墻和頂板外側采用1.5mm厚反應粘結型高分子防水卷材防水，頂板與伸出地面墻體交接處，卷材均應上翻至低于室外地坪500高處，收口部位采用油膏嵌縫，保證密實。具體做法祥地下室工程做法表。2）高層屋面防水等級為級，設兩道防水層；多層屋面防水等級為級，設一道防水層。防水材料為反應粘結型高分子防水卷材防水層。3）廚房、衛生間、生活陽臺均做1.5mm厚js涂料防水層。2、門

16、窗：本工程商業門窗為鋁合金門窗，住宅門窗為塑鋼門窗；木門均為夾板木門，防火門采用無機防火門（具體等級詳平面圖），疏散樓梯間的門均為乙級防火門。3、保溫隔熱：1）外墻內保溫采用中空玻化微珠無機保溫砂漿。2）屋面保溫采用擠塑聚苯板保溫層。4、裝飾裝修措施表1）外墻采用面磚外墻、涂料外墻、干掛石材外墻（詳見本工程外裝飾設計圖）。2）室內裝修表：2#、3#樓地上部分室內裝修表類別部 位工程做法備注內墻面住宅廚房,衛生間水泥砂漿墻面用于樓梯間、前室、電梯機房噴刷普通白色內墻無機涂料，一底一面首層入口門廳、廚房、衛生間面磚內墻面除以上部位以外的所有房間水泥砂漿涂料內墻面樓地面商鋪、住宅門廳、前室、物管用房

17、、避難間地磚樓地面（二次裝修）燃燒性能等級為a級住宅客廳、飯廳、臥室、走道等水泥砂漿找平層住宅有防水層的廚房,衛生間、陽臺、露臺水泥砂漿找平層、防水層、水泥砂漿保護層架空層（入口門廳部分）降板區域花崗石地面（二次裝修）弱電機房、消防控制室防靜電架空地坪，結構板基層清理后，刷素水泥漿一道頂棚住宅客廳、飯廳、臥室、套內走道、陽臺板、露臺頂棚刮膩子頂棚燃燒性能等級為a級廚房、衛生間、電井、水井清水頂棚，局部找平樓梯間、前室、合用前室無機內墻涂料頂棚2#、3#樓地下室部分室內裝修表類別部 位工程做法備注內墻面地下車庫磚墻、非機動車庫、樓梯間、商業設備用房白色無機涂料墻面（生活水箱間、消防水泵房、加壓水

18、泵房、游泳池水泵房除外）合用前室、電梯廳、前室面磚墻面消防水池（有防水層）水泥砂漿墻面電井膩子墻面風井、水井水泥砂漿墻面樓面地下室機動車庫細石混凝土金剛砂耐磨地坪燃燒性能等級為a級電井、風機房、非機動車庫細石混凝土樓面室內有防水層的設備間、衛生間、（如消防水泵房、生活水泵房、水箱間、報警閥間等）地磚樓面電梯廳、前室、樓梯間地磚樓面有防水層的消防水池、集水坑、水井水泥砂漿樓面無用水設備及出水口等的其它所有房間（如高低壓配電房、柴油發電機房等）水泥砂漿樓面弱電機房、消防控制室防靜電地面機動車坡道、非機動車坡道細石混凝土頂棚電井、水井清水頂棚，（鋼筋砼頂板局部找平）燃燒性能等級為a級設備用房、樓梯間

19、、前室、商業停車庫、非機動車庫白色無機涂料頂棚有防水層的消防水池水泥砂漿頂棚電梯廳,合用前室硅鈣板頂棚踢腳板前室、門廳、樓梯間面磚踢腳板燃燒性能等級為a級地下車庫、設備用房（生活水箱房、消防水泵房、生活水泵房除外）、非機動車庫及商業機動車庫無機涂料踢腳板弱電機房、消防控制室防靜電踢腳板具體作法詳見施工圖、標準圖集和分部分項工程施工方案。四、現場地質及氣候概況1、地質概況1）工程地形、地貌工程項目用地位于新都區大豐街辦方營片區，用地呈一三角形，東臨西三路，南臨北一路，西北側為一河道，施工范圍現場地勢平坦，交通便利。2）地基土分布特征本工程建筑場地類別為類，場地土情況詳見地勘報告。 2、氣候條件成

20、都地區屬亞熱帶季風氣候，夏季潮濕多雨，冬季干旱多霧，一年四季光照少。一般在每年的7-9月為集中降雨季節，多年平均降雨量947.00mm。多年平均風速1.35m/s。年平均氣溫16.2，極限最高氣溫37.3，最低氣溫-5.9。第二節 工程施工重難點一、高標準的質量要求本工程為“匯融生活廣場2#、3#樓”工程，屬于高層商用辦公建筑和多層商務酒店建筑，質量要求很高。我公司將運用iso9001-2000國際質量管理體系進行管理，嚴格進行過程控制，大力推廣新技術、新工藝，把該工程建造成為一流的精品工程，爭創成都市優質結構工程。二、安全、文明施工至關重要本工程屬于住宅建筑，施工區在成都市新都區大豐鎮，周邊

21、為市政道路及待建場地，安全、文明施工尤其重要。安全文明施工水平直接反映了施工單位的水平、實力和形象。我公司將按照標準化文明工地標準組織施工，嚴格控制噪聲、水等污染，施工現場進行園林化建設，愛護工地及周邊環境。以標準化的、整潔有序的、漂亮的施工現場來提升施工單位的形象。三、工程自身的重、難點1、軸線和標高控制本工程屬高層建筑，對建筑定位控制作為重點來考慮。2、本工程有兩層地下室。基礎形式為筏板及抗浮板，對大體積混凝土施工質量的控制，是本工程的重點之一。3、負二層地下室部分為人防工程，部分人防墻和剪力墻重合，應特別注意按照兩家設計及兩個會審紀要結合施工，確保不發生錯誤。4、地下室體量大，應明確主樓

22、與地下室的軸線關系，并保證在主樓軸線正確無誤的前提下確定地下室的軸線。5、地下室負一層樓板、頂板和一層樓面標高較為復雜，確定標高時，應系統的核對地下室施工圖、主樓一層施工圖、一層建筑圖和人防施工圖。6、地下室設置有較多的后澆帶，封閉時間長，應作好后澆帶的保護、樓面支撐工作。7、±0.00以上剪力墻（暗柱）厚200，樓層設有梁，鋼筋較為密集，砼澆注難度大。8、地下室底板防水施工應注意作好周邊側墻、筏板、抗水板、抗浮錨桿節點的防水處理，保證地下室整體防水效果。9、房間的軸線、標高，衛生間、屋面、外墻防滲漏應作為控制重點，保證住戶使用效果。10、本工程有若干主樓，分別由兩家單位承擔施工任務

23、，合理安排、共同協調施工組織工作。布置最優的施工機具和加工區位置，確保流水施工暢順，施工場地整潔，施工進度順利。11、本工程施工場地較為狹窄，因此在塔吊覆蓋范圍內的所有臨時設施均應設置雙層硬防護，防止高處墜物的打擊危險。針對本工程的以上重點和難點，我公司將在分部分項工程施工方案及方法中重點編制相關內容，并根據需要編制專項施工方案，確保關鍵工序的使用得到有效保障。第三章施工組織機構及管理第一節公司組織管理機構一、公司一體化管理體系認證我公司是通過質量（iso9001）、環境iso14000、職業健康安全gb/t28001一體化管理體系認證的股份制公司一級施工企業，公司積極地推行“質量、環境、職業

24、健康安全三位一體”并不斷完善公司管理體系。公司以項目管理為首，確保該工程質量滿足建設單位要求的工程規范，質量檢驗達到一次性驗收合格，爭創結構優質工程。二、公司總體組織管理機構公司積極地推行“質量、環境、職業健康安全三位一體”管理體系，并結合本公司和工程施工項目實際建立了一套完善的管理體制和運行機制。（一） 運行機制1、為了保證工程質量在受控狀態下運行，公司建立以總經理為負責人、總工程師為技術業務領導的質量管理體系，對工程質量進行監督、控制。2、公司建立了三級質量管理層次。公司質檢部門項目部質量領導小組班組質量自檢員公司質監部門為一級質量管理部門，派專人進駐現場，對工程質量進行專檢評定，項目部質

25、量領導小組為工程二級管理部門，設置專職質檢員，主要對工程質量進行工序控制，班組設置質量自檢員，為工程質量第三級管理人員，主要進行工序施工質量的自檢、自查工作。3、公司派遣的質量專職人員代表公司總經理和總工程師對該工程質量行使監督、控制權，對工程質量進行動態跟蹤控制，嚴格檢查，嚴把每道工序的質量檢驗關，絕不讓不合格的產品轉入下一道工序。為確保質量監督管理工作的公證，質量檢查小組在行政上與項目保持相對獨立，由公司派駐現場，經濟分配上與項目脫鉤。4、 管理體系及機構公司相關管理體系圖如下：公司質量管理體系結構圖總經理管理者代表經營副經理總工程師生產副經理質量體系管理辦公室試驗室總工程師辦公室周轉材料

26、租賃部設備管理處人力資源部工程部經營部經理辦公室工程項目經理部領導關系 指導關系 協作關系 第二節 項目組織管理機構在本工程的施工中，公司將繼續推行項目法施工，實行項目經理責任制。我公司將成立“匯融生活廣場工程”項目部。公司派優秀項目經理和總工程師組成項目班子，確保工程各項工程順利實施并達到預期目標。我公司將按標準化現場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優質、安全、并在保證質量和安全的前提下按期交工。一、項目組織管理機構項目部下設項目經理，項目執行經理，技術負責人、項目副經理、安全工程師、責任工長、各專業工長、質檢員、安全員

27、、預算員、內業技術員、資料員、材料員、勞資及財務員。按項目法施工要求，項目經理全權負責項目的進度、質量、技術、安全、成本、合同以及生產要素等管理工作。同時，公司的生產、技術、質量、安全等職能部門定期深入工地，協調施工單位與建設單位、監理單位等相關管理協作單位之間的相互配合關系，幫助項目解決施工中存在的技術、質量和安全等問題。施工項目組織管理框架圖見下圖：項目組織管理體系框架圖公司領導小組項目經理公司職能部門技術負責人鋼筋工長模板工長砼工長測量員質量組安全文明組成本核算組材料供應組后勤保衛組各 班 組責任工長技術組二、工程項目部主要組成人員和職能項目部由項目經理、技術負責人、責任工長和各相關職能

28、人員組成。項目部主要管理人員設置及職責分配表：序號崗位配置數量崗位職責1項目經理1人全面負責工程項目施工管理、生產經營；對本工程施工承擔全面責任。2項目執行經理1人全面負責工程項目施工生產、質量安全管理；對本工程施工承擔直接責任3項目副經理2人全面負責工程項目施工機械、后勤、現場文明管理。4責任工長1人按圖紙、規范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業工長和現場勞動力的使用5技術負責人1人負責工程技術管理工作，參與經營決策，管轄各專業技術施工的交叉作業。6技術組內業技術員1人負責設計變更、技術核定，施工技術措施的落實7資料員2人負責施工資料的收集、整理工作8專職測量員5人負責建筑及樓面

29、的測量放線定位抄平工作9施工鋼筋工長2人負責按圖紙、規范、施工方案組織本專業分項工程施工，保證本專業分項工程的進度、質量、安全等。10模板工長2人11砼工長1人12成本核算組造價員2人負責工程合同管理及預、決算編制工作。13內業員1人工程施工計劃編制，完成量統計報表編制。14會計、出納1人負責財務工作15勞資員1人負責勞務管理和工資管理工作16質量員2人負責工程質量驗收和質量記錄簽署、整理。17安全工程師1人負責工程安全文明施工教育、監督、檢查，資料整理收集工作。18安全員4人負責工程安全文明施工教育、監督、檢查，資料整理收集工作。19治安員10人專職負責治安消防保衛20后勤供應組：材料員4人

30、負責材料供應、現場管理，材料計劃報表編制。具體人員配備人數根據工程進展需要進行調整。第三節 施工組織機構的運行機制按照公司管理體系標準，公司總體管理體系和施工項目組織管理體系必須圍繞體系的各個要素進行有效的運行，確保控制的各個環節達到體系的要求。施工組織的運行機制如下：一、確定目標管理我司將為能承建本工程而感榮幸。因此，我司將本工程作為樹形象、求發展的一級目標，采用全新的模式進行施工管埋。施工項目控制目標制定研究承包合同中施工項目總目標標目標項目部、部門、人員收集各控制目標制定依據確定控制目標與公司簽訂承包合同編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制訂各階段控制目

31、標落實控制目標明確責任責任者提出措施根據本工程實際情況，施工目標以工期、質量為主導。二、明確項目經理部的職責，健全管理制度項目部必須按“三位一體”管理體系對項目的進度、質量、技術、安全、成本、合同以及生產要素等進行全面管理，做好施工項目組織、建設單位、監理單位、設計單位等協調配合，組織好勞務作業層各工種、各專業的協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針，使項目管理符合國家法律法規和建設工程項目管理規范的要求。建立健全的管理制度是項目管理各項施工活動順利進行的保障；合理的工作程序和分配機制有利于調動員工工作積極性，最大限度內發揮項目的機能。為此，項目經理部建立以下項目主要管理制度：l 項目

32、部組織管理制度；l 項目部的分工與協作制度；l 項目各職能人員各級質量管理責任制度；l 項目各職能人員各級安全管理責任制度；l 項目各職能人員各級文明施工責任制度；l 技術管理責任制度；l 材料管理責任制度；l 設備管理責任制度；l 安全與技術交底制度；l 項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度；l 項目職業道德專項考核制度。三、公司予以支持、監督、協調和指導1、公司組建一個以總經理、總工程師牽頭，各職能部門參加的強有力的領導小組，負責對本工程的工期、質量、安全等方面進行支持、監督、協調和指導工作，在公司內部形成雙層控制。2、與建設單位共同組織，定期召開周例會(邀請有關單位參加)。檢查項目工期

33、、質量、資源配置、文明施工、安全等各項工作及協調各萬面事宜；監督頂目嚴格按國家和公司的法規、文件、規定、規程進行目標管理。3、對項目的人、財、物實行優先保證，項目資金實行專款專用，對該工程的建設予以最大的支持。四、總包與分包的組織管理本工程招標范圍內的工程將由我公司總包并組織施工。招標范圍廣，專業要求高，施工隊伍多。我公司施工期間，其他專業施工隊伍也進場施工，為明確各方責任，確保工程質量，應進行嚴格的總分包管理，與分包簽訂安全文明施工協議。工程項目部為主承保單位，將全面負責該工程的組織管理和分包單位的協調配合工作，將與甲方密切配合并向各分包單位提供合同范圍內的分包項目的工作面以及現場服務項目，

34、按照施工組織機構網絡，專業分包單位管理工作由項目經理負責，日常分包業務管理及協調各專業分包之間交叉作業施工的工序搭接、調配分包垂直運輸設備的使用時間、管理分包用水、用電等工作由責任工長負責，共同努力，確保工程的按時交工。工程的分包應以建設單位為主，土建總承包單位參與以招（議）標形式確定分承包單位，總包單位并與分包單位簽訂總分包合同。總包單位及分包單位應明確相互配合協作關系和分包施工的范圍、工期、質量、安裝、文明施工等要求，明確雙方的責任。分包單位進入現場后，由總包單位統一安排、統一平衡調度，協調解決，分階段安排綜合進度計劃。并為對方提供工作面，創造施工條件。建立每周召開一次協調例會的制度，及時

35、解決交叉施工中存在的問題，共同及時按規定完成施工任務。第四節 公司技術、質量控制體系為了保證工程施工管理在受控狀態下進行，達到預期的質量目標，我公司建立健全了一套合理成熟的質量、技術控制體系。工程的質量、技術控制按照以下控制網絡圖進行：現場三通一平準備一、工程技術控制網絡圖合理安排工序搭接按九大分部質量評定隱蔽工程合格驗收經理部跟蹤檢查施工班組自檢分部分項安全交底分部分項技術交底做好業內準備工作 學習圖紙技術 學習質量評定標準學習操作規程學習施工規程搭設臨時設施 測量儀器準備施工使用回訪質量評定技術交底開工、停工、竣工報告準備工作不合格返工事故處理報告施工工長日志按操作規程施工按施工圖紙施工按

36、安全施工標準按文明施工標準編制施工組織設計辦好工序交接機械設備準備材料勞動力準備技術交底防水合格證及復試報告測量放線記錄磚合格及復試報告資料整理圖紙會審記錄技術核定單砼試驗報告隱蔽驗收記錄砂漿試驗報告砂石試驗報告二、項目質量保證控制體系圖工程項目管理目標現場質量管理目標技術工作管理目標施工圖紙會審施工過程檢驗施工措施施工操作環境及條件施工機具保證操作規程執行計量器具檢測原材料檢驗技術管理質量保證體系的建立操作人員技術水平保證施工圖紙會審技術管理制度的制定技術質量效果技術檔案標準化施工技術質量情報推廣應用新技術技術工作會議施工組織設計及作業文件編制技術規范、圖紙學習及執行技術交底質量檢驗評定及竣

37、工驗收施工目標設計更改技術審核工程交工質量回訪質量問題分析返修處理運行情況調查施工技術總結竣工技術資料收集整理三、施工質量檢驗體系圖公司工程領導小組公司總工辦（技術部門）公司工程部（質量部門）項目技術負責人項目經理項目副經理內業技術員專業工程師專職質檢員材料試驗班組質量四、工程質量監督保證體系如下圖市質監站質檢組設計單位工程師業主現場代表監理公司工程師公司總工程師公司質量檢查小組項目經理項目技術負責人項目質量監督小組項目各專業工程師土建施工作業班組特殊工種施工作業班組安裝施工作業班組第四章 施工進度計劃及進度保證措施第一節工期目標一、工期指導思想施工進度的快慢對于建設單位至關重要，同時也是反映

38、施工單位實力的一面鏡子。公司對本工程的工期高度重視，我們的指導思想是： 集 中 力 量，確 保 工 期公司主管生產的常務副總經理將組織好工程的計劃協調，公司各職能部門在各自的業務范圍內,提前指導、協助工程項目經理部做好各項工作，關鍵時刻抽調人員堅強項目力量，以確保工程順利進行。保證工程優質和按期完工。二、工期目標： 本工程2#樓合同工期為540日歷天（2013年9月25日2015年3月16日）；3#樓為300日歷天（2014年5月21日2015年3月16日）。我公司根據工程實際情況和甲方要求，將2#、3#工期目標確定為：540日歷天和300日歷天。在施工過程當中，在保證施工質量的前提下，采取合

39、理措施，按工期總目標的要求確保各分段工期的實現。第二節施工進度計劃橫道圖本工程項目部將采用先進的計算機軟件進行施工計劃控制，采用以“大滾動、小流水、動態管理”為基本特點的“總網絡控制、分級計劃、分級管理”的模式，建立預警系統，確保計劃按里程碑要求準點實現。根據以上原則和分析，本工程施工進度計劃如下：附圖：施工進度計劃橫道圖（見最后頁）第三節 確保工期的措施我公司根據工程實際情況和甲方要求，將2#、3#樓工期目標確定為：540日歷天和300日歷天。計劃開工日期為2013年9月25日，計劃竣工日期為2015年3月16日。我公司將制定完善、有效的工期保證措施確保工程進度按計劃進行。一、充分利用公司管

40、理優勢 1、我公司為大型企業，在幾十年的施工管理過程中，積累了豐富的快速、優質施工的先進經驗。 2、我公司的施工工期和施工進度是根據施工預算和實踐經驗經過周密的數據分析得出的科學結論，并在以往的實施中取得了良好的效果。勞動力安排計劃中，充分考慮了工人操作面和平均每工日產量，兩項指標均滿足勞動定額要求。 3、我公司運用微機對施工進度管理，使用進度控制專用軟件，進行橫道圖的控制與分析，對勞動力的分配，工序穿插，材料配置起一個科學管理作用。 4、擔任此次土建施工的項目與本公司安裝項目部有多年合作的經驗，土建與安裝工作配合默切，為施工進度的順利實施提供了強有力的保證。二、工期保證的具體措施進度控制的措

41、施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施。1、有力的組織措施保證施工進度1）由公司主管生產的副總經理主管該工程的工期，并實行嚴格的責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。2）進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。3）建立現場施工協調組，進行統一調度、統一指揮。確定進度周協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員。協調會由項目領導主持，有關單位參加，并邀請建設、監理等人員參加。 4）實行現場每周兩次項目工作例會制度。每天下班后，項目經理組織有關管理人

42、員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的情況，詳細部署下一步的工作，并就有可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。2、用行政控制方法保證施工進度利用領導的行政地位權力，通過發布進度指令進行指導、協調、考核，利用激勵手段，監督、督促進行進度控制。3、搞好合同管理保證施工進度合同措施主要有分段發包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協調。每周兩次工作例會，應請分包單位參加，一方面就本周的質量、進度等方面的情況進行全面、認真地檢查、總結，對好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對不足之處查出原因并及時改正，對工作中存在的困難和矛盾當場拍板

43、解決；另一方面就下一步工作進行部署，對可能出現的種種問題提出解決辦法。嚴格實行限時解決問題工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯絡，杜絕扯皮推諉的現象發生。4、搞好信息管理保證施工進度每周將計劃進度與實際進度的動態進行比較，向建設單位提供比較報告。將動態比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態調整。己經確定的技術問題、技術文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建質量和進度的問題，要主動向監理、建設方及早提出，盡量避免事后處理。5、保證資源供應確保施工進度1）資金保證。項目部對本工程的資金實行專款專用，一

44、定保證工程需用資金。2）周轉材料、設備保證（1）分公司設備處將選擇機械性能優良、保養良好的機械進入施工現場。并設專人現場值班。（2）材料供應保證：三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出，地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。4）勞動力保證分公司勞管處和項目密切配合，確保按質、按時、按計劃提前落實勞動力，按量調配供應勞動力要質高量足。6、技術保證確保施工進度合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡力把施工圖中的問題在會審中解決；優化施工方案，使施工工藝先進，施工流水合理；加強工序配合，減少交叉污染；建立統一的成品保護制度，統一的成品保護方法，確保成

45、品不污染、不返工。對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。7、用分階段節點控制法控制施工進度總工期采用“分階段節點控制法”。即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節點，依據施工總進度計劃橫道圖與網絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節點內追回失去的時間(如采用增加作業人數，采用雙班作業制等)，絕不允許工期管理出現失控局配 并制定工期管理與

46、項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。8、搞好施工配合保證施工進度加強配合管理，實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每月統一編制日工作計劃，發送各方，各專業均按日作業計劃施工，穿插。9、用激勵方法促進施工進度1）按計劃分設獎。若按期完成，對參戰生產管理人員實行重獎重罰，并論功行賞，對操作生產工人給予獎勵。2）若末按計劃完成任務，將取消管理人員月獎，對操作班組進行罰款。3）對管理人員連續兩個周末按期完成者，將其調離管理崗位，作待工處理。10、計劃管理合理安排施工進度計劃管理的核心:工程合同工期控制下的工程施工總體進度計劃。計劃管理的動作:工程施工總體進度計劃納入企業年度控制計劃，通過計劃管理機構

47、對保證計劃實施條件的協調使勞動力、材料、半成品、設備供應條件、分包工程項目銜接條件均納入控制范圍，從而制定季度、月度控制，指導工程項目部付諸實施。保證工作量(產值)施工面積，形象進度全面實現。11、合理科學的施工技術措施1）現場技術人員主動與設計單位取得聯系，從施工角度給設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現象，從而保證工程優質高速完成。2）項目成立專門技術部，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將己經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組，對于臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施;對可能影響土建和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出

48、，盡量避免事后處理。3）編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。4）在不影響建筑使用功能，不增加建設單位投資的原則下，根據工期目標和實際施工情況，會同設計、甲方、監理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。5）加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前一個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前37天到現場，并應隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。6）應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。7）本工程應用經營管理軟件，對網絡計劃編制、財務會計、計劃統計、勞動力

49、調配、成本控制、工程質量和技術資料等進行全過程管理，提高了管理水平，加速了施工進度。第五章 施工總平面布置本工程位于成都市新都區大豐鎮，為“匯融生活廣場”工程。施工中應嚴格按照“綠色環保工地”標準組織施工總平面的布置，科學合理安排布置，確保施工順利進行。做好安全文明施工，確保周圍行人、居民、建筑物安全，以及居民的正常健康的居住環境。第一節 施工現場平面布置原則u 總平分階段布置要與分階段施工重點相適應u 優化布置，交通順暢有序u 減少二次轉運u 減少臨時用水、用電線路的二次鋪設u 充分考慮安全因素u 文明施工程度要高第二節 施工現場平面布置施工現場主要劃分為施工作業區、辦公區、道路、廁所、排水

50、系統等。一、施工現場總平面的布置（一）施工作業區按照3個階段布置，分別為：基礎及地下室結構施工階段、地上主體結構施工階段、裝飾施工階段。基礎及地下室結構施工階段根據施工圖布置1臺塔吊、鋼筋加工房、木工加工房，及其它相關材料堆場。地上主體結構施工階段布置1臺塔吊、鋼筋加工房，及其它相關材料堆場。裝飾施工階段拆除塔吊，布置3臺施工電梯，2處商品干混砂漿貯罐及其它相關材料堆場，所涉及到的區域均從地下室底板至頂板采用鋼管搭設支撐架進行加固。（二）辦公區及生活區辦公區及生活區布置施工總平面圖合理布置。（三）道路施工通道路基采用200mm連砂石回填，用壓路機械或打夯機碾實，面層為300mm厚c30砼，寬6

51、米。（四）排水系統施工現場地表雨水、施工污水、生活污水進行有組織排放，經過三級沉淀后，排入市政污水管網。在塔吊基礎四周、基坑外圍、道路兩側及建筑四周設排水溝，保證水流通暢，雨后場地不陷、不滑、無集水。管道入口、窗洞、梯井口等處設擋水設施。二、臨時圍墻、大門等的布置1、圍墻現場圍墻采用2m高圍墻。我公司進場后，根據我公司類似工程特點要求，對圍墻進行美化。 2、大門大門采用鐵花大門，門柱用藍色乳膠漆飾面，門洞上方設置醒目燈箱，標明公司名稱和標志。3、七牌一圖和宣傳標語在大門口醒目位置設置“七牌一圖”。七牌一圖得設置必須按照有關要求進行，必須規范、醒目、美觀。選擇醒目位置題寫宣傳標語。4、車輛沖洗嚴格按成都市政府、市委、新都區建設局對于防止揚塵要求，在出口設置沖洗設施，對出場車輛嚴格清洗，絕不污染環境；同時對沖洗中水進行三級沉淀，循環利用，節約水資源。三、施工現場具體做法（一）生產設施1、鋼筋房、木工加工房在施工場地內部設置標準化定型化加工房，并各配備加工機具。其做法如下：2、現場安全通道及防護棚采用定型化工具，其具體做法如下：3、垂直運輸機具基礎及地下室結構、地上主體結構施工階段垂直運輸采用塔吊，裝飾施工階段采用2臺施工電梯。 4、砼機具本工程采用商品砼，由泵運送到澆筑部位。裝飾階段