1、2005年廣東暨南大學管理學考研真題一、選擇題1、當今管理的機構變革的一大趨勢是（）A、管理層次復雜多變B、組織結構扁平化C、組織結構高聳化D、管理跨度日益減小2、領導行為連續統一體理論指出有效的領導方式是（）A、獨特式領導B、民主式領導C、放任式領導D、根據領導者、下屬、處境不同的靈活運用各種方式3、在管理者扮演的決策方面的角色不包括（）A、發言人B、資源分配者C、企業家D、談判者4、梅奧通過霍桑試驗得出職工是（）的結論。A、經濟人B、社會人、自我實現人D、復雜人5、直線人員與參謀人員之間的沖突一般起源于（）A、年齡差異B、能力不同C、權利爭奪D、以上三項6、廣告中的“明星效應”屬于（）A、

2、強制權利B、合法權利C、專家權利D、感召權利7、激勵過程的出發點是（）A、緊張感B、目標C、未滿足的需求D、不滿意8、當人們發現和他人相比，自己的報酬低時，一般會采取（）以消除不公平感。A、較少自己的報酬B、減少自己的投入C、增加他人的報酬D、增加他人的收入9、在組織運作中，組織間的曾機設置越多，信息溝通的障礙就越大，這種障礙屬于（）A、信息選擇中的過濾現象B、信息傳遞的速度過慢C、信息接受者的理解出現偏差D、以上各種情抗都存在10、提供工作保障可以滿足（）A、生理需要B、安全需要C、社會需要D、自我實現需要11、在組織規模一定的情況下，組織層次越少管理跨度就會（）A、越大B、越小C、不便D、

3、不確定12、在車間內張貼安全標語屬于（）A、預先控制B、現場控制、反饋控制D、間接控制二、判斷題1、根據Y理論，多數人都不愿意主動承擔責任。（）2、高層管理者花在計劃決策上的時間比基層管理者要多一些。（）3、在一個組織中，授權者對受權者的行為負有最終的責任。（）4、一般情況下，組織的社會參與都會造成經濟績效的下降。（）5、與社會責任相比，社會響應更注重組織中的中、短期利益。（）6、計劃可以消除變化。（）7、組織的目標是單一的，這樣才能集中精力去實現它。（）8、職務擴大化的目的是要增強職工在工作中的.主動性。（）9、組織管理的過程就是實現組織目標的過程。（）10、高層管理者所作的決策通常都是程序

4、化決策。（）11、在管理決策中，通常不需要考慮決策過程本身的經濟性。（）12、在現代組織中，決策往往是由個人作出的。（）13、一般組織規模之大，其專業化程度越高。（）14、自我實現西藥是一種比生理實現更重要的需要。（）15、職能型結構個適合于大型化或多元化經營的組織。（）16、管理者的管理跨度大小沒有統一的標準，它取決于多個因素。（）17、領導者與管理者實際上是同一類人。（）18、根據公平理論，當獲得相同結果時，員工會感到他們是公平對待的。（）19、從經濟性角度來考慮，控制系統越是復雜越好，控制力越大越好。（）20、在管理中，決策是每一個管理人員都可能要從事的活動。（）三、論述題（1、2、3必做，4、5任選其一）1、試述西方管理思想和理論的演變過程。2、管理者應當如何在BCG矩陣的4種業務組合間分配資源？3、論述：在不同的情況因素下，如何提高領導的有效性？4、組織文化是如何形成的？他對管理者履行其管理職能產生哪些影響？5、什么是企業家？企業家是如何產生的？談談你的看法。四、案例題1、灰狗管理者所面臨的是程序性的決策還是非程序性決策？為什么？2、叢決策制定過程的角度分析，灰狗公司在決策中存在哪些問題