1、薪酬方案設計與操作1 概論俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。廣義薪酬：包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬，經濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經濟性的報酬指個人對企業及工作本身在心理上的一種感受。 經性濟報酬直接的基本工資加班工作獎金獎品津貼等間接的公共福利保險計劃退休計劃培訓住房餐飲等其它有薪假期休息日病事假等非經濟性報酬工作有興趣的工作挑戰性責任感成就感等企業社會地位個人成長個人價值的實現等其它友誼關懷舒適的工作環境便利的條件等薪酬設計的步驟： 工作分析 （結果：崗位說明書） 崗位價值評估 （薪酬層級關系圖） 員工能力評估及定位（薪酬層級關系圖

2、） 薪酬調查 （薪酬福利調查報告） 薪酬定位 （薪酬預算方案） 薪酬結構設計 （薪酬結構） 薪酬系統的實施 （薪酬管理制度）2 工作分析 2.1 崗位說明書設計的是基本原則：目標明確的原則 源于現實但又要高于現實的原則 指導和幫助是原則 分工與協作統一的原則2.2 崗位說明書包含的內容 基本資料 ：崗位名稱 崗位編號 崗位等級 定員標準 直接上級 分析日期崗位職責：工作職責 崗位關系 工作內容及要求 工作權限 工作環境和條件 工作時間 崗位標準：資格條件 身體條件 心理品質 知識和技能 績效標準3 崗位價值評估與員工定位崗位價值模型表：（表3-1）序號崗位價值系統要素權重分值系統子要素權重分值

3、1對企業的影響4040基本影響6024成長促進40162解決問題2120復雜性5010.5創造性5010.53責任范圍1010工作獨立性404工作內容的廣度404知識的廣度2024監督99人數302.7下屬的素質 403.6層次的類別302.75知識經驗99知識403.6經驗605.46溝通66溝通頻率301.8溝通技巧402.4內外因素301.87環境風險55環境條件502.5工作風險502.5合計100100100100崗位價值“對企業影響”“基本影響”子因素關系分值表收入50級別代碼級別內容加分值1級無直接影響52級關系到某個地區的局部收入203級關系的一個項目的局部或某個地區的收入45

4、4級關系到某個區域或某個項目是收入705級關系到某幾個區域或項目的收入1006級關系到全局的收入120級別代號級 別 內 容加分值成本費用301級關系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領域的局部成本102級關系到某個項目或領域的局部成本或間接控制和影響某個領域的成本253級關系到某個領域的成本或間接控制和影響某幾個領域的成本454級關系到某幾個領域的成本或間接控制和影響全局成本605級關系到全局成本72質量201級對某類作業局部環節質量負責82級對某類作業質量的負責163級對質量的控制環節負責224級對質量體系的一個方面負責305級對質量體系的兩個以上方面負責406級對質量體系整體

5、負責48成長促進加分表級 別1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進無明顯貢獻項目的局部貢獻某個領域的單個項目貢獻某個領域的多個項目貢獻領域貢獻子戰略貢獻多個子戰略貢獻整體戰略性貢獻加分決問題因素分值表級 別創造性50分 值級 別復雜性50分 值1級按程序解決101級問題已經確定102級按政策解決302級問題需要一定的方法確定403級需要尋求解決的辦法603級問題需要深入研究確定704級需要進行預測判斷904級問題判斷有一定明確概率905級需要進行風險性決策1055級問題判斷無明確的概率105責任范圍因素分值表級別內容廣度40分值級別獨立性40分值1重復的簡單勞動51

6、分工明確時刻受到控制52從事某一方面的單項工作102間歇性受控制103從事某一方面的幾項工作153根據指令階段性受控204從事某一方面的管理工作204按照階段性目標工作255從事兩個以上面的管理工作255按照原則工作以效果控制356領導一個領域的工作306按照戰略目標工作407領導兩個以上領域的工作358全面負責所有工作40知識的廣度20財務、營銷、技術、制造、人力資源分值需要其中任意2個知識的崗位5需要其中任意3個知識的崗位10需要其中任意4個知識的崗位15需要其中任意5個以上知識的崗位20監督因素分值表層級類別40分值人數30分值1班組級61級9人以下72主管級122級1029人123經理

7、級183級3099人174總監級244級100199人225COO級305級200人以上276CCEO級36下屬專業素質30級別代碼級別名稱加分值1級高級（高級職稱、博士）272級中級13知識經驗因素分值表知識40級 別分 值1級中專以下，初中以上92級大專以上153級本科以上254級研究生以上36經 驗 60行 業 經 驗 4 0分 值職 務 經 驗 60分 值1級1年以內51級1年以內62級12年82級12年123級23年153級23年194級34年194級34年265級4年以上225級4年以上32溝通因素分值表溝通頻率30分 值溝通技巧50分 值1級較少61普通102級經常122中級20

8、3級頻繁183高級30內外因素20溝通范圍（對象）分 值部門內部溝通，本部門個崗位人員3部門間溝通，其它部門個崗位人員6作為客戶溝通，與供應商相關外部關系9作為商家溝通，與客戶或外部公共關系12環境條件因素分值表 自然環境生理條件1級較好2級 一般3級惡劣1級較好1352級正常35153級較差51530工作風險級別代碼級別內容加分值1級小（一般）52級中（較大）133級大（惡劣）20影 響 薪 酬 的 因 素內 部 因 素個 人 因 素外 部 因 素企業負擔能力企業經營狀況企業遠景薪酬政策企業文化人才價值觀工作表現資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務差別地區及行業差別地區生活指數勞動力市場的需求關系社會經濟環境現行工資率與薪酬相關的法律法規勞動力價格水平薪 酬 系 統